南昌某小区二期工程.docx
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1、目录第一章 体例说明和体例依据第节 体例说明第节 体例依据第二章 工程表面第节 工程范围第节 建立、设计、监理单元第节 设计表面、 修建设计、 结构设计、 给排水设计第节 施工条件第三章 施工组织治理和机构设置第节 施工组织治理、 施工治理体制的设置原则、 项目法施工、 组建项目经理部第节 项目组织机构设置及职责第四章 施工摆设及施工总平面摆设第节 施工摆设、 任务分别、 施工组织筹划第节 施工准备、 技能准备、 施工现场及生产准备第节 总平面摆设第节 总平面治理第节 施工总平面摆设图第五章 施工总进度筹划及工期包管步伐第节 工期目标第节 施工总进度筹划第节 工期包管步伐、 步队的选择、 明确
2、工期进度控制要领、 制定包管工期的技能步伐、 接纳包管工期的治理与组织步伐第六章 主要施工机器设备及劳动力摆设第节 主要施工机器设备配置第节 主要劳动力摆设第七章 主要分部分项工程施工要领第节 施工丈量、 丈量放线、 标高控制、 轴线垂直通报、 沉降视察第节 主体工程、 土方工程、 底子工程、 模板工程、 钢筋工程、 混凝土工程第节 屋面及防水工程、 屋面工程、 防水工程第节 装饰工程、 内外墙装饰工程、 楼地面工程、 门窗工程第节 给排水及电气工程、 给排水部分、 电气部分第节 垂直运输和脚手架的搭设、 垂直运输、 脚手架的搭设第八章 工程质量治理第节 工程质量总目标及目标剖析第节 公司质量
3、包管体系第节 严格执行质量查抄治理制度第节 包管工程质量技能步伐、 施工准备事情、 原质料的查验、 落实岗亭责任制、 制定严密的技能步伐、 隐蔽及丈量放线、 钢筋工程、 模板工程、 混凝土工程、 防渗漏包管步伐、 预埋件、预埋孔洞的包管步伐、 防雨、防停电的施工步伐第节 质量通病及预防步伐、 模板工程质量通病及预防步伐、 钢筋工程质量通病及预防步伐、 混凝土工程质量通病及预防步伐、 砌筑工程、 预留孔洞第节 制品掩护步伐第节 与监理单元的配合第节 竣工清理及移交准备事情第九章 工程宁静治理第节 宁静治理目标第节 宁静生产治理体系、 纵向治理体系、 横向治理体系第节 宁静生产技能步伐第节 宁静生
4、产治理步伐第节 宁静防火步伐第节 宁静监控步伐第十章 文明施工和情况掩护步伐第节 创建文明工地的目的及意义第节 创建文明工地的根本内容第节 文明施工实施步伐、 组织步伐、 治理步伐第节 情况掩护步伐第十一章 季候施工技能步伐第节 雨期施工技能步伐第节 夏季施工技能步伐第十二章 公道化发起及低落本钱步伐第十三章 工程施工技能档案治理制度第十四章 工程回访及保修制度第十五章 附表第节 土方工程质量控制步伐第节 模板工程质量控制步伐第节 钢筋绑扎工程质量控制步伐第节 钢筋焊接工程质量控制步伐第节 混凝土工程质量控制步伐第节 砌体工程质量控制步伐第节 室内一般抹灰工程质量步伐控制第节 屋面防水工程质量
5、控制步伐第节 质量包管体系第节 宁静包管体系体例说明和体例依据第一节 体例说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建立单元的互助布满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,体例了本施工组织设计。本施工组织设计是指导二期工程第六标段施工的大纲性文件,体例时对工期、质量目标、项目治理机构设置与劳动力组织、施工进度筹划控制、机器设备及周转质料配备、主要技能方案、宁静、文明施工、环保、季候性施工等诸多因素做了充实考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要体例详细的实施性施工组织设计或施工方案、步伐及作业指导书,指导工程施工,确保在工期内完成工程的全
6、部施工内容,并使该工程质量评定品级全部到达市优尺度,并力创省优。我们答应:如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技能、一流的质料、一流的施工机具和超常的代价,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技能装备和富厚的治理经验为后援,凭据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工治理技能,越发公道地变更种种资源,包管以优良的质量、快捷的工期、优良的施工治理水平和优良的办事,定时交出令建立单元满意的工程。在施工中,我公司本着对建立单元高度卖力的态度,将积极与质量监视部分派合,听从建立单元及监理工程师的治理,从严控制工程量,在包管工程质量的同时认真做
7、好宁静文明施工。制定环保步伐,控制噪音尘土污染,淘汰投诉;制定宁静生产步伐,创建宁静包管体系,确保施工中不产生伤亡事故,创建宁静文明工地。同时,在施工中力争“少费钱、多办事、办实事”,将建立单元投资的每一分钱落到实处,以到达有效控制投资的目的,更好更快地交出让建立单元满意的精品工程。第一节 体例依据小区二期工程第六标段招标文件. 住宅小区施工图. 现行国度有关工程施工范例、规程及技能尺度. 省及市有关政策和文件划定. 现场踏勘情况. 我公司版 质量治理体系文件. 我公司施工类似工程施工经验等。小区二期工程施工,应满足但不限于下列范例要求:()混凝土外加剂应用技能范例()()岩土工程勘察范例()
8、()修建地基底子施工验收范例()()砌体工程施工质量验收范例()()混凝土工程施工质量验收范例()()钢结构工程施工质量验收范例()()屋面工程质量验收范例()()修建地面施工质量验收范例()()修建装饰装修工程质量验收范例()()修建给排水及采暖工程施工质量验收范例()()修建电气安装工程施工质量验收范例()()钢筋焊接及验收规程()()多孔砖砌体结构技能范例()()修建工程施工质量验收统一尺度()()建立工程项目治理范例()()建立工程文件归档治理范例()工程表面第一节 工程范围本工程为市小区二期工程第六标段( 组团),包罗 号、 号、 号、 号、 号、 号、 号楼共七栋,其工程介绍详见设
9、计表面。第一节 建立、设计、监理单元建立单元市房地产经营公司设计单元修建设计研究院监理单元监理有限公司第一节 设计表面1.1.1 修建设计. 本工程设计修建耐久年限二级,耐火品级二级,屋面防水品级三级,室内外高差为 。各栋楼修建面积、层数、修建高度等参数见表. 工程质料及做法见表1.2.1 结构设计. 结构设计宁静级别二级,设计使用年限定 年。. 活载:卫生间、楼面;阳台;不上人屋面。. 风载及抗震设防:根本风压,丙类修建, 度抗震设防。. 楼板混凝土,板厚 。1.3.1 给排水设计生活给水管接纳聚丙烯塑料给水管(),专用热熔东西热熔连接;生活污水管及室内雨水管接纳 排水管及其配件,承插粘接接
10、口;室外雨水、污水排管接纳硬聚乙烯加筋管。 电气设计具体详见有关施工图纸。第一节 施工条件. 本工程位于市城区,且其东南面与都会门路相接,供水、供电和交通便利。. 凭据核产业工程勘察院提供的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察陈诉书,本工程接纳天然地基,持力层为粉质黏土,承载力尺度值为,底子进入持力层深不小于。. 有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。施工组织治理和机构设置第一节 施工组织治理本公司若荣幸中标,将凭据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工治理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施事情业步队,挑选懂技能、会治理、事情认真、刻苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关
11、治理内容。确保本项目优质、快速地定期投入使用。同时在治理成员、施工机器、物资包管、施工技能治理等方面都要得到最充实的包管,实现施工综合本钱的有效控制。为实现本工程建立的优质、高速、宁静、文明、低耗的目标而搏斗,本工程接纳项目法施工的治理体制。1.1.1 施工治理体制的设置原则() 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的干系,确保工程按要求顺利完成。() 凭据本工程范围、技能庞大水平等因素创建治理组织。() 接纳项目治理体制的同时,经济条约手段帮助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。1.2.1 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的治理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全历程的进度、
12、质量、宁静、本钱及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为焦点,以优质、高速、宁静、文明为主轴,增强动态、科学治理,优化生产要素,精心施工,鼎力大举推广先进施工技能,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、质料采购到产物标识、历程控制等历程中,切实执行 尺度和公司质量包管体系文件,到达创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理惩罚项目事务,其下设技能组、经营组及质料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束,配合为优质、宁静、高速、低耗地完成项
13、目任务而努力事情。1.3.1 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工治理,委派我公司实践经验富厚和治理水平高的同志担当项目部主要卖力人,选聘技能、治理水平高的技能人员、治理人员、专业工长组建项目部。项目治理层由项目经理、项目副经理、技能卖力人、宁静主管、质量主管、质料主管、守卫主管、机器主管和后勤主管等成员组成,在建立单元、监理单元和公司的指导下,卖力对本工程的工期、质量、宁静、本钱等实施筹划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全历程的动态治理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有富厚施工经验和劳动技能的正式工和条约工,分工种组成作业班组,挑选技能过硬、思想素质好的正式职工带班。为包管项
14、目部治理层指令流通有效,事情摆设接纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监视者。施工任务书的事情内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第一节 项目组织机构设置及职责.项目组织机构设置图见图。.职能部分主要职责分别为:()工程部:由各分项工程工长组成,直接治理和指挥班组施工生产。()设备部:现场机器设备的维护、调养、运行记录。()质量宁静部:质量查抄、宁静查抄、文明施工、生活卫生查抄。()资料室:资料整理,质料送检。()水电部:水电施工现场指挥。()质料部:质料采购、装卸、保管、发放。()计经部:卖力工程筹划、预算()综合部:现场守
15、卫、食堂及综合治理。施工摆设及施工总平面摆设第一节 施工摆设1.1.1 任务分别施工时凭据专业分别任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业步队负担,在公司、项目部的统一治理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2.1 施工组织筹划凭据本工程特点,将本工程划为两个施工段, 号、 号、 号楼划为第一施工段, 号、 号、 号和 号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以两个施工段同时开工,齐头并进施工考虑摆设的,即在底子、主体、装饰施工时,均以两个大施工段为考虑的,且分别在每个施工段内按栋号组织交织流水作业。通过增强筹划、公道组织,提高劳动效率,加速施
16、工进度。第一节 施工准备1.1.1 技能准备. 熟悉和审查施工图纸:()收拿到图纸后,仔细查抄施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否切合工程施工范例。()各技能人员抓紧熟悉图纸,查抄施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如修建图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。()通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。. 各项资料的视察阐发:开工前,派有关治理人员对该地域周边的技能经济条件等进行视察阐发,如三大材的代价、质料进场来源、交通资源、修建协作单元的施工能力等。. 预算员作好施工预算及分部工程工料阐发。主要构配件
17、平均供给及加工筹划,提出加工定货数量、规格及需用日期。. 按施工现场实际情况、以往施工经验及条约批准的施工组织设计,制定各部分的工程技能步伐、技能方案,组织技能交底事情。1.2.1 施工现场及生产准备在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备事情,施工现场准备事情包罗以下一些内容:() 施工现场临时围墙的施工;() 大型临时设施的制作。包罗质料堆放区、施工通道,主楼通道、周转质料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,大众茅厕。() 临时施工门路的浇筑,临时用水用电管网的摆设和敷设。() 复核及掩护好建立方提供的永久性坐标和高程,凭据既定的永久性坐标定好施工现场的丈量控制网。() 有筹划组织机构及
18、质料、机器设备的进场,摆设或堆放于指定所在。第一节 总平面摆设 施工门路施工现场内门路围绕修建物周围周边摆设,按永久门路位置摆设,路宽按 考虑,并做到现场施工门路硬地化。 施工园地进场后,园地砌砖围起,形成关闭,在靠都会门路侧均设置大门,并配备值班人员。 混凝土搅拌站本工程共设的搅拌站四座,分别摆设在各拟建楼长度偏向井架位置间,以向两边楼提供混凝土,各配以 混凝土搅拌机一台。 垂直运输在每幢拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置摆设一台井架,卖力混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。 周转质料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转质料堆场摆设在靠混凝土搅拌站空地上,便于质料的周转倒运。 本工程外脚手架
19、均接纳全关闭钢管双排脚手架。 钢筋、木材加工场和生活办公用房等其他摆设见施工总平面摆设图。 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设接纳木制电线杆,从建立单元提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供给办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等;施工用电部分主要供给施工机器、搅拌场等用电。凭据作业面相应设置若干配电箱,以便于施工用电。施工用电考虑 个回路,生产用电选用 橡皮绝缘铝线,生活办公用电选用 橡皮绝缘铝线,电线排挤敷设。施工用水经盘算,主管选用钢管,支管选用钢管,由水源点引出牵至各施工用水点,以供施工用水之用。第一节 总平面治理为了淘汰种种质料的运距,制止无效劳动
20、,有效地组织现场的平面及立体交织作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面治理事情设有专人卖力,划片包干治理,未经工地卖力人同意,任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。现场施工门路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要增强对排水沟的治理,保持水沟的流通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调解这些设施时,要征得现场领导同意,然后会合组织力量,突击施工,并迅速接纳步伐规复使用功效,治理人员要经常查抄督促,实时解决
21、问题。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标记,并加以妥善掩护,任何人不得损坏。砂石、钢筋、模板及其他质料,应凭据施工进度筹划摆设,分批分期进场,园地要统一筹划,严格控制堆放土地,切实贯彻落实科学治理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故产生。在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保事情,摆设须要的污水处理惩罚设施。所有临时设施必须凭据施工平面图筹划要求办,按质量尺度办,不能够马虎拼集,低落尺度,一定要包管运输门路流通无阻。对整个现场的摆设和保持,治理人员要经常督促查抄并落到实处。第一节 施工总平面摆设图施工总平面摆设图详见图。施工总进度筹划及工期包管步伐第一节
22、工期目标凭据工程具体治理和公司同类工程的施工经验,公司将确保按建立单元要求于 年 月 日开工,在 工期内完玉成部施工任务,并力争提前完成。第一节 施工总进度筹划施工总进度筹划表见表。第一节 工期包管步伐本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、宁静地如期完成,我们在步队的选择、人员设置、机器的配备、质料的供给及施工筹划的摆设方面均作出相应的摆设。1.1.1 步队的选择本工程目标总工期 。为包管总目标的实现,要以质量、宁静为第一,以进度为焦点。首先,以总进度网络图筹划为依据,按进展阶段的差异,剖析为多个条理,再按各条理剖析为差异的进度分目标,创建起一个以剖析进度目标为手段、以进度控制为目的的
23、进度控制目标系统。1.2.1 明确工期进度控制要领() 按施工阶段剖析,突出控制节点。以要害线路和次要害线路为线索,以网络筹划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施事情为重点控制东西,在施工中要针对差异阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出越发具体的阐发研究宁静衡协调,到达包管控制节点的实现。() 按专业工种剖析,确定交代日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在差异专业或差异工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交代日期,强调为下道工序办事,并严格执行。制止因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(要害线路上的)损失。强
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