技术部副部长述职报告、个人工作总结.doc

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1、技术部副部长述职报告、个人工作总结技术部副部长述职报告、个人工作总结技术部副部长个人工作总结述职报告各位领导、同志们：下面我把_年的全年工作及思想学习情况分四个方面做好简要的汇报一、_年全年工作成果及主要工作亮点_年整体工作是紧密围绕着_公司的全年工作安排技术部的具体布置进行忙忙碌碌地过完了一年。主要的工作是配合_的技术管理工作及全线的优化设计工作。1._的技术服务工作_年_由于征地拆迁问题的原因除12月份_标的汾河特大桥桩基开始施工外_标段大部未能正常开工建设。全年多次去实地现场解决实际技术问题_多项配合通力设计院落实修改图纸确保早发现一处处理一处为工程以后的顺利开展奠定坚实的基础。全年重点

2、落实了_标原地面不符的问题截止目前新图纸已下发施工单位；多次去_铁路局协调高速公路上跨_的事宜目前_铁路局的回复已经拿到进入全面落实阶段；针对通力设计院桩基箍筋采用II级筋的问题通过与设计院沟通及咨询专家等顺利解决已下发红头文件指导施工单位的生产；_改线尾新建多处高层民房采取改线避让的方法目前已顺利解决。配合施工单位及相应主权单位调阅原施工图纸先后弄清楚_渠、_渠、南_渠、天然气等多条下地暗埋水、气管网的走向埋设情况及高速公路交叉情况提供给设计与监理单位避免因后期施工对这些地下设施造成损坏或我公司受到不必要的赔偿损失。截止目前还存在一些技术问题由于牵扯着地方政府或赔偿问题未能顺利解决或只是初步

3、解决_滨河路立交桥及_工业园分离式立交桥、_暗渠与主线路基干扰以及_干渠与_河0#台可能存在干扰的问题由于种种原因未能圆满地解决。2.全线优化工作紧紧围绕着公司签订的总目标全年优化主体初估节省_万元绿化、路面根据专家评审意见初估_万元。前半年主要是解决落实第一、二、三_现场优化问题督促设计图纸及时下发避免影响现场施工截止目前涵洞及_互通_服务区_服务区、房建等重大的方案优化已经出图落实。下半年主要是组织施工、监理单位进行二次优化方案证集活动的开展目前方案已经收集完成第二、三_的现场调查及回访会已经完成根据目前收集的优化方案质量不高思路单一达不到预定的目标任务。还需要广泛发动专家及设计院等进一步

4、深挖。前期绿化、路面的优化方案经过一年多的收集整理过程目前也已经通过专家论证正在根据专家意见修改完善随后上报公司通过进入下一步出图的阶段。全年工作亮点在公司推进临建标准化的基础上编制了公路工程临建设施指南的企业标准编制工作目前已通过集团组织的专家评审会下一步正式列入企业级标准。二、_年为公司做出的成绩及工作中的不足及_年工作计划和思路虽然在工作中承担的责任不重分管的工作不多但做为一名参加工作较长的老同志入党多年的老党员在工作中总是保持自己一贯的作风在_高速公路建设中发现一些质量或管理上的问题总是想法设法找思路献良策每次去工地现场发现问题总是早早地给施工、监理人员提出来一些施工中注意的事项也是耐

5、心的说服结合工程进展及时出台相应的技术要求的文件把_高速建设好是我来_的初衷和愿望。工作的不足是自己工作没有前瞻性、计划性也是自己多年养成的不良习惯。_年全年工作紧密围绕公司的布局按照技术部的安排发挥主观能动性_的工作就是经常下工地发现问题另一个就是施工单位上报的问题主动及时解决或答复不能因为技术问题阻工或影响工程进度。优化工作还要下功夫一个是走出去多看看；另一个请进来多请教相关专家把优化工作做好做扎实。三、_年的业务能力、思想学习及职称方面为了搞好优化工作提高业务水平我查阅了大量的省内外的资料购买了许多高速公路优化方面方面的书籍不断地充实自己找出好点子想到好的思路把设计优化工作干好把领导交待

6、的工作干好干出亮点来。一年来根据安排加强思想学习严格遵守党的纪律处事待人方面严格要求自己以一个党员的要求自己并带动科室的年轻的同志对待工作要充满热情对待前来对接工作的施工监理单位的同志要热心耐心。平时下工地基本是吃住不打扰施工监理单位下面反映的问题要腿勤手勤积极下去一线了解问题的情况以及问题症结所在主动汇报给主管的领导。四、做为部门负责人及_组长的工作规划和工作思路部门负责人是对公司领导直接负责身上的担子重特别的在_公司这个公司制建设管理单位部门的工作没有截然的划分各个部门穿插的内容不少这就要求部长之间加强沟通围绕公司的管理主线协同工作。部室工作关键是人员要有明确的分工各负其责。在生活中多关心

7、员工在工作上多指导员工不要任何事情都亲力亲为但要不断的过问或把关。_是_公司工作前移的机构_的工作要干好首先要把所管辖的项目负责人及总监办的主要负责人的积极性调动起来心交起来想他们所难为他们分忧只要是能加快工程进度的事情一定要当成自家的事及时解决好处理好。工程进度方面主要是根据公司下达的月度、旬度、年度工程计划目标及时督促施工单位上足人员、现场机械设备、模板支架等各种资源。做好每期的工程计量工作用好进度款项确保工程计量款及时足额拨付给各施工单位。_要把工程质量管好就要利用好总监办这个专职的质量管理机构督促总监办完善他们的管理流程严格要求总监办按施工规范来指导工程不要过多的干涉总监办的正常工作不要直接地给施工单位发布各种指令要按照公司_总监办施工单位这条主线加强质量管控工作。五、对公司管理方面的一些建议以制度管理是现代化企业管理的必然要求但制定制度要注意可操作性开展活动一定注重活动的成效。理顺各管理部门之间的关系确保公司的大政方针能够落实好执行好。建议重大事项的跟踪机制挂牌督办机制。第 5 页 共 5 页