挂职锻炼述职报告信息化技术人员挂职锻炼述职报告.doc
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1、挂职锻炼述职报告信息化技术人员挂职锻炼述职报告信息化技术人员挂职锻炼述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!我自从到省局信息中心挂职以来,在主任、副主任的领导下,主要负责全面预算管理信息系统项目、现代基地单元项目及信息安全等项目的建设,同时协助中心人员搞好营销系统、机关机房、办公软硬等系统和平台的建设与维护工作。在领导的关怀和同事的帮助下,通过自己的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,得到了领导与同事们的认可,现作自我汇报如下:一、履行职责情况(一)负责基地单元信息系统的建设。根据国家局对基地单元信息系统建设的要求,结合我省的实际情况,一是不断深入基层站点进行调研,向基层领导、站点同事及农民
2、学习,对现代农业基地单元系统的建设进行业务流程梳理;二是对2021年和2021国家局要求建设的30个基地单元信息化基础平台的搭建进行安排、跟踪、督促、指导和改进;三是进行全省基地单元的网络进行调研、规划和搭建。先后对全省1404个站点进行统计和网络情况调研(其中已架光纤数302个,未来光纤数1102个)。并与几大运营商进行可行性实施分析,包括环境可实施性、政策可实施性及经济可行性分析;四是对全省基地单元信息系统的部署模式进行研讨和分析。由于基地单元系统的建设是基于B/S架构,但根据我省网络环境基础相对软差,山区大等原因,在主任和副主任的指导下,从实际出发综合考虑了基地单元的部署模式,经过几次研
3、讨,形成初步方案,以C/S(采用三层部署)与B/S相结合的方式并逐步过度到B/S,这样既能保证全年收购工作,又达到国家局要求,同时规避了风险、节约了投资;五是收购期间不分节假日和周末,对全省收购数据进行实时维护与核对,并及时发送信息。(二)全面预算管理信息系统的建设。2021年8月开始,按领导的安排,我接手全面预算管理信息系统的建设、管理与维护工作。在系统的建设中,一是参加了项目的技术架构和需求方案研讨,并参与对需求变更、项目里程碑阶段测试与验证等工作;二是在试点和推广期间,不断深入基层调研运行情况,收集相关建议和问题,进行分析,再与软商进行研究,向领导提出优化性建议;三是有效进行项目管理,实
4、时进行周报、月报的收集、整理和发布工作。四是进行系统后台的维护和调试工作,保证系统正常运行。(三)信息化管理及网络基础平台运维。一是积极主动参与机房和机关办公软硬平台维护;二是主动对项目管理、运维管理、信息安全、相关法律法规、行业标准及制度进行收集和方案编写、表格制定等工作,并装订成册,为进一步提高痕迹化、规范化、流程化和标准化的信息化管理打下基础。(四)全省基地单元项目验收工作。一是制定全省验收方案,并对验收工作进行分析和总结,形成验收报告;二是行文全省通报,同时将验收过程中发现的问题进行逐步整改。(五)协助中心人员完成信息安全体系的建设以及信息安全、机房、办公平台软硬的日常监控和维护等工作
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