工程主管述职报告合集6篇.docx
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1、工程主管述职报告合集6篇 工程主管述职报告 篇1 各位领导,同志们:我叫xxx,现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中,我严格要求自己,廉洁自律,奉公守法,注重加强自身政治理论和业务素质学习,不断提高自己领导水平,不断提高个人政治素质,团结关心同志,培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作,取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结。一、政治思想方面能够坚定政治方向,自觉按照上级的要求办事,头脑清醒,是非分明,自觉在思想上和行动上党中央保持一致,能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度,加强理论学习,充实头脑,能够认真地学习党和国
2、家现行路线、方针、政策,并能坚持不断地学习业务知识,与时俱进,开拓创新,将学习精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地做好本职工作。二、工作作风方面(一)设备管理方面1、强化设备基础管理:1)逐步完善设备管理相关的各项制度,整理、建立、完善各设备技术档案、台帐,强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项,更换设备运转记录本41本,编制设备管理规程4项,修订设备操作规程8项。2)继续完善设备操作规程,关键设备的事故应急处理预案,冬、夏季生产运行手册等,规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,出现问题能够及时处理解决。3)每月更新核对ERP、X3、点检设备物资管理信
3、息系统,按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目,实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等,掌握关键设备的运行状态。4)积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作,将各项标准渗入到日常工作中,开展比较、分析、判断,查找管理差距和薄弱环节,采取措施达到要求。其中结合公司20xx年指标内容及储备库去年对标情况,修订面向公司设备科2级指标内容12项,修订对班组3级指标内容17项。5)积极参与电气设备特护组各项活动,与其他各兄弟单位的开展学习交流,扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法,努力实现电气设备安全可靠
4、和低耗高效统一,提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测,南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动,以及参加不定期的设备特护组会议,总结活动成果,参与编写特护组命题论文资料。2、加强设备现场管理:年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区,通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动,进一步夯实设备现场管理基础,理清管理思路,拓展管理理念,通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径,实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境,实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。1)推行
5、“全员管理”,群策群力创建良好氛围“全员”包括三个方面:首现是横向全员,即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系;其次是纵向全员,即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养;第三是班组自主活动,即以装置为单元,“机、电、仪、操、管”紧密集合,相互沟通,走进现场,调查研究,分析问题,解决问题,共同致力于改善现场环境。2)建立设备动态运行记录,规范设备现场操作严格要求持证上岗,对运转机械设备建立详细记录,要求操作人员在操作机械设备时进行六自问,即:机械设备启动前问自己是否对其进行了检查,机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查,在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设
6、备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除,自己能解决的是否去解决了,是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控,保持正常平稳运行。3)强化设备日常检查维护,规范现场管理标准日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体;“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护,把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护,把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防护,把月状态检测和故
7、障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作,依照油气集输公司设备对标精细化管理规范,按时按级做好维护保养工作,并认真做好维护保养记录、油水使用记录等,保持设备完好状态,防止和减少非正常磨损和突发故障,延长设备寿命周期。依照油气集输公司现场精准化管理规范,对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求,督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作,如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6S管理的相关要求和标准,杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象,通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、
8、安全,保持整洁的设备工作区域环境。4)严格设备考核整改工作,增强设备清洁养护意识在生产和设备主管日常巡检和联合月检中,加大对日常巡检、养护工作检查力度,对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核,并落实到班组及时整改,后续跟踪验收。通过严格考核,让各班组重视设备日常养护工作,增强岗位员工主动养护意识,确保现场设备清洁完好。5)结合公司要求定期开展专项检查工作,细查隐患,及时整改全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作,成立专项工作小组,编制详实的工作运行计划表,严查设备现场管理中存在的问题,及时记录整改,并对各阶
9、段专项工作开展情况进行总结,为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况,除尘;对电机进行除尘、润滑保养;对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等,除尘,更换脱落、老化防爆胶泥;对6台雨、污水提升泵,20座雨、污水电动阀进行检查,发现11座电动阀存在执行器、阀体问题,影响雨季防汛工作;发现1#雨水提升泵动力电缆存在爆点;对全站高杆灯进行了检查,发现钢丝绳普遍锈蚀,部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕,其余的上报外委进行整改。对外委维修按照要求手续、票证齐全,
10、过程监护到位,确保维修的安全及质量。6)关键设备统计单机单耗,生产运行实现节能降耗对储备库3台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计,并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素,对每月的能耗数据进行比较分析,每季度进行总结汇报,积累经验、优化参数、规范操作,不断提升设备管理技术水平,最终达到节能降耗的目的。3、加强设备材料、备件管理:由于上报设备材料、备件改为每季度上报一次,周期长,严格材料备件计划的全面性和合理性,对全厂的设备配件进行清理和统计,随时保证配件的库存就显的尤为重要,上半年共上报采购设备备品备件30余项,主要为泵配件、电动阀电路板、搅拌器配件、压力变送器等。同时严格库
11、房管理,使机械设备的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为长时间的疏于管理,造成质量不合格、尺寸缺失和数量不够等因素造成设备延期维修、投用,造成不必要的经济损失。4、加强设备系统培训力度:合格的岗位操作人员不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有故障快速诊断和一定维修能力,操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率,避免因人为因素造成机械设备的损坏,缩短机械设备的维修时间和维修周期。储备库全年开展单位级设备培训11次,班组一周一课、岗位练兵、HSE培训,都以应知应会、操作规程为主要内容,大多涉及设备的原理、操作;同时积极配
12、合公司对岗位员工进行相应取证,确保在岗员工具备合格的技术水平及能力。(二)职教管理方面1、明确全年工作目标,有序开展各项工作明确20xx年培训工作目标。按照“强基础、练内功、提素质”的要求,做到“缺什么、补什么”、“会什么、干什么”、“干什么、精什么”,结合储备库实际编写20xx年原油储备库职教管理工作规划;以岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训等内容为主,员工职业道德、法律法规常识等内容为辅,制定全年36次单位级培训计划,确保员工岗位技能掌握合格率100%目标的实现。2、以两级教育网络,促全员技能提升单位已建立健全了以“班组培训为主,集中授课为辅”的两级职教管理网络,两者相互配合,相得
13、益彰。班组采取传、帮、带的方式,以老带新,以先进带后进,班员在班长的带领下,搭配开展每周一课、岗位练兵、应急演练、定期技术考核等活动,激发职工参与学习的积极性,通过彼此间的交流,全员增长知识,提高技术水平。单位则在此基础上,注重全面安全教育与岗位教育相结合,个人技术素质与岗位实际要求相结合,采取集中授课培训为主,并每季度对岗位员工技能掌握情况进行考核,每月对各班组的职教工作定期进行考核,制定相应的激励和奖励措施,将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩。3、以多样化形式,促全员素质提升一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,严格遵守公司的各项规
14、章制度。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革,规范平时的言行举止、养成良好的工作习惯,通过晨会、板报、专题学习等多种形式,组织人员学习公司下发的有关文件,并开展各项讨论,以此充分调动岗位员工的积极性、主动性,提高他们的思想素质和整体水平。让员工充分的理解制度的必要性和重要性,充分认识到自己的责任感和使命感,让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。4、评估员工“技能短板”,按需施教巩固岗技1)依据岗位需求和单位培训实际情况、个人知识掌握情况、实际操作能力表现,找准员工“技能短板”,完善培训需求矩阵,明确了51项HSE培训内容。2)依据“缺什么、补什么”的原则,本着全员参与、开展个性化培训
15、,制定有针对性和可操作性的培训计划,上半年安排培训师、员工授课共48次,确保员工对岗位必须技能的全面掌握。3)定期对员工进行HSE培训后的能力评估,根据评估结果编排下一步的培训计划,并更新矩阵内容,有针对性的开展员工培训,实现灌输式培训向需求导向的转换。4)要求员工参与本岗位的课件编制,反复去生产现场验证,定期审核课件内容,力求课件内容能够保持实用、准确、简练。5、依托技术比武,引领竞学争先通过公司专题培训,技师现场讲解,员工实际操作,竞赛比拼,有效提升了优秀员工的技能水平。自发报名、筛选参赛,以优秀员工的示范作用,在全员中间形成“比、学、赶、超”的学习氛围。6、具体课程开展情况20xx年储备
16、库在队站级培训中组织了12期安全知识培训班、22期基础知识培训班、以及2次内控知识培训班,培训612人次。在班组一周一课中进行了2个班组共96次学习,720人次。此外还组织开展了3次单位级季度考试;完成了员工学历认证工作;对4名新入厂员工开展师带徒培训,目前已有2人一次性通过考试取证;开展集输工技能鉴定相关工作;结合公司下发的技术比武通知、题库,开展练兵、选拔、竞赛工作;组织参加青年科技论坛;完成职称评定的上报工作;依据科室要求建立完善资料台帐等。三、结语20xx年虽然取得一定成绩,但还有诸多不足。一是在工作任务中、头绪多时,所负责的各项工作开展过程中还存在思路乱、时效差问题;二是个人综合素质
17、还需进一步提高,尤其是技术理论知识的学习。今后工作中,作为领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,为油田发展做出积极的贡献。我的述职完毕,谢谢大家。以上报告,请领导、同志们批评指正。 20xx年12月 工程主管述职报告 篇2 尊敬的集团公司领导:我于20xx年8月28日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个
18、部门的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度:1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站
19、等附属服务性建筑;2、供电:双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器,另预留4台增容位置),经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工,所以没有布电缆。3、供水:园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表,在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均
20、有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖:市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房,二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防(已经瘫痪):由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯:10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下:1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);3、在接手时没有图纸的情况下,组织新
21、老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行,做好供暖前期准备工作;7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;8、接手12-16号楼的物业维修工作,安排员工进行交接、熟悉现场环境;9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;10、协调电梯维修、年检、过户等问题;11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;12、维修物业楼顶太阳能热水系统;13、统计1#、2#、3#、4#楼内
22、电缆丢失数量;14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;15、每月组织申购材料计划,以便及时维修;16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;17、组织对客户保修的问题及时进行维修;18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!述职人:20xx年xx月xx日 工程主管述职报告 篇3 我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员,至今已三月有余,能有幸加入物业团队,在此感谢公司领导给我机会和对我的信任,也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里,通过工作使我个人
23、能力有很大提升,部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变,部门员工之间更加团结,工作积极性得以提高,报修事项反应迅速,现部门员工面貌焕然一新。具体表现在:一、提高部门员工物业服务认知和服务意识20年度工作总结 年终将近,经过共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导,在20年工作中,工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时,保证了雍翠湾小区所有设施设备的正常运行。总结经验,究其不足,展望20年工作再上一个新台阶。现将20年工作总结如
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