XX铁路房建工程年终总结报告铁路工作年终总结报告.doc
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1、XX铁路房建工程年终总结报告铁路工作年终总结报告XX铁路房建工程年终总结报告XX铁路项目房建工程自20XX年7月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本房建架子队一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到XX铁路项目房建工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。20XX年工作总结1.工程进度完成情况: 从7月份进场开始组建房建架子队,按施工进度要求完成了黄略站站房综合楼、湛江西货站站房综合楼、东山站综合工区消防泵房、东山站深井泵房、澄清池等多项工程的施工。并对其他多项施工工程开始进行施工。保证会在合同规定的
2、工期之内完成合同规定的全部施工工程。2、工程进度施工过程控制总结从7月开工以来,房建架子队完全按照施工计划要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把XX铁路项目房建工程建设成业主满意的项目,房建架子队全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我房建架子队的宗旨,是房建架子队全体员工的意志。为达到
3、预定的质量目标,在工程施工过程中,我房建架子队制订一套可行性的质量管理方案: 、工程施工实行样板、技术交底制度,由房建架子队施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让房建架子队所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场
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