构建干部工作落实“四权”的民主机制研究.doc

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1、构建干部工作落实“四权”的民主机制研究不断扩大干部工作中的民主，加快干部工作的民主化进程，实现干部工作的民主化目标，是深化干部人事制度改革必须首先研究解决的重大课题。一、当前干部工作中落实“四权”存在的主要问题首先，从落实群众对干部工作的“知情权”情况看，存在的主要问题是：知情的领域还需扩大。一是群众对自己参加“三民”（民主推荐、民主测评、民主评议），常常只知“过程”而不知“结果”。其结果一般都不公开，严格保密，仅供领导掌握；二是普通群众对干部工作，尤其是对选拔任用干部各个环节的工作知情的范围较窄；三是对干部调配（干部调动、调任）、任期经济责任审计结果等情况知情的更少。知情的内容还需深化。在干

2、部选拔任用过程中，一是群众对“用人背景”（如干部政策、标准、要求等）知情不够，往往是“就事知事”、“就人知人”。二是普通群众对干部工作的知情大都局限在了解和知晓干部任用名单及其简历之类的浅层次情况，而对他们的德才素质和现实表现情况知道的较少。知情的方式和渠道还需拓宽。在干部工作中，群众如何“知情”，往往是上面公布什么，提供什么，下面才知道什么，大都是“被动知情”，而主动地了解、咨询和过问干部工作情况的一般较少。其次，从落实群众对干部工作的“参与权”情况看，存在的主要问题是：参与的机会还需增多。不仅需要多给群众提供参加民主推荐、民主测评、民主评议、民主选举等参与干部工作的机会，而且还需要不断增加

3、群众参与平等竞争（自己当干部）的机会。参与的广度还需拓宽。近年来，推行的一些有利于群众参与的改革举措，在有的地方只是在局部范围内推行。如：领导干部公选，有的地方职位不多，报名的范围受局限（有的只在本地、本系统选），在报名的资格条件上，也不能为人人打造参与竞争的平台；在推行“公示制”中，很多地方只是对提拔的干部进行任前公示，而对平职交流、调任、一般行政职务转任重要领导职务却不进行公示。参与的深度还需发展。如：在干部民主推荐、民主测评、民主评议等活动中，很多群众往往只是进行“点头摇头”、打勾画叉”之类的浅层次参与，而为干部工作选人用人提供高质量的决策依据的参与不够，并且在民主推荐、民主测评中，如何

4、解决真实性和可信度问题，怎样处理好把得票情况既作为选任干部的重要依据，又不简单地“唯票取人”还需要探索和研究；在干部考察谈话中，群众往往出于种种顾虑而很少主动如实反映问题，尤其是反映深层次的问题。参与的效能还需提高。还需要探索构建低成本，高效能的群众参与干部工作的科学机制，力求使广大群众的参与“于法周严、于事简便”。第三，从落实群众对干部工作的“选择权”情况看，存在的主要问题是：选择的视野还需拓宽。如何选择干部，一些地方和单位仍未完全跳出“由少数人选人”和“在少数人中选人”的圈子，尤其是目前存在的“等额推荐”、“等额考察”、“等额选举”等，不利于群众真正行使选择权。选择的方式还需改进。尤其是目

5、前存在的现场集中划票（包括划推荐票、选举票）这种让群众行使选择权的做法，给群众进行选择思考的时间短而人员又易左顾右盼，相互顾忌，不利于自主行使选择权。因此，还需要改进和创新群众“选择”干部的方式。选择的质量还需提高。在干部选拔任用工作中，体现所谓“看民意”，“看群众公认”，大都采取让群众“打勾画叉”去选择谁上谁下、这种做法体现了“少数服从多数”的民主精神和民主原则，方向是正确的。但在实际操作中，有时也暴露出“民意”质量不高的问题，尤其在个别风气不正的单位，群众究竟给谁“打勾”，给谁“画叉”，又往往体现着推荐者与被推荐者之间的“微妙”关系，无法避免投“感情票”、“关系票”、“印象票”、“跟风票”

6、、“授意票”、“顾忌票”等现象，有时还会使平时默默无闻而又有真才实德的干部难以“入围”。从群众行使“选举权”看，有时选举不能完全体现选举人的真实意图，存在“上面定名单、下面划圈圈”，对差额选举进行“技术处理”以及选民素质，候选人素质与选举目标存在差距等现象。第四，从落实群众对干部工作的“监督权”情况看，存在的主要问题是：监督的“战线”还需拉长。在干部工作中，常常把监督只作为干部选拔、干部管理中的一个环节、一个关口，认为监督这道关口一过就万事大吉，这是非常片面的，也是非常有害的。干部作为人民的公仆，应该从准备进入公仆岗位和一旦进入“公仆”岗位（即当上“公仆”）之后，就要接受“主人”的监督，包括对

7、干部选拔任用的全过程监督，对干部使用权力的全过程、全方位、多层次、立体化的监督，而不是一时一事的权宜之计。因此，还需在如何延长监督“战线”，形成对干部和干部工作“时时监督、处处监督”的“闭环”上下功夫。监督的漏洞还需堵塞。在干部工作的某些环节上还存在群众监督的“空白”和“盲区”。一是在干部选拔任用过程中，群众对干部的酝酿环节，干部的任免决策环节难以监督。二是干部的调配决策（平职调任、交流）难以监督。三是对层次越高的干部，群众监督越难、越乏力。监督的价值取向还需深化。群众在干部选拔任用过程中行使监督权，大都着眼于监督选人用人规定的程序是否走到，是否把“有问题”的干部选上了，并以此为监督的价值取向

8、，这应是监督的最低要求，最低目标。随着形势的发展，群众监督权的行使，应以选准用好最优秀的干部，最有本事的人才和促进干部不断进步、不断提高、不断为人民多作贡献作为监督的着眼点、着力点，并以此为监督的价值取向，才是干部工作扩大民主，实行民主监督应追求的最终目的。二、以落实“四权”为目标，构建干部工作民主机制的基本思路与对策（一）建立干部工作的群众知情机制，落实好群众的知情权1、增强和深化知情的内容。在知情的内容上，应当包括：让群众知晓、了解党的政治路线和组织路线；党在各个时期的干部方针、干部政策和各个历史阶段干部工作的主要任务和工作重点；各个时期干部选拔任用的资格和条件；选拔任用干部的方法、程序；

9、当前领导班子职数配置及空缺情况；选拔任用干部、调配安排干部的过程和结果等情况，包括民主推荐、民主测评、民主评议的结果应在一定的范围公开。2、疏通和扩大知情的渠道。知情的渠道越多，知情的内容就越多；渠道越畅通，知情就越及时、越准确，越有利于群众参与干部工作。在知情的渠道上，既要畅通新闻媒体渠道，将干部工作的有关情况经常在有关报、刊、台上向社会公告和宣传，又要经常通过有关会议、有关文件在一定范围向干部群众通报和宣传干部工作的有关情况；还要适应信息化时代的要求，逐步在网上开设“干部工作在线”，在网上发布干部工作动态信息。同时，在各级组织部门中坚持设置干部工作咨询电话，对群众了解、咨询干部工作的有关情

10、况进行解疑释惑，力求做到有问必答。3、逐步建立透明、公开、开放的干部工作系统。干部工作的各个方面，各个环节力求增加公开度和透明度，力求实施“阳光工程”，避免和克服“暗箱操作”，使群众随时“知情”。为此，必须坚持和扩大四项改革制度：探索建立干部推荐预告制。把推荐的职位和条件提前公开，让群众先知情，再推荐，提前心里“有谱”，届时郑重选择，避免搞突然推荐，仓促应付。建立健全干部考察（核）预告制。把考察（核）对象提前公开，让群众事先知晓要考察（核）谁，坚持公开考察（核）干部，让群众看着我们考察（核）干部。建立健全干部任前公示制。把拟任人选提前公开，让群众事先知晓要“用谁”。在公开的内容上，要在过去只公

11、示拟任人选基本情况和拟任职务的基础上，还应增加介绍拟任人选德才表现方面的主要情况。建立健全干部公开选拔和竞争上岗制。把选人用人的过程公开，让群众看看我们如何选人用人。（二）建立干部工作的群众参与机制，落实好群众的参与权1、体现参与的全面性，让群众全过程、全方位参与干部工作。群众参与干部工作，既包括参与干部的选拔任用工作，又包括参与干部的管理监督工作。从群众全面参与干部的选拔任用工作来看，主要应把好以下四个环节：(1)搞好群众参与干部的推荐。在干部的推荐环节上，为搞好群众参与，要建立三项制度：建立健全科学合理的民主推荐制度。把民主推荐作为选拔干部的必经程序和首要程序，做到凡提拔干部首先要过一定范围（本级、本系统、本单位）的民主推荐关，未经民123下一页 第 7 页 共 7 页