公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排.doc
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1、公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排_年上半年,计划科按照公司_年年初工作会议确定的工作思路和发展绩效目标,从计划统计管理、采购管理、合同管理、预结算管理等各方面努力,主要完成了以下几方面工作:一、_年上半年主要完成工作发展绩效目标完成情况:_年全年计划投资?万元,预计到_年6月30日累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%,完成年计划?万元的?%。其中?工程累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;?工程累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;设备购置累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;其他费用累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%。资金拨付情况:_年1至6月份共收到
2、上级公司拨款?万元,其中支付工程款?万元,支付其他费用?万元。(一)修订完善管理制度为进一步加强公司经营管理工作,规范管理流程,防范管理风险,实现制度化管理,根据_公司相关管理制度,计划科上半年新编并修订了10项管理办法,包括_工程造价管理办法、_工程结算管理办法、安全文明施工费计提及使用管理办法、_合同管理办法、_法律事务管理规定、_综合统计管理办法、_综合计划管理办法、_全面风险内控管控办法。(二)严格计划统计管理按照计划统计管理规定,按时、保质、保量汇总月度计划完成情况和下月计划安排,并及时向上级单位报送我公司重点项目建设、基建工程管理月报等各类报表。为确保各项工程有序建设,根据实际建设
3、需求及上级公司要求,组织并编制完成了_年基建计划和工程实施计划。目前正在编制_年年中计划调整工作,为下半年各项工程的顺利进行提供计划依据。(三)规范采购管理采购管理工作统筹管理部门为计划科,负责协调、组织上报采购计划及采购实施方案,并对招投标等采购工作进度实时跟进、催办。总结上半年以来的采购工作,制定了全年采购计划,各项采购工作均按计划招标,不存在“应招未招、应公开未公开”情况。_年采购计划共?万元,其中?等?项采购。(四)加强合同管理合同承办部门为计划科,合同管理严格执行国家政策、法律法规和合同管理办法等相关要求,设置专人进行管理,按照公司合同管理办法开展资质审核、合同洽谈、合同起草、合同审
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