2021年的技术开发部的总结20XX年技术总结.doc
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1、2021年的技术开发部的总结20XX年技术总结20XX年施工管理、技术工作总结我项目部20XX年负责承建黑龙江省路网结构危桥改造工程WQ3标段共有桥梁33座(大桥4座,中桥9座,小桥20座。包括新建大桥:1座,新建中桥:2座,新建小桥:14座。维修加固大桥:3座,维修加固中桥:7座,维修加固小桥:6座)的施工任务,在工程处的正确领导下、在公司领导大力支持帮助下,我项目部全体员工团结一心、攻坚克难、发扬“特别能吃苦、特别能承重、特别能战斗,特别能打硬仗”的交通精神,顺利完成年度施工生产任务,取得了一定成绩,也为公司在龙江交通建设市场树立良好形象发挥了积极作用。下面就一年施工过程中的技术工作进行简
2、要总结,以便于找出差距和不足并在以后工作中加以改进。我部本年度技术工作在极其艰苦的条下进行,主要原因是施工任务重,施工力量储备不足,技术员紧缺,特别是关键技术岗位甚至没有成熟的技术骨干。这些问题严肃的考验着项目部班子的全体成员,面对这样的严峻形势,我们领导这支队伍,圆满完成公司下达的施工任务,这对今天的我们来说是个课题。年初开工之前我们就开始了频繁的讨论,明白求得外部援助的机会不大,只能靠自力更生,所以最终确立了以班子成员为核心,班子成员亲临一线带头干,重大技术方案集体讨论决定,技术质量总工负责制,加快培养技术骨干,加强技术质量内部检查指导等等一系列的工作思路。在这种思路的指导下我们项目部领导
3、班子分片负责,抓住工程重点,加强主要工序的技术指导及质量控制,大胆起用新人,积极借助社会力量为我所用,在做好基础工作的同时,特别重视工程节点及重大施工项目的技术方案设计与研究。主要开展了以下工作: 一、重视技术岗位,培养技术骨干技术工作主要还是依靠人的作用来得以实施和体现的,技术人员的业务素质和业务水平直接反映项目的技术水平。我们清楚地认识到这一点,所以在工作安排上我们特别重视技术工作和技术人员。我部开工时只有三名技术员,一名试验员,一名测量员,工程实际四个作业面需要十名技术员,三名测量员,三名试验员。在这种情况下我们大胆起用年轻同志担任技术骨干,三名技术员分管三个工作区的技术质量工作,又根据
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- 2021 技术 开发部 总结 20 XX
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