工程安全施工组织设计secret.docx
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1、宁静施工组织设计一、体例依据建立工程项目治理范例(GB/T50326-2006)修建施工宁静查抄评分尺度(JGJ59-2011)修建施工高外作业宁静技能范例(JGJ80-2011)施工现场临时用电宁静技能范例(JGJ46-2005)修建机器使用宁静技能规程(JGJ33-2001)中华人民共和国宁静生产法中华人民共和国修建法 公司有关宁静生产的治理规定二、工程表面1、恒大御景半岛5#地块25#、26#、27#、28#楼、29#楼商业、车库工程,由石家庄地益嘉房地产开发有限公司开发,江苏省建工团体有限公司承包。总建面积为194646.71m2。本工程为商住楼工程,尺度层层高分别为2.95m;本工程
2、主楼结构类型为剪力墙结构。本工程单位工程较多,相互之间联系庞大,宁静控制的难度很大,为了给工人创造一个宁静的操纵情况,杜绝和淘汰施工中的不宁静因素,到达预定的宁静目标,特制定本方案。三、控制步伐阐发本工程实际情况,本工程宁静防护的重点是:1、地下室防水、土方工程;2、外脚手架工程;3、高空作业;4、大型机器(塔吊、电梯等);5、施工洞口及临边防护和立体交织作业区的断绝;6、施工临时用电;7、中小型机具的使用宁静;8、钢筋工程与模板工程的安装与拆除宁静;9、消防宁静;10、施工现场和周围人行道的防保护断绝步伐;11、雨季施工宁静步伐;12、冬季施工宁静步伐。针对以上宁静防护重点,项目制订了有针对
3、性的防护步伐,详见宁静防护专项方案。每项步伐均必须有筹划、有落实、有验收。项目经理部必须创建健全宁静生产监督治理体系。宁静生产监督治理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目宁静生产事情的第一责任人,对其卖力的工程项目的宁静生产负全面责任。项目主管宁静生产副经理应协助项目经理抓好宁静事情,对项目的宁静生产负直接领导责任。项目技能卖力人对项目的宁静技能负全面责任。项目宁静员在项目经理的领导下卖力项目的宁静生产事情,协助项目经理贯彻上级宁静生产的指示和规定,查抄督促执行。项目技能部分在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的宁静技能步伐。特殊和危险性大的工程必须单独体例宁静
4、技能方案。项目工长凭据施工组织设计(施工方案)的宁静技能步伐编写详细的宁静技能交底,并组织实施。进入施工现场的种种人员必须经过公司、项目部、班组三级宁静教诲。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技能培训并持证上岗。项目经理部应生存双方签字确认的宁静技能交底记载,担当交底人必须全数在书面交底上签字确认。实行总承包的工程项目,其施工现场的宁静生产由总承包企业全面卖力,各项宁静生产事情均应纳入总承包企业的项目治理体系中。分包单位向总承包单位卖力。总承包企业在与分包企业签定分包条约之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质品级,并在工程项目所在地履行了登记注册等政府治理手续。总包企业与分包企业在
5、签定分包条约时,应单独签定宁静生产的专项条约和在分包条约中设置独立的条款,以明确在宁静生产目标、宁静技能步伐用度、宁静教诲、特殊工种的治理、现场防护要求及事故处理惩罚等各方面双方的权利、责任和义务。如果分包企业的人员在施事情业中擅自违章操纵而造成宁静隐患又不平从总包企业的治理进行整改的,总包企业应视情节对分包企业赐与经济处罚或终止分包条约,若由此而引发宁静事故的,分包企业必须负担相应的责任,总包企业应立即终止分包条约将其清退进场并应要求赐与总包企业经济赔偿。对付业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济干系的施工单位,总包单位有责任在发明其施事情业存在宁静隐患时立即通报业主使其实时消除宁静隐患。
6、分包单位产生伤亡事故,由总包单位卖力上报上级主管部分。项目经理部必须创建工程项目宁静治理内业资料档案。宁静治理资料应满足修建施工宁静查抄尺度(JGJ59-2011)要求。宁静治理资料由项目经理部专职宁静治理人员卖力,主要应包罗宁静生产责任制、宁静技能步伐与交底、宁静教诲、宁静防护步伐及用品、临时用电组织设计、施工机器治理、作业人员持证上岗、宁静技能步伐经费使用、宁静查抄与验收、工伤事故统计等方面的记载或台帐。对分包商亦必须按规定创建宁静治理内业资料档案。宁静治理内业资料收集整理应全面、实时、准确。四、控制目标(一)恒大御景半岛5#地工程项目宁静治理目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、轻伤事故控制在
7、5;3、无重大机器设备事故与火警事故;4、宁静治理到达市级文明工地尺度。(二)目标责任剖析为了贯彻“宁静第一、预防为主”的目标,增强对施工现场的宁静治理和文明施工治理,确保各项宁静治理目标的实现。经项目领导研究决定,宁静治理目标责任剖析如下:项目经理:卖力全面的宁静生产、文明施工。总工:卖力组织宁静生产、文明施工种种步伐方案的制定,督促各项宁静技能步伐的落实,对不切合要求、存在宁静隐患的部位制定正确的技能步伐。生产副经理:协助项目经理,卖力落实各项宁静技能步伐,组织宁静查抄及宁静教诲,到场每天的宁静巡视,对不切合宁静要求的操纵行为进行制止和纠正。现场工长:卖力栋号施工现场的宁静防护、文明施工、
8、消防及施工步队的宁静治理。机器设备部(电工班):卖力现场施工用电、大型机器设备的宁静运行和治理。宁静部:卖力现场全面宁静文明施工监督治理,制定安产生产文明施工种种查抄台帐,组织每半个月宁静生产文明施工大查抄,并对责任人进行考评,卖力日常的监督查抄和落实情况。物资后勤部:卖力宁静生产、文明施工所需的质料进出厂的全面治理及办公生活区的治理。施事情业队:卖力施工现场宁静生产文明施工的落实事情,施事情业层的洞口及临边防护等宁静防护设施的落实,首层及外围的文明施工。五、组织结构凭据公司宁静生产治理要求,本工程项目应配备2名专职宁静人员,在项目经理、主抓宁静的生产经理的领导下开始日常宁静生产监督治理事情。
9、专职宁静员持证上岗率必须到达100%,严禁无证上岗。六、职责权限(一)项目经理宁静生产职责项目经理是项目宁静生产事情的第一卖力人,对其卖力的工程项目的宁静生产事情负全面责任。1、对卖力的工程项目的宁静生产全面卖力,包管国度宁静生产法例和企业宁静生产规章制度在项目上贯彻落实,在体例施工筹划时,必须将宁静防护设备、设施的实施同时纳入筹划。2、卖力凭据国度和企业的有关规定,创建和完善项目宁静生产治理和卖力体系。并领导其有效运行。贯彻执行企业制定的宁静生产治理目标,确保项目宁静治理达标。3、组强对项目种种人员进行宁静思想、宁静知识和宁静技能教诲。4、组织项目宁静生产查抄,落实隐患整改,包管生产设备、宁
10、静装备、消防设施、防护器材和抢救器具等处于完好状态。5、实时陈诉项目产生的宁静事故,卖力宁静事故现场掩护和伤员救护事情,配合有关部分进行事故观察和处理惩罚。(二)项目生产副经理的宁静生产职责1、协助项目经理,对项目的宁静生产负直接领导责任。2、认真落实宁静生产的法例、尺度、范例及规章制度,定期查抄落实情况。3、认真实施各项宁静技能步伐,查抄指导宁静技能交底与宁静设施验收事情。4、组织到场每天的现场宁静巡视,组织有关人员定期进行宁静生产和文明施工查抄事情,并对发明的问题组织整改。5、增强对项目治理人员的宁静教诲,提高治理层的宁静意识。6、产生伤亡事故时组织抢救人员、掩护现场,并实时陈诉。(三)项
11、目技能卖力人的宁静生产职责1、项目技能卖力人卖力宁静技能事情。2、在施工生产历程中,认真贯彻执行宁静生产法例,严格落实宁静技能尺度范例。3、组织宁静技能交底事情,查抄施工组织设计或施工方案中宁静技能步伐落实情况。4、组织宁静技能交底与验收,履行验收手续。5、对施工方案中宁静技能步伐的变动或接纳新质料、新技能、新工艺等要实时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。6、到场宁静查抄事情。7、到场伤亡事故观察处理惩罚,阐发技能原因,制定防备步伐。(四)项目宁静治理人员的宁静生产职责1、在项目经理的领导下卖力项目的宁静生产事情,协助项目经理贯彻上级宁静生产的指示和规定,查抄督促执行。2、卖力或到场
12、制订项目有关宁静生产治理制度、宁静技能步伐筹划和宁静技能操纵规程,督促落实并查抄执行情况。3、卖力纠正和查处违章指挥、违规操纵、违返宁静生产规律的行为和人员;正确阐发、判断和处理惩罚种种事故隐患,卖力组织体例事故宁静隐患整改方案,并实时查抄整改方案的落实情况;对施工现场存在重大宁静隐患的专业性较强的项目,有权下达停工致改决定;4、卖力组织项目人员的宁静意识,宁静技能教诲与考核事情,督促查抄班组、岗亭三级宁静教诲;5、卖力项目宁静设备、防护器材和抢救器具的治理;6、如产生事故,要正确处理惩罚,实时、如实地向上级陈诉,并掩护现场,作好详细记载到场宁静事故的观察和处理惩罚。(五)工程部的宁静生产职责
13、1、在体例、查抄和评价生产筹划的同时,认真到场体例、查抄和评价宁静技能步伐筹划,做好施工生产筹划与宁静技能步伐筹划的衔接、配合,防备事故产生。2、对峙抓生产必须抓宁静的原则,在包管宁静的前提下组织施工生产,发明违反宁静生产制度和宁静生产技能规程的施工生产运动,应实时制止。3、在生产中出现不宁静因素、险情及事故时,要坚决正确处理惩罚,防备事态扩大,并通知有关主管部分配合处理惩罚,认真做好记载。4、到场宁静生产大查抄和宁静事故的观察、处理惩罚。(六)宁静治理部分的宁静生产职责1、认真贯彻执行国度有关宁静生产的政策、法例和范例,在企业法定代表人和分管领导的领导下卖力项目的宁静生产监督治理事情。2、卖
14、力组织开展种种宁静运动,对职工进行宁静思想宁静技能知识教诲。3、严格贯彻执行国度发表的修建安装工程宁静技能规程及其它有关规定。组织制订本企业宁静生产治理制度和宁静技能规程,并查抄落实情况。4、到场宁静技能步伐、宁静技能专项目方案的审核,现场机器设备及防护设备的验收,及大型机具设备宁静运行的监督治理。5、组织并到场宁静查抄,协助和督促有关部分对查出的隐患制订防备步伐,查抄隐患整改事情。6、深入现场查抄、解决有关宁静问题,纠正违章行为,遇有危及宁静生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即陈诉有关领导处理惩罚。7、卖力种种事故的汇总统计事情,并创建健全事故档案。按规定到场事故的观察、处理惩罚事情。8
15、、卖力对项目各部分的宁静考核评比事情,会同工会认真开展发宁静生产竞赛运动,总结交换宁静生产先进经验,积极推广宁静生产科研结果、先进技能及现代宁静治理要领。9、查抄督促有关部分和单位搞好宁静装备的维护调养和治理事情,监督劳动防护用品的采购、供给和产物质量、防护性能查抄,监督有毒有害作业人员提到劳动掩护。10、指导施工队宁静生产事情,增强宁静生产底子建立,定期召开宁静人员集会,不停提高队组宁静员的素质。11、当接到事故陈诉后,应立即赶赴现场,协助组织抢救、监督指导掩护现场 ,清查人员伤害、资源损失情况,寻找证人、证物,搜集事故相关资料,填报事故快报,并督促陈诉政府有关部分,配合事故观察,按规定时限
16、完成事故观察陈诉。监督事故现场复工前的整改、整顿,并卖力实施验收。(七)物资供给部分的宁静生产职责1、负素对购入(包罗租赁的)的种种质料、机器设备和架设东西、配件等的质量治理,使其宁静可靠性能切合国度有关尺度、范例要求。2、卖力易燃、易爆、剧毒物品的采购与治理,严格发放和使用制度。3、按筹划实时供给宁静技能步伐筹划所需用的设备、质料。4、卖力种种劳动防护用品的采购、保管并按尺度发放。(八)工长宁静生产职责工长是施工生产历程中宁静生产事情的直接责任人,对其卖力工号的宁静负全责。1、认真学习施工范例、施工方案、施工图纸等技能文件,熟悉掌握宁静技能要点及质量尺度。2、对分管片区的质量、宁静、进度、现
17、场文明、本钱负直接责任。做好施工前的技能、宁静交底和施工中的宁静监督查抄,包管各项宁静指标的完成。3、卖力按施工组织设计或施工方案中宁静技能步伐要求对宁静防护步伐、宁静设施进行实施,随时查抄宁静防护和设施的完好情况,对不切合要求的进行整改。4、卖力宁静事故隐患整改方案的整改落实,对施工中存在的违规操纵,违反宁静生产规律,事故隐患要实时纠正处理。5、到场宁静生产大查抄和宁静事故的观察、处理惩罚。七、宁静治理制度及步伐宁静治理制度是宁静施工的保障,也是我们宁静治理事情的依据。我单位在项目开工前,将针对本工程施工特点,制定一系列规章制度,以指导宁静生产治理事情。本工程的宁静生产制度如下:(1)明确宁
18、静生产目标。(2)认真落实国度和省市公布的宁静生产法例、规程,对峙“宁静第一、预防为主”的目标,创建健全施工宁静查抄监督网络体系,分段分部做好宁静查抄与防护,使之做到经常化、制度化、尺度化。(3)完善宁静包管体系并明确宁静治理人员的职责,每一成员均要对国度有关宁静生产目标,上级有关指示、文件、宁静操纵规程进行系统地学习,以便在治理中指导生产工人的施工。(4)项目经理部与施工工程处和业主拟指定分包商签订宁静生产协议,明确目标和赏罚步伐。(5)增强宁静教诲和宣传,在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防备”的教诲,各工程处进场时,由项目经理对工人进行宁静教诲,牢
19、固树立“宁静第一”的思想,提高宽大职工的宁静意识。(6)分项工程施工前,由工程处卖力人、作业工长对工人进行岗前教诲,使工人了解本工种的宁静注意事项,掌握宁静操纵要点。(7)创建定期与不定期查抄制度,每周由项目经理、宁静副经理、总工程师、宁静监察部对现场 宁静作一次大查抄,发明宁静隐患或未按操纵规程施工,实时下达限期整改通知书和处罚,整改后要实时查抄整改情况,宁静监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回查抄并有记载。(8)对特殊工种,如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗,并定期培训面试。定期对特殊工种人员作体格查抄,切合要求方准上岗。(9)宁静步伐经费实行专款专用,实时发放劳动掩护用品。(10
20、)调治好作业时间,不打疲劳战,夏季做好防暑降温,冬季做好防滑防冻步伐。(11)禁止违章指挥、违章作业。(12)施工现场设置宁静标识片和标语牌,危险区域设置警示标记。守卫人员要认真卖力,不得放非施工人员、车辆进入工地,经过允许的观光人员要戴宁静帽并有专人引导。(一)规章制度赏罚制度:凡在宁静生产事情中成效显著,具备下列条件之一的单位和小我私家,应当赐与荣誉表扬或物质嘉奖:1、全面完成年度宁静生产目标责任状确定的内容,宁静生产和文明施工取得显著结果的;2、在宁静防护和劳动掩护方面,有重大技能改造和重大公道化发起,并经实践证明有显著成效的;3、防备和制止重大宁静事故产生或在事故抢救中有功的。物质嘉奖
21、的资金来源可在企业嘉奖基金和宁静治理罚款中列支。对有下列行为之一的单位和人员,应予以处罚或处分:1、未按公司要求创建宁静生产监督治理及包管体系,健全宁静生产治理部分并足额配备相关人员的;2、未能全面完成年度宁静生产目标责任状确定内容的;3、违章作业或违章指挥造成宁静事故的;4、不凭据修建宁静生产技能尺度施工或构配件生产,造成严重宁静事故隐患或产生宁静事故的;5、发明事故隐患或事故险情,即不接纳防备步伐又不实时陈诉,而产生宁静事故的;6、由于设备凌驾查验期限运行,或设备有明显缺陷,或没有防护装置而造成事故的;7、对上级或宁静查抄部分提出限期解决的宁静隐患不积极整改而造成事故的;8、不凭据规定提取
22、和使用宁静技能步伐用度,致使宁静技能步伐不能落实而导致产生宁静事故的;9、产生宁静事故后破坏现场、存心拖延陈诉、隐瞒不报的;10、产生宁静事故后,不积极组织抢救抢修事情,导致事态扩大,或事故后不罗致教导,致使同类事故重复产生的。处罚和处分包罗经济处罚和行政处分,对情节严重的应依法追究有关责任人的执法责任。宁静文明违章处罚条例1、违反宁静治理规定:(1)整改通知书不实时反馈者100元(2)到场宁静集会迟到50元,无故缺席100元(3)对整改通知单不实时整改者500元(4)配电箱内外安排任何杂物100元(5)一闸多机100元(6)机电设备未接纳掩护接零步伐100元(7)开关箱电熔丝不按规定设置10
23、0元(8)动力线路未排挤造成车辆碾压(200-500)元(9)未经允许,任意撤消或移动宁静防护设施(200-500)元(10)大型机电设备未进行专人专机相对牢固(200-500)元2、高空坠落物的罚款尺度(1)通常在高空场合施工不得将钢管、扣件、短质料、钢筋头、水泥块及其它物件掉落下层,违者罚款(100-500)元(2)严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等质料,违者每次罚款200元若造成坠落者罚款500元(3)在外加卸料平台上及地面严禁使用塔吊吊1米以内物件,违者罚款200-500元(4)在外脚手架卸料平台上超载堆放罚款(200-500)元(5)脚手架搭设不范例罚款(200-500)元(6)高处
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