最新店长述职报告例文]店长个人述职报告格式.doc

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1、最新店长述职报告例文店长个人述职报告格式一、做好一年的项H盘点20_年到底做了多少个项目每个项日究竟悄况如何卖了多少人卖给了哪些顾客每个顾客消费的情况如何?等等这就数据都要进行详细的盘点这才有利于2021年美容院项目的整体的数据和营销规划。门店项口的引进至关重要。尤其是单店。因为单店的管理和经营是pk不过连锁店的所以引进合适的项目决定着店的盈利情况；所以作为一个优秀的店长应该学会时时进行项目的盘点然后才能规划出下一年度的项目引进计划。二、用数据总结利润事实证明数据是最有力的证据。店长在年终总结中要坚持用数据对作业进行总结。这就需要丿占长在平常的工作中用心对作业进行记载总结的数据来自于每月、每周

2、、每日乃至每时的作业总结。数据盘点包含了很多比如说今年的销售额今年的成本今年的利润固定成本员工工资成本等等所有能计算出来的数据要进行数据的统计和盘点。数据的盘点和整理是每一位店长都应该具备的基本能力。三、做好关于人的盘点人的盘点就包括了顾客和员工。20_年到底有多少新客人？多少老客?流失了多少老客人?客人消费了哪些项U哪些项U推的好?哪些项U推得不好?这些都要经对性的做每一个顾客的盘点然后把顾客按a类b类c类进行分别盘点。所以顾客的盘点也决定了下一年度的经营计划下一年的重点开年之后到底是要重点进行拓客呢?还是要维护客人呢?还是说就要引进新项LI来做成交呢？等等都需要进行详细的顾客盘点。还有就是

3、今年店里总共多少个员工流失了儿个?新进的有儿个?每一个分别成长在什么水平什么层次？在2021年针对不同的员工应该做什么样的成长计划在年底开总结会和发红包的时候针对不同的员工应该怎么进行留心的计划。四、做好明年的工作方向年终总结的重要一部分就是做好下一年的工作方案店长在拟定工作方案时要注意从实际动身从每位员工的作业能力出发从公司的开展出发让方案切实可行。五、提出改善的建议店长是个需要全方位办理事务的职位。想要发现公司存在的疑问就需要店长在平常的作业中仔细调查提出意见。但是要注意既然提出意见就必须要有可行性的主张。六、理清思绪有逻辑性店长在写年终总结时必定要注意条理清晰要说儿点分别说的是什么。可先

4、在脑海里打好草稿或许列好提纲清晰个人要总结哪方面然后写出详细的内容。回首今年是播种希望的一年也是收获硕果的一年在上级领导的正确指导下在公司各部门的通力配合下在我们_全体同仁的共同努力下取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售丿占来说一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察用心去与顾客交流你就可以做好。具体归纳为以下儿点：1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作团结好店内员工充分调动和发挥员工的

5、积极性,了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理做到知己知彼心中有数有的放矢使我们的工作更具针对性从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下儿方面做好本职工作。首先做好每天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境；其次积极主动的为顾客服务尽

6、可能的满足消费者需求：要不断强化服务意识并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚多一些热情客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管理手段的提升对店长提出了新的工作要求熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下儿个方面狠下功夫：加强日常管理特别是抓好基础工作的管理；对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质；树立对公司高度忠诚爱岗敬业顾全大局一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符发挥员工最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团队。第 5 页 共 5 页