人力资源管理表格汇总[001].DOC

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1、XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字： 日 期：本系统总 监意 见 签 字： 日 期：人事部经理审核结果 签 字： 日 期：人力资源总监意见 签 字： 日 期：RL/BD02XX公司增编申请表申请部门：申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申 请 人增编人员基本条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求申请增编事由 签 字： 日 期：本系统总 监意 见 签 字： 日 期：人事部经理审核结果 签 字： 日 期

2、：人力资源总监意见 签 字： 日 期：总经理审 核意 见 签 字： 日 期：董事长审 批意 见 签 字： 日 期：RL/BD03XX公司应聘人员（部）登记表姓 名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注 制表人： 制表日期： RL/BD04XX公司应聘人员（外部）登记表编号： 年 月 日姓 名性 别年 龄婚 否民 族学 历 专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平应聘岗位 1 2 何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主 要社 会关系面本人保证上述所列容真实有效。 签字： 年 月 日 RL/BD05XX公司应聘面试登记表 年 月 日姓 名性 别年龄

3、应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD06XX公司应聘人员专业考核表编号：年 月 日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基 本 功技术难度综合评价考核结果 考核人： 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。RL/B

4、D07XX公司录用通知单晋通X 录字（）第 号 先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三及、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼！ 某某人力资源部 人力资源部： 年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。RL/BD08XX公司员工离职结算单姓 名部 门员工号职务/工种入公司日期备 注事 由合同到期 辞职 辞退 开除 财务会计部 欠款清理 财务清算 经理： 日期： 办

5、公室 通讯设备 主任： 日期： 劳资部 合同解除 保险手续 工资发放 经理： 日期： 人事部 员工手册 档案调出 经理： 日期： 本部门 借用图书 文件资料 办公室钥匙 部门负责人： 办公用品 交 接 人： 日 期： 总务部 胸卡 工作服 劳保用品 宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。RL/BD09XX公司员工终止合同通知单晋通X人字第 号 先生/女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日到人力资源部办理离职结算手续，合作。一、 合同到期 三

6、、辞退 二、 辞职 四、开除 特此通知 XX公司人力资源部 年 月 日RL/BD23XX公司员工过失单 编号：姓 名部 门职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述 提出人/日期 以上过失描述属实 受处分人/日期批 准人事部经理审核意见： 依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元 行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分： 签字/日期人力资源总监意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期处分执行情况： 经办人/日期RL/BD22XX公司员工奖励单 编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人/日期批 准人事部经理： 依据员工奖惩制度规定应给予以下

7、奖励： 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励： 签字/日期人力资源总监意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期奖励执行情况： 经办人/日期RL/BD12XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通管理人员适用此表）员工部 门岗 位项目 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏

8、尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季

9、度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD13XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （高级管理人员适用此表）员工部 门岗 位项目 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠

10、佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差品性(20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：

11、隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD11XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通员工适用此表）员工部 门岗 位项目 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚

12、准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识(15%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级

13、评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门： 年第 季度 年 月 日姓 名岗位名称考核得分等 级备 注制表人： 核准人：RL/BD16XX公司员工绩效考核结果通知单 年 月 日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级 制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人

14、。RL/BD19XX公司雄心计划实施表员工： 编 号： 现 岗 位： 目标岗位： 员工所属部门： 测评项目岗位常模测评结果测评结果分析 人力资源总监/日期员工建议员工所在部门负责人意见实施方案 培训部经理/日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。RL/BD20XX公司员工岗位变动调令（存根） 第 号 ：因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年 月 日到人事部报到。年 月 日-第 号-XX公司员工岗位变动调令 第 号 ：因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年 月 日到人事部

15、报到。 人 事 部 负责人签字： 年 月 日-第 号-XX公司员工岗位变动回执人事部：关于 同志的岗位变动调令（第 号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。 部 门： 负责人： 年 月 日RL/BD21XX公司员工岗位变动通知（存根） 第 号 ：经研究决定，将 同志调往你处任 工作，请接洽并安排其工作。年 月 日-第 号-XX公司员工岗位变动通知 第 号 ：经研究决定，将 同志调往你处任 工作，于 年 月 日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注 劳资部填表人签字： 人 事

16、部 负责人签字： 年 月 日-第 号-劳资部：根据通达集团公司员工岗位变动通知第 号原 部门 岗位员工 同志，因工作需要，调往 部门 岗位，请给予填写相应的工资标准。工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注 劳资部填表人签字： 人 事 部 年 月 日 RL/BD10XX公司员工述职记录单 编号：述职类别：首次述职 定期述职 特别述职述职人所属部门岗位名称直接上级述职时间 年度第 次述职岗位描述是否需要修改是 否 （修改容请见附页）直接上级评价： 签字：述职人意见： 签字：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）： 能 否 述职人签字： 直接上级签字：本次述职考核评分（定期述职填写）： 述职人签字： 直接上级签字： 记录人： RL/BD17XX公司提名建议书因工作需要和本人考查，特提名 任 职务，请上级和相关部门考核后批准。！ 提名人： 年 月 日-被提名人性 别被提名人所在岗位被提名人学历专 业职 称对被提名人评价 提名人签字： 年 月 日提名人直接上级审批意见 签字： 日期：人力资源部审核意见 签字： 日期：RL/BD18XX公司请假单姓 名部