文化广场建筑幕墙工程施工管理措施.doc

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1、文化广场建筑幕墙工程施工管理措施1.1 设备配备及管理措施1、设备配置本工程按照公司质量管理体系标准程序要求配置施工机械，检验、测量和试验设备。项目部设于大楼西南面，办公桌、椅、办公用品由分公司提供，项目部配计算机两台，复印机、数码相机各一台。2、设备管理1） 公司每月对施工机械设备进行全面检查、评分。2） 建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。3） 各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。4） 现场机械设备由机管员统一管理，实行“人机固定”制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好“十字

2、作业”。机械管理将依据公司有关规定进行租借、储存、保管、归档。5） 工程所有计量器具均应在鉴定的有效期内。对设备进场后必须进行能力确认，并健全日常维修保养制度，要确保其精度，以提供准确可靠的计量数据。6） 计量器具的鉴定、核准由计量员送所在地的法定鉴定机构鉴定或进行现场鉴定，可自校的按公司有关文件要求送公司校准或项目部自校，并填写有关记录。1.2 材料、构配件管理措施一、甲供材物质管理本工程所需要全部玻璃及全部石材由招标人提供。1）甲供材物资的验证a,甲供材物资必须进行质量验收、数量验收，并做好记录；b, 甲供材物资，应协同业主到货源现场或仓库进行物资的检验，对同一合同分批到货的要分批检验并做

3、好记录；c, 甲供材物资经验证不合格的，应连同验证记录及时书面通报业主，进行妥当处理；2）甲供材物资的储存、保管和防护a,对甲供材物资应单独储存，建账，并设置标识；b,对甲供材物资在储存、保管、防护按公司的物资管理手册进行；c,对甲供材物资发放与使用，应单独建帐，严格按施工预算限额领用，加强使用中的管理，防止大材小用，长料短用；d,对甲供材物资在储存、保管、使用过程中如发生丢失、损坏或不适用的情况时，应做好记录，及时书面报告项目经理和业主，同业主协商解决。二、甲控材物资与自行采购材物资的通用管理（一）严把材料进场验收关严格材料进场检验制度。对所有进场的原材料、构配件和工程设备按有关规定进行抽检

4、，做到进场产品质量符合要求，质量保证书、合格证等必需的资料齐全；对需进行现场检验和试压的专用设备，按要求逐一检验；对需复检的材料进行见证取样、监督送检，检验合格后方允许使用。所有材料应做好进货检验记录，及时报验。构件按施工分类，按使用地点存放，尽量减少二次搬运，玻璃板材应运入相对应的房间内，用塑料布盖严，下面应垫上垫板，且应稍稍倾斜站立摆放，玻璃板材上应贴上明显的警告标志。以防碰坏，铝材、玻璃、角码、五金配件应分楼层堆放在固定房间内并加锁保管，下面应垫上垫板，且应做好标志，以免混淆。其余材料应分类堆放在固定仓库内并妥善保管，做好标识。（二） 加强材料仓库管理制度为了加强企业管理，提高经济效益，

5、确保此项工程的质量，降低工程造价，按期完成高档装修的任务，在此做好正常物资供应起着关键性作用，为此，本公司对施工现场材料，仓管工作实行“仓库现场管理经济责任制，无出差错经予奖励，失误出错给予处罚”的原则。本项仓管工作，由仓管员单人负责，其它任何单位或个人不是擅自进行，材料入库，材料发放工作，对材料入仓，发放必须经过仓管没检查，符合条件者给予办理，否则不予办理，具体要求如下：1) 协调关系仓管员协调现场总监，现场负责人，班组长，采购员以及财务等关系。2) 材料入仓要求材料必须符合甲方要求的品种，规格，型号，花色，质量等事项。材料必须出具厂家合格等级证明，国家质量检测证明等。3) 材料入库方式仓管

6、员对材料时行质量抽样检测，对于不符合要求的产品不给予入库。仓管员对合格的材料进行清点。仓管员与采购员负责办理入库登记手续（填入库单，并签名登记）。4) 材料入库存放方式材料入库时，仓管员要对仓管的空间地域统筹规划，合理利用空间，按材料的材质性能不同进行分类，分域，分层椎放，并进行编码，贴签，登记等工作。5) 材料领发方式对施工过程所需的材料仓管员专人负责发放。领料人由各施工班组长负责，其它人不给予领料。领料数量由现场负责人发出定额材料清单，仓管人员按单发放，不予超额发放。仓管员与施工班组长办理发料登记手续。f.材料回收入库方式对于施工过程剩余的材料，周转性材料，机械等在完成施工工序后，不再使用

7、，都要退交入库保管，进行入库登记签名等工作。6) 仓管员要做好的工作事项做好材料验收入库工作。做好材料的合理存放，当善保护，按类入库，新旧分堆。按质按量准备，有计划地发放材料，确保施工的需要。做好材料的入库，发放，盘存，退库，回收等记录和凭证保存工作，做好材料的安全防范工作。（三）现场材料管理：1) 现场周转材料应按总平面布置堆放，并根据工程进度的需要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入库管理。2) 材料供应坚持定额领料、随用随领，控制消耗的原则，资料管理严格，进出场和领退料手续齐全。1.3 降低成本措施1、所有材料须严格办理领料手续，避免不必要的损耗，尽量减少二次甚至多次搬运。2、加

8、强现场管理工作，在保证质量的前提下，节约用材，减少浪费，提高综合效益。3、加强落实人员责任保管材料，避免不必要的材料损失。4、加强保安工作，预防材料的被盗被偷。5、加强落实作业指导书及技术交底工作，避免不必要的返工及损耗。6、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分项工程，完成后的验收以及材料实耗的数量核对。7、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，对材料消耗有差异应及时分析原因，并采取有效的纠偏措施。8、严格贯彻执行公司有关材料采购、验收、运输、贮存使用的相关程序标准，避免使用不合格材料、运输、贮存不当等引起不必要的材料浪费。施工班组的选择采取竞标方式，依照低价质优的原则选择班组，降低人工费成本。9、做好工期管理，尽量缩短工期，降低人工费、机械费、管理费的开支。通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程费利润2%。