宋庄住宅小区＃楼A施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 体例依据及体例原则第一节 体例依据第二节 体例原则第二章 施工治理目标概述第三章 工程表面第一节 建立项目表面第二节 修建设计表面第三节 结构设计简介第四章 对工程特点的认识第一节 工程特点、难点第二节 对工程的认识第三节 承接本工程我公司所具备的资源优势第五章 施工摆设第一节 施工组织第二节 施工摆设及劳动力摆设第六章 进度控制第一节 进度筹划控制指标及其剖析第二节 完成进度筹划要求的可行性第三节 进度包管步伐第四节 对进度筹划的说明第七章 质量控制第一节 目标与治理第二节 对峙质量包管制度第三节 质量控制的要害环节与重点部位第八章 施工准备第一节 技能准备第二节 施工准备第九

2、章 主要施工要领及技能步伐第一节 丈量放线第二节 土方、护坡第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 砼工程第六节 装饰工程第十章 季候施工第一节 雨季施工第二节 冬季施工第十一章 水暖工程施工第一节 水暖工程第二节 电气工程第十二章 技能质量包管步伐第一节 质量步伐第二节 技能资料整理要求第十三章 综合施工治理第一节 现场治理第二节 技能节约步伐第三节 宁静步伐第四节 消防步伐第五节 守卫步伐第六节 环保步伐第七节 文明施工步伐第八节 制品掩护步伐第一章 体例依据及体例原则第一节 体例依据一、宋庄住宅小区1楼工程招标文件。二、招标单位提供的本工程施工图纸。三、现行国度、行业及地方颁布的有关修建

3、安装工程施工、验收及质量评定尺度。四、北京市下发的施工现场治理有关达标文件和根本条例。五、施工现场的实际状况及施工条件。六、本公司以往类似工程的施工经验、现有的技能装备和机器施工能力。七、现行国度、行业、北京市有关的主要修建施工范例、规程（不限以下部分）；序号名称编号1修建工程施工质量验收范例GB50300-20012地基修建底子工程施工质量验收范例GB50202-20023砌体工程施工质量验收范例GB50203-20024砼结构工程施工质量验收范例GB50204-20025人防工程施工及验收范例GB J34-906钢结构工程施工质量验收范例GB50205-20017地下防水工程质量验收范例G

4、B50208-20028屋面工程质量验收范例GB50207-20029修建装饰装修工程质量验收范例GB50210-200210修建地面工程施工质量验收范例GB50209-200211修建电气安装工程施工质量验收范例GB50303-200212电梯安装工程施工质量验收范例GB50310-200213通风与空调工程施工质量验收范例GB50243-200214修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例GB50242-200215弱电修建工程质量验收范例16修建安装工程资料治理制度DBJ-01-51-200317修建安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-9618砼碱合量限值尺度CECS53:9319

5、施工现场临时用电宁静技能规程JGJ46-8820修建工程冬施规程JGJ104-9721修建施工宁静查抄尺度JGJ95-9922钢筋砼高层修建结构设计与施工规程JGJ3-9123工程丈量范例GB50026-9324钢筋焊接及验收规程JGJ18-9625钢筋机器连接通用技能规程JGJ107-96第二节 体例原则一、 满足招标文件提出的工期要求、质量要求，确保到达施工宁静、情况掩护及文明施工的要求。二、 单项工程连续施工，加大施工机器的投入、加大施工治理人员和劳动力资源的投入，提高施工效率。三、 增强施工摆设，突出施工重点，积极做好各个施工栋号之间的施工机器和劳动力调配，积极做好土建、水电、通风、电

6、梯安装等施工单位之间的协调事情，认真做好施工现场的综合治理事情，统筹摆设。四、 充实利用空间、时间和有效资源，接纳网络筹划技能，组织有节奏、连续地施工。第二章施工治理目标概述我公司是有总承包经验的大型施工企业，具有雄厚的技能力量和先进的机器装备。富有施工经验的种种专业施工步队。赢得了很高的社会信誉，积聚了富厚的施工经验和大量的施工技能资料，对完本钱工程布满信心。我公司将以较高的治理水平，绘蓝图、塑精品。以高质量、高速度的现代化科学治理为中心，并以专业治理和先进的技能治理相结合。我公司将充实发挥企业优势，精彩地实现我公司的质量目标和质量目标，以及对建立单位的答应。一、 质量目标：我公司答应到达建

7、立单位质量要求：“及格”。严格施工质量预控及历程控制，“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。二、 工期目标：我公司答应建立单位工期要求：574日历天，确保定期竣工。即2004年12月1日开工，2006年6月27日竣工。我们的心愿是：让建立单位早日发挥投资效益，高质量、高速度，创一流精品！三、 宁静目标：杜绝死亡和重伤事故的产生。四、 宁静守卫：（1） 宁静治理目标：不产生死亡事故、重伤事故，淘汰轻伤事故。1） 现场创建以项目经理卖力的各级宁静责任制逐级进行宁静技能教诲及书面交底，落实宁静技能步伐和人身防护用品。2） 在施工方案、技能宁静交底中，提出的每项宁静步伐

8、要确定落实的具体期限和卖力人。定期与不定期地组织施工生产中的宁静查抄，做到普遍查抄、专业查抄和季候性查抄相结合进行。3） 在施工中，始终贯彻“宁静第一，预防为主”的宁静事情目标，认真执行国务院、建立部、北京市关于修建施工企业宁静生产治理各项划定，重点落实北京市建委、北京市劳动局公布的，包管职工在生产历程中宁静康健，严格防备种种事故产生，以宁静促生产。（2） 守卫治理目标：1） 施工现场进行的封闭式治理。全体人员（含分包单位）均由我公司守卫部分，逐一核查治理收支证件。2） 作业人员统一佩戴胸卡上岗，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加治理、教诲，不得到非施工区随意走动或干与施

9、工无关的事。五、 消防治理目标：无火警事故，杜绝消防隐患。（1） 作业班组进入场后，首先要进行宁静消防方面的教诲培训。认真执行各项消防治理制度。（2） 施工期间，在施事情业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场门路流通。（3） 施工现场，严禁吸烟。明火作业，按划定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真查抄现场，遇有孔洞施焊，要逐层查抄，并用石棉布盖好，设专人看管。六、 文明施工、CI治理工程建立所在位于北京市丰台区宋家庄路西侧。施工中要接纳步伐淘汰噪音，尽量淘汰对周边情况的破坏，做好现场施工治理非常重要，必须具有先进的治理水平

10、和富厚的施工经验，做到严密、科学、公道的文明施工。我公司充实考虑到营造文明的施工现场气氛，是塑精品工程的要害。科学、公道、文明的现场治理，是修建施工的要求，也是修建施工企业生存、生长的前景。为便于施工与治理，现场周围设围挡，封闭治理。施工现场严格执行修建工程施工现场治理划定，做到宁静文明施工，并到达总公司科技示范工地。CI治理到达总公司尺度。第三章工程表面第一节 建立项目表面1、 工程名称：宋庄住宅小区1楼工程。2、 工程所在：位于北京市丰台区宋家庄路西侧。3、 建立单位：北京金隅嘉业房地产开发公司。4、 设计单位：北京环洋世纪国际修建照料有限公司。5、 建立单位要求工期：574日历天。6、

11、工程筹划开工日期：2004年12月1日。7、 工程筹划竣工日期：2006年6月27日。8、 招标范畴：招标并发包的范畴：提供设计图纸所示全部土建、装饰、电气、采暖、给排水、通风工程等。第二节 修建设计表面宋庄住宅小区1楼工程，修建面积28935.18平米，地下2层，地上19层，总高度61.2米。1、 地下1层为物业用房，地下2层为车库，地上部分是住宅。2、 层高：地下1层4.5m，地下2层3.6-6.1m，尺度层3m。3、 绝对标高：0.000相当于绝对标高41.00m。4、 防火品级：地上二级，地下一级。5、 门窗：外窗铝合金窗，各户安装防盗分户门。6、 防水工程地下室防水：地下室底板，外墙

12、接纳两道防水设防，钢筋砼S8自防水和SBS3+3型卷材防水；屋面防水接纳SBS郑材防水；厨房及卫生间接纳聚氨酯涂膜防水。7、 保温：住宅外墙保温，保温层接纳80厚增强水泥聚苯复合保温板；屋面保温接纳增强水泥保温板。8、 消防设计消防系统接纳智能和人工双系统，包罗排烟、报警、监控系统。消防设施有消火栓和喷淋系统。9、 内装修：楼地面：水泥地面砖内墙面：水泥面层刮水泥腻子。顶棚：刮耐水腻子。10、 外装修：刷涂料，挂铝板。第三节 结构设计简介1、 结构形式底子形式为钢筋砼筏板底子，主体结构为框架剪力墙结构。2、 抗震品级：框架二级抗震，剪力墙一级抗震。3、 抗震设防：抗震设防烈度八度。4、 砼强度

13、品级：（1） 0.000以下：1） 底子底板：C35、S82） 地下室外墙：C55、C50、S63） 地下室顶板：C40、C55、S64） 地下室柱、墙：C555） 地下室梁、板：C55、 C40（2） 0.000以上：1） 柱、剪力墙：C55、C502） 梁、板：C406、钢筋：接纳热轧I、II、III级钢筋。第四章对工程特点的认识第一节 工程特点、难点一、 本工程体量较大，地下修建占地面积大，施工园地紧张，这对工程施工的统筹摆设提出了较高要求，具有一定难度。二、 据北京航天勘察设计研究院提供的本工程的勘察陈诉，本工程地下水位较高，底子较深，工程底子须进行降水处置惩罚，这在一定水平上增加了施

14、工难度。三、 持力层土质不能满足地基承载力的要求，需要做CFG桩复合地基，增加了施工的难度。四、 由于本工程施工跨一个雨季和两个冬季，使工期变得较紧张。施工园地较小，场内存放回填土园地有限，多余土方须先外运，待回填时再运回，对土方回填工程造成一定难度。五、 本工程紧邻交通干线，周边多为住宅区。工程为框架剪力墙结构，所以施工噪音控制和防尘、防遗撒将是主要问题，文明施工及环保要求高。施工中要注意掩护场内情况，接纳步伐淘汰噪音，掩护周边情况。土方施工阶段和结构、装修阶段增强对施工运输车辆的治理，投标人提前和交通、市容、环保等有关政府部分联系，取得通行证和交通疏导配合。土方外运接纳笼罩步伐，在出口处对

15、车身和车轮清洁，确保渣土外运时不产生门路遗撒现象。在施工中增强对施工人员文明施工的教诲，真正做到宁静文明施工，增强现场文明施工治理。六、 我们答应：以花圃般的施工情况，保持与周边情况统一协调。现场质料码放整齐，现场临时设施精心摆设，实时清走渣土垃圾，增强对职工文明施工与情况掩护的思想教诲，保持现场文明卫生，争创文明施工样板工地。七、 严格执行市建委，环保局等有关治理划定，公道摆设施工，制止噪音扰民，依据现场实际情况，设置须要的吸声、隔声设施，增加施工中的技能含量，满足文明施工、环保要求。八、 清运垃圾，接纳团体总公司研制的外挂式软接垃圾道疏导下运。施工现场每天派专清扫洒水，保持地面湿润，防备扬

16、尘。九、 施工中存在着多条理、多方位的交织干系，施工现场的门路、水源、电源需要统一摆设。同时，如何与设计、建立单位、监理等做好配合，搞好施工，是摆在承建者面前的一道课题。第二节 对工程的认识综上所述，需要在施工组织上精心筹谋，进行方案优选。一、 由于施工园地紧张，要增强施工园地综合利用，公道布设场内设施，压缩临建用房。考虑到该工程及周围情况的特殊性，要求在施工中增强对民工的教诲，增强对施工运输车辆的治理，增强对施工现场的治理，真正做到宁静文明施工。二、 本工程为框架剪力墙结构，需要包管良好的结构外观。施工中需要选用精良料具并强化技能质量治理。三、 为满足建立单位早日实现投资效益，在包管工程质量

17、的前提下，凭据结构施工的特点，以土建施工为主体组织水电、暖卫等设备安装调试施工，内外并举，充实利用时间与空间，体例筹划和流水组织应用统筹法及网络技能。四、 我公司先后承建了种种大、中型商业、民用及工建修建，特别是近年来我公司在某开发区承建的群体工程一、二期高层住宅及公建配套用房，接纳先进的施工工艺、新技能，施工速度快，得到建立单位的好评，并被评为北京市优质工程。在恒久的施工实践中，我公司积聚了富厚的施工治理经验。而且对市场信息了解，质料供给渠道清楚，交通门路熟悉，而且与地域各治理部分及质量监视部分创建了良好的协作干系，是确保施工工期和创建正常施工秩序的重要因素，也为我公司承建本工程提供了有力的

18、包管。第三节 承接本工程我公司所具备的资源优势我公司是以制作范围大、施工技能难度高和特殊结构工程、大型大众修建装修改革工程及大型大众修建工程为特点的综合性施工企业。除土建施工外，具有设备安装、修建构配件和机器制造的综合能力。我公司在高级装饰施工有特殊的、先进的施工技能与要领，并能进行施工节点详图设计。并在修建模板设计与拼装、机电安装、电梯安装、盘算机治理、网络技能等领域处于先进水平，积聚了富厚的施工经验。一、 我公司具有工程总承包的综合治理协调能力1、 项目经理部具有综合治理能力，能够有效的控制土建与安装、装饰等各专业的立体化协作施工，在项目经理领导下全面卖力工期、质量、宁静、技能、本钱等一系

19、列综合治理。2、 对分包单位有严格的治理步伐和要领，并具有总协调的能力，有效协调现场各分包力量，确保各项事情顺利有序的进行，最大限度满足业主的要求，并包管工程的质量水平。3、 我公司拥有一系列专业公司，功效齐全，为工程项目经理部提供了可靠的技能、质量保障。二、 专业技能包管1、 模板工程专业：我公司模板租赁公司是专门从事修建模板，架设东西设计的专业公司，并能为项目提供模板、架子工程的设计。2、 机电安装工程专业：安装公司拥有通风、空调应具备的安装、调试和仪器调和的成套技能，其技能水平在海内修建安装处于先进职位。3、 装饰公司：我公司装饰分公司拥有一批专业的修建装饰人才，可运用先进的技能进行装饰

20、效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操纵。4、 修建制品专业：修建制品厂主要进行钢砼构件，修建装饰和新型墙体质料、钢筋加工、绑扎、焊接的施工治理。5、 底子工程专业：我公司拥有先进的底子与地下工程的施工设备（全液压大口径钻机、锚杆钻机等），拥有一批技能熟练、施工经验富厚的中、高级技能人员和治理人员。6、 机器租赁分公司：修建机器租赁公司具有塔吊、外用电梯安拆资质，拥有先进的塔吊、龙门等大型修建机器。三、 富厚的施工和治理经验我公司是较早的施工企业，一直以来，公司上下努力拼搏、求实进取，为首都建立做出了巨大孝敬，创造了一个又一个光辉！特别是在革新开放之后，公司生产经营

21、有了较大生长，先后承建了一大批宾馆饭馆、现代化办公楼、医院、学校、厂房及住宅等产业与民用修建。几十年来，我公司共有多项工程获“鲁班奖”、“国度质量银质奖”、“建立部优质样板工程奖”“北京市优质工程奖”和“长城杯”奖。由以上光辉的结果不难看出我公司具有富厚的施工治理经验及雄厚的技能实力，经过多年的生长，在牢固资产投资方面公司拥有先进的机器装备，自己的商品砼公司、料具储运公司、构件厂等下设机构，同时通过多年的施工实践，培养出了富有施工经验的种种专业施工步队等。在质量治理方面，多年的施工实践为我们积聚了富厚经验；凭据立足北京，面向全国，走向国际的市场战略，我公司创建并实施了GB/T19002-ISO

22、9001:2000尺度要求的质量包管体系，并通过认证中心质量体系认证审核和复证审核并已注册。作为一家有着很强的企业实力的大型修建施工企业，我们有优势与信心完本钱工程。如我公司中标承建，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的治理、先进的施工技能及辛勤的汗水向我们的上帝尊敬的业主奉献一座修建精品。第五章 施工摆设第一节施工组织一、 项目治理组织机构1、 如中标，我公司将把本工程作为公司的重点工程，并结合我公司多年来承建种种型修建物施工的经验，选派具有同类型工程施工治理经验的优秀治理人员以及较熟悉本工程临近地域状况的治理人员组成工程项目经理部。并选派富有施工经验的治理型优秀项目经理担当项目

23、经理。施工员、质量查抄员、宁静员、质料员均持北京市建委签发的上岗证上岗供职。项目经理部职能：对外卖力向甲方答应、履约，并卖力联系与设计单位、监理单位的各项事情；对内卖力项目经理部及专业公司的承包事情和日常治理，负担总包单位的全部责任。2、 为确保结构“优良”，我公司特组建了力量雄厚的项目班子，创建了一套严密的质量包管体系，强化质量治理责任制，为争创结构“长城杯”创造良好的人员条件。3、 项目治理人员配备：项目卖力人1人，技能卖力人1人，生产经理1人，工长5人，技能员3人，质量员1人，宁静员1人，预算员1人，试验工2人，放线工2人。4、 对付分包与协作，我公司的意见是，除业主另有指令外：（1）

24、土建工程我公司项目经理部卖力施工。（2） 水电、设备安装工程我公司水电设备安装公司卖力施工。项目经理部对本工程实行总承包：对工程的施工进度、工程质量、宁静生产等全面卖力。5、 我公司在恒久的工程实践中，培养了一大批及格的施工治理人员，他们的业务素质能够适应种种工程的施工治理需要。在项目治理的职能设置和运作上，我公司也积聚了较为成熟的经验。针理，因对本工程，我公司将组建包罗：工程技能、质量、进度筹划、预算、条约、宁静、料具供给、消防守卫等整套项目治理人员，投入到本工程的施工中去。6、 项目经理部治理体系图（见附图5.1）：第二节施工摆设及劳动力摆设一、 本工程为高层住宅，园地较小，地下工程量大，

25、特别是地基处置惩罚，在施工摆设原则上，应以工程的整个地基处置惩罚做为重点，以重点突破口，为结构施工创造事情面积和提供有利条件。在结构施工期间，应分段治理结构工程验收，分段3次，以尽快插入装修工程。以结构工程施工为主线，并要以装饰设备安装做为次主线，以主线控制工期。二、 现场临时设施的摆设避开建立的修建，尽最大可能避开配套的管线，以利于摆设配套设施施工。三、 做好各有关单位、专业施工步队间的组织协调事情。四、 承包步队进入本工程施工总体摆设。1、 在进场后立即组织降水事情，尽早开始土方施工。装修、设备安装工程，应本着先地下后地上，先内后外，先普通后高级装修，结构分段验收，分段插入装修、设备安装工

26、程，季候性施工公道摆设干、湿作业等根本原则进行摆设。五、 主要施工方案和施工机器设备的选择1、 大型机器：结构施工期间设FO-23B；臂长50cm塔吊一台；2、 装修施工期间设2部施工电梯；3、 地下、地上结构工程均接纳商品砼，底子砼浇筑现场设砼地泵3台泵送施工，地上主体结构砼浇筑设一台地泵并辅以塔吊施工。4、 楼体结构、外装施工搭设双排钢管脚手架作为外围护架。5、六、 施工流水段分别1、 为便于施工治理和组织，本工程的底子部分施工分作3个流水段，地上结构部分施工化为2个流水段。2、 底子施工以设计的后浇带为界分别流水段。3、 结构施工以4轴线为界分别施工段。4、 具体施工段分别，施工缝留设位

27、置按设计要求及范例划定执行。七、 劳动力筹划本工程选用优秀劳务分包步队。1、 施工中我公司将对劳动力步队考核技能、质量及施工员的实际治理水平，其次在签定分承包条约前对分包单位提出工期和质量要求，同时要求劳务步队必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。2、 主要劳动力筹划见附表5.3。第六章 进度控制第一节进度筹划控制指标及其剖析一、 工期筹划开工时间：2004-12-1竣工时间：2006-6-27二、 工程施工进度控制筹划，详见附录施工进度筹划表。三、 为包管各阶段目标的实现，接纳如下施工步调。1、 本工程底子形式为筏基，底子施工以设计后浇带为界线分别流水段。2、 0.000以上结构：以4

28、轴为界分别流水段。3、 为加快施工速度并充实利用季候条件接纳“分段流水”的方法施工，住宅楼分为流水段流水施工。主体结构与二次结构施工交织进行。4、 外装修在主体结构完工后即插入施工。5、 室内装修与水电通风安装交织进行，对付各个专业的隐检项目要提前完成，并组织会签，以免产生拆改现象。6、 水电通风安装调试，在竣工前半个月全部完成。供暖系统调试在修建物启用后进行。第二节完成进度筹划要求的可行性一、 于本工程，我公司充实的考虑了本工程的特点和现场的实际情况，结合我公司多年施工经验对施工进度要求进行了充实的考虑，发挥我公司在各方面的优势，确认以下对进度的摆设是可行的。二、 公司确保到达预定工期目标的

29、最大优势是：我们有乐成的、相似的工程治理经验。近来来，我公司曾承建了几项颇具范围的、且有一定社会影响的同类型的住宅与商业配套工程，施工质量高、速度快，得到建立单位的好评。三、 针对结构特点配备大中型机器和模板，主体结构统一接纳定型大钢模板，顶板支撑接纳碗扣架子，早拆体系，以便加快工程施工速度和工程质量。四、 本工程为高层住宅楼项目，底子较深，地基处置惩罚的事情量和难度较大，因此在总体上，以地下工程地基处置惩罚做为重点，以重点做突破口，为创造整个工程的底子结构施工事情面，以及结构施工现场的平面摆设提供有利条件。五、 在结构施工期间，选用优秀承包步队。结构验收应分段、分层治理结构工程验收，以尽快插

30、入室内二次结构及装修工程，装修摆设以首层装饰设备安装工程做为主线，为各分包及专业施工留有空间，以主线控制工期。第三节进度包管步伐一、 本工程创建由项目经理任组长，各部分和分包单位加入的工期包管小组，以变更项目经理部所有力量包管工期，确保我公司关于工期、质量等答应的实现，定时交工。二、 创建完善的筹划包管体系。创建完善的筹划包管体系是掌握施工治理主动权、控制施工生产局面、包管工程进度的要害一环。本项目的筹划体系将以日、周、月和总控制筹划四个条理组成工期筹划为主线，并由此派生出专业施工进度筹划、物资供给筹划、质量查验与控制筹划、宁静防护筹划及后勤保障等一系列筹划，在各项事情中作到未雨绸缪，使本工程

31、的进度筹划治理形成条理明白、全面深入、贯彻始终的特色。三、 人、材、物的保障1、 在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业卖力人组成一个一流的项目领导团体，统一协调组织各专业的人力资源配备。2、 运用多年来所形成的项目治理和运作模式进行工程施工治理，专款专用，包管项目施工的需要。3、 充实利用我公司拥有的强大施工机器设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机器化水平。现场设塔式起重机1台（解决模板、钢筋的垂直运输），拖式砼输送泵3台（砼浇筑的输送），装修施工接纳双笼人料外用施工电梯，解决人员上下及装修和二次结构质料的运输。4、 各项治理制度的保障利用一系列现场治理制度，作为质量工期的保障步伐，诸

32、如工期奖罚制度，工序交代检制度，施工样板制，质料堆放申请制度，总平面治理制度，日作业筹划和质料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以包管工程施工的有序性和连续性，以包管工程的施工进度和工程质量。（1） 创建例会制度，包管各项筹划的落实筹划治理是项目治理最为重要的手段，项目治理将创建如下的集会制度。每周下午召开项目各部分加入的生产例会，总结上周筹划完成情况，公布本周的进度筹划，以到达通过日筹划包管周筹划，通过周筹划包管月筹划，通过月筹划包管总筹划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方加入的监理例会，阐发工程进展形势，互通信息，协调各方干系，制定事情的重点和难点的施工筹划。通过例会制度，使施工各

33、方信息交换渠道流通，问题解决实时。每周五上午召开项目质量事情总结会，总结本周质量事情的动态，摆设下周质量事情重点，以加大质量事情的治理力度。不定期地召开技能质量专题会，研究协调各专业的技能质量问题，做好专业的交圈对口，周一如开预留组例会，周日召开宁静生产事情例会。在工程进入装修阶段，我方要选派一名有多年安装施工经验的人员卖力各专业之间的协调事情，以能够赶早的发明问题，确保工程的质量及工期。另外每周还要召开一次各专业的协调会，对工程质量、工期提出要求，确保整体工程的施工质量及施工工期。（2） 凭据差别的施工阶段增强现场平面摆设治理对付本工程要凭据结构、装修等差别阶段的特点和需求设计现场平面图并实

34、时做好调解和修改，平面图涉及现场循环门路的摆设、各阶段质料园地等方面的摆设。各施工阶段的现场平面摆设和物资采购、设备订货、资源配备等帮助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和包管工期的重要包管之一。（3） 增强与政府和社会各方面的协调在工程的施工历程中，外界影响生产的因素许多，项目部设置专门的卖力人和办公室，增强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部分机构的支持，为包管施工生产的正常进行创造良好的外部情况。（4） 增强与业主、监理、设计方的互助与协调，积极主动地为业主办事。项目部将从

35、工程大局出发，积极协助业主的事情，包罗处置惩罚好与政府部分的干系、协助完成各独立承包商、质料设备的选择和招标事情，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间创建起稳定、调和、高效和康健的互助干系，增强工程各方面的配合与协调，使现场产生的任何问题能够实时快捷地解决，为工程创造良好的情况和条件。第四节对进度筹划的说明一、 满足条约工期要求的原则：在满足条约工期的前提下我方凭据多年的施工经验制订了切实可行的施工进度筹划：我公司答应的总工期574日历天，竣工日期2006年6月27日。二、 在制订进度筹划时运用了资源公道配置原则：在整个工程施工工程中对机器设备和质料的投入制订了详细的施工筹划。三、 运用在时

36、间、空间摆设的原则：重点考虑了季候性施工和立体交插施工。四、 运用切合总施工顺序逻辑干系摆设的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。五、 接纳了先进的施事情业要领，我们凭据本工程的特点接纳了分段施工，加大质料投入，包管施工治理步伐化、尺度化，提高事情效率。六、 在工程的施工中加大机器化施工步伐和尺度化治理。七、 有效利用公司的整体优势，完善季度筹划治理体系，上进度短摆设体例阶段目标筹划进行控制。八、 从建立单位利益出发，凭据本工程特点，结合公司的技能，资源等状况确定。九、 施工进度筹划：详见附录：宋庄住宅小区1楼工程施工进度筹划第七章 质量控制第一节质量目标

37、与治理一、 质量目标我公司答应质量目标：满足业主的工程质量品级要求及格尺度。并在此目标底子上严格质量预控及历程控制，按优良的尺度进行施工。“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。二、 二施工质量治理（一） 创建质量治理体系1、制分派。使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。2、 增强质量教诲意识，使每个施工治理人员和施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的办事，才气提高自身的竞争力。3、 创建项目经理为首的健全质量包管体系，分工明确：（1） 项目经理：受法人委托对单位工程质量负第一领导责任。（2） 生产经理：协调生产与质

38、量的干系。（3） 项目工程师：对证量、技能全面卖力。（4） 工程中：严格要求，控制施工生产的每个环节，确保工程施工质量。（5） 物资部：包管及格质料控制施工质量，实现历程精品。（6） 技能质量部：1） 落实查抄技能步伐、方案的实施2） 查抄监视施工质量、严格控制质量尺度。3） 主管项目质量体系运行，收集整理工程的创优资料。（7） 施事情业层：具体卖力本工序的施工质量，果断杜绝不及格分项工程的出现。（二） 、推行治理步伐“一案三工序”治理步伐，即“质量设计方案、监视上工序，包管本工序、办事下工序”和QC质量治理运动，全面推陈出新，实行尺度化治理。第二节对峙质量包管制度一、 质量运动日每周进行一次

39、质量运动日运动。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。二、 质量阐发会由项目技能卖力人牵头，在每一层钢筋绑扎、支模、砼浇筑、拆模后进行本层的质量总结。实时发明和预测质量问题，认真组织召开质量阐发会，阐发质量原因，以利于下一步整改。三、 质量反对制对峙质量一票反对制，治理人员所卖力的各专业质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没到达划定尺度，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量欠好，不得继承施工。并视情节轻重处以差别罚款或清退进场，对证量好的队组赐与物质嘉奖。四、 对峙样板制所有工序施工前，必须先做样板，待各专业技能人员配合验收及格后，方可进行工序的大面积施工。五、 对峙三检制施工班组每道工序

40、都要对峙自检、互检、交代检，报道项目部后，再进行项目质量三检制，不然不得进行下道工序施工。六、 对峙方案先行制每项作业必须有实用有效的书面技能步伐，不然不得施工。七、 对峙尺度化制对工艺作法、日常事情步伐要形成尺度化，做到事事有尺度，人人用尺度。八、 对峙质量目标治理制凭据本工程质量目标，由项目部体例详细的创优筹划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制要领，确保质量总目标的顺利实现。九、 创建质量小组在要害部位创建质量治理点，在班组中创建QC小组，开展群众性的QC运动，向科学治理要质量。第三节质量控制的要害环节与重点部位一、 质量控制的要害环节与重点部位针对本工程特点将以下做为要害历程1、

41、 防水施工2、 大要积砼3、 钢筋控制二、 重点步伐1、 防水施工（1） 刚性防水，对防水砼首先要严格砼配比，同时增强砼振抗质量确保砼的密实性，对砼施工缝作止水处置惩罚。（2） 卷材防水1） 质料控制：所使用质料必须具有及格证及检测陈诉及防伪标记；质料进场后按有关划定进行见证取样复测，复测结果及格后方可使用。2） 必须由具备相应资质品级的防水专业企业进行施工，操纵人员必须持有防水施工上岗证，持证上岗。3） 防水层的下层应坚固、干燥、洁净、外貌无起砂、裂缝、疏松、空鼓等缺陷，下层含水率不应大于9。4） 在防水施工前对所有施工人员进行技能交底，每完成一层防水层，均由施工单位进行自检查抄施工质量，以

42、包管防水层大面、搭接、收头及其他细部结构等部位切合质量要求，然后上报监理公司，经查抄及格后，方可进行下道工序的施工。5） 进行48小时蓄水试验，验收及格后，方可进行防水掩护层施工。2、 大要积砼浇筑本工程底板砼厚度大，浇筑量大。施工时注意防备内外温差大，产生裂缝，同时还必须确保砼浇筑的连续性，制止砼裂缝的出现。（1） 搅拌站（预拌砼供给单位）的选择搅拌站简直定是包管砼连续供给和浇筑的重要因素之一，应重点对期搅拌能力、运输能力、治理水平进行考察，同时要强调的一点就是运输距离要短。（2） 考虑北京地域以往温度，为充实发挥砼的膨胀作用，砼浇注后早期养护十分重要。砼浇注后，开始浇水养护并用塑料薄膜笼罩

43、，随浇水随笼罩，并始终保持外貌处于湿润状态。（3） 为包管砼浇筑的连续性制止出现裂缝及充实考虑种种倒霉因素的产生，预拌砼的初凝时间，要求不得小于6小时。（4） 严格控制浇注厚度，分层浇筑。（5） 浇筑完毕实时用塑料布进行笼罩保湿养护。（6） 增强测温监控，测出每一测温孔分上中下三个部位温度，全面视察砼内、外温度，发明问题实时接纳步伐处置惩罚。3、 钢筋位置控制（1） 墙体钢筋绑扎时，接纳“梯子铁”来定位竖筋和水平筋，竖向梯子铁距暗柱650mm处设一道，其它按2m一道；同时，制作拉筋“S”钩与水平筋拉接牢固，用以包管钢筋位置的准确。（2） 底子底板、顶板钢筋1） 底子底板、顶板钢筋纵向接纳通常“

44、马凳”控制。2） 底子底板、顶板钢筋水平位置接纳两次放线控制在梁、板模板支完后进行第一次钢筋定位放线，凭据放样线拉调解竖向钢筋位置，并剔除砼上面的浮浆；梁、板钢筋绑扎完毕后，进行第二次放线对钢筋位置进一步调解。第八章 施工准备做好施工准备是包管工程顺利进行的重要环节。我公司施工前，将首先与建立单位和卖力本工程监理事情的监理公司取得联系，创建良好的事情干系，并将这种干系贯串于本工程的始终。通过多年的工程实践，我公司深深明白一件好的修建产物是设计、业主、质检、监理和施工单位配合互助的结晶。近年来，在工程建立中普遍实行了工程监理制，取得了良好的经济效益和社会效益，在已隹的工程中，我公司已同多家监理公

45、司互助过，积聚了施工名贵的经理，我们有信心与卖力本工程监理事情监理人员密切协作，为建立单位献上高质量、快速度的精品住宅楼。第一节技能准备一、 施工前认真组织图纸会审及设计交底，做好变动洽商记载，掌握地质勘探陈诉资料，以便底子施工顺利进行。体例施工组织设计及各分项施工方案。认真详细地制定有关技能、质量、宁静等各方面的包管步伐。配备工程需用的图集、范例、尺度、法例等，以满足施工之使用。二、 组织翻样人员做好施工图纸的深化事情，卖力对空间尺寸（楼板、管井、墙内管线交汇处及细部节点作法）绘制实体翻样图；通过各专业在时间、空间上的相互依存、制约的干系，确定专业之间技能协调，最大限度地淘汰在墙、顶、地或井

46、道上拉（拉锁儿）现象。三、 大宗质料由项目经理部会合采购，并将该工程的质料用量筹划纳入到我公司的质料采购筹划中，统一治理，现场实行严格的质料治理制度，限额领料，低落消耗。四、 提出质料、制品、半制品，水泥制品、塑钢窗、卫生陶瓷洁具、防水保温板等质料加工订货及供给筹划。为了工程施工顺利进行，所有的加工订货都应提前落实，凭据施工进度筹划的要求明确进场时间，所有修建质料、半制品和设备应切合设计和范例要求，并附有出厂证明、及格证和查验资料等。五、 全面治理图纸的收、发、用，实时进行标识。工程质量尺度应严格凭据质量查验评定尺度及施工范例配合工程进度要求实时进行预检，增强质量意识。六、 凭据勘测院提供的红线点及水准点对修建轴线和高程进行定位引测。七、 检测仪器：经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺等；计量、试验等使用的仪器。八、 大模板设计、制作，进行钢筋翻样，提出加工定货。第二节施工准备