二级建造师施工管理考试重点及难点.docx

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1、背记要点第一章：施工管理一、施工组织总设计的编制依据主要包括1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目资料和经验二、施工组织总设计的编制程序1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟订施工方案5、编制施工总进度计划 6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、主要技术经济指标三、施工组织设计的基本内容包括1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标（一）施工组织总设计的主

2、要内容如下1、建设项目的工程概况2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的主要内容包括1、工程概况及施工特点分析2、施工方案选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8、主要技术经济指标（三)分部工程施工组织设计的内容如下1、工程概况及施工特点分析2、施工方法和施工机械选择3、分部工程施工准备工作计划4、分部工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、技术组织

3、措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计四、编制项目管理目标责任书应依据下列资料1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标五、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告六、组织风险包括1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2、施工机械操作人员的知识、经验和能力3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力七、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制八、风险响应的结果是形成风险管理计划，它包括1、风险管理目标2、风险

4、管理范围3、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源4、风险分类和风险排序要求5、风险管理的职责和权限6、风险跟踪的要求7、相应的资源预算九、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合十、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。十一、监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有旁站、巡视、平行检验三种十二、旁站监理主要对关键部位、关键工序进行监督 第二章:施工成本控制 一、其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费

5、二、一个建筑工程项目的工程量清单由五个清单组成,分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单三、间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费（由总承包单位出）、意外伤害保险费（由劳务分包单位出)。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他四、对于施工过程中必须发生，但在投标报价时很难具体分项预测又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用参数法估价.在计算大型机械设备进出场及安拆费时,宜采用分包法计价.五、劳动保险费是指由

6、企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费六、环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为取费基础，企业管理费取费基础可以是直接费、人工费加机械费、人工费七、工料单价法计算程序有1、以直接费为计算基础2、以人机合计为计算基础3、以人工费为计算基础八、综合单价法计算程序有1、当材料比重大即CC0时，以直接工程费为计算基础2、当CC0时，以人机合计为计算基础3、当无材料和机械费时，以人工费为计算基础。综合单价=人+材+机+管理+利润和风险九、建设工程定额按照编制程序和用途分为施工定额、预算

7、定额、概算定额、概算指标、投资估算指标十、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。可用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资十一、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是编制施工图预算主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据，它是社会性定额. 十二、施工预算和施工图预算的比较在P79十三、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据十四、概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计

8、量单位来编制的,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据 十五、投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础十六、材料净用量的确定方法有理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法，材料损耗率可以用观察法和统计法确定 十七、按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额。

9、建筑安装工程费用定额一般包括措施费定额和间接费定额。十八、人工定额制定的方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法十九、组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能二十、施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核 施工成本分析的基本方法有比较法、比率法、差额计算法、因素分析法二十一、施工成本计划的内容如下1、编制说明2、施工成本计划的指标3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4、按成本性质划分的单位工程成本汇

10、总表二十二、施工成本计划的编制方式1、按施工成本组成编写2、按项目组成编写3、按工程进度编写 二十三、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,称为直接成本，为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，称为间接成本 二十四、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据二十五、施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集同步二十六、施工成本核算对象一般是单位工程二十七

11、、施工成本计划的编制方式有1、按施工成本组成编写2、按项目组成编写3、按工程进度编写二十八、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的资料来源是1、预算成本来自投标报价成本2、目标成本来自施工预算3、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料二十九、竣工成本综合分析可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源三十、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施及经济效果分析三十一、建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款

12、每月月中预支，竣工后一次结算三十二、建安工程费用动态结算的调值公式中，各成本要素的比重系数的确定应根据要素对总造价的影响程度三十三、在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，通常可以1、直接套用2、间接费用3、部分套用三十四、工程预付款额度一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定三十五、建安工程费用常用的动态结算方法有1、按实际价格结算法2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法 第三章：施工进度控制管理一、在项目的实施阶段，项目总进度包括1、设计前准备阶段的工作进度2、设计工作进度3、招标工作进度4、施工前准

13、备工作进度5、工程施工和设备安装工作进度6、工程物资采购工作进度7、项目动用前的准备工作进度二、总进度纲要的主要内容包括1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施三、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标工作进度、施工工作进度、物资采购工作进度相协调四、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据五、控制性施工进度计划编制的主要作用是1、论证施工总进度目标2

14、、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3、编制实施性进度计划的依据4、编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5、施工进度动态控制依据六、对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划七、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。二者都要反映计划期内施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间等内容以及各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序八、实施性施工进度计划的主要作用如下1、确定计划期内施工作业的具体安排2确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求九、常见的影响工程进度的风险由1、

15、组织风险2、管理风险3、合同风险4、资源风险5、技术风险（包括工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械) 施工方进度控制的措施主要包括 组织措施 、技术措施、经济措施、管理措施 施工成本管理的措施通常可归纳为 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施十、施工进度控制的经济措施涉及1、工程资金需求计划2、加快施工进度的经济激励措施十一、施工进度计划的调整包括1、工程量的调整2、工作起止时间的调整3、工作关系的调整4、资源提供条件的调整5、必要的目标调整十二、施工方进度控制的组织措施包括：1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作2、进度控制的管理职能应

16、在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实3、编制施工进度控制的工作流程4、进行有关进度控制会议的组织设计第四章：施工质量控制一、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多二、工程项目的工程特点和施工生产的特点决定了施工质量控制的特点1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4终检局限大三、在施工质量五大影响因素中,方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施四、质量计划应根据企业质量手测和项目质量目标来编制。施工质量管理体系的运行，应以质量计划为主线,以过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开控制五、施工企业质量管理体系文件由质量

17、手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成六、质量管理原则包括八个方面1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系七、工程项目质量保证体系的内容包括1、项目质量目标2、项目施工质量计划3、思想、组织、工作保证体系八、建设工程项目施工质量计划按其内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划九、事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制十、分部工程划分的依据可以是专业性质、建筑部位.分项工程按主要工种、材料、

18、施工工艺、设备类别等进行划分十二、计量控制的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递,保证量值统一。施工生产中计量控制的主要工作包括投料计量、施工测量、监测计量十三、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心.工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量十四、技术交底的内容包括任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，同时还要说明施工中应注意的问题,可能出现意外的措施和应急方案，文明施工和安全防护措施以及成本保护要求十五、1、材料供货商对下列材料必须提供生产许可证：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑防水卷材、水泥、建筑

19、外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。 2、材料供货商对下列材料必须提供建材备案证明：水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。 4、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC,或3C认证）:建筑安全玻璃（包括钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护

20、器、低压成套开关设备等产品。 5、除上述材料和产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书 十六、施工单位必须进行下列材料的抽样检验或实验，合格才能使用.1、水泥物理力学性能检验2、钢筋力学性能检验 3、沙、石常规检验4、混凝土、砂浆强度检验5、混凝土外加剂检验6、沥青、沥青混合料检验7、防水涂料检验十七、1、民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。2、工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓定位检测等。3、高层建筑测量复核：建筑场地控制测量

21、、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。4、管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。十八、竣工验收鉴定证书主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。十九、凡工程产品没有满足某个规定的要求，就是不合格的二十、政府对施工质量实施监督管理的主要手段是施工许可制度与竣工验收备案制度二十一、监督机构对基础和主体结构阶段的施工应安排监督检查的周期是每月

22、；建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后三天内报工程质量监督机构备案；在竣工阶段的质量监督工作中，工程质量监督机构应编制单位工程质量监督报告，并在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门第五章：建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理，专项治理构成二、六杜绝： 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6以内;控制年安全事故率。一创建：创建安全文明示范工地.三、施工安全目标

23、管理控制的程序为：提出目标、控制措施、组织实施、监督检查、改进措施、考核评价、奖罚四、1、“五定”要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人 2、“七关”要求:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关 3、“四口”指通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口 4、“五临边”指未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧及上下跑道、斜道的两侧边。 5、“五牌一图”指工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图 6、五标志，即：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志

24、五、开工前，施工安全管理计划必须经项目经理批准后方可实施六、施工安全保证体系包括五个体系，它们是组织、制度、技术、投入、信息七、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位八、施工安全管理计划的内容包括：工程概况,控制程序,控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度九、施工安全管理策划的内容包括：安全策划的依据,工程概况，工程及场地布置，施工过程中危险因素的分析,主要安全防范措施，预期效果评价，安全措施经费十、施工安全检查应根据企业生产的特点,制定检查的项目标准，其主要内容是：查思想，查制度,查

25、安全教育培训，查措施，查隐患，查安全防护、查劳保用品使用，查机械设备,查操作行为,查整改，查伤亡事故处理等主要内容十一、职业健康安全管理体系标准由方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成十二、施工安全的制度保证体系的日常管理包括1、安全生产检查制度2、安全生产验收制度3、安全生产交接班制度4、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度5、异常情况、事故征兆、突然事态报告、处理和备案管理制度6、安全生产事故报告、处置、分析和备案制度7、安全生产信息资料收集和归档管理制度第六章：施工合同管理一、发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行技术交底二、质量保证金的计算额度不包括预

26、付款的支付、扣回以及价格调整的金额三、当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告:1、除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求;2、已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；3、已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划;4、监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；5、监理人要求提交的竣工验收资料清单。四、对于设计变更引起的价格调整，监理人可按照成本加利润的原则,商定或确定变更工作的单价五、

27、对施工合同执行者而言，合同跟踪的对象有1、承包的任务2、工程小组或分包人的工程和工作3、业主和其委托的工程师的工作六、进行合同实施趋势分析时，针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括1、最终的工程状况2、承包商将承担什么样的后果3、最终工程经济效益（利润）水平七、索赔的依据有:合同文件,法律、法规，工程建设惯例八、监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和（或）延长的工期,并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果答复承包人九、索赔证据应具有真实性、及时性、全面性、关联性和有效性第七章:施工信息管理一、建设工程项目

28、的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流二、 息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：1、“信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理;2、“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率;3、“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;4、“信息获取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的

29、经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的三、施工文件档案管理的内容包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分四、工程施工技术管理资料中的工程测量记录文件包括1、工程定位测量记录文件2、施工测量放线报验表3、基槽及各层测量放线记录文件4、沉降观测记录文件.工程质量事故处理记录的主要内容有质量事故报告、处理方案、实施记录和验收记录五、工程质量控制资料主要包括1、原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告2、施工试验记录和见证检测报告3、隐蔽工程验收记录文件4、交接检查记录六、项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息

30、管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容七、应重新绘制竣工图的情况是涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%八、施工文件立卷时，责任者应填写文件的直接形成单位和个人九、对于工程建设的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全、整理立卷后归档十、卷内文件的排列顺序有批复在前、请示在后；印本在前,定稿在后;主件在前，附件在后.有图有文字的案卷，文字在前,图纸在后十二、施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷十三、归档的文件的内容及深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程安全生产中从业人员的义务1、自律尊规2、自觉学习安全生产知识3、危险报告