2021年项目建议书四篇.doc
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1、【热门】项目建议书四篇项目建议书 篇1TPM管理项目的核心价值及特色一、TPM管理项目的核心价值1、创造企业利润的手段企业不是因为没事干而推行TPM,TPM不是我们的目的。对于企业本身来说,高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段,也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么,TPM通过什么手段来创造利润呢?就是通过全员参与,排除和预防阻碍利润的因素,建立能有所赢利的企业体质。另外,TPM提供了很多具有革新性的手段,在排除和预防阻碍利润的因素之后,全员参与,以现场为基础,构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制,并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。2
2、、与时俱进的精神在七八十年代,那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去,就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能,当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变,顾客现在的要求越来越高,已经进入个性化、多样化时代。这种环境下,单方面追求设备效率最大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求,定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。3、构建赢利企业体制的目的赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式,这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质,先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式,变被动为主动,成为
3、能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会,任何人都能通过自己的努力,体会到取得成功后的喜悦和成就感,这就是对人的尊重,对人的尊重才可以实现企业人才的培养。4、预防哲学(防患于未然)的出发点TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式,适应于生产体系的哲学。说到底,就是要预防、排除影响公司赢利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。二、TPM的特色1、目标的设定关注经营环境变化如零缺陷的目标设定
4、,只要企业追求“0”目标,在激烈的竞争中就一定会胜利,这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“0”目标,那么速度是胜败的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。2、“三全”经营“三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率,可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程,一方面可以打破部门壁垒,通过跨部门合作创造新效益;另一方面也从整个工作流程出发,关注最薄弱的环节(瓶颈),用最少的投入,产生最大的效益。在实施上要求全员参与,可以提高组织成员的能力,提高员工的热情,提高企业的活性,达到组织成果的最大化。项目建议书 篇2研究内容项目建议书研究内容包
5、括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析,并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。定位编写受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案,项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成,一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章,其中最高一级为国家甲级。制作依据:准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。如何区分编制区分项目建议书的编
6、制问题可以从以下3点来看:(1)在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,行政上实行统一管理,经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,编制统一的项目建议书;(2)在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各个工程项目,分别编制项目建议书;(3)在一个总体设计范围内,属于分期建设工程项目,分别编制项目建议书。与可行性研究报告的区别第一,含义不同。项目建议书,又称立项申请书,是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请的书面材料。项目建议书的主要作用是决策者可以通过项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定。可行性研究报告同样是在投资决策之前,是对拟建项目进
7、行全面技术经济分析的科学论证,是对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益、在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据的书面材料。第二,研究的内容不同。项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下一步工作,主要考察建议的必要性和可行性。可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证,作多方案比较,推荐最佳方案,或者否定该项目并提出充分理由,为最终决策提供可靠依据。第三,基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策,拟
8、建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况,以及项目主管部门的相关批文。可行性研究报告除把已批准的项目建议书作为研究依据外,还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作为编制依据。第四,内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似,但项目建议书要求略简单,属于定性性质。可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充,使其更完善,具有更多的定量论证。第五,投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算,误差准许控制在20%以上,可行性研究报告必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点,误差要求不应超过10%。核心价值项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为
9、推动某个项目上马,提出的具体项目的.建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,该报告的核心价值是:作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据;作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。4作用决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定。准备资料1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染
10、等)。3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。4、企业近三年审计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。5、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额(含福利费)。6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。7、公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算,如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明,备案项目耗电指标等
11、可不做单独测算,工艺环节中需要外部协助的请标明)。10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。深度要求1、关于投资建设必要性和依据1)阐明拟建项目提出的背景、拟建地点,提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料,说明项目建设的必要性;2)对改扩建项目要说明现有企业的情况;3)对于引进技术和设备的项目,还要说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由,工艺流程和生产条件的概要等。2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。1)产品的市场预测,包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。2)说明(初步确定)产品的年产值,一次建成规模和分期建设
12、的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况机条件),以及对拟建项目规模经济合理性的评价;3)产品方案设想,包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。4)建设地点论证,分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,论证建设地点是否符合地区布局的要求;3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析1)拟利用的资源供应的可行性和可靠性;2)主要协作条件情况、项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析;3)对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的要求,以及所已具备的条件和资源落实情况;4、关于主要工艺技术方案的设想。1)主要生产技术和工艺。如拟引进国
13、外技术、应说明引进的国别以及国内技术与之相比存在的差距,技术来源、技术鉴定及转让等情况;2)主要专用设备来源。如拟采用国外设备,应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。5、关于投资估算和资金筹措的设想。投资估算根据掌握数据的情况,可进行详细估算,也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期内的涨价影响因素(即涨价预备金),流动资金可参考同类企业条件及利率,说明偿还方式、测算偿还能力。对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途,外汇的资金来源与偿还方式,以及国内费用的估算和来源。6、关于项目建设进度的安排1)建
14、设前期工作的安排,应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。2)项目建设需要的时间和生产经营时间。7、关于经济效益和社会效益的初步估算(可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的内容)1)计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标,进行盈利能力、偿还能力初步分析2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。8、有关的初步结论和建议对于技术引进和设备进口的项目建议书,还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划(如聘请外国专家指导或委托咨询的计划)等附件项目建议书 篇3目 录第一章 概 述 .21.1基本情况 . 2第二章 项目建设必要性 .
15、32.1 项目建设背景 . 32.2项目建设的必要性 . 4第三章 工程初步方案及拟建项目规模 .63.1 拟建项目规模 . 63.2工程初步方案 . 6第四章 项目进度计划 .84.1项目进度计划 . 8第五章 投资估算及资金筹措 .95.1投资估算 . 95.2 资金筹措. 12第六章 社会效益和社会影响初步分析 . 126.1 社会效益. 126.2社会影响 . 13第七章 结论与建议. 13第一章 概 述1.1基本情况项目名称:重庆中环快速干道(渝北段)项目建设地址:重庆市渝北区项目业主:重庆渝北区建设委员会项目建设规模:重庆市中环快速干道(渝北段),西连重庆市中环快速干道“一横线”之
16、经开区段(在建),向东延伸穿越渝北区内。道路起于西政下穿地道、经回兴立交、青冈坪一号大桥、青冈坪立交、青冈坪二号大桥、横山隧道、渝邻高速立交、从石坪变电站南面穿过,经石坪立交,向北经后河大桥,止于铁山坪。总路线长度为9.7公里,规划路幅宽度64m。工程占地1450亩。本项目总投资156007万元。其中工程建安费用94430万元,征地拆迁费用29000万元。工程静态投资142341万元,建设期贷款利息13666万元。项目建设资金来源:本项目为政府投资建设的城市基础设施项目。建设期30%建设资金采用政府投入的城市建设资金,70%采用银行贷款。第二章 项目建设必要性2.1 项目建设背景重庆市是西南地
17、区中心城市之一,是我国第四个直辖市;市域面积8.24万平方公里,重庆市幅员面积8.24万平方公里,下辖40个行政区县(辖15个区、4个县级市、16个县、5个自治县)。全市南北长450公里,东西宽470公里,总面积为82403平方公里。20xx年全末市常住人口达2798万人,城镇化率45.2%。全市分为三个大的经济区,分别为都市发达经济圈、渝西经济走廊和三峡库区生态经济区。20xx年全年实现地区生产总值 3069.10亿元。重庆自直辖以来,社会经济、城市建设发展迅速,交通需求增长加速,交通问题日益突出,截止20xx年,年末全市民用车辆拥有量达到110.73万辆,其中私人汽车27.04万辆,私人汽
18、车较前一年增长88.3%,且家庭汽车上升趋势有更加强劲势头。如何适应城市发展要求,规划和改善重庆市交通问题已成为重庆市各级政府工作关注焦点。虽然近几年重庆市政府实施“八小时重庆”和“半小时主城”交通工程项目,投入了大量资金,新建改建了许多道路、桥梁、立交,但主城区交通仍存在很多问题。随着城市经济的高速发展和城市化水平的快速提高,城市道路交通已进入一个新的发展阶段,为保证城市的可持续发展,在重庆市总体发展规划指导下,市规划部门完成了重庆市综合交通规划,用于指导交通建设并据以控制城市用地。根据重庆市市域综合交通规划,重庆市高速公路网为“三环十射”,主城区内快速路网规划为“五横、六纵、一环、七联络”
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