市场部经理竞职演讲稿-市场部经理竞聘演讲稿.doc

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1、市场部经理竞职演讲稿|市场部经理竞聘演讲稿尊敬的领导、老师：上午好！我是_烟草市区二线客户经理_我竞争的岗位是市场经理。我是20_年6月正式走上客户经理工作岗位的在一年零六个月的工作过程中我一直牢记公司领导的警示坚持“清清白白做人认认真真做事”的宗旨以公司的利益为出发点全身心地投入到工作之中经过坚持不懈地探索和调整不辞辛劳地奔走和努力走出了一条适合区域销售习惯的新路子取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高在各条线路中名列前茅；销售层面控制也基本定型今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下超前性地达到了公司的要求。一、对市场经理岗位的几点理解：1

2、、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标正确分析市场机会确定目标市场；合理设定销售目标制订销售计划和销售策略；管理和指导一线营销人员（在_烟草这个营销组织中市场经理首先是一名营销人员同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以从这个角度来理解市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上）市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司

3、的营销目标。二、对市场经理岗位工作的几点设想：1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作以理服人以健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散所有客户经理无法每天集中的实际情况计划在电脑平台上设置一个工作例会平台通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排对上个工作日的工作统一点评表扬先进鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中客户经理最基础和最重要的工作-市场信息的收集和分

4、析流于形式收集到的信息散、乱有的信息甚至毫无价值最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性想当然地乱收一通如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流取长补短采取”;传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力着力打造一支“招之即来来之能战战之能胜”的优秀团队。如果竟岗成功我绝不会骄傲我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战力求在新的工作岗位上干出成绩干出精彩！如果竟岗失败我更不会气馁我会积极努力地寻找差距缩小差距超越差距回到原来的工作岗位从头再来。我相信我仍然是一名优秀的客户经理！谢谢大家。第 3 页 共 3 页