煤矿安全案例心得.doc
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1、煤矿安全案例心得血的事故教训必须深刻吸取,时时刻刻铭记在心。安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上,我们一定要牢固树立“生命至上,安全发展”理念,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。下面是wtt网.chinawenwang.WTT分享的煤矿安全案例心得,希望你喜欢!煤矿安全案例心得根据矿统一安排关于开展事故案例教育的通知活动后,我队及时召开了副队长干部以上安全工作会议。认真学习了文件的内容和精神。并按照文件的具体事项,和集团公司第三次安委会精神,及我矿正在开展的三基调研工作,结合我队实际情况,制定出了切实可行的“月安全大反思活动实施方案”。目的是让工人深刻吸取事故教训,有“要我安全
2、”向“我要安全”转变。 并且落实本队在安全管理和生产组织方面存在的问题,对症下药,找出薄弱环节,加以改进,堵塞了漏洞。总体上为矿扎实深入地做好安全生产工作,奠定了良好的基础。再次敲响安全管理的警钟,全面推进安全生产工作的可靠抓手和有效载体。通过一个多月的反思活动,取得了预期效果。一、 学习事故案例的情况:队里组织职工进行了七期事故案例的学习。时间安排在每周的星期一和星期四(具体是上午9点半;下午四点)及每天每班的入井班前会上。强调要做到互提互问。提问者一次可以要求被提问者回答案例中的任何三个,不能说出事故简要经过及应吸取教训的,即视为不会。并且纳入队里规章制度考核范围。通过反复学习使全体职工懂
3、得了每一起事故的发生,带来巨大损失的重要性。事故不仅破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给矿领导、职工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后,我们举一反三、认真反思。出了事故我们应该如何应对?血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们不难看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系,我们要做的就是要接受事故教训,把心里的压力转变成我们工作执行的动力,将动力有效地传递下去。总之起到了很好的安全培训效果。二、反思管理制度和规程措施的完善情况队里首先开展了“三大规
4、程”的讨论,征求老工人的意见,认真讨论。通过班前会、周例会讨论,人人发言、人人参与,变过去被迫“灌输”、被迫学习为自愿讨论、自愿接受,使规程措施成为真正指导安全生产的文件,彻底改变把规程措施作为“纸上谈兵”应付的错误思想。认识到规程措施不是万能的,需要不断修改和完善。其次队里通过下发安全反思活动问卷调查表的调查结果来看,各项制度都经员工讨论过;规程措施的编制经过了详尽的危险源辩识;所采取的措施覆盖了所辩识出的危险源并具有现实的可操作性。措施在现场落实时,基本能避免员工出现违章行为。安全管理工作过硬,制定的制度在作业现场得到了全面落实。生产组织合理,队的规程措施起到了业务把关的作用。生产秩序正常
5、有序。另外全体职工针对本岗位的习惯性三违、原因、杜绝和防止写出了安全反思,对岗位安全起了很好的促进作用。三、“三基”调研和落实情况通过上级部门调研对队里的管理动态进行监控,可以看出我队的安全管理工作是过硬的,生产组织是踏实的。队里组织工人进行反思的整个情况,职工的安全行为基本功是扎实的。另外强化了师带徒工作,师傅带徒弟4个月,期间出了安全问题主要由师傅负责,并建立了长期的师带徒机制,目的是通过师带徒工作促进了队里的基础管理,生产秩序整章有序,全体职工能够打造出卓越的执行力。四、反思“五想五不干”活动开展情况为进一步强化我队安全根基,加强岗位自律,推动自主管理,实现由职工“要我安全”向“我要安全
6、”的根本转变,认真学习“五想五不干”的具体内容,开展了“五想五不干”活动,取得了良好的效果。(1)利用班前会、和周一、周四安全例会,将“五想五不干”具体内容深入职工心中。(2) 加强组织领导,确保活动取得实效。为保证“五想五不干”活动扎实有效开展,我队成立了以队长为组长,安全副队为副组长的活动领导小组,并相应进行了职责分工,并制定了活动实施方案,保证了活动的顺利进行。(3) 细化流程,在值班室吊挂牌板,建立规范的值班五想五不干台账,使活动开展能结合我队的安全生产实际。针对文件下发的“五想五不干”具体内容,我队严格要求每班班前会由值班干部对出勤职工进行提问,覆盖全部岗位,分别从安全风险、安全措施
7、、安全工具、安全环境、安全技能五方面进行提问,让职工清醒认识到安全上岗的重要性,对于回答不全面的由其他职工进行补充,以达到督促其按章作业,提高安全自保意识目的。对于全部回答不上来的职工进行停工学习本岗的相关安全措施,安全工具配置,认识本岗的安全风险、安全环境。(4)作业现场将手指口述与“五想五不干活动”相结合,提高职工现场安全意识。促进“五想五不干”在作业现场落地生根。为促进“五想五不干”与作业现场紧密结合,促使职工牢记安全操作过程,规范职工安全生产行为,增强职工的安全意识和自主保安能力,有效遏制各类不良事故的发生。我队以作业现场深入推行手指口述安全确认法为抓手,严格按照工序管理要求,在交接班
8、、设备启动、设备运行、停机、巡回检查、送电、调机、检修验收等关键环节、关键工序上进行“手指口述”安全确认。通过推行手指口述,使“五想五不干”思想防范和现场手指口述行为防范紧密结合,促进了思想和行为的有机统一。(5)建立“五想五不干”危害辨识小卡片,职工每人一份,卡片小巧,内容全面,辨识合理,职工随身携带,培养了职工从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知的思维模式,真正实现了风险评价信息共享,极大增强了员工自律意识,规范了岗位操作行为,防范和减少事故的发生取得了一定的成效。(6)通过岗位操作人员重点反思情况,使岗位基本功能够掌握。1、造成本岗位习惯性“三违
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