强化职能-突出协调-全力做好-妇儿工委办公室工作.doc
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1、强化职能|突出协调|全力做好|妇儿工委办公室工作妇女儿童发展规划实施以来,我们紧密结合我市实际,不断强化妇儿工委办公室的工作职能,加大协调力度,采取一系列有效措施,调动方方面面的力量,齐抓共管,真抓实干,取得了显著成效,有力地推动了两个规划的全面贯彻落实,使我市妇女儿童事业有了较大的发展。一、加强组织领导,为开展工作提供保证健全的组织功能,是开展工作的重要前提。因此,我们充分发挥办公室的协调、指导、推动、督促作用,通过积极主动工作,不仅取得了各级政府的高度重视,而且推动了政府各职能部门在工作、人力、政策等方面给予大力支持和组织保证。我市妇女儿童工作委员会自成立以来,主任就由分管卫生、教育工作的
2、副市长担任。21个政府职能部门的负责人任委员。几年来,为了不断加大对妇女儿童工作的领导力度,市妇儿工委根据市政府及有关部门领导的变动情况,三次对委员会成员进行调整充实,并根据工作需要,成员单位由21个部门增加到31个部门,特别是在*年全市机构改革,大力缩减非常设机构的情况下,为办公室设立了专职工作人员,建立、完善市、县(市)区、乡(镇)街妇女儿童工作机构,形成了妇女儿童工作网络化,为规划的落实起到了组织保证。在此基础上,我们加大了工作力度,几年来,坚持办公室例会制度,每年召开1-2次工作会议,总结工作经验,研究讨论问题,安排部署工作,为妇女儿童工作的顺利开展奠定了良好的基础。二、发挥职能作用,
3、建立良好的工作机制要把两个规划落到实处,我们认为,发挥好办公室的作用至关重要。因此,我们在实践中积极探索,形成了一套良好的工作运行机制。一是综合协调机制。为在实施两个规划过程中能够做到突出重点、分类指导、整体推进,我们建立了综合协调机制。每年的年初根据全市妇女工作发展状况,研究制定出切实可行的工作方案,年末组织全面检查,进行总结。年中协调召开妇儿工委工作会议,了解规划的贯彻情况,还定期与成员单位的联络员进行沟通,召开汇报会,定期上报指标完成情况,全面掌握规划的实施进度。在掌握基本情况的基础上,针对妇女儿童发展中的重点、难点问题,每年选择1-2个专题,问题深入基层开展调研,为各级党政部门制定有效
4、的政策、措施提供决策依据。二是指令目标机制。根据各成员单位的职能进行了职责分工,将指标任务进行量化分解,落实到各部门工作中,并制定具体的工作措施和考核标准。我们把两个规划中的目标任务按纵横两个方向分解,纵向把各项目标分解成阶段性的年度发展目标,横向把全年目标按成员单位职能范围、业务特点进行再度分解。经过两次分解,使全市目标任务得到落实,使各部门的任务更加明确,职责更加清晰。三是责任制约机制。为确保各成员单位指标任务的完成,我们狠抓了责任落实。指标、任务、责任明确后,办公室与每个成员单位都签订了责任书。成员单位为了进一步落实责任,都成立了妇女儿童工作领导小组,有部门领导主管,有专人负责,有联络员
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