生产过程绩效汇报.doc

《生产过程绩效汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产过程绩效汇报.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产过程绩效汇报生产过程绩效评价报告生产制造部根据经营销售部的月销售计划及产品库存量制定月生产计划为确保月生产计划的按时完成我们在认真做好产前准备工作的基础上进一步编制了周作业计划并加强生产调度和现场控制严格按生产过程控制程序要求从人、机、料、法、环、测等方面确保生产过程稳定受控高效率、高质量生产合格产品满足顾客要求。现将前阶段生产过程的绩效作一统计及分析主要从以下三方面进行：1、生产效率：生产制造部制定了周密的生产计划在各职能部门的大力配合和支持下通过全体员工的共同努力克服了任务重、时间紧、设备故障等不利因素保质保量出色的完成了前阶段的生产任务现将各月生产计划的完成情况统计汇总如下：生产计划

2、完成率月份2345678生产计划数1175250130632012192501390465114817511947961059561实际完成数1175250130632012192501390465114817511947961059561完成率100%100%100%100%100%100%100%由以上数据可见：各月生产计划完成率均达到了100%达到了目标值。生产制造部在编制计划的过程中主要考虑了顾客的合同/订单要求必须千方百计、不折不扣的加以完成其次考虑到一旦出现供货异常的特殊情况对产品准备了一定的安全库存量以确保顾客要求得到满足。完成生产计划保质保量、准时供货是生产部门的基本职责和要求

3、今后也必须坚持这一理念。2、设备故障率：本公司主要生产设备42台担负着公司全部产品的加工制造任务为确保生产过程的稳定受控其中生产设备的完好是按时完成生产任务的关键为此我们严格执行设备预防性和预见性维护控制程序切实按照主要设备安全操作维护保养规程的要求做好每台设备的日常点检和一、二级保养工作保证了主要生产设备的完好性和正常运行为尽可能减少因设备故障而停机和修理的时间打下了良好基础。下面是今年18月份的非计划停机时间和设备故障率。由以上数据可见：前阶段的故障率都稳定在3由以上数据可见：前阶段的故障率都稳定在3、过程能力指数：1.4%以下达到规定的目标值2%。生产制造部按控制计划对已批量生产的产品实

4、施SPC控制先后对“加机油口旋盖总成”和“焊接手刹支架”进行了过程能力研究测算了过程能力指数Cpk值分别为1.62和2.77均超过了1.33的要求并绘制_-R控制图进行月份12345678故障停机时间（小时）168159161.25172.5172.5169.5174.5124.25计划运行时间（小时）1270112710127911280612862130121310312921故障率（%）1.32%1.25%1.26%1.35%1.34%1.30%1.33%0.96%控制；同时对机油滤清器总成零件（垫圈）也绘制了_-R控制图进行控制经计算Cpk=1.33。生产制造部08.9.12第 6 页 共 6 页