天燃气输配工程施工阶段监理规划.docx

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1、临夏天燃气输配工程施工阶段监理监理细则监理单元：甘肃凯达工程监理有限公司单元地点：兰州市城关区小稍门外9号二OO七年五月临夏市天燃气输配工程施工阶段监理细则审核： 体例： 校对： 甘肃凯达工程监理有限公司二OO七年五月一、工程表面1、工程名称：临夏市天燃气输配工程2、工程所在：临夏市城区3、建立工程组成及建立范围：天燃气从瓦窑头CNG子站经民主西路、红园新路、刘临公路，敷设城东一路至后古城CNG子站。天然气管道沿红园新村路、经西城壕、民主西路、民主东路敷设至刘临公路、与军民街、光彩路、平等路形成环路。支路有北宁路、红园路、庆胜路等，整个都会管网形成环、支结合的燃气供气管网系统。设计压力0.4M

2、pa。后古城GNG子站，建立园地选择在临夏市东北侧，位于城区东侧后古城，城东一路、东冯路的东北角，靠近城区、该GNG子站由工艺生产区、卸车区、汽车加气区等组成。共设两个对外收支口，为专用槽车和汽车加气进出口，进出口与城东一路衔接。厂区主要建（构）筑物：序号名称单元数量结构形式1隶属用房m2206.14砖混结构、无筋条基2加气棚m2240钢网架结构、钢筋砼独立底子3压缩机底子台1钢筋砼独立底子4减压撬装设备底子台1钢筋砼独立底子5加气机底子台2钢筋砼独立底子4、燃气工程的筹划工期：筹划工期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日5、燃气工程项目结构：建立单元：临夏中惠天燃气有限公司设计单元：中国市政

3、工程西北设计研究院监理单元：甘肃凯达工程监理有限公司施工单元：甘肃宏洋公司 临夏州焕越修建公司第九项目部二、监理事情范畴红园路、庆胜路、临大路、西关路、红园新村路、东冯路、平等路、民主路、环城东路、军民街总计十公里主干线天燃气管网敷设及后古诚CNG子站的建立.施工阶段“三控、二管、一协调”事情。三、监理事情内容1、施工准备阶段监理事情的主要内容（1）熟悉燃气工程施工图纸，并将发明的问题汇总，书面提交建立单元转设计单元，到场设计交底。（2）审查施工单元选择的分包单元的资质。（3）监视查抄施工单元质量包管体系及宁静技能步伐，完善质量治理步伐与制度。（4）审核承包单元提交的燃气工程施工组织设计及施工

4、方案，提出审核意见，并监视其执行。（5）审核主要修建质料、配件与主要设备订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关范例、现行政策、执法的划定。（6）建立单元向施工单元交桩后，查抄施工 单元对控制的检测控制点、坐标点、水准点，进行拴桩、补桩等事情。（7）会同有关单元，查对管门路面、地上障碍物、地下管网以及构筑物的现况。（8）监视落实各项施工条件，审批单元工程的开工陈诉，并报业主备查。2、施工阶段的质量控制（1）监视承包单元严格凭据燃气工程施工图及有关文件，并遵照国度及本地政府公布的政策、执法、法例、范例、尺度及治理步伐施工，控制工程质量。（2）监视承包单元凭据燃气工程施工条约和承包单元体例的工

5、程进度筹划施工，控制工程进度。（3）审核及会签工程变动文件。（4）组织对燃气工程质量问题的处置惩罚。（5）调解建立单元与承包单元之间的争议。（6）定期主持召开监理事情集会，查抄工程进展情况，协调各方之间的干系，处置惩罚需要解决的问题。（7）每月体例监理月报，向建立单元及有关部分报告工程进展和监理事情情况。（8）监视施工现场宁静防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出革新意见。（9）组织燃气工程阶段的验收及施工预验收，提出工程质量评估陈诉。（10）到场燃气工程竣工验收。（11）进行项目监理事情总结向建立单元提交“项目监理事情总结”。（12）督促竣工档案的 体例与移交。四、监理控制目标（1）投资控制

6、目标：工程总造价 万元（2）质量控制目标：切合设计图纸和质量验收范例，并到达建立单元与承包单元签订的施工条约约定的工程质量尺度。（3）进度控制目标：工程竣工日期： 年 月 日五、监理事情依据1、关于燃气工程建立的执法、法例、尺度及治理事情步伐2、政府批准的燃气工程项目文件3、燃气工程委托监理条约及其他建立工程条约4、正式的燃气工程项目施工图及有关设计文件5、本工程执行的其他划定及特殊的文件、技能规程、质量尺度等。六、项目监理机构的组织形式凭据项目特点及建立工程监理要求，决定选用直线式监理组织形式。总监理工程师土建结构组管道、设备安装组投资控制组质料检测组条约治理组七、项目监理机构人员配备筹划姓

7、 名专业职称证书编号总监理工程师周效堂专业监理工程师刘 鹏张会明刘 刚八、项目监理机构人员岗亭职责1、一名总监理工程师只宜担当一项委托监理条约的项目总监理工程师事情。需要同时担当多项委托监理条约的项目总监理工程师事情时，须经建立单元同意，且最多不得凌驾3项。2、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗亭职责；（2）主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情；（3）审查分包单元的资质，并提出审查意见；（4）查抄和监视监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应变更其事情。（5）主持监理事情集会，签发项目监理机构的

8、文件和指令； （6）审定承包单元提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划；（7）审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处置惩罚工程变动；（9）主持或到场工程质量事故的观察；（10）调解建立单元与承包单元的条约争议、处置惩罚索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理事情阶段陈诉、专题陈诉和项目监理事情总结；（12）审核签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量查抄，到场工程项目的竣工验收；（13）整理工程项目的监理资料。3、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）卖力总监理工程师指定或交办的监理事

9、情；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；4、总监理工程师不得将下列事情委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应切合附录A1表的格式：工程暂停令应切合附录B2表的格式；工程款支付证书应切合附录田表的格式；工程竣工报验单应切合附录A10表的格式。（3）审核签认竣工结算；（4）调解建立与承包单元的条约争议、处置惩罚索赔、审批工程延期；（5）凭据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，变更不称职的监理人员。5、专业监理工程理财应履行以下职责：（1）卖

10、力体例本专业的监理实施细则；（2）卖力本专业监理事情的具体实施；（3）组织、指导、查抄和监视本专业监理员的事情，当人员需要调解时，向总监理工程师提出发起；（4）审查承包单元提交的涉及本专业的筹划、方案、申请、变动，并向总监理工程师提出陈诉；（5）卖力本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理事情实施情况陈诉，对重大问题实时向总监理工程师报告和请示；（7）凭据本专业监理事情实施情况做好监理日记；（8）卖力本专业监理资料的收集、汇总及整理，到场编写监理月报；（9）核查进场质料、设备、构配件的原始凭证、检测陈诉等质量证明文件及其质量情况，凭据实际情况认为有须要时对进场质

11、料、设备、构配件进行平行查验，及格时予以签认；（10）卖力本专业的工程计量事情，审核工程计量的数据和原始凭证。6、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理事情；（2）查抄承包单元投入工程项目的人力、质料、主要设备及其使用、运行状况做好查抄记载；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关尺度，对承包单元的工艺历程或施工工序进行查抄和记载，对加工制作 及工序施工质量查抄结果进行记载。（5）担当旁站事情，发明问题实时指出并向专业监理工程师陈诉；（6）做好监理日记和有关的监理记载。九、监理事情步伐监视承包单元技能治理及质量包管体系的落实

12、查抄施工现场的宁静防护、消防、环守卫生设施、文明施工、提出意见并监视执行签订委托监理条约、担当监理任务 施工前期准备事情 1、创建项目监理机构、委派总监理工程师； 2、明确监理人员的职务及岗亭责任； 3、配备监理设施及设备； 4、熟悉施工图纸、施工图会审； 5、阐发研究委托监理条约及施工条约； 6、体例项目监理筹划及实施细则 施工准备阶段的监理事情 1、到场设计交底； 2、审定施工组织设计（施工方案）； 3、查验施工丈量结果； 4、施工现场周围情况的观察。召开第一次工地集会，施工监理交底查抄工程开工条件，批准工程开工 督促承包单元依据条约凭据施工图纸、 范例、治理步伐及施工组织设计施工 总监理

13、工程师组织承包单元进行竣工 预验收 1、承包单元对预验结果需要整修外进行 整修，由监理人员验收及格； 2、对承包单元的质量包管资料进行验收签署工程竣工陈诉，提出质量评估陈诉到场建立单元组织的竣工验收，验收通过，到场签署竣工验收意见工程移交建立单元，进入保修期监理事情总结监理总结 协助建立单元组 织招标、评标、 优选中标单元、签订 施工条约质量控制审批分包单元签认隐、预检工程验收分项、分部工程 验收进场质料、构配 件、设备审签工程质量报表到场质量事故的观察处置惩罚审定工程总进度筹划 审定工程年季月度工 程进度筹划 增强对进度筹划的动 态控制 对年度月度进度筹划 提出修改发起进度控制认定工程质量及

14、进度认定完成的工程量签发付款凭证造价控制处置惩罚索赔事件 审定、会签工程变动 文件 对条约进行阐发研究 并跟踪治理条约治理十、监理事情要领及步伐1、监理事情要领（1）旁站监理。对燃气工程的要害部位、要害工序，如管道防腐、焊接、压力试验等必须实施旁站监理。（2）丈量。监理工程师利用丈量手段。在燃气工程开工前核查工程的定位放线；在施工历程中控制工程的中线和高程；在工程完工验收时丈量各部位的多少尺寸、高度等。（3）试验、检测与平行检测。监理工程师对项目或质料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。对工程主要各部位进行抽查检测，作好检测记载，发明问题实时通知有关方。（4）严格执行监理步伐和指令性文件。

15、未经监理工程师批准开工申请的项目，不能开工；没有监理工程师的付款证书，施工单元不能得到工程付款；监理工程师应充实利用指令性文件，对相关事项实时产生书面指示，并督促承包单元严格遵守。2、质量控制步伐（1）质量控制流程口头通知发备忘录发监理通知存在问题 建立单元提供： 建立工程施工条约 与工程有关的文件 工程地质和水文地质勘 察资料 图纸会审及变动资料 按要求填写，并须附上： 施工组织设计 分包人的资格证件 工程坐标放样及灰线签证 治理人员名单及分工审核结果差别意开工承包单元整 改审批结果不及格返工 附上： 各项质料出厂及格证 各项质料试验陈诉 配合比通知单 强度和抗渗试验陈诉 分项工程质量查验评

16、定陈诉 其他检测和试验陈诉 管道吹扫及试验记载 必须附上： 砌筑砂浆强度验收评定 混凝土强度评定 工序工程质量验收记载 系统管道吹扫及试验记载审批结果不及格返工及格验收结果不及格整改 必须附上： 质量治理体系资料核查 观感质量验收、质量控制 资料和宁静、功效查验陈诉 竣工图及管道吹扫、试验 记载竣工验收移交建立单元使用 必须附上： 竣人为料 竣工图同意单元工程开工陈诉承包单元审核开工陈诉监理工程师施工全历程监视现场监理工程师填报工序、分项工程质量验收签证承包单元监理试验室查验专业监理工程师现场查抄现场监理工程师查验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包单元现场查抄或抽样查抄监理工程师填报单元

17、工程竣工证明承包单元现场竣工验收（初）监理工程师竣人为料、竣工图审核监理工程师施工现场质料查验步伐流程图业主采购质料施工单元采购质料施工单元验收施工单元复试填报质料报验单监理工程师审查抽检限期运出现场同意使用及格不及格不及格及格工序交代查验步伐图工序施工完毕返修施工单元自检、专职检初验不及格通知驻现场工程师或其代表会同现场查抄试验室查验及格？签署质检及格意见进行下道工序不及格质量事故处置惩罚步伐 发明事故陈诉重大恶性事故按建立部划定陈诉有关部分接纳应急步伐事故观察事故阐发?确定处置惩罚方案设计施工单元实施查抄验收结论提交处置惩罚陈诉不需要处置惩罚单元、单项工程验收步伐图及格？施工单元提出单项工

18、程验收申报表各分项工程质量验收单实验室查验资料会同现场查抄验收质量验 收 单工程质量品级评定签署中间验收书返修否工程停、复工步伐监理签发工程暂停施工令按工程质量事故处置惩罚步伐进行处置惩罚查抄工程掩护步伐施工单元填写复工申 请 表监理工程师复查事故处置惩罚情况和查抄复工条件认可后签发复工指令项目竣工验收步伐图现场监理工程师组织初验及格？总监组织全面查抄、验收同意验收？工程质量品级评定质量监视站质量认证签署工程验收证书工程交代使用 保修支付工程款处置惩罚工程索赔审核结算书否否是是（2）控制步伐：a.组织步伐。落实监理组织 卖力质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监视制度，落实质量控制的责任

19、。b.技能步伐。如期完善质量包管体系，严格事前、事中和事后的质量控制步伐。c.经济及条约步伐。严格实施历程中的质量查抄制度和中间验收签证制度，不切合条约划定质量要求的拒付工程款，到达及格的，支付质量赔偿金、工程款和奖金等。d.质量目标的动态阐发，实时收集有关燃气工程建立质量资料，建立动态阐发，纠正偏差，以实现工程项目建立为最终目标。3、进度控制步伐：（1)进度控制事情流程图否完工？中标通知书并签订施工承包条约承包单元提交进度筹划监理工程师下达工程开工令第一次工地集会监理工程师审批同意监理工程师审批工程延期要求整改否是监理工程师督促承包单元接纳赶干步伐承包单元调解年度筹划监理工程师审核同意工程竣

20、工验收协调集会与指令监视筹划实施承包单元意见工程延期查抄执行情况正常承包单元责任？影响工期否有滋扰有拖延差别意是(2)控制步伐a.组织步伐。落实进度控制的责任，创建进度协调制度。b.技能步伐。创建多级网络筹划和施事情业体系，适当增加同时作业的施工面，接纳高效能的施工机器设备，接纳施工新工艺，新技能、缩短工艺历程和工序间的间歇时间。c.经济步伐。对工期提前实行嘉奖，对应急工程实行较高的计 单价，以及确保资金的实时供给等。d.条约步伐。按条约要求实时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。4、投资控制步伐（1）投资控制事情流程图投资控制事情流程图条约价条约的实施计量1计量2条约价目标剖析筹划投资

21、与实际支付的比力和阐发投资控制步伐月度陈诉工程款支付核签步伐图施工单元业 主项目经理部质量监理工程师投资控制工程师（财政）现场计量工程师（进度）总 监差别意同意签发支付凭证支付支付申请拒付（2）控制步伐a.组织步伐。落实监理组织专门卖力控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。b.技能步伐。通过审核施工组织设施和施工方案，公道开支施工步伐费以及按施工期组织施工，制止不须要的赶工费。c.经济步伐。经常实时地进行筹划用度与实际开支费，用阐发比力，包管投资筹划的正常运行，制定投资控制赏罚步伐，力争节约投资。d.条约步伐。按条约条款支付工程款，防备过早过量的现金支付，全面履约，淘

22、汰索赔和正确处置惩罚索赔。5、条约及信息治理。（1）条约结构。可以以条约结构图的形式表现。（2）条约目录一览表。条约目录一览表序号条约编号条约名称承包商条约价条约工期质量要求（3）条约治理的事情流程与步伐。1）事情流程图：索赔处置惩罚步伐施工单元提出索赔陈诉总监主持审核专业监理工程师配合索赔的依据有效完整索赔的盘算正确索赔的理由创建否否否有理有据有度担当索赔的陈诉并与对方谈判业主意见一致起草索赔意见或批复双方告竣一致后签署索赔生效业主2）条约治理的具体步伐。（4）条约执行状况的动态阐发。（5）条约争议调解与索赔处置惩罚步伐。（6）条约治理表格。5、信息治理的要领与步伐（1）信息分类表信息分类表

23、序号信息类别信息名称信息治理要求责任人（2）机构内部信息流程图（3）信息治理的事情流程与步伐。1）事情流程图上级照料下级下级下级2）信息治理的具体步伐。（4）信息治理表格。6、组织协调的要领与步伐1）建立工程系统内的单元：主要有业主、设计单元、施工单元、质料和设备供给单元、资金提供单元等。2）建立工程系统外的单元：主要有政府建立行政主管机构、政府其他有关部分、事情毗邻单元、社会团体等。（2）协调阐发。1）建立工程系统内的单元协调重点阐发；2）建立工程系统外的单元协调重点阐发；（3）协调事情步伐。1）投资控制协调步伐；2）进度控制协调步伐；3）质量控制协调步伐；4）其他方面事情协调步伐；（4）协

24、调事情表格。十一、监理事情制度（1）施工图会审、交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工申请审批制度；（4）进场质料、构配件报审制度；（5）隐蔽工程质量验收制度；（6）中间工程验收制度；（7）工程变动审核处置惩罚制度；（8）施工现场巡视制度；（9）工程质量事故处置惩罚制度；（10）施工进度监视及陈诉制度；（11）工程款支付证书签审制度；（12）施工索赔签审制度；（13）工程竣工验收制度；（14）监理日志和集会制度；2、项目监理机构内部事情制度（1）监理组织事情集会制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理事情日志制度；（4）监理周报、月报制度；（5）技能，经济资料及档案治理制度；（6）监理用度预算制度。十二、监理设施1、现场办公室必备的办公设施；2、现场监理人员必备的生活设施；3、项目监理机构开展监理事情所须要的设施。