高速公路no.2合同段劳动竞赛总结汇报材料0001.doc

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2、施工情况题目是抓住机遇迎难而上誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元实际完成1748.15万元完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3,挖除淤泥3.5万m3,软基换填3万m3,粉喷桩32780延米路基排水浆砌片石846m3,桥梁桩基础20根涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动充分发挥党员的先锋模范作用会战期间项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中全体党员为广大参战员工做出了榜样如：雨多路泞材料无法进

3、场作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归坚持在施工现场层层把关通过发挥党员的模范先锋作用为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理安排形成全员参与会战氛围掀起施工会战高潮确保了会战目标的实现百天大战动员会后项目部结合实际认真分析了百日会战的形势周密地制定了总体计划安排成立了以项目经理为首的百日会战领导组制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、

4、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山安全就是效益形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划按照任务计划倒排工期把百日

5、会战分解为了“30天攻坚战”“4吹大会战”和“3吹大决战”并加强资源配置优选上场的施工队伍和机械设备加大宣传力度要求大家今天的任务一定要完不得拖欠如遇特殊情况情况没有完成在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核对业务水平不满足施工要求的一律换岗力争做到了谁负责的事情谁就能完全处理没有遗留问题一次成型避免了返工节省了时间确保了施工进度。三、按章操作奖惩分明形成人人争当先进争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律,造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展大大地促进了干部职工的工作积极性从而提高了工效为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力在业主和监理单位的指导和支持下我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处以后还要向各兄弟单位多多学习弥补自身的不足为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下在业主和两级监理指导支持下在下次会战中再创佳绩。谢谢大家！竭诚为您提供优质文档/双击可除第 4 页 共 4 页