住宅小区监理规划.docx

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1、湖南省怀化市建立工程监理有限公司质量记载HJ/QR7.1-02-01-01 监 理 规 划项目名称： 建立单元： 施工单元： 项目总监： 审 批 人： 湖南省怀化市建立工程监理有限公司2016年 2 月 25 日目 录一、工程项目表面二、监理事情范畴、内容、目标三、监理事情依据四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗亭职责五、监理事情制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、宁静生产治理的监理事情十、条约与信息治理十一、组织协调十二、监理事情设施十三、修建节能十四、质量通病附图：1、项目监理部组织机构图2、监理办事历程图3、开工审批步伐4、设计变动步伐5、质料验

2、收步伐6、隐蔽工程验收步伐7、竣工验收步伐8、宁静施工控制步伐一、工程表面1、工程所在：怀。2、工程名称：3、工程归纳综合：本项目由有限公司开发投资建立，设计，地质勘察，承包施工。公司监理。监视治理。本工程抗震品级凭据6度设防，修建设计使用年限为50年，修建结构的宁静品级为二级；耐火品级为一级。本次拟建立的项目为 酒店、2#、4#、6#、8#、9#、10#、16#、17#，地下一层。本期项目分2个标段（8、9、16、17#楼为1标段，2、4、6、10#楼及酒店为2标段，2个标段占地面积为10402m2。总修建面积为82474m2，（地下室总面积为15391m2，其中人防在1标段面积为5454m

3、2）。本工程属于框架剪力墙结构的2类高层修建，其中17#楼是一类高层修建。楼面为普通的现浇钢筋混凝土梁板。车库底板为独立承台加筏板底子（独立承台下为预制管桩）。本项目为欧式修建，造型线线条特别多（阳台、窗户、檐口、露台等）。地下室为车库，（有部分车库兼人防）。2#楼一、二层为商业层，三至十七层为住宅，无地下室；酒店一、二层为商业层，三至七层为客房层，为地下室；4#楼为欧陆式复式楼多层修建；17#楼为欧式气势派头的高层修建。屋面为坡瓦屋面 。酒店地上7层， 修建高度为28.12m；修建总面积6857.342#楼地上17层，修建高度为53.819m；修建总面积12140.53。4#楼地上5层，修建

4、高度为18.72m；修建总面积1695.646#楼地上18层，修建高度为56.12m；修建总面积5553.24。8#楼地上18层，修建高度为57.00m；修建总面积5998.77。9#楼地上18层，修建高度为55.80m；修建总面积9453.49。10#楼地上17层，修建高度为55.20m；修建总面积9316.20。16#楼地上17层，修建高度为52.50m；修建总面积10723.37。17#楼地上33层，修建高度为99m；修建总面积20735.28。二、 监理事情范畴、内容、目标（一）监理事情范畴见监理条约划定（二）监理事情内容1、工程监理内容（1）、审核承包单元施工组织设计和施工方案；（2

5、）、审核承包单元的各项施工准备事情；（3）、审查督促承包单元施工治理制度、质量治理和质量包管体系的创建、健全和实施。（4）、协助组织设计交底、施工图纸会审、及审查设计变动；（5）、审核承包单元提出的分包单元的资质；（6）、实施施工阶段的质量、进度、投资三大控制，工程条约和信息治理及工程中的组织协调事情；（7）、复核计量已完工程量，签署工程付款凭证；（8）、审查工程使用的原质料、半制品、制品和设备质量，按步伐进行见证取样、送检，同时配合业主考察设备供给，进场设备开箱查验及安装调试确认；（9）、定时向业主提供形象进度陈诉，每月向业主提交监理月报。（10）、分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和

6、竣工预验收，并提出工程质量评估陈诉，协助业主组织竣工验收，治理竣人为料存案手续。（11）、卖力施工工序历程中的质量控制，对隐蔽工程进行复验签证实时查抄质量包管资料记载。若产生工程质量事故，到场阐发及处置惩罚工程质量事故的全历程。（12）、卖力竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单元完成资料的归档事情。（13）、工程保修期间，协助查抄工程状况，如发明工程质量问题协助判定工程质量问题责任，督促承包单元实时保修。2、宁静监理内容（1）、施工准备阶段宁静监理的主要事情、协助建立单元与施工承包单元签订工程项目施工宁静协议书。、审查专业分包和劳务分包单元资质。、审查电工、焊工、架子工、起重机器工、塔吊司机

7、及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备宁静生产底子知识的一线操纵人员。、督促施工承包单元创建、健全施工现场宁静生产包管体系；督促施工承包单元查抄各分包企业的宁静生产制度。、审核施工承包单元体例的施工组织设计、宁静技能步伐、及应急抢险方案。、督促施工承包单元做好逐级宁静交底事情。、定期对工土现场进行宁静查抄，创建重大危险源宁静台帐。（2）、施工历程中宁静监理的主要事情、监视施工承包单元凭据工程建立强制性尺度和专项宁静施工方案组织施工，制止违规施事情业。、对施工历程中的高危作业等进行巡视查抄，每天不少于一次。发明严重违规施工和存在宁静事故隐患的，应当要求施工承包单元整改，并查抄整改结果

8、，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并陈诉建立单元；施工承包单元拒不整改的应实时向宁静监视部分陈诉。、督促施工承包单元进行宁静自查事情；到场施工现场的宁静生产查抄。、复核施工承包单元施工机器、宁静设施的验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。、监理人员应对高危作业的要害工序实施现场跟从监视查抄。（三） 监理事情目标质量控制目标：优良工程宁静控制目标：零事故进度控制目标：按条约工期投资控制目标：按条约价监理办事质量目标：业主满意度达100%，实现零投诉。三、监理事情依据1、监理条约及附件；2、施工总包条约及施工分包条约；3、建立工程监理范例(GB50319200

9、0)4、本工程施工图纸、设计变动通知单、设计交底记载及图纸会审记录等设计文件；5、施工单元的施工组织设计和分部分项工程的施工方案；6、国度及地方现行的修建安装工程施工质量验收范例；7、现行有关宁静施工尺度和执法、法例；8、国度及地方政府有关政策及执法、法例。四、项目监理组织机构组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗亭职责 （一）项目监理组织机构组织形式总监：土建专监：水电专监：现场资料员：监理员监理员 宁静监理：项目监理部机构人员情况表：序号姓名职务性别职称专业备注1总监理工程师男高级工程师工民建监理工程师3监理员男现场监理工民建监理员证4监理员男现场监理工民建5资料员女工民建（二）、监理

10、机构人员配备筹划1、本工程质量要求高，工程有一定难度，在施工岑岭期肯定有许多专业交织作业，组织协调任务十分沉重，要求监理工程师不但应具有较高的专业知识，并且还应具有一定的治理和组织协调能力。针对本工程项目的特征和工程项目内容，充实考虑了专业、年龄和职称的公道配置，拟组建以罗孝清为总监的现场监理组，现场监理组由总监1名，土建专业监理1名，资料员1名及土建现场监理和宁静监理各1名。其中黄志华得到国度注册监理工程师证。2、项目监理人员进进场筹划按签定的监理条约执行，筹划进场时间2016年2月23日，退场时间完玉成部监理条约任务。（三）、项目监理组织机构人员岗亭职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监

11、理机构人员的分工和岗亭职责。（2）主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情。（3）审查分包单元的资历质，并提出审查意见。（4）查抄和监视监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应变更其事情。（5）主持监理事情集会，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单元提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划等。（7）审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处置惩罚工程变动。（9）主持或到场工程质量事故的观察。（10）调解建立单元和承包单元的条约争议、处置惩罚索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理

12、事情阶段陈诉、质量评估陈诉、专题陈诉和项目监理事情总结等。（12）审核签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量查抄，到场工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责（1）卖力总监理工程师指定或交办的监理事情。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理工程师职责（1）卖力体例本专业的监理实施细则。（2）卖力本专业的监理事情的具体实施。（3）组织、指导、查抄和监视本专业监理员的事情，当人员需要调解时，向总监理工程师提出发起。（4）审查承包单元提交的涉及本专业的筹划、方案、申请、变

13、动，并向总监理工程师提出陈诉。（5）卖力本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理事情实施情况陈诉，对重大问题实时向总监理工程师报告和请示。（7）凭据本专业监理事情实施情况做好监理日记。（8）卖力本专业监理资料的收集、汇总和整理，到场编写监理月报。（9）核查进场质料、设备、构配件的原始凭证、检测陈诉等质量证明文件及其质量情况，凭据实际情况认为有须要时对进场质料、设备、构配件进行平行查验，及格时予以签认。（10）卖力本专业的工程计量事情，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理事情。（2）查抄承包单元投入工程项目的人力、

14、质料、主要设备及其使用、运行情况，并做好查抄记载。（3）赞同或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关尺度，对承包单元的工艺历程或施工工序进行查抄和记载，对加工制作及工序施工质量查抄结果进行记载。（5）担当旁站事情，发明问题实时指出并向专业监理工程师陈诉。（6）做好监理日记和有关的监理记载。五、监理事情制度（一）、监理集会制度：1、监理例会制度： 原则上每周召开一次，特殊情况下除外。内容：（1）施工单元报告上次集会部署事项的完成及落实情况；（2）施工单元报告工程进度情况，滞后的原因及调停步伐；（3）施工单元报告工程质量、宁静、卫生等情况；（4）施工单元提出需要协

15、调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题（一般以记载为准，须要时可做集会纪要）；（6）业主、总监理工程师指示。议制度：（1）宁静监理工程师凭据集会情况整理纪要，发文字整改通知。（2）树立“宁静第一”的思想，对峙“预防为主”的目标，牢牢抓住“以人为本”的指导思想，督促施工单元开展宁静文明运动。 3、上下班考勤制度： （1）、正常情况下每天早上8：30上班，下午5：30下班；（2）、每月正常事情日无特殊情况，监理部所有人员均应在岗； （3）、每人每月公道按排正常轮休四天，均摆设在双休日，所有人员不得同时按排在同一天，监理部必须保持有人执班。六、工程质量控制（一）、质量控制步伐（1）在施工历程中，

16、当承包单元对已批准的施工组织设计进行调解、增补或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。对要害工序、要害部位，专业监理工程师应要求承包单元报送施工方案，审核同意后予以签认。（2）当承包单元接纳新质料、新工艺、新技能、新设备时，专业监理工程师应要求承包单元报送相应的施工工艺步伐和证明质料，并提供经有关部分判定、确认的证明文件，确保工程质量。（3）专业监理工程师应对承包单元在施工历程中报送的施工丈量放线结果进行复验和确认。并对施工丈量结果报验申请表予以签认。（4）专业监理工程师应对承包单元报送的拟进场工程质料、构配件和设备的工程质料/构配件/设备报审表（A9）及其证明资料进行审核，

17、并对进场的实物凭据委托监理条约约定或有关工程质量治理文件划定的比例接纳平行检测或见证取样方法进行抽检。（5）对未经监理人员验收或验收不及格的工程质料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1 表）书面通知承包单元限期将不及格的工程质料、构配件、设备撤出现场。（6）总监理工程师应摆设监理人员对施工历程进行巡视和查抄。对隐蔽工程的隐蔽历程、下道工序施工完成后难以查抄的重点部位，专业监理工程师应摆设监理员进行旁站。并凭据承包单元报送的隐蔽工程报验申请表（A4 表）和自检结果进行现场查抄，切合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不及格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单元严

18、禁进行下一道工序的施工。（7）专业监理工程师应对承包单元报送的分项工程质量验评资料进行核查，切合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单元报送的分部工程和单元工程质量验评资料进行审核和现场查抄，切合要求后予以签认.（8）对施工历程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应实时下达监理工程师通知单（B1 表）要求承包单元整改，并查抄整改结果。（9）监理人员发明施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师实时下达工程暂停令（B2 表），要求承包单元停工致改。整改完毕并经监理人员复查，切合划定要求后，总监理工程师应实时签署工程开工/复工报审表（A1 表）。（10）对

19、需要返工处置惩罚或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单元报送质量事故观察陈诉和经设计单元等相关单元认可得处置惩罚方案，组织专业监理工程师对证量事故的处置惩罚历程和处置惩罚结果进行跟踪查抄和验收。总监理工程师应实时向建立单元及本监理单元提交有关质量事故的书面陈诉，并应将完整的质量事故处置惩罚记载整理归档。（二）、监理事情要领和步伐1、开工前施工单元应书面向项目监理部提供如下资料，并经监理认可后方可施工：（1）施工组织设计、施工方案、施工总进度筹划及分阶段施工进度筹划；（2） 施工质量治理体系和质保体系；（3） 施工治理人员及特殊工种岗亭资格证书；（4）原质料及格证、质保书，必须复试的质料

20、要有复验陈诉；（5）修建物定位放线及高程复核单；（6）提供对工程质量有重大影响机器设备技能性能陈诉。2、整改通知及停工通知在工程施工历程中，监理发明不按图施工或施工质量有问题，一般以口头形式向施工卖力人提出要求革新，如纠正不力或不听劝阻，监理可发出书面整改通知，整改通知不缄口分项工程不验收。问题严重的，经业主同意，签发书面停工通知单，直到取得足够认识，接纳有力步伐，认真进行整改，经监理复验及格后，才签发复工令。3、调换不称职的施工人员在施工历程中，因施工单元人为造成治理杂乱和工程质量下降，总监理工程师有权发起业主调换不称职人员要求。4、质料设备的报审（1）审查承包单元提出的质料和设备筹划和清单

21、，以满足现场施工单元的需要。（2）对工程使用的原质料、半制品、构配件，进场时必须查抄其出厂及格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按划定进行抽查和查验。（3）甲供质料（设备）的查验、验收事情对峙一口进、一口出的原则，即甲供质料也应由施工单元负担查验、验收的责任。但同时应密切配合建立单元掌握甲供质料、设备的供货质量、进度状况，做好对各供货商条约履约情况的评审事情和对各施工单元甲供质料治理事情情况的考评事情。（4）查抄工程上所接纳的主要设备、半制品、购配件是否切合设计文件或标书所划定的厂家、型号、规格和尺度。对进口设备必须查抄其海关商检书。5、复核签证修建物座标、高程

22、，各层轴线、标高复测，对各层所有模板予留洞、予埋件标高、位置复核，以上均应在施工单元自检确认（签字）底子上交监理审核。6、隐蔽工程验收及工序交代验收所有隐蔽工程验收均应在施工单元自查验收主管领导复核认可签字后交监理签证，未经监理签证一律不予认可。若未经监理签证的隐蔽工程而又造成结果，监理不负其责任，对峙上道工序不及格，就不转入下一道工序。7、旁站监理凭据本工程的具体情况体例旁站监理方案，对工程的要害工序和特殊工序进行全历程旁站监理，从人、机、料、法、环等几个方面对工程质量进行控制，对施工历程的情况进行记载，形成旁站监理记载。 8、监理单元协助业主工程部组织本项目的实测实量事情。（）、凭据业主工

23、程部的要求制定实测实量执行细则（包罗查抄范畴、查抄方法、查抄数量、查抄结果反馈、检盘问题整改等情况）及筹划，并报项目部审核、存案。（）、所辖标段的实测实量复测。对施工单元实测数据按不低于50%的比例进行复测，实测实量范畴包罗但不限于本实测实量操纵指引所含内容。验证施工单元实测数据的真实性。（）、凭据业主工程部的时间摆设，定期向项目部报送实测实量陈诉，并确保实测实量陈诉的准确性、真实性。（）、监理单元实测实量陈诉应包罗监理单元复测、施工单元实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防步伐等。（）、审核总包单元实测实量执行细则、实测实量陈诉、跟踪更改陈诉等，协调落实实测实量跟踪整改事情。（）、要领

24、：（a）、衡宇净高、用激光测距仪，二人小组一人测一人记载；（b）、房量净空尺寸，用钢尺实量、三人小组二人拉尺一人记载；（c）、墙面、柱垂直度平整度，二人小组一人实测一人记载；（d）、阴阳角，二人小组一人实测一人记载；（e）、楼面平整度，三人小组二人操纵仪器一人记载；（f）、窗台高度，二人小组一人实测一人记载；9、在工程预验收以前组织施工单元、业主工程部等对所建衡宇每一户进行分户验收，并形成有关文字记载。具体要领可按所有到场人员分成二大组：（1）、实测实量组：、衡宇净高、用激光测距仪，二人小组一人测一人记载；、房量净空尺寸，用钢尺实量、三人小组二人拉尺一人记载；、墙面垂直度平整度，二人小组一人实

25、测一人记载；、阴阳角，二人小组一人实测一人记载；、楼面平整度，三人小组二人操纵仪器一人记载；、窗台高度，二人小组一人实测一人记载；（2）、表观质量查抄组：包罗房层内卫生、厨房茅厕防水查抄、楼地现有无开缝现象等。（三）、质量记载清单A 类表（承包单元用表）A1 工程开工报审表A2.1 工程进度筹划报审表A2.2 延长工期报审表A3.1 施工组织设计（方案）报审表A3.2 质料（构配件）、设备进场使用报验单A3.3 工序质量报验单A3.4 分包单元资格报审表A3.5 施工丈量报验单A3.6 混凝土浇筑报审表A4.1 工程计量报审表A4.2 工程用度索赔报审表A 工程款支付申请表A5 监理工程师通知

26、复兴单（ 类）A6 工程复工报审表A7 工程竣工报验单A8 承包单元通用报审表A9 工程变动单B 类表（监理单元用表）B1 工程暂停令B2 监理工程师通知单（ 类）B3 监理工程师联系单B4 监理工程师备忘录B5 监理月报（B5.1、B5.2、B5.3、B5.4、B5.5）B6 集会纪要B7 监理日志（ ）（附页）B8 工程款支付证书B9 工程质量评估陈诉B10 监理事情总结B11 旁站监理记载表B12 监理筹划B13 监理实施细则C 类表（建立单元用表）C1 建立单元工程通知单C2 建立单元工程联系单七、工程造价控制1、承包单元卖力统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量，按施工条约的约定填

27、报工程量清单和工程支付款申请表（A5 表）；专业监理工程师进行现场计量，按施工条约约定进行审核，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程支付款申请表并报建立单元。未经监理人员质量验收及格的工程量，或不切合施工条约划定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。2、因工程变动增加的工程量要求施工单元实时报监理、业主治理现场签证，认可后报业主本钱治理部作为用度增加的依据。监理必须掌握设计变动淘汰的工程量、事情量，专题陈诉业主。单价及费率按条约文件执行。3、对付信息价表中没有的质料订价对峙货比三家，协助业主认真询价，询价结果陈诉业主。4、审查甲供质料的规格数量，定期陈诉业主。八、工程进度控

28、制（一）进度控制步伐1、进度的事前控制（1）审核施工总进度筹划。以条约工期为工期目标，要求施工单元认真体例总进度筹划，凭据工期目标审核总进度筹划,并审核执行筹划的具体步伐,看施工进度与质料设备、资金、资源筹划是否协调。（2）审核施工单元提交的施工进度筹划。主要审核是否切合总工期控制目标的要求；审核施工进度筹划与施工方案的协调性和公道性等。（3）审核施工单元质料设备的采购供给筹划、劳动力平衡表及资金需求筹划。（4）督促和协助条约各方做好施工准备事情。2、进度的事中控制（1）协助施工单元实施进度筹划，随时注意施工进度筹划的要害控制点，了解进度实施的动态。（2）审核施工单元提交的进度控制报表。（3）

29、严格进行进度查抄。为了解进度的实际状况，制止施工单元超报事情量，监理工程师需进行须要的现场跟踪查抄，做好工程施工进度记载，以查抄事情量的实际完成情况，为进度阐发提供可靠的数据资料。（4）进行工程进度的动态控制。当实际进度与筹划进度产生差别时，应阐发产生差别的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调解的步伐和方案，相应调解施工进度筹划与设计、质料设备、资金等进度筹划。（5）须要时调解工期目标，重新调解进度筹划并付诸实施。（6）组织现场协调会。协调会每周一次，须要时临时召开，会前总监向业主代表报告并取得共鸣。协调会的主要内容包罗：实时阐发、通报工程施工进度筹划；协调总包不能解决

30、的内外干系问题；上次协调会执行情况的查抄；总包治理上的问题；现场有关的重大事宜等。（7）定期向建立单元报告有关工程实际进度进展状况，定期提供须要的进度陈诉。3、进度的不停纠偏（1）当发明实际进度与筹划进度产生差别时，总监理工程师应立即与施工单元配合阐发原因，并研究对策，接纳相应步伐，包管总工期满足条约要求。（2）进度差别导致多个平行分包施工单元筹划变革，总监理工程师应立即通知施工单元予以妥善解决。（3）由于特殊原因导致某段工程工期延长，总监理工程师应阐发原因，并签发相应指令，使施工单元调解进度筹划，把工程工期抢返来，包管不突破工程总工期。同时应实时向建立单元陈诉。九、宁静生产治理的监理事情“宁

31、静第一、预防为主”的原则。2.严格审查总承包单元施工组织设计内容中的宁静治理步伐或施工方案中的宁静治理步伐内容，对无宁静步伐或方案内容的施工组织设计不予批复。3.严格执行宁静生产强制性范例尺度内容，对不切合宁静生产及不切合宁静生产条例的事情内容果断制止并限期整改，不平从指令的，实时向上级主管部分和甲方陈诉。4.配合属地有关宁静主管部分与建立单元、总包单元一起，配合创建“宁静生产领导小组”，负担本项目的宁静生产监理责任。5.监视总承包单元创建健全宁静生产治理体系，查验其宁静生产治理人员的宁静资质，总承包单元必须配备足够的宁静治理人员（切合怀化市建委对宁静人员数量的要求）。6.严格凭据怀化市建委关

32、于增强宁静生产监理的指导意见，履行宁静生产监理职责。7.严格贯彻执行修建工程宁静治理条例。杜绝恶性宁静事故的产生。8.严格监视各参建单元的宁静施工方案的审批及宁静治理事情的落实。9.严格按各施工阶段宁静控制要点对总包、分包单元进行系统控制和要求，详见下表：怀化市建立工程监理有限公司各阶段宁静控制重点查抄项目序号施工阶段控制重点控制要领和要求1施工准备阶段总承包单元对从事危险作业人员治理室外伤害、保险单、投保存案2施工企业宁静施工许可证存案3宁静保障体系、资质审核（含劳务步队）主要卖力人宁静生产考核证、特殊工种人员上岗证书而报验、审核、存档4施工组织设计总平面部署查园地排水、关闭垃圾箱、消防设备

33、等审核存档5临时用电方案书面报验、审核验收、存档6大型机器安装、验收书面存案7中小型机器安装、存案书面存案8宁静教诲、消防、查抄、集会、宁静用品配备、查抄等治理制度书面存案应满足切合范例、切合工程具体，便于操纵的要求9宁静生产岗亭责任制存案10奖罚制度存案11施工现园地下、上空四周设计宁静隐患巡视，未知的应提示业主提供12基坑支护与降水，土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等危险性较大的分部分项工程，体例专项施工方案审核、监控13基础阶段按施工组织设计控制园地总平面部署中园地排水巡视14临电布设，验收记载存案验收存案15降水井口防护，护坡沉降观察、基坑边防护巡视问题通知整改记载16

34、基坑步队、土方步队进场资质、宁静保障体系存案17塔吊底子方案审核、验收存案巡视须要时旁站18主体阶段起重运输机器使用、指挥、维修调养巡视、抽查运行记载19入场工人三级教诲、宁静治理人员动态控制询问、查记载20临时用电巡视、问题通知、整改、记载存案21中小型机器宁静状态：上岗证、机器操纵规程标牌、责任人巡视、抽查记载22宁静帽、宁静带、宁静网使用巡视、问题通知、整改、记载23吊装、外架、悬挑架、上料平台验收记载存案、问题通知、整改记载24四口、临边防护巡视、问题通知、整改、记载25防火巡视、问题通知、整改、记载26民工宿舍查临时用电、食堂卫生、隔油池、炊事人员查抄、食品采购巡视、问题通知、整改、

35、记载27宁静用品查抄整改记载存案28冬雨季施工、定期、专项宁静查抄、集会记载跟踪查抄落实29装修阶段充实、调解宁静保障体系，包罗装修专业分包巡视、问题通知、整改、记载30消防宁静治理，易燃、易爆、有毒用品保管、使用巡视、问题通知、整改、记载31临时用电分级治理及执行情况巡视、问题通知、整改、记载32室外工程进行时产生立体作业，双重作业情况巡视、问题通知、整改、记载33大型设备安装巡视、问题通知、整改、记载十、条约与信息治理1、认真学习条约各项内容，熟悉条约条款，明确各方责、权和利益干系。2、严格按条约划定处置惩罚参建各方干系。3、各方联系应以书面为主要形式进行，协调会和例会作好集会纪要。十一、

36、组织协调1、施工图审查制度工程开工前，监理处会同业主组织施工单元、设计单元和有关职能部分审查施工图，遍及听取各方面意见，消除图纸中可能存在地种种缺陷。2、设计交底制度监理部会同业主组织设计单元向施工单元进行设计交底，并凭据讨论决定的事项督促施工单元作出书面纪要，转设计单元签认后执行。凭据具体情况，设计交底可与施工图审查归并进行。3、开工陈诉审批制度当单元工程的主要施工准备事情已完成时，施工单元可提出工程开工陈诉书，经监理人员现场查抄落实后，报总监理工程师审批。4、监理例会和请示报告制度（1）总监理工程师（总监代表）召集现场监理项目部全体组员开会，小结上周监理事情，凭据工程进展情况部署下周监理事

37、情和要求，讨论监理中有关的共性问题。（2）每周由土建和安装专业工程师向总监理工程师（总监代表）陈诉本周来已查抄、验收的项目，验收结果以及在查抄、验收历程中发明的问题和处置惩罚情况，本周工程进度情况等。（3）每月由总监理工程师（总监代表）编写监理月报表，月报表内容一般包罗：本月施工质量情况、工程进度和筹划情况，下阶段的事情设想，本月验收的项目及结果，施工质量事故及处置惩罚，以及需要上报的其他问题。监理月报表实时上报业主。（4）总监理工程师定期协助业主召开由业主、设计和各施工单元的施工例会，协调处置惩罚施工历程中出现的种种问题。（5）总监理工程师（总监代表）到场现场定期召开的施工例会。（6）施工监

38、理历程中的一般专业技能问题，由专业监理人员卖力处置惩罚，并实时将处置惩罚结果向总监理工程师（总监代表）报告，一般的工程质量事故由总监理工程师卖力处置惩罚，并实时将处置惩罚结果向本监理单元有关部分和业主报告，重大质量事故由总监理工程师实时向业主报告，由总监理工程师会同业主组织有关单元进行阐发处置惩罚。5、监理事情日记及考勤制度（1）由总监理工程师及各监理工程师按日填写监理事情日记，记载每日工程监理的事情情况。（2）监理事情日记应认真填写，总监每日必须审阅并签署审核意见。（3）创建现场考勤制度：每月3 日前由总监理工程师将上月监理组考勤统计表报本监理单元人事部分。（4）监理部人员到岗后召开第一次监

39、理部集会，明确职责分工。（5）施工单元进场后召开第一次工地监理事情交底集会，明确施工单元应做好的事情。（6）每周定期召开工程协调集会协调工程进度。（7）定期组织监理部成员学习业务，学习国度和上级部分发表的有关建立法例和文件并交换讨论。（8）组织监理部成员学习、贯彻、讨论公司总监集会精神。十二、监理设施监理仪器及设备本公司拥有较为齐全的办公、交通、通讯、检测、摄影等设备，可用于本项目现场监理，使用前提前2个事情日到达现场。十三、修建节能专项控制要求：一、修建节能监理施工前准备事情和步伐修建节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，到场施工图会审和设计交底。（一）、施工图会审，应审查

40、修建节能设计图纸是否经过施工图设计审查单元审查及格。未经审查或审查不切合强制性修建节能尺度的施工图不得使用。（二）、修建节能设计交底。项目监理人员应到场由建立单元组织的修建节能设计技能交底会，总监理工程师应对修建节能设计技能交底集会纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建立单元向设计单元提出书面意见和发起。（三）、修建节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单元报送修建节能专项施工方案和技能步伐，提出审查意见。（四）、监理工程师应按下列要求审核承包单元报送的拟进场的修建节能工程质料/构配件/设备报审表（包罗墙体质料、保温质料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料

41、，具体如下：1、质量证明资料（保温系统和组成质料质保书、说明书、型式查验陈诉、复验陈诉，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否及格、齐全，是否与设计和产物尺度的要求相符。产物说明书和产物标识上注明的性能指标是否切合修建节能尺度。2、是否使用国度明令禁止、淘汰的质料、构配件、设备。3、有无修建质料存案证明及相应验证要求资料。4、凭据委托监理条约约定及修建节能尺度有关划定的比例，进行平行查验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不及格的修建节能工程质料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国度明令禁止、淘汰的质料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师

42、通知单，书面通知承包单元限期将不及格的修建节能工程质料、构配件、设备撤出现场。对修建节能施工历程进行巡视查抄。对修建节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽历程、下道工序施工完成后难以查抄的重点部位，进行旁站或现场查抄，切合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不及格的工序，监理人员不得签认，承包单元不得进行下一道工序的施工。（五）对承包单元报送的修建节能隐蔽工程、查验批和分项工程质量验评资料进行审核，切合要求后予以签认。对承包单元报送的修建节能分部工程和单元工程质量验评资料进行审核和现场查抄，应审核和查抄修建节能施工质量验评资料是否齐全，切合要求后予以签认。（六）对修建节能施工历程中出现的质量问

43、题，应实时下达监理工程师通知单，要求承包单元整改，并查抄整改结果。二、施工历程修建节能监理内容（一）修建节能分部（子分部）、分项工程的分别修建节能分部、子分部、分项工程表序号 子分部工程 分项工程1 墙体 主体结构下层；保温质料；饰面层。2 门窗 门；窗；玻璃；遮阳设施。3 屋面 下层；保温隔热层；掩护层；防水层；面层。4 地面 下层；保温隔热层；断绝层；掩护层；防水层；面层。5 采暖 散热器；设备、阀门与仪表；保温质料；热力入口装置；调试。6 通风与空气调治 风机、空气调治设备；空调末端设备；阀门与仪表；绝热质料；调试。7 空调与采暖系统的冷热源和隶属设备及其管网 冷、热源设备；帮助设备；管

44、网；阀门与仪表；绝热、保温质料；调试。十四、质量通病防治步伐为使本工程质量到达及格工程品级尺度，必须增强质量治理，针对各个分项工序制定防备质量通病的技能步伐。1、钢筋工程、柱预埋钢筋位移：柱主筋的插筋与底板上、下筋要牢固绑扎牢固，确保位置准确，须要时可附加钢筋电焊焊牢，砼浇筑前应有专人查抄修整。、露筋：梁、柱钢筋每隔1m左右加带铁丝的水泥砂浆垫块。、钢筋搭接长度不敷：绑扎时应对每个讨论进行尺量，查抄搭接长度是否切合设计和范例要求。、钢筋讨论位置错误：梁、柱墙钢筋讨论较多时，翻样配料加工时，应凭据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。、钢筋绑扎讨论与对焊讨论未错开：经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊讨论要错开搭接位置。因此加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范畴以内不得有对焊讨论。 、水平钢筋位置、间距不符和要求：高处绑扎钢筋时应搭设高凳或浅易脚手架施工，以免水平筋产生位移。 、下层伸出的竖直钢筋绑扎不切合要求：绑扎时应先将下层伸出的钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接。如下层伸出的钢筋位移大时，应征得设计人员的同意进行处置惩罚。 、浇筑砼前查抄钢筋位置是否正确，振捣砼时防备碰动钢筋，浇完砼后立即修整甩筋的位置，防备柱筋、墙筋位移。 、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮尺寸盘算。梁、柱