优质行业课件精选——《大学生职业生涯规划》.ppt
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1、1.什么是职业决策(careerdecisionmaking)?,决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前启后的。咨询词典生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊,以达成最大价值的历程。生涯心理辅导,一、决策风格,人的一生都在做决定,而决定是一门放弃的艺术抉择之道是去有害,“Harry,决定你的命运的不是你面临的机会(Chance),而是你自己做出的选择(Choice)”,决策风格小测验:桃园摘桃,路边有一片桃园,假如你可以进入桃园摘桃子(有人喜欢玉米地,也可以),但只许前进不许后退,只能摘一次,要摘一个最大的,你会怎么办?,反复比较、确认,但始终在犹豫中徘徊不前。哪个离我近我就抓哪个
2、。先别管了,走到最后再说吧。“我感觉这个大!”就摘这个了。再怎样也摘不到最大的,随手而摘吧。别人说哪个大,我就摘哪个。脑子短路了,自己都不知道要干啥。对视野内的桃子进行观察比较,并咨询下种桃人和其他摘桃人的意见,形成个标准,再根据这个标准选择最大的桃子。,2.常见的几种决策风格,痛苦挣扎型(Agonizing):花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较,却难以作出决定。(“我就是拿不定主意。”)冲动型(Impulsive):抓住遇到的第一个选择,不再考虑其它的选择或收集信息。(“先决定,以后再考虑。”)拖延型(Delaying):将对问题的思考和行动一再往后推迟(我还没准备好)直
3、觉型(Intuitive):将自己的直觉感受作为决定的基础。(“爱你没商量”)宿命型(Fatalistic):将决定留给境遇或命运。(“我永远也不会走运”)从众/随大流型(Compliant):顺从别人的计划而不是独立作决定。(羊群)瘫痪型(Paralytic):接受了自己做决定的责任,却无法开始决策过程。(“我知道我应该开始了,但想到这件事我就害怕。”)计划型(Planful):决定时会倾听自己内在的声音,考虑外在环境的要求,以理性方式平衡理智和感觉,做出适当、明智的抉择。(理智型、信息型),3、反思个人的决策风格,请回想迄今为止在你人生中你所做的3个重大决定,并按以下几部分予以描述并记录在
4、纸上记录:1.目标或当时的情境,2.你所有的选择,3.你作出的选择,4.你的决策方式,5.对结果的评估。然后思考:你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格?它们有共同之处吗?,二、职业生涯与发展决策中的挑战,1.决策的风险与责任,最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。美彼得德鲁克拍脑袋决策,拍胸脯投钱,结果多半是拍屁股滚蛋。郭梓林风险来自你不知道自己正在做什么!美沃伦巴菲特如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能做出正确的决策。如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团经营格言,风险,笑,有被人视为傻瓜的风险。哭,有被人视为伤感的风险。求助他人,有与人纠缠不
5、清的风险。感情外露,暴露本性的风险。当众袒露思想和梦想,为人所不理解的风险。爱,不被对方爱的风险。活着,死去的风险。希望,绝望的风险。尝试,失败的风险。,2.决策的复杂性,确定无疑的决定:所有的选择及其结果都清楚明白的决定。有一定风险的决定:每种选择的后果不完全确定,但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。不确定的决定:对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。,社会对职业的评价,家庭和成长环境因素,社会环境因素,3.职业生涯决策中的阻碍,从“职业决策的三维策划”看影响因素,三、应对职业生涯与发展决策中的挑战,1、计划型决策(CASVE循环)2、决策平衡单3、SWOT分析法4、整合决策
6、方法,1、计划型(Planful)决策(CASVE循环),理性决策,沟通communication识别问题的存在,分析Analysis考虑各种可能性,执行Execution采取行动解决问题,综合Synthesis形成选项,评估Value对选项排列次序,确认要做出的决定:决定的性质,具体目标,决策的标准。确认所有的选择:不要在没做探索之前就匆忙决定,这样会将自己的选择面限制得很窄。收集相关信息评估信息,按评估结果对所有选择进行排列作出选择行动对决定及其后果进行评估,计划型(理智型、信息型)决策,决策平衡单的四个主题:自我物质得失(+/-)他人物质得失(+/-)自我精神得失(+/-)他人精神得失(
7、+/-),2、决策平衡单,他人精神,自我精神,他人物质,自我物质,薪水、福利待遇、工作环境、休闲时间、变化、工作胜任程度、升迁机会、对健康的影响等,成就感、自我实现、生活方式、工作的挑战性、社会地位和声望的影响等价值观以及个人兴趣爱好、家人是否支持等。,涉及父母、师长、配偶、孩子等,给家庭带来的经济支持、工作对家庭地位的影响、与家人相处的时间等。,物质精神,自我他人,生涯平衡单生涯平衡单技术是由詹尼斯和曼(Janis和Mann)设计,将重大事件的思考方向集中到四个主题上:(1)自我物质方面的得失(2)他人物质方面的得失(3)自我赞许与否(4)社会赞许与否可以帮助学生具体地分析每一个可能的选择方
8、案,考虑各种方案实施后的利弊得失,最后排定优先顺序,择一而行。,决策平衡表,生涯决策平衡表的使用方法:第一步:在第一行列出你的可选职业生涯方向的方案。第二步:在“考虑项目”一列中,根据个人关注的内容,填入在选择中需要考虑的因素。(以上表格所列项目仅为参考范例,个人可根据各自实际情况罗列)第三步:将表的各项加权打分。1根据各方案具有的优势(得分)、缺点(失分)来考量,给出每个项目的得分或失分,计分范围110分。2给每个“考虑项目”赋予权重:重要性因人、因时、因地而不同。对于此刻的你,可以根据考虑项目的重要性与迫切性,乘上权数,加权范围1-5倍。第四步:合计每个方案的优点总分和缺点总分,正负相加,
9、算出得失差数。最终得分最高的方案,是最优方案。要注意的是,使用生涯决策平衡表是以几种可能的选择方案为前提,按照步骤,针对每个选择方案自问自答,以考虑、澄清其利弊得失。,案例分享1,莎莎的“生涯决定平衡单”基本情况:莎莎三年级,会计专业。她心里很矛盾,寄希望工作稳定,又希望工作能有挑战性。她的个性外向、活泼、能力强、自主性高,目前她考虑的三大方向是:考公务员、国内读研究生、到国外去读MBA。对于这三条路径,她的考虑如下表所示,莎莎的考虑因素,章莉同学的职业选择,案例分享2,章莉同学的平衡单,【拓展练习】你的毕业选择假定你快要毕业了,你有两个选择,一是考研,继续深造;二是去一家企业工作。现在,请你
10、利用平衡表方法,来决策对自己比较有利的选择。第一步:列出这两种选择的有利点和不利点,概括出自己考虑的项目;,第二步:把这些考虑的利弊点填入下表中的考虑项目中;根据自己情况,给出得分和失分,计算加权分和最终的得失差数,做出选择。,3SWOT分析法又称为态势分析法,是一种能够客观而又准确地分析个体现实情况的方法,也是职业决策常用的方法之一。SWOT分析方法主要通过四个较为宽泛的领域即优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、挑战(Threats)进行自我分析。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,
11、发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。如下图所示:,一般来说,职业生涯决策者在进行SWOT分析时,应遵循以下四个步骤:,【典型案例】毕业生小丁的SWOT小丁是某独立学院机械设计与制造专业学生,在校期间专业成绩优秀,多次深入企业生产一线参与实训;且一直担任学生干部,得到了老师和同学的认可。但是小丁性格有些急躁,遇事易冲动,有时候很难踏踏实实完成工作。现在,小丁面临毕业,想找一份与专业相关的工作。他是这样做自己的SWOT分析的。,4.整合决策方法整合决策模式是一种系统的决策方法,同学们可以采用自我鉴定的方式,进行职业决策,如下图所示:,在这个决策过程中,可以自问自答,把结果记录下来:
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