艺术培训创业计划书怎么写艺术培训创业计划书.doc
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1、艺术培训创业计划书怎么写艺术培训创业计划书如今家长们越来越重视孩子的舞蹈教育,舞蹈培训行业也逐渐兴盛起来,很多的舞蹈老师都曾考虑开办自己的舞蹈培训班,开一间艺术培训中心有哪些具体的内容要求。WTT给大家整理了关于艺术培训创业计划书,希望你们喜欢!艺术培训创业计划书篇1一、舞蹈机构公司概况(一) 舞蹈机构公司介绍详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等,如果没有可做预设1,舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2,舞蹈机构团队介绍核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等,一定要说明我们的优势是什么?3.舞蹈机构的基础结构4.舞蹈机构师资、员工等情况(二)
2、舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)(三) 舞蹈机构招生网络和宣传宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等(四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划比如,近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准(一) 舞蹈培训课程设置、服务标准(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么?(三) 舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场(一) 舞蹈机构行业情况三、舞蹈培训行业发展趋势,相关政策、市场潜力(二) 舞蹈机构市场潜力对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析p (三) 舞蹈机构行业竞争分析p 主要竞争对手及其优劣势进行
3、对比分析p ,包括课程、师资、价格、环境、服务等方面(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 舞蹈机构市场规划机构的未来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略(一) 舞蹈培训市场分析p 和客户群体(二) 舞蹈培训客户消费分析p (三) 舞蹈培训营销业务计划策略(1) 招生网络、宣传机制(2) 舞蹈机构促销活动策划(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准(四) 舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测,并说明预测依据:未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表未来3-5年舞蹈培训项目现金流
4、量表未来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划(一) 舞蹈机构出资方式详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金,目前机构能提供多少(没有设立可做预设),需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(详细说明每个环节的支出,以及投资的比例概况)(三)退出方式(详细说明,中途股东退股后的方式等等)七、舞蹈机构风险控制创业不能光想好的一面,我们应当未雨绸缪的规避,所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。艺术培训创业计划书篇2第一部分 企业简介规划及优势1.公司名称:东方文化传播责任有限公司2.学校名称:东方艺术培训中心3.公司地址:航空路4.经营
5、业务:书法类培训机构5.注册资金:20万元6.公司目标:创建明星企业,打造书法品牌7.企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱书法的其他人群。在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于徐州同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以徐州为母公司,对消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。第二部分 营销策略及市场分析p 市场进入优势:特色的古典书法艺术教学氛围徐州作为首批书法名城,在政府的关怀下有足够的消费群本地还没有一个完善的古典书法艺术学府优秀的营销策划方案和企业管理制度“要
6、想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起书法推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的书法比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地书法爱好者或其他书法教育机构派代表来徐州进
7、行一个书法交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,发展成为世界性书法交流会。另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时间段在江苏省然后向国内各比较有名的书法教育班“发起挑战”,互相交流。租借各省的一些古代流传下来的书院建筑,比孔子故里等,在这里教授课程。竞争分析p 虽然现在的培训机构很多,但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突,甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来
8、说,周边地区确有办学,但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁-消费人群不同,我们涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者。投资与回报我们的启动资金是20万,这对于一个书法推广及培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是
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