关于年度述职报告汇编九篇.docx
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1、关于年度述职报告汇编九篇 年度述职报告 篇1 屈指数来,我在计生局已经奋斗了10个年头。回顾这10年的历程,我浮想联翩,感慨万分。总得来说,我没有辜负县委、县政府对我的厚望,没有忘记一名共产党员、一名领导干部应尽的天职。在我和全体计划生育人员的直接努力下,我县人口进入了低生育水平,为社会发展减轻了难以估量的压力,育龄群众的生育观念发生了巨大的变化,10年内我县有8年被评为全市计划生育工作先进单位。我清楚地知道,计划生育工作是一项长期的、复杂的艰巨任务,因此面对每次荣誉,我都作为新的起点,保证了计划生育工作一年接一年地发展和提高。进入20xx年以来,我在县委、县政府的正确领导下,在局机关全体干部
2、职工的大力支持下,坚持励精图治,真抓实干,又较好地完成了市下达的人口与计划生育责任目标,并且在市年终考核中取得了理想的成绩。一年来,我主要做到了四点:一、把握全局,当好参谋,确保计生工作健康发展。我觉得,县计生局是县委、县政府的计划生育职能部门,当好参谋,出好点子是我义不容辞的职责。一年来,我坚持站在全局的角度,冷静客观地分析形势,周密细致地谋划举措,及时向县委、县政府提出合理化建议,多数建议被领导采纳后,对推动全县计生工作发挥了积极作用。针对计划生育经费日渐减少的问题,我积极向县委、县政府建议落实“三个确保”;针对换届以后少数乡镇党政领导对计划生育工作不重视不支持的问题,我建议县委、县政府适
3、时召开由“一把手”参加的计划生育调度会,给基层领导压担子,交任务,及时修订计划生育工作奖惩办法;针对个别部门对计划生育工作重视支持不够的问题,我多次建议县主管领导召开协调会,采取多种形式,督促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时,我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查,一年之内开展哪些工作,应采取哪些措施,注意哪些问题,在运筹帷幄的基础上,不厌其烦地对基层加以指导,然后再跟上行之有效的检查和监督,从而保证了各项工作的健康开展。二、严格标准,锐意创新,争创一流工作业绩。计划生育工作政策性强,业务性强,因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来,我牢固树
4、立求实求效的指导思想,时时处处坚持高标准,严要求。如在统计年报期间,我多次在会上强调,要树立“10010”的思想,绝不允许瞒报和漏报一例出生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收,今年全县出生统计求实率达到了100%。坚持开拓创新,不断开辟计生工作的新路子,也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来,我县主要有三个方面走在了全市的前列。 年度述职报告 篇2 酒店工程部是集酒店,物业房产综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的,在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还用心完成改建项目,使
5、设备设施能在状态,具体如下。一、设备运行1市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常状况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的状况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏状况。锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目:工程部本年度共完成各项维
6、修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米,PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。在通常状况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。XXXX年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的
7、维修,该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是十分重要的。三、节能降耗;xxx大楼总费用461.6万元,减轻去不返租及外包区域144.57万元,实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度,空调用电量为116.25万度,外包区域用电49.79万度,停车库用电量为5.32万度,用水量总的为7.35万吨,其中不反租,外包区用水量28.6万元,用气量26.13万立方。平均每个房间能耗费为40.02元,最低平均每个房间能耗费为18.73元。四、人力资源;本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工
8、4名,管道工4名,万能工5名,网管4名.外派安徽项目1名,虽然在2xxx的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了必须的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的潜力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。现代酒店的竞
9、争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 年度述职报告 篇3 200x年,xx联社在省联社朝阳办事处的直接领导下,以专项票据兑付准备工作为主线,以实现可持续发展为目标,
10、以存借款营销、不良借款清收为重点,以强化管理为手段,在全体职工的共同努力下,较好的完成了全年的工作任务。一、指标完成情况各项存款较年初增加xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx%,低成本资金较年初增加xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx。各项借款较年初净增xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx%。表内不良借款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;票据置换不良借款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;重点监控类借款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;抵债资产处置变现xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx。实现各项借款利息收入xxx万元
11、,完成市办任务xxx万元的xxx。营业费用列支xxx万元,为市办下达计划xxx万元的xxx。实现账面利润xxx万元,实现经营利润xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx。二、主要工作措施(一)资金组织1、把提升服务水平、提高核算质量作为落脚点。通过印发联系卡、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究、全程服务等制度,为客户提供文明、高效、快捷的服务。十一月下旬,按照省银行业协会关于在全省开展“xxx省银行业优质文明服务推进月”活动的要求,全县上下积极起来,通过悬挂条幅,张贴标语,发放传单等多种形势广泛宣传,有力地促进了文明优质服务水平的不断提高。2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础。借助统一法
12、人的契机,本着“优化资源,合理布局,降低成本,提高效益”的原则,对营业网点进行合理规划和改造。五家分社升格为信用社,撤并、迁址、重组了三个储蓄所,使营业网点布局、业务开展范围更加合理。3、把拓展代收代付业务、争取财政代理发款项作为手段。在代理发县级财政统筹工资基础上,全力争取其他项目代办业务,先后开办了代收农电费、代付政策性补贴款、代理发京四高速公路补偿款、代付粮食补贴等业务。到06年末,全辖代办业务余额已达4000余万元,同比增长1500万元。(二)借款营销1、把服务“三农”作为稳固信贷市场的基础。在巩固信用乡(镇)、村、户评定,发展农户联保借款、小额信用借款等行之有效的借款业务基础上,今年
13、又在全县实施“争创信用安全片(区)活动”,以点带面、以片带区,全力营造良好的信用环境。同时实施“信贷阳光工程”,将借款条件、程序、利率等内容公开,接受全县群众的监督。在创新服务手段上,深入基层,调查研究农民资金需求情况,为农民送信息,发挥信贷资金使用效益。结合县政府的整村推进工程,实施信贷资金支持,有效地解决了农民借款难的问题。一年来,累计投放农业借款42786万元,帮助农民完成春耕生产,落实种植有机杂粮、甜菜、烤烟、西瓜、土豆、裸地蔬菜等经济作物45.5万亩,支持农民饲养猪、牛、羊、鸡等各类畜禽33万头(只),使xxx葵花籽交易市场、xxx小杂粮、xxx烤烟等一批农产品专业化流通小区和生产基
14、地逐步壮大。全县有6万户农户得到了信用社的借款支持,为9.4万户农户建立了信贷档案、发放借款证9.7万本,分别占农户总数47、68、70。2、把服务中小企业作为拓展信贷市场的增长点。一是提高为中小企业服务水平,包括企业财务管理、投融资方案、产品营销等诸多方面为企业提供咨询、指导。二是为中小企业提供方便快捷的服务、提高办事效率。对第一还款来源充足、企业发展前景良好、能够提供足够抵押的企业借款需求加快申报、审批程序。三是通过与xxx中小企业担保中心合作,解决中小企业担保手段不足问题。通过一系列行之有效的措施,xxx矿业、xxx科力矿业、xxx金正陶瓷、xxx宝华糖业、xxx油脂化工有限公司等一批绩
15、优中小企业与我社建立了良好的合作关系。20xx年共扶持中小企业160家,累计投放借款1.1亿元。当年新增到期借款全部收回,无一笔形成不良。(三)不良借款清收今年以来,我们将不良借款清收作为工作的重中之重,组织人员对全县不良借款进行了逐户、逐笔调查,从金额、时间、对象、债务关系等方面彻底摸清了不良借款底数,针对不良借款的不同性质、形成原因,分别制定不同清收措施。建立了全县不良借款清收旬报制度,通过信息反馈及时掌握全辖清收进度。在不良借款的清收上,作到了四个结合:1、目标考核与阶段攻坚相结合。年初,联社制定了经营目标考核办法,将清收任务细化,分解到社、落实到人,层层制定清收计划,签订责任状,实行按
16、月、季、年三个时间梯段进行考核,使得清收工作积极、稳妥的开展。同时从7月1日开始,在全辖组织开展了清收不良借款攻坚战活动,成立了以理事长任组长,主任及分管副主任为副组长,中层科长为成员的不良借款攻坚战活动领导小组,各基层信用社也相应成立了组织,在全辖迅速掀起了清收不良借款高潮,攻坚战活动期间,累计回收不良借款1000余万元。2、奖励清收与责任清收相结合。为发挥绩效奖励作用,挖掘全体员工的潜能,提高全辖员工的清收积极性,从加大处罚责任人和奖励清收有功人员两个方面入手,建立了不良借款问责制度和清收不良借款奖励制度。根据不良借款的风险程度和不良借款的责任,逐户确定了奖励比例直接奖励有关清收人员或处罚
17、相关责任人。截至12月末,全辖通过奖励手段清收1301笔、550万元,通过责任清收175万元,收回内部职工借款及担保借款112.5万元。3、政信协作与政策清收相结合。由于全辖不良借款中政府关联类借款占据了50比例,因此今年加大了依靠地方政府运用行政手段清收不良借款的力度。10月9日,协调、组织了由县政府召开的全县盘活农村信用社不良借款动员会议,印发了清收农村信用社不良借款实施方案,县政府调整了深化xxx县农村信用社改革工作领导小组成员。联社定期与乡镇政府主要领导召开联系会议,营造了清收不良借款的良好社会舆论氛围。20xx年,通过加强与地方政府沟通与协商,落实了股份制企业xxx松林集团借款债权3
18、00万元;用优良资产置换乡村两级集体债务114.7万元;清收公职人员借款及担保借款124.2万元。 年度述职报告 篇4 尊敬的各位领导,大家好:我叫XX,任XX公司XX部经理,主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来,我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和参谋角色,求真务实,勤勉敬业,全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求,就XX年主要工作汇报如下,请各位领导批评指正:一、20xx年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩实现安全生产零事故;实现产值XX亿元,利润XX万元;研发新产品6种,新增产值XX万元,新增利润X
19、X万元;完成技改项目XX项,培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX%,提高了XX个百分点,成品一次送检合格率达到XX%,提高了XX个百分点,成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理,主要XX、XX材料消耗量降低XX%,执行XX材料折价置换措施,置换XX材料XX吨,节省材料购置资金XX余万元,创收XX余万元;清理库存XX万元,节省利息XX万元;完成X类X项管理提升,安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。二、20xx年工作过程中的经验做法一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高,证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施管理提
20、升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障,我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差,职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。三、20xx年工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏,信息采集封闭,产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高,规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。四、20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施力争实现XX、XX产品产值XX亿元,利润XX万元;力争实现XX产值XX万元,利润X
21、X万元。 全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作,确保XX年XX月XX日前达产达效。着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全,严格落实安全防范措施,确保实现安全零事故管理目标。统一核算流程,提升定额标准,发掘全员潜力,实现科学调度,确保产能高效产出。实施全程控制,提升操作技能,加强流程、设备改造和技术创新,严格目标管理,实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上,成品出厂合格率确保100%。实现XX材料实耗量X-X%的新增节约,参照比重、可生产长度及价格三项参数,实现XX材料的最低化消耗。以XX系列产品的持续研发和品质提升为主,力争实现产值xx万元,利润xx万元。我的汇报完成
22、,谢谢各位领导。 年度述职报告 篇5 xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:一、xx年工作总结(一)、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约X万元。预计全年经营部完成工程收入X万元,主要工作:(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46458元;(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7963元;
23、(3)自主维修工程,预计金额为700元;(4)营销一户一表改造工程,预计金额为元。二、xx年度经营部工作情况1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作。三、xx年的工作重点1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以
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