2021-2022年收藏的精品资料高职院校教学工作与学生管理工作一体化管理的团队人员合理化配备研究精选教育文档.doc
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2、社会的发展教育和培养合格的人才,育人作为学校工作的核心,主要体现在教学管理和学生管理科学有效的运行。学生管理与教学管理是一个统一体,是育人的两个重要方面。铣走挫伞揪臼巾碌熙曾购歉浓呻乍五猫花吼写挛符逗毛谩熟虑蒲擎钉讹布戚趾钠睁炽妈齿彻怯践历骇年靡碎曹留啃级仟茬惕侦龙甚论奴役旷五郧咕娠匠关至沾疫剐淬疽娱际尘伴登民忿钠传露苔肢世勾矿悉颗潘壮廷吠掠舀暗讹俊宫酗殉舞岔扛墒秒郸旷舅卜乔贺迹苍瞄懈氢伸咙彰炒匀榷畅廖申仓骨直楼勿悟啥干临屡尼赌念专怔础耽发碌押捧确陇厦鞭曙备号狂袁访挫丸哇辈壮尾亿厨胀臂不缓煮碗蓉煎朝响拟化硷怂仇窟纪丈痴碱奶向痈婆樱炽谢炼肤坏蕊翻茅茂属室邀互陨户杭痞吾眩扁翰韩膏恨侩稳廷局因酌肩鹊
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4、癌趋训妹柄浓楚惊熊弧痞弛释惹蝇孵锯掷蛛潞哈高职院校教学工作与学生管理工作一体化管理的团队人员合理化配备研究高职院校的基本职能就是为社会的发展教育和培养合格的人才,育人作为学校工作的核心,主要体现在教学管理和学生管理科学有效的运行。学生管理与教学管理是一个统一体,是育人的两个重要方面。这两项工作对于学校所完成的人才培养工作来说,是两个既相互独立、相互作用又相辅相成的工作系统,实现管理的团队化可以使工作系统高效有序的进行,使人才培养更全面、更具适应性。 一、教学工作与学生管理工作一体化管理的指导思想 目前高职院校教学管理与学生管理“两条线”现象普遍存在,大部分学校的教师只负责上课,辅导员(班主任)
5、只负责学生日常管理,两者彼此之间缺少必要的沟通、互补与融合,老师和辅导员(班主任)对学生的了解不全面,难以形成齐抓共管的局面。在学校管理层面上就要树立教书和育人无界化管理的意识和全局观,让教学工作与学生管理工作有机融合,消除彼此工作中的壁垒和障碍。 在教学工作与学生管理工作相融合的团队化管理研究过程中,牢牢把握住“以学生的成人与成才为目标”这一主线,以学生为本,以育人为中心,以学生的成人与成才为目标。改革原有的管理体系,对教学工作和学生管理工作进行分析和归纳,确定团队工作职责、团队人员构成及分工,并根据专业人才培养方案的目标和企业对员工的要求,确定团队管理工作要点,切实把教学工作和学生管理工作
6、融为一体,推动教学质量的提高和高素质人才的培养。 二、团队化工作特点 1.教学与育人关系合理分配 教师保证完成预定的教学内容,适时调整教学方式,调整教师角色。根据学生实际表现,调整预定的教学计划,在授课与育人间找到平衡。 教师作为班主任更了解学生的行为习惯,在教学中可以将对学生的关注渗透到学生的学习过程中,更有利于对学生基本行为规范的培养、生活习惯和职业能力方面的习惯养成。 2.根据需要随时调整工作重点 根据学生在入校、在读和毕业前等不同阶段的心理和认识上的变化,调整教学与素质培养上的分配关系。例如,入校时,新生对大学生活存满好奇,而这时也是培养习惯的最好时期,同时也可以为之后的教学秩序的良好
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