公司主管年终工作总结 测量主管年终工作总结.doc
《公司主管年终工作总结 测量主管年终工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司主管年终工作总结 测量主管年终工作总结.doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司主管年终工作总结 测量主管年终工作总结身为一名公司主管,要强化学习、严于律己,努力提高自身素质。下面是WTT整理的公司主管年终工作总结范文,欢迎阅读!公司主管年终工作总结(一)光荫似箭,日月如梭,时间总是水般匆匆流过,不知不觉中又迎来了新的一年!走过20_,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,_年的工作是难忘、印记深刻的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下,在所各位同仁的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,
2、作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我作为销售部门的主管,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也颇有收获。临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。1 、我作为销售部门的员工,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己,加强自己的专业知识和技能。2 、在新单开发工作中,屡次失败,面对多次的教训,首先查找自身的原因,分析p 为
3、什么自己总是被罚款、对比同行竞争对手,找出自己各方面的不足之处,在今后的工作中要不断加强业务学习,提高自身能力,在今后的新单开发中取得成绩。3 、在公司提供客户需求信息资这一块中,也屡次没有取得好的成绩,错过了很多客户资,因各方面因素导致大部分客户没有选择我们采智信息港。4 、在今后的工作中,要抓住这方面的客户,争取把握分析p ,做好个人工作计划,处理好各项工作,加强同客户的交流、沟通。了解他们的需求,能够准确地处理好,来羸得客户。新的一年工作即将开始,紧张而又忙碌的 20_年悄然离去, 20_年_月即将拉开了进程。展望20_,明确公司的目标、计划。计划好自己的工作和个人目标:在平时的各项工作
4、中精耕细作,紧跟所有的项目。在以后的工作中及时掌握客户的需求,作出相应的计划和工作。找出他们(其它供应商)的劣势、突出我们的优势。比如品牌、质量、服务、资,来羸得客户支持,同时也要做好客户关系,加强自己的服务意识,做到让客户投的放心、赚的开心。建立长远的合作关系。针对客户这一块,也要吸取以往教训,不单要了解清楚客户的所需、所想,尽量想办法满足客户的需求,多做些这方面的工作,不要轻易放过客户的信息,做到与客户要有接触、有了解、有做工作,包括对分类的宣传、公司和其它报纸的分类有什么优势,来争取赢得客户的认可。辞旧迎新,展望 20_年,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,本人将更认真工作,刻苦学
5、习销售知识,提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新的台阶。公司主管年终工作总结(二)回顾20_年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。这一年来,虽然品管部都是新进人员,对质检业务一片空白,但在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的
6、异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡墓骰浴饭茏槿嗽苯仙伲阅壳安淮嬖谀诓抗低涣嫉奈侍
7、狻饭茏槿嗽蹦芄幻魅饭餐哪勘辏龅交嘈舜说墓鳎诠髦谢?a href=_iang_ue/ target=_blank相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。 通过这一年的学习,我对品质管理也积累了一定的经验,从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩,有一定的成长。但是,不管在工作上还是个人,都有许多尚待提高的地方,另外因公司组织架构的调整及20_年公司业绩成长的目标,为使组织能够更有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的不足,希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司主管年终工作总结 测量主管年终工作总结 公司 主管 年终 工作总结 测量
限制150内