项目管理流程五步骤现场土建工程师项目管理心得体会.doc

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1、项目管理流程五步骤现场土建工程师项目管理心得体会现场土建工程师项目管理心得体会与*的第一次亲密接触是在2021年7月份，时值xx第一个项目*中环百汇商业广场的基础施工（桩基工程）阶段。作为一名现场土建工程师，并且是由施工单位到建设单位管理人员角色的转变，我尽可能快地去适应新的工作岗位，并在较短的时间内成功地实现了管理角色的转变。一、工作方法（一）xx项目 担任“xx”项目现场土建工程师期间，我让自己尽快地融入到公司这个集体中来，具体情况如下： 1、首先我认真学习公司的规章制度，认真学习xx人爱岗敬业、乐于奉献的职业精神；认真学习*人精心统筹、讲求实效的务实精神；以自己将成为一名XX人而自豪。2

2、、加强现场管理和提高服务意识：在工作中严格服从上级领导的指示和安排，维护领导的权威性，积极主动与各协作部门和同事沟通交流，积极协调配合完成任务，及时向直接领导汇报工作情况，提高自己在工作中的协调能力，把自己融入到团体中，提高对公司和现场管理工作的服务意识。3、努力按时完成工作任务：认真按要求编制目标计划，在执行中能够独立完成工作任务，能够按时按质完成目标任务。4、认真学习，树立主人翁责任感：主动学习各项专业技能，提高工作能力。在工作中不计较个人得失，根据现场工作需要主动在现场加班，配合协助、监督施工单位完成计划的任务。（二）XX项目 2021年12月初被正式调至XX担任该项目主任工程师(技术负

3、责人)一职，由此也感觉自己肩头上的担子重了许多。好在自己进入公司并在前一个项目的历练中掌握了公司一整套较清晰的管理模式和工作流程，也成功总结了一些实际工作中有用的宝贵经验： 1、积极配合项目经理及上级领导理，认识整个项目的规划，熟悉自己所做的工作。2、理清自己分内及配合项目经理、公司相关部门及上级领导所应处理的相关工作，并整理出工作任务计划表，以便后续的工作中配合项目施工的各阶段、各重大节点的顺利实施与进展，保质保量完成任务，做到有的放矢，不拖后腿。3、日常工作开展，以下工作每日有条不紊进行：1）相关资料建归档（包括每日施工纪要、计划、项目阶段管理交底、材料见证取样送检、材料进场取样送检台账、

4、图纸会审、设计变更、技术核定单、方案会同监理审批、现场工程量签证核定等）；2）每日巡检施工现场：材料进场验收，会同监理对工程施工过程、工序、隐蔽验收；3）监督监理日常工作； 4）协调有关工程现场相关事宜。二、个人心得：前后两个项目的经历使我深刻感受到要成为一名优秀的现场专业工程师、主任工程师首先要做到：1、专业技术水平过硬，不说外行话，能得到施工单位的尊重。2、充分熟悉图纸结合现场情况，发现图纸和现场不符要立刻查明原因并处理。3、在现场管理过程中发现问题要现场解决，自已不能解决的问题，及时向领导汇报情况，及防事态恶化，把损失降到最低点。4、充分了解各分包单位施工特点和施工程序，合理安排各分包单

5、位工作时间，协调各分包单位之间的矛盾，统筹管理，总体进度满足进度计划的要求。5、要充分了解现场情况和大局观，在管理过程中完成公司安排的各项任务和各进度节点。三、感想与自勉建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还有在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高。在今后的工作和学习中，我将继续学习企业精神，树立正确的职业价值观，立足本职工作，为公司的发展争创更多更大的贡献。20XX年12月12日 本文来自: 第 4 页 共 4 页