关于转正述职报告范文10篇.docx
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1、关于转正述职报告范文10篇 转正述职报告 篇1 我很荣幸地加入xx集团 ,成为xx企业的一分子!我将立足自己的岗位,从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己:全力以赴的投入到工作中,尽早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验、技术与xx企业的实际结合起来,早日为xx企业节省更多的成本,创造更多的利润!我加入xx到已经快2个月了。在这个2个月中,我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。再美丽的玉石,其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做
2、个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议:一、 降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点: 价格审查管理 在价格审查方面, 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限:采购员对所采
3、购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!其次 就是书面规定审查流程:询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商
4、的报价资料附上一同呈报审批。比价:对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。第二点: 采购降价管理 :所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法:按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计:奖金计
5、算公式=降价差额奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) 5%10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核:采购员如在一个月内没有一次降价,处罚100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注:生产辅料由于经常是品种多、采
6、购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”。另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法: va 分析法; ve 工程;改变 谈判 方法; 目标成本法 ; 早期供应商 参 与 ;杠杆采购; 联合采购 ; 为 便利采购而设计 ; 价格与成本分析 ;物料 标准化 。第三点: 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立xxx网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能
7、够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。第一点: 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面,我们xx企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于发展阶段。根据以往的经验, 在防止供应链中断 的危机管理 方面, 我总结了 以下 7种办法 :我们 定期了解供应商的生产状况 :了解 我们xxx供应商 的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的,或这些技术在生产时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况
8、。我们 实时监控 供应商 运送环节:其实 出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。我们 在事故发生之前做好应急预案 :我们最好能 成立一个专门负责监督管理供应商的 人员 , 配备 一名接受过专门训练 和了解供应商 的人,来处理与供应商之间的各种纠纷。我们 掌握供应链上各环节的操作权,若 我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时, 我们 要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话,一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进
9、行该项加工业务时, 我们 就能及时与之中断合同,转而另寻合作伙伴。我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同,在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨询,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。我们 事先预备好诉讼文书 :我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供应链早日恢复正常。我们 判断是否需要建立安全库存储备,若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的
10、事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之,做好防范是极其重要的。另外,拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。 转正述职报告 篇2 我于20xx年3月15日进入公司,开始为期三个月的试用期,届时试用期快满三个月,特向公司提出
11、转正申请。下面是就我日常工作内容、工作安排、工作总结、转正后展望。一、工作内容我的主要工作是: 1、负责宣传与推销宽带产品; 2负责安装与售后服务; 3、负责定期的回访客户,进行日常数据汇总和统计分析。 针对以上3点,现在在此详细的阐述一下:宣传做好了,才会有推销的机会。我们一般的宣传就是扫楼、贴单、摆点、发传单。前面两者推销起来有点困难,因为客户看到传单之后都是来电咨询,电话里面沟通有局限性。而后面两者就不同了,面对面的交谈有一种说服力,还摆脱了电话交谈的局限性。安装与售后,也是一个不错的宣传和推销手段!当客户叫你去安装,代表他们已经相信我们的网络,我们可以说服客户帮我们做宣传,推荐给他们的
12、亲朋好友。也可以让客户办理流量更大时间更长的套餐,从而增加我们的业绩量。售后搞好了,网络也没问题了,到时候到期的续费率绝对不会少,怕就怕在,客户有问题而不反应,到期之后就说是我们网络问题而不续费,其实是他电脑问题。而我们却因此丢失了客户,还造成了不好的负面影响。出现这样的问题,就是我们的服务没有做好的原因!所以我们要定期的回访客户。比如打电话去问问使用情况,扫楼经过客户家门,敲门问问客户,这样会让客户有种亲切感!即使网络有问题,客户也不会过多的考虑转网!二、工作安排既然知道日常工作所要做的事,所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事,然怎样才能在有效的时间里做出更多的成绩至关重要。上午一般以扫
13、楼和贴单为主,下午一般为摆点发单为主。因为白天都上班,人很少,摆点发单没什么效果,而天气凉快,扫楼不会太累。下午下班回家的人很多,有意向的人都会留下脚步驻足观望,我们就可以过去介绍一番,还有就是,今天的事今天毕,不要拖拖拉拉到明天,因为我们是无法预知明天将要发生什么。要做到势必成公司下达的任务。三、工作总结对工作进行总结,才能从中找到不足,加以改善,争取做到最好!在这快三个月的时间里,我收获很对,也进步很大。不仅体现在工作方面,也体现在个人方面。我可以有思路有步骤的安排自己的工作事项,每周每月都会写工作总结和工作计划。从而在它的指引下达到预期的目标。这即是对自己负责,也是对公司负责。四、转正后
14、工作展望申请成为公司正式员工,是为了今后更好的开展工作,为公司创造更大的价值。我的业务目标是每月都能完成xxxx下达的任务。个人目标是在一年之内成为一个服务站的负责人。为了达到这一目标,我会加倍的努力。加油!加油!加油. 相信自己只要肯努力,肯付出,加以时间的坚持,梦想一定会开出灿烂的花朵! 以上是我的述职报告,请各位领导审阅。 转正述职报告 篇3 区委组织部:根据工作需要,按照组织的安排,我于20xx年月日,经区委常委会集体研究决定,由区局副局长岗位调到区局任副局长、牵头主持工作,并于日前通过了组织考核,正式被任命为局局长。我任现职近半年来,按照区委、区政府和组织上的要求,在新的工作岗位上,
15、团结带领全局同志扎实工作,努力创新,较好地完成了各项工作任务,单位面貌发生喜人变化,两个文明建设取得新的发展。期间,区局先后获得“全省五五普法先进集体”、 “全市执法先进单位”、“全区社会治安综合治理工作先进单位”、“民心网信息报送先进单位”等荣誉称号。总结任职近半年来的工作,自我评价做到了忠于职守、勤奋敬业、想事干事、廉洁自律。一、 遵纪守法,依法行政,自觉在法律法规和职能职权范围内开展工作工作是被纳入国家法律法规规范约束的一项重要而严肃的工作。依法行政、依法,既是对整个工作的要求,更是对肩负着领导、管理工作职能的各级部门责任人特殊的素质和职责要求。任职以来,坚持把学习、宣传和贯彻落实法律法
16、规当作规范工作、推动工作的重要手段,在实际工作中正确运用法律武器,领导和带领队伍自觉做到依法。首先,带头学习法律法规,做到知法、懂法。结合工作实践,先后通学了法、法实施细则、行政诉讼法、行政处罚法、辽宁省管理条例等法律法规知识,积极组织局内XX名同志参加全市行政执法知识考试。其次,把宣传贯彻法律法规作为重要职责,每次召开局务会议、所长会、专业会,都不忘到会强调依法;每次下基层调研检查时,也不忘检查法贯彻落实情况。第三,严格执法,坚决护法,积极主动地抓好执法检查工作。积极配合全市“执法年”活动,深入基层和重点单位进行执法检查,先后重点检查了全区近20家行政、企事业单位,依照法律法规相关规定对统违
17、法问题坚决进行查处,有效规范了基层秩序。为此,局被授予“全省五五普法先进单位”、“全市执法工作先进单位”荣誉称号。二、爱岗敬业,想事干事,努力使全局面貌发生了可喜变化任现职以来,着眼全面履行区委、区政府赋予的管理全区工作和国民经济核算的职能任务,围绕中心工作,团结带领全局上下在圆满完成第六次人口普查数据开发、基本单位普查,特别是“一套表”关键期各项重点工作,实现了改革条件下的平稳过渡。努力使全局在信息化建设、规范化建设、基层基础工作建设、机关自身建设和职工福利待遇等方面,都在原来的基础上有了新的起色和发展。第一、 想事干事,真抓实干,注重在工作实践中不断总结提高。坚持在干中学、学中干,努力钻研
18、,不断提高。立足多年在商贸经济领域的实践经验,积极与上级部门、区各经济主管部门沟通协调,迅速进入角色,以创新的举措,开创了低迷时期的新局面。承办了有十二个县(市)区、开发区参加的县区基础工作现场会,并介绍了“区所“经验做法,得到了上级和业内的一致好评。通过学习研究,不仅对工作确实起到了指导和促进作用,而且也对在全局创造学习型机关、培养学习型干部队伍和提高服务水平都起到了影响和带动作用。第二、干事务事,软件硬抓,努力通过强化管理带好队伍。针对部门任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际,作为牵头和主管领导,我既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全局同志高度的无私奉献精神,同时又注意下功夫研究管
19、理并通过完善管理措施来不断强化全局内聚力。为此,一是注意研究管理,强化措施,使管理有章可循、有据可依。结合工作和机关管理实际,先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、财务管理和党风廉政建设等一系列便于操作落实的规章制度。二是严格执行,落实到位,坚持用规章制度约束和规范全局行为。一方面通过上网宣传、开会宣讲,抓好制度的宣传学习;另一方面结合平时管理实践和月度、季度总结考评,严格按制度规定、按量化任务进行考核和实施奖惩,并注意把严格管理与关心爱护紧密结合,既抓大事、又办小事,既坚持制度、又入情入理,从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。第三、尽心谋事,倾力干事,多干实事。任职以来,抱着“多
20、干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心,带领全局上下团结一心、艰苦奋斗,从小事做起,一步一个脚印求发展。经过半年多的努力,在形象、服务、管理、信息化等方面不断取得新突破:一是狠抓数据质量,使之如实反应全区经济和社会发展。任职以来,我坚持把抓好数据质量当作维护法威严、维护党和政府形象、树立部门形象的重大工程来抓,通过强化业务培训、加大执法力度、加强沟通协调和数据质量评估,积极组织数据上报,实现了上报口径数据的首季开门红、半年双过半,赢得了区委区政府、上级主管部门和社会公众的肯定。二是通过不断拓展服务领域,提升服务水平:(1)抓好分析,做到量上有突破、质上有创新;(2)加强信息工作,做到周有信息
21、动态、月有数据参考、年有年鉴汇编;(3)办好监测手册,做到提供信息及时、资料齐全;(4)利用网络传媒定期发布信息,做到国家省市区各网都有我们的工作动态。目前我局信息在七个县市区排名第二,全区第一。三是通过规范管理,不断夯实基层所基础建设。我们坚持把基础、基层和规范化建设当作项目来建,借助县区现场会契机,通过统一标识、办公环境、的报表规程等方面,规范了基层所基础建设;通过开展所考核验收,规范化建设达标活动和经常性的项目巡检、法制巡检,规范了基层建设。 由于基础工作扎实,在“一套表”工作中,代表市迎接省督查组检查,工作获得上级领导高度赞扬。四是积极争取各方支持,在信息化建设上实现进一步提升。在原有
22、内外双网运作的基础上,实现了带宽扩容,很大程度上保障了“一套表”形势下,各基层报表单位网上直报和基层所网上直验工作的顺利开展,得到了上级部门的好评。同时,正在围绕区委、区政府中心工作,配合全市创新举措,争取赢得市创新资金支持。三、注重德操修养,廉洁勤政,带头守住这块主阵地我深知,局是一个清风衙门,要守住组织上交给我的这块主阵地,我从到任以来,就是这样做的:一是在党性修养上,坚持政治学习,注重自我提高,不仅经常教育全局同志,而且能以身作则地自觉做到政治上与区委、区政府保持高度一致。二是在处世为人上,始终能够做到自严、自律、自尊、自爱,能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂,既保持向上向善
23、的良知,又坚持为人处事的理性。三是在处理工作关系上,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事;善于放权放手于班子成员、乐于让名让利于上下左右,敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到了不争权利、不争高低;十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;真心实意培养中层干部成长,设身处地帮助下属解决实际困 转正述职报告 篇4 尊敬的领导:您好,首先感谢XX公司能够给我机会让我进入这个大家庭。从今年的XX月XX日进入公司财务部,经过三个多月的学习锻炼,我已经基本能够胜任公司的会计工作要求
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