村书记抓党建促脱贫述职报告word版-村书记抓党建述职报告.doc
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1、村书记抓党建促脱贫述职报告word版|村书记抓党建述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本站精心为大家整理了村书记抓党建促脱贫述职报告,希望对你有帮助。村书记抓党建促脱贫述职报告20_年3月按照全县村级合并方案,梁甫村由原来的梁甫、牙科、丁马三村合并而成,全村共计18个村民小组,1195户4586人。党员130人,耕地13671亩,林地5410亩。农民收入以苹果、核桃、烤烟种植和劳务输
2、出、养殖为主。20_年农民人均纯收入8074元。全村共有贫困户207户790人,已脱贫150户612人,20_年计划脱贫46户160人,10户17人由国家兜底保障,预计2021年实现脱贫。今年以来,我村以十九大精神统领各项工作,以“抓党建、促脱贫”“抓班子、促合并”为工作指引,以脱贫攻坚为工作重心,对照村退出、户脱贫各项指标,强抓基础设施、危房改造、产业发展,实现了组织建设、脱贫攻坚、民生改善、社会事业等各项工作的稳步推进,在全县贫困合并村中走在前列。一、成绩和亮点(一)建强火车头、擎起脱贫旗火车跑得快,全凭车头带,我们清醒的认识到组织建设始终是各项事业的重中之重。针对今年村级两委会换届、三村
3、合并、扶贫冲刺叠加交织的现状,我们以村级换届为节点,分两个阶段抓好原来村两委会班子的思想稳定工作,换届前通过特色主题党日“站好最后一班岗”等形式,用最短时间解决了干部因合并后岗位减少、年龄已到等顾虑而惶惶不可终日,工作拖拉应付问题,换届后通过特色党课“不负重托、实现人民美好愿望”等形式,用最短时间磨合建设了一支运行高效的梁甫脱贫攻坚干部队伍。1、转化升级软弱涣散党组织,强力推进组织建设一是着力解决村级合并后两委会高效工作问题。原丁马村距梁甫村委会7公里,要实现基层组织高效运行问题,只有合署办公,通过组织学习、座谈交心、党性教育等方式,一周时间解决了丁马干部由最初的太远、不方便,进而变为自觉自愿
4、。二是着力转化升级软弱涣散党组织。原牙科村干部由于年龄偏大、文化水平低等因素影响,长期处于软、缓、散层次,两委会换届前,支部通过大量走访老干部、老党员、群众代表,选出了群众威信高、基础好、有能力、党性强的年轻干部,组织大换血、群众得实惠,牙科新的干部上任三周、村庄内道路硬化迅速推进、环境整治成效显著,长时间遗留问题得到解决落实,如今的牙科村已经很快在全县改变了“没人管事、群众难缠”等常年不良影响。2、配套出台四支力量管理制度,强力跟进制度建设一是加大日常管理,通过四支力量每天上班签到、专人考勤等措施,督促所有干部按时投入工作,保证工作时间。二是通过支部扩大会决议,通过了梁甫村“两委班子”工作制
5、度梁甫村干部职责梁甫村四支力量分工规定,出台了梁甫村“四支力量”周评比、月小结、季考核制度,上周工作本周例会逐人点评、并将结果反馈所在单位和村干部年终考核依据,迅速激活了四支力量干事创业激情,解决了合并村干部相互依靠、拖拉等问题,保证工作成效。3、改革创新组织建设载体,强力激发组织活力一是保持传统载体优势,探索长效机制建立。每周一工作例会党性理论学习、扶贫政策解读一以贯之。“三会一课”雷打不动,“主题党日”走上田间地头、深入农户家中、排解突出矛盾、解决群众焦点,成立梁甫村乡贤理事会、红白理事会、矛盾调解委员会,逐步提升群众思想意识,解决群众红白事大操大办、矛盾调解展现组织力量,实现了村民事务村
6、级化解,形成了矛盾不出村、凡事有人管的良好局面。二是创新新型载体、打造组织建设亮点。坚持支部周誓活动,党性教育润物无声。探索扶志教育新渠道,改变传统说教模式,通过“三评两帮一奖惩”活动,红榜披红挂彩、敲锣打鼓送锦旗,让人羡慕眼红,黑榜确定2人转化帮扶,保证小康路上一个都不掉队。开展梁家河精神宣传座谈、送学上门,将精神落实在和群众一起进行卫生整治、夏收夺食、果园管理。尝试流动党员新媒体学习管理,建立梁甫在外党员学习交流群,由支部副书记每天推送党建学习资料,开展心得交流,感受组织温暖。树立典型、激励后进,利用梁甫村唱大戏人员聚集之机,进行了梁甫村20_年脱贫攻坚表彰大会,17户产业脱贫、支持危改、
7、高考一本等工作优秀个人和学生披红挂花大力奖励。(二)打造排头兵、决胜攻坚战在村党支部的坚强领导下,我村脱贫攻坚验收指标完成快速推进。档案整理成为样板,两房建设率先落实,产业发展长短有力,项目建设提前完成。1、突破整改难点,强抓关键细节。通过召开四支力量研判分析,对照中省市反馈、县镇村自查和各项任务标准和整改指标,共查找四大类问题,制定整改方案、台账、措施、销号清单,确定整改时限、落实责任人、较真从严,制定整改进程监督措施,细化到每天,保证问题整改天天有进展,用过程保证结果。目前四个问题已全部完成销号,一是没有全部落实产业或务工等贫困户增收渠道。提升长期产业梁甫苹果、丁马烤烟管护。组织贫困户参与
8、苹果、烤烟、核桃等管理技术技能培训,提升已有产业管护水平。举办苹果培训现场会3次、烤烟培训1次。通过县果业局争取的为我村50名贫困户免费发放价值10万元的喷雾器、树苗、果树剪刀等农资已发放。对20_年46户预脱贫户(不含10户兜底户)逐户落实产业,确保每户计划脱贫贫困户家庭均有长期或短期增收产业。目前已通过多次动员已全部发展产业或落实务工、安排农村事务管理员。加强与陇县盛源果品有限公司加强衔接,争取投资240万元的果品加工生产线早日投用,保证每年7%的分红。目前合同已签订,生产线正在安装设备。二是危房改造进度缓慢,我村今年共涉及12户,其中梁甫2户、牙科10户,原址重建9户、维修加固3户,目前
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