销售工作计划房地产 房地产销售月工作计划.doc

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1、销售工作计划房地产 房地产销售月工作计划房地产销售工作计划篇一销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组20_万，刘佳组1500万)。2、分解到物业类型：商业回款320_万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。销售策略：

2、思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。1、外拓工作关系的初步建立并开展。团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资。 刊物利用，从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4-6人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户(DM单半天20_张，门店调查表15份)。地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近

3、，写字楼等时间：每天 上午9：00-12：00 下午4：00-7：003、电销的开展，每人半天打50组电话。4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。5、前期已下定，未签约客户的款项跟进6、对于前期积累的A类客户，充分利用近期房展会上的优惠活动逼定。(以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参与。)培训计划：1、培训内容：房地产基础知识 培训时间：20_.7.5 13：00-16：00 培训目标：让接受培训人员了解商业房地产的基础知识，了解商业的基本模式。2、培训内容：直销工作的开展培训 培训时间：20_.7.9 13：30-16：00 培训目标：让接受

4、培训人员能具备正确的心态，掌握正确开展工作的方法。3、培训内容：房地产电话销售技巧 培训时间：20_.7.10 14：00-16：00 培训目标：让销售人员掌握电话回访、电话邀约的技巧。4、培训内容：外拓客户的技巧培训 培训时间：20_.7.11 14：00-16：00 培训目标：让销售人员掌握外拓客户的正确渠道与方发。5、培训内容：销售逼定技巧 培训时间：20_.7.15 14：00-16：00培训目标：让销售人员掌握到逼定的技巧，机会的把握，语言的运用。6、培训内容：价格谈判的技巧 培训时间：20_.7.18 13：30-16：00培训目标：让销售人员能准确把握价格商谈的时机，学习价格商谈

5、的原则和技巧，准确把握客户的价 格心，提高成交率，而不是成为价格杀手。7、培训内容：销售常见问题及处理方法 培训时间：20_.7.21 13：30-16：00 培训目标：让销售人员能够针对各种问题熟悉应对。8、培训内容：客户类型分析p 培训时间：20_.7.25 13：30-16：00培训目标：让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及应对侧重点。9、培训内容：工作意味着责任 培训时间：20_.7.29 13：30-16：00培训目标：倡导积极思考,牢记工作就意味着责任，培养员工积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能，塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。10、培训内容：实地销售演练 时间：每天

6、由每组的销售主管带领组员进行对练整体培训目标：打造专业化的团队，使员工的的综合素质，销售技巧有一个质的提升，配合阶段的工作内容安排相应的培训。(以上培训内容由曹玉琪来主讲，培训对象销售部全部人员)本月开展其他工作：1、周边写字楼项目的市调(租金)及分析p 完成时间7.12 参与人员：售楼部全体人员。(由销售人员去收集资料，销售经理来汇总)目地：针对目前呼市写字楼市场的现状，通过对周边项目的调研，能够有效挖掘自身优势，冷静审视不足，发挥优势，提炼及整合成为卖点，利用各种积极的配合更大程度提升增值空间。2、数字销控的建立 完成时间7.5 参与人员：蒙欢 3、回款台账的建立 完成时间7.7 参与人员

7、：蒙欢4、7.13日晚报举办房展会活动 完成时间7.14 参与人员：销售部人员 具体发排：12日下午看过现场之后，确定人员的具体安排5、7.13日下午看房团参观活动 完成时间7.13 参与人员：部分销售人员 具体安排：1位沙盘讲解员，三位置业顾问现场配合6、本月营销推广的现场配合接待 完成时间7.31 参与人员：销售部全体人员。房地产销售工作计划篇二一.销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下

8、为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。1.推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。(二)-销售节奏安排：1.20_年10月底-20_年12月，借大的推广活动推出-项目2.20_年12月底-20_年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。下一页更多精彩“房地产销售工作计划”第 7 页 共 7 页