公司行政管理制度范本 公司行政管理制度.docx
《公司行政管理制度范本 公司行政管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司行政管理制度范本 公司行政管理制度.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司行政管理制度范本 公司行政管理制度 公司行政管理制度范本 公司行政管理制度 【-事业祝福语】 行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。现在,就来看看以下两篇公司行政管理制度吧! 一 礼仪纪律 1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督; 2.行政部主管发现不当现象,可签发“提示单”以提示警告,并报备有关部门主管; 3.行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请; 4.对公司礼仪纪律现象,行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二
2、工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。 (一)公司、部门年度发展计划 1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。 2公司年度发展计划经公司主要高层 _讨论制作,公司董事会核准同意后确定执行。 3部门年度发展计划经部门主要 _员讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。 4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5公司、部门年度发展计划是对公司、
3、部门经营发展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作计划 1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2月度工作计划通过对月度工作计划表的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。 3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。 4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。 5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间控制计划 1公司员工通过日工作时间控制表进行日工作时间计划与安排控制。 2公司员工应该按照“日工作时间控制表填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。 3在
4、日工作时间控制表中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性,因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之一,同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。 4日工作时间控制表是公司对外服务的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时,该市场和业务的主要负责人应该进行专项市尝业务规划。 2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解,公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上,同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。 3专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成,并严格按照规划进行市场
5、拓展与业务推广。 三 会议管理 会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议,规定的人员必须准时参与,指定人员作好会议记录,与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 会议名称 时间安排 参加人员 会议内容 召集/主持人员 业务诊断会议 每工作日上午 9:30-10:00 各部门人员 对外服务中相关问题讨论、日计划 各部主管 月度总结、规划会议 每月度第一天下午 总经理 各部门主管、工作人员 上月度月度工作规划报告 各部主管 主管例会 每月第一天下午 总经理、各部主管 月度协调 总经理 员工大会 每月中旬一次 总经理全体员工 经营总
6、结、工作安排、其他相关内容 行政管理部/总经理 董事会会议 每年度一次 董事长、董事、总经理 公司重大事项决议 总经理/董事长 (二)非定期会议 会议名称 时间安排 参加人员 会议内容 召集/主持人员 公司发展研讨会 不定时 总经理、部门主管、主要经营业务人员 就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论 行政管理部主任/总经理 临时会议 不定时 总经理、部门主管、其他有关人员 特殊事宜 行政管理部主任/总经理 董事会临时会议 不定时 董事长、董事、总经理 公司经营特殊重大事宜 总经理/董事长 (三)会议安排 1.公司内会议由行政部秘书安排,部门内会议由各部自行安排 2.主会人会前一天需向秘
7、书告知会议安排、会议内容 3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4.秘书负责会场安排与 5.开会期中,秘书负责记录;并于会后将会议摘要决定、打英转发给有关人员及总经理备案 四 办公设备管理 1.电脑 1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统; 1.2根据保密原则需要,由行政部对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码 1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录 1.4员工不得私设电脑密码 2.传真机、复印机: 2.1由公司行政部统一管理与使用 2.2建立严格的使用登记制度 2.3未经许可,个人不得自行操作使用 3.可运用状态维护 3.1行政部负责电脑、传真机复
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司行政管理制度范本 公司行政管理制度 公司 行政管理 制度 范本
限制150内