2022年企业生产部主管职责七篇精选.docx

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1、精选word文档 下载可编辑企业生产部主管需要具备良好的人际关系和团队合作精神、优秀的组织能力、沟通能力、规划能力、以及强烈的工作责任心。以下是公文为您推荐。企业生产部主管职责11、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务;3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制,实施，严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产;5、及时对生产异常做出反应，发

2、现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁 ;7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。企业生产部主管职责21、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 为维护良好的生产次序，保证生产正常运

3、行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理 确保行为符合国家法律、法规政策的要求。 完成公司安排的合理的其他工作。企业生产部主管职责31、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结;2、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨;3、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善;4、现场5S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实;5、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调;企业生产部主管职责41、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达生产部门实施;保障交期的顺利达成;2、负责合理安排物料计划、出库计划并合理控制库存

4、及呆滞料;3、制定物料安全库存计划，监督生产进度和物料需求计划的执行，控制物料成本;4、统筹协调业务、采购、生产、原材料以及成品库等工作关系，建立部门工作流程与管理程序。5、全程跟踪生产过程，反馈并改善生产过程中出现影响品质或进度的情况企业生产部主管职责51、生产统筹1)、制定工厂产能规划，2)、合理安排生产计划;3)、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。2、提高产品品质;1)、降低外部投诉;2)、提高产品出厂合格率;3)、降低次品率;3、安全方面确保生产系统生产安全、人员安全4、成本确保品质的前提下，降低生产成本(原料成本、人工成本、能耗);5、完善生产管理制度及管理体系;协调生产计划和进程

5、出现的各种问题;6、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行;7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;9、团队建设对下属人员培训及辅导，提高整体水平。关心伙伴，降低人员离职率。提高人员绩效10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程;11、根据生产的目标(工作流程安排、质量、数量)，组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。企业生产部主管职责61、根据

6、生产计划，负责组织制订生产作业;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;4、监督检查生产过程中的自检和互检;5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化;7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决;8、完成厂长交办的其他事务。企业生产部主管职责71、控制、协调生产线上的人员管理及各项生产活动;2、传达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。