本月班组安全总结.doc
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1、班组管理总结|本月班组安全总结下面是wtt网.chinawenwang.分享的本月班组安全总结。供大家参考!本月班组安全总结篇一2021年以来,开滦集团赵矿公司党委面对生存发展特殊考验期、员工思想动态特殊敏感期、安全生产特殊承压期“三期”并存的严峻形势,坚持以班组安全文化理念体系为引领,以班组安全活动机制为抓手,以强化班组安全素质提升为落脚点,积极推进班组安全文化建设,为公司生存发展提供保障。把握三个层次,积极构建安全文化理念体系。坚持以培育本质型安全人为核心,积极构建了三个层次的安全理念体系。在公司层面,确立了以员工生命安全为本、以员工身心健康为本、以员工素养提升为本的“三本”班组安全文化建
2、设思路,引领班组安全文化建设,提升班组安全建设水平。在基层区科层面,指导各单位结合实际,广泛征集和总结提炼具有单位特色、求实管用、员工认同的班组安全管理理念,指导班组管理实践。在班组层面,本着以班队为主体,来自于班组员工的原则,总结和提炼岗位安全信条,作为班组成员遵守和严格执行的行为准则,发挥安全理念思想引导和行为引领作用。建立五项机制,激发班组安全文化建设活力。以规范班队长现场管理行为和操作行为为重点,建立五项机制。一是建立创建王进东式班组活动机制。明确了“六型”班组创建模式、“五有一好”安全班组标准、“六大员”群管群治方法、班组长领头人安全承诺述职制度,确定了到年底30%的班组基本达标的活
3、动目标。二是建立班组安全三级评价制度。依托考评软件,以月为周期,及时录入班组员工安全操作行为,掌握班组现场管理现状,及时发现问题,采取有效措施加以解决,不断提高班组员工规范操作意识,实现班组安全过程监控到位。三是坚持班队长安全承诺及述职制度。组织班队长每月3日前进行安全承诺,挖掘问题原因,拿出整改措施,督导追踪落实,不断提升班队长安全履职尽责的主动性。四是培育动态安全确认典型班组。坚持把主要生产班组、安全管理相对弱化的班组作为培育重点对象,把从班前会、集体入井开始,到安全收工、集体升井作为一个完整的确认流程,全员全程覆盖,增强班组安全控制力。五是坚持开展安全星级班组竞赛活动。每季度按照星级班组
4、条件标准,评选季度安全金、银、铜班组,并以此为依据,年度评选王进东式“十佳班组”,积极营造氛围。强化技能训练,全面提升班组安全文化素质。明确了全年班组安全技能培训重点内容,充分利用技能运动会展示、素质提升“三学”活动等多种载体,全方位开展安全技能培训活动,不断提高员工岗位技能操作水平。依托员工安全活动日,组织各单位开展班队长“上讲台、话安全”、“每日安全一题”、“安全互动”等活动,促使员工牢固树立规范操作意识。坚持开展岗位描述过关考核及技能演练活动,积极运用公司编辑印发的岗位纠偏和安全操作法,组织70多个工种的岗位员工开展了岗位对标纠偏活动,及时纠正日常习惯性错误做法,促进员工养成规范操作的良
5、好习惯,有效提高了员工安全风险预知和危害辨识的能力。本月班组安全总结篇二根据XX办发2021XXX号文件关于开展安全生产月活动要求,结合我厂实际情况,紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”,于2021年6月1日至30日,在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下:一、 领导重视,组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施,各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号关于开展安全生产月活动的通知文件,并根据公司XXX号文件要求,紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动
6、,对活动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详,使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道,并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。二、开展形式多样宣传教育活动利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、XXX报、橱窗以及各种会议、简报,大张旗鼓地进行宣传,用舆-论导向激发职工地参与热情,让职工牢固树立“安全第一”的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计,在安全月活动中,我厂共张贴安全生产标语标图38幅,办专题橱窗4期,报送安全报道稿件5篇,制作各类型标志牌6块。通
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