物业公司年底工作总结2021.doc
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1、物业公司年底工作总结2022导语:总结与方案是相辅相成的,要以方案为根据,订方案总是在总结经历的根底上进展的。下面由网WTT为您整理出的物业公司年底工作总结内容,吧。物业公司年底工作总结120xx年10月5日,*物业进驻*前湖校区,这一学年以来,我全体员工团结协作,艰辛奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改良了公司的管理和效劳质量,获得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创立了一种科学的管理形式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了效劳与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建立、内部管理、信息沟通、效劳绩效来展开一系列的工作。战略规
2、划对物业管理的理念进展战略性的转变。天舰物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“效劳型”的深入转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“效劳育人,业主至上”的全新效劳理念。天舰物业在开展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人效劳的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的获得,而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强,效劳内涵不深,员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开场,公司便审时度势,着手狠抓平安防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建立,进步公司的运作效率和竞争力。品牌建立品牌,以高质量为坚实的根底,本公司把如何进步物业管理
3、效劳的质量作为公司经营的首选目的。一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的筹划,明确公司的质量目的、要求,以及所想到达的目的,以最适宜的效劳质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目的,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质效劳的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开场,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念,今后公司将继续贯彻施行和改良效劳质量,进步效劳绩效。三、建立天舰物业零缺陷的目的公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做
4、到零缺陷:效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好到达需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。内部管理一、人力资人力资是公司开展的重要保证。进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。但今年年初,为了进步公司的竞争力,我公司积极开展员工知识培训,使员工成为“一专多能”且到达了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进展的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训,进步了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大进步了效劳质量。目前,公司内部已经建成了
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- 物业公司 年底 工作总结 2021
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