竞聘演讲稿范文3篇:竞聘演讲稿三篇.doc
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1、竞聘演讲稿范文3篇:竞聘演讲稿三篇竞聘演讲稿一诸位领导、同志们:上午好!在首次竞争上岗这个庄严、神圣的讲坛上,我认真、诚恳地向各位汇报本人的基本情况,以便加深大家对我的了解。我叫_,今年_岁,(.个人简历与工作经验)。我个人认为自己报名参加处长竞争,有以下几个方面的优势:一是政治方面优势。在_办公厅工作,政治素质是第一位的。这些年来,我比较注重在学习和实践中逐步提高自己的政治水平。因工作需要,厅领导安排我经常阅看省军级文件,参加省委常委会议服务工作,参加省委、厅里一些重要的政治活动的服务工作,跟随省委领导和厅领导下基层调查研究。在对党的方针、政策的学习和研究中,在对领导们身上集中体现的宝贵的政
2、治知识、政治经验和决策水平、领导艺术的学习和感悟中,在通过信息调研为上级领导科学决策服务的实践中,我进一步坚定了自己的政治立场,逐步造就了敏锐的政治观察力,较强的政治敏感性。在政治纪律上,我对自己要求比较严格,遵守上级党组织有关廉政建设的规定,没有违反党纪国法行为,保持一个共产党员、一个机关干部的良好形象。在个人品德方面,我为人正直,与人为善,待人诚恳,比较谦虚,比较稳重。二是写作方面优势。我从小爱好写作文,_岁考入_大学中文系,经过_年的系统训练,我打下了比较扎实深厚的语言、文字功底;参加工作后,一直从事文字工作,写作水平不断提高。近_年来,先后在(.发表的文章)发表文章_多篇。去年,我省在
3、中办采用调研材料_篇,名列前矛,其中3篇是我自己单独或者参与起草的。三是管理方面优势。担任综调室主任,既要写文章,又要抓管理。我主要是用制度管人,按制度办事。我对本室的管理比较规范,科学,严格,业绩比较突出。_年,我省信息、调研材料在中办采用获两个第一。一位省委领导曾亲笔批示:综合调研室的干部精神状态、工作作风、办事效率都不错,值得机关干部学习。我在管理工作中还有一个特色,就是推行柔性”管理, “柔”是柔和的“柔。我努力做到重带头实干,不指手划脚;多表扬鼓励,少批评指责。当然,我也决不搞无原则的“和稀泥,坚持做到大事讲原则,小事讲风格;大事不糊涂,小事不计较。在力所能及的范围内,努力为同志们办
4、实事,办好事,为解决本室同志的住房安排、家属调动等具体困难,说过话,跑过腿。尽管效果不一定都很理想,但我尽了心,费了力。在日常工作中,我比较喜欢动脑筋,出点子。四是敬业方面优势。敬业爱岗是做好工作的重要前提,早些年流行一首歌,叫做幸福在哪里。我们这些写材料、搞服务的人幸福在哪里 我曾以三个“为乐时刻勉励自己,即以读书为乐,以工作为乐,以事业为乐,对工作始终兢兢业业,一丝不苟。当然,我也还有缺点和不足,但我相信,在领导和同志们的帮助下,我会努力克服和改正。回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导、同志们对我的教育;感谢综合调研室历届领导班子为我打下良好的基础;感谢综调室班子成员和全室同志对我工作的
5、配合;感谢各兄弟处室对我工作的支持;我还要深深感谢今天没有来到会场,已经离退休的老领导、老同志。感谢各位教育我怎样做人,怎样当处长,怎样写文章。各位对我的谆谆教诲,将是我宝贵的政治财富、精神财富,终生受益,相伴永远。回顾过去,是为了更好地开辟未来。处长,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果在这次竞争上岗中我继续担任处长,我将在以下几个方面展开工作。一抓政治。教育和引导全室干部在任何政治风浪面前,坚定不移地跟党走。不断增强政治敏锐性和政治鉴别力,进一步提高在政治上观察、思考和处理问题的能力,自觉地把全室的工作放到全国、全省、全厅的工作大局中去把握,去思考,去谋划,去服务。二抓业务
6、。在全室开展岗位练兵,业务比赛。本职工作在全国同行业继续创一流。争取每年都有重要文稿在中央办公厅内刊及求是杂志、 人民日报等权威媒体刊载。为省委领导文稿服务的满意率、优稿率不断上升。力求用自己的笔写出实情,写出深度,写出特色,写出精品,写出号召力和感召力。三抓队伍。美国一位总统说过, “效益最大的投资是对人的投资。我假如当上处长,将一如既往地坚持以人为本,尊重人,关心人,带好班子,带好队伍,致力于提高干部素质,致力于干部成长、进步。尽管一个处长的权限有限,但我一定竭尽全力,作出积极的努力。四抓福利。中央领导同志说过,党政机关要用事业留人,用感情留人,也要用适当的待遇留人。省委领导说过,要努力提
7、高干部的政治水平,业务水平和生活水平。假如我继续当处长,我将按照中央和省委领导的指示办,在政策和法规允许的范围内,适当提高干部的生活福利水平。最后,祝在座各位新年、新世纪身体健康,事业辉煌!祝各位参加这次竞争上岗和双向选择的同志们,个个都有一个比较理想的岗位,人人都有一个更加光辉灿烂的明天!竞聘演讲稿二各位领导、同志们:大家好!今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧!一、我的基本情况本人叫,年月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度
8、,中共党员,年月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,年转业分配到中国人民保险公司县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,年月任支公司经理、党组书记,年选任县政协常委。二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出
9、的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,年被市政府授予五一劳动奖章,年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位,级服务质量奖,诚信单位,五一劳动文明班组,分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领公司上缴利润近万元。我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。2、
10、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人。3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任
11、何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来,支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。我的具体工作设想是:1、认真学习,努力钻研业务,尽
12、快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查研究、结合业务发展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,密切联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创造性的
13、开展工作。3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提
14、高公司运行效率,降低公司运营成本。4、在认真分析地区、地区,乃至的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出详细的计划,明确目标。在业务发展上,要抓住非车险业务发展,积极实施差异化的经营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效
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