关于银行经理的述职报告4篇.docx

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1、第 1 页 共 22 页关于银行经理的述职报告关于银行经理的述职报告 4 4 篇篇关于银行经理的述职报告 4 篇我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。我们应当如何写报告呢？下面是我整理的银行经理的述职报告 4 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。银行经理的述职报告 篇 120 xx 年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是 20 xx 年 4 月转型为个贷营销中心管理岗位上的我，感触良多。一年来，我在工作中能紧跟上级领导的步伐,围绕着我支行工作重点和发展思路开展工作， 用行动和成绩体现出个人爱岗敬业，积极奉献的敬业精神。全年我个贷营销中心

2、个人贷款余额时点 16.07 亿元，比 09 年增长 1.8 亿元，任务完成率 84%；日均余额 14.54 亿元，比 09 年增长1.4 亿元，任务完成率 66.9%。回顾过去的一年，总体感觉很不容易，工作强度、压力和责任均比较大，在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事的配合下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长，且整个个贷中心有了许多的转变，这些良好的变化都将成为未来持续发展的基础。以下将本人 20 xx 年的工作情况汇报如下：一、充分利用政策和个贷产品开拓一手房地产按揭市场。第 2 页 共 22 页20 xx 年针对北天新城区内的新开发楼盘较多，且我支行在该地区有较强的资源优

3、势，我中心在领导的正确指示下，将业务主要集中在房地产一手楼宇按揭， 针对不同的楼盘竞争情况采取多项切实可行的措施，实行“一盘一策”，加强对大北苑、富华半岛等楼盘的营销推广，并取得了可喜的成绩。其中面对雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建等 6 家银行都利用各种手段极力争取该项目的不利形势下，我中心员工并未沮丧或放弃，而是有目的了解他行政策和客户的细致需求，与他行展开“差异化”服务，同时利用我行首套房贷的优势创造性地开展营销工作，截止至 20 xx 年 12 月31 日，该项目成功放款 154 笔，贷款金额合计约 1.2 亿元，约占该项目已售按揭总额的 42%， （其中从他行“

4、夺走”的房贷业务就达到66 套，金额五千余万元） 。在该项目的整体营销过程中，中心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审部门沟通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝聚力和敬业精神。二、促进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量。本人自 20 xx 年 4 月受领导任命为个贷营销中心负责人，由于之前从事的是风险审查岗， 所以我也将自己原来的工作优势带入到新的岗位上。 面对去年个贷质量下降以及今年房地产政策变化的不利因素，因而在日常的个贷审查时，按照领导的要求，我总是将风险防控放在重要位置。在对待有问题或存在或有风险的贷款，能坚持原则，客观公正，严把信贷质量关，尽力不使我支行负

5、担相应的信贷风险。而对于符合第 3 页 共 22 页贷款条件的或优质客户， 我要求中心员工都以最快的速度做好相关流程工作，并亲自配合后续与总行沟通的工作，培养部门形成上下一致和尽力为客户服务的信贷思路。截止至 12 月 31 日，经本人审查的个人贷款共 746 笔，金额约2.5 亿元，目前尚无不良贷款产生。三、加强个贷条线的队伍建设，努力打造具备进取精神的业务团队。由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行面签制度， 所以因客户需求需集中在节假日签约， 另需配合楼盘驻点等原因，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部分， 条线人员的工作频度高、压力大，平常感觉非常辛苦。所以我认为需要建设积

6、极的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝聚力。对此，我每周都尽力抽出时间，定期与个贷相关人员进行思想交流，听取意见，同时日常能主动关心大家的生活，尽力去调解其工作与生活之间的矛盾，解放大家的思想负担，引导内部秩序趋向井然。但因时间和经费的原因，一直未能组织员工进行相应的交流和拓展活动，这也是我本年工作中的一个遗憾，希望来年能实现。一些不足之处：一、面对压力有时自我调节较差。20 xx 年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往年的成倍之多。而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的一年，各类房地产限制政策层出不穷， 在挤压房地产泡沫的同时也打压了部分刚第 4 页 共 22 页性需求的释放。首付

7、比率的提高、优惠利率的取消、三套房和外地人限购政策的出台均对房地产市场产生极大影响， 反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全面萎缩。面对着业务增长和市场环境不好的双重压力， 我有时会觉得盲目和无所适从。面对一笔业务，在积极跟进并完成流程后，最终由于政策的原因而无法放款，对我的积极性都造成较大打击。一开始的我确实难以适应，影响到了自己的工作、生活、甚至健康。后来，在家人、同事及领导的开解及帮助下，我渐渐认识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的积累和尝试，更需要对领导的指示和要求有更加认真的理解。这样才逐渐地进入工作角色，重拾信心带领部门员工开展业务。 所以来年我希望自己能在

8、对待工作压力上有更好的进步。二、中心员工素质参差不齐，部分人员的专业度、职业性较差，影响到整个中心的士气。由于我中心为今年新成立部门，员工是由原个人部、风管部、支行、网点拼凑而成，所以个人的专业素质和敬业精神有较大差距，部分员工对工作热情度不高，部分员工因个人原因频繁休假甚至缺勤，部分员工因工作熟练度不够造成业务屡有疏漏这些问题都或多或少影响到整个中心的士气和干劲，也间接影响到业务的发展。这些不光是员工的问题，我作为管理者或多或少也有一定的责任。20 xx 年，市场环境可能更加恶劣，根据最新的报道，政府将保持对房地产行业的调控政策， 而部分城市也拟出台取消房贷利率优惠第 5 页 共 22 页的

9、政策等等。这些都无不对按揭贷款业务产生消极影响，而为防范风险各行也必将趋向“择优裁劣”，集中优势资源营销优质客户。下年我行也将陆续与望天、都城公等优质新客户发展业务，这些企业一般都具有规模大、专业度高、办事流程规范的特点，因而对银行服务的选择上也趋向于合作意向好、专业素质高的团队。我中心现在无论是功能设置还是人员配备， 均距他行平均水准有较大差距，在工作中可能很难达到这些企业的要求，或不能高质高效的完成与企业合作的业务。所以为了来年更激烈的市场竞争，希望能在领导的指导和安排下，能对中心的整体配置做出适当地调整。如：尽量使中心功能独立化，业务上采取自主营销考核，将各支行的个人类（不含经营性）贷款

10、全部统筹入中心管理，不依靠各支行发展个人业务，使中心专注作个人，支行专注做对公；人员上自主管辖，适当增加和调配中心的部分人手，尤其可考虑将一部分学历高、活力强、冲劲足的年轻员工补充到个贷条线中来， 激发他们的进取心和事业心，而不再依靠支行客户经理补充配备， 既清晰了工作目标又使人员各司其职，同时使两个条线的业务都能达到“专业和专注”。而在工作中我也将会以更大的热情和责任心做好管理工作，把控相关风险，调解相关问题，使整个团队精神更加奋进，整体流程更加顺畅。三、与其他一些部门负责人相比仍有许多差距，如工作经验浅、专业度不够等问题。这些问题，我希望领导能给予相应的指点，我也将本着一贯的敬业、专注精神

11、努力改正，争取更大的进步。第 6 页 共 22 页总的说来，20 xx 年度个贷中心的工作策略是符合市场实际的，团队是务实肯干的，本人对中心的工作成绩基本认同，对失误的地方也应负有责任。因而本人 20 xx 年自我评价为称职。银行经理的述职报告 篇 22 年以来，国家加大宏观调控力度，在经济环境发生较大变化的新形势下， 市行党委顺应市场变化， 提出“大市场、 大营销、 大管理”的经营理念，进一步完善“扁平化”管理的组织框架，推动我行走持续健康发展道路，并取得了良好的工作成效。今天，我们在这里述职就是要交流一年来的工作经验、反思工作中的不足、探索在新的经济环境下经营发展之新思路、新措施，下面我分

12、四个部分进行 2 年度的工作述职。一、一年来的主要工作成效1、各项贷款维持稳定，信贷结构得到优化：至 12 月末，各项贷款余额为万元，较年初增加 229 万元。其中项目贷款万元，较年初减少万元；流动资金贷款万元，较年初减少万元；住房开发贷款万元，较年初增加 2307 万元；个人住房贷款万元，较年初增加万元；个人消费贷款万元，较年初增加 1563 万元。2、各项存款业务大幅增长：至 12 月末，对公存款余额万元，较年初增加万元；同业存款万元，较年初增加万元，累计增加万元。3、票据业务健康快速发展，效益明显。全年票据直贴亿元，同比增加 7 亿元；贴现收入万元，同比增加 1153 万元；实现利差万元

13、。第 7 页 共 22 页4、中间业务大步发展：全年实现中间业务收入万元，其中财务顾问费万元；保理手续费收入 70 万元；信息服务业务收入万元；代理个人财险业务收入万元；银行承兑收入万元；代理工资收入万元。5、信贷资产收益迅速提高。全年实现利息收入万元，同比多收万元，占全行利息收入的%，贷款实收利率%。二、主要工作思路和措施（一）树立大市场、大营销观念。在市行党委的安排部署下公司业务部与建设分理处顺利合并， 成立了真正意义上的专业化客户经理队伍， 通过对客户资源的整合共享， 真正为客户提供“一站式”服务，充分挖掘客户的最大价值。（二）巧用各式营销策略。1、大企业采取“降低占比，择机减少总量，推

14、动信贷资产适度地向上市公司流动”的策略， 重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销，到 12 月底，实现了融资占比、总量双下降，收下增加的良好效果。公司融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元；公司融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元；安股融资占比下降%，总量减少亿元，各项收入增加万元2、充分挖掘前期基础设施项目贷款投放的产品延伸价值，继续完善好项目的财务顾问，增加中间业务收入 185 万元。对开发建设完工的项目，积极配合政府的招商引资，收回项目贷款。同时积极跟进市场前景看好的房地产开发项目，培育住房按揭资源，如：萍安大道第 8 页 共 22 页旁的雅典花园，长兴立交桥的塞纳名

15、城，秋收起义广场的金典城等，为客户提供了一条龙式的套餐服务。3、营销培育中小企业客户市场，重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销，从信贷、结算衍生产品、中间业务等进行捆绑式营销，成效显著，这块客户增加收入 1100 万元。4、积极营销优质房地产开发市场。针对房地产开发企业良莠不齐的情况，我部对房地产开发企业和房地产开发市场进行了细分，确立了“扶优限劣、重点营销”的营销策略，把开发资质较高、经济实力较为雄厚的房地产开发企业作为优质企业来扶持， 并将一些信誉一般、资金实力较差的房地产开发企业淘汰出局，淡出单体楼住房开发市场。住房开发贷款的发放取得了较好的经济效益和社会效益，有力地

16、支持了我市的城市建设和房地产业的发展与壮大， 树立了我行服务社会、支持经济建设的良好形象。同时也为我行个人住房信贷业务的后继发展储备了按揭资源，延伸了贷款“营销链条”。银行经理的述职报告 篇 3根据我行 20 xx 年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主张导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、解决难题得到的锻炼、廉洁自律、工作体会与思考六个方面将本人 20 xx 年履职情况报告做以下汇报：一、提出的主张和导向20 xx 年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在 xxxx银行工作的第一年，面对 xxxx 银行的转型与发展，我们提出了以下第 9 页 共 22 页主张和导向：(一)x

17、x 存款是 xx 银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展 xx 存款业务，不断提高 xxxx 的市场竞争能力，加强支行营销队伍素质建设，持之以恒的提高个人业务市场营销能力，从而不断提升xx 增收水平。优化 xx 存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调整与 xx 存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵御各种风险的能力。(二)信贷业务是 xxxx 银行竞争的制高点。 xx 银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。 受城市化进程不断加快、中小企业迅速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因

18、素的影响， 零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是 xx 银行“差异化”经营的具体体现。(三)大力发展中间业务是 xxxx 银行业减少经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水平的不断提高，更多的百姓开始关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增强，居民金融资产多元化趋势明显。 支行也加入到社会经济增长转型的大潮中，大力发展结算、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以“卡”为载体，推进其他各项业务的发展，调整业务发展结构，开拓发展思路。支行通过发展“E 卡通”，“电话银行”“商易通”等业务，加快支付结算业务的发展，提

19、高个人支付结算业务水平，改善第 10 页 共 22 页xx 银行服务水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，发展新的、更优质的中高端客户，从而不断提高 xx 银行在全社会个人金融资产中的占有份额。(四)公司业务是我行成立银行的标志性业务。 公司业务作为银行主要的资金来源, 具有低成本、数额大、见效快、收益高的特点，是目前各家商业银行主要的利润来源，是商业银行经营的基础，支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。 通过发展公司业务调整业务结构，提高企业的赢利能力。(五)以客户利益为中心，推进效率增长，努力提供全方位、综合化、差异化的服务。管理好支行，不能局限于推出许多产品和服

20、务，关键是要管理好客户组合， 客户组合已经成为商业银行组织设计和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值，掌握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源，是银行高档产品的主要使用者，支行不断做好客户服务工作，加快 xx 银行服务能力建设。二、创造性主抓的工作20 xx 年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做了六个方面的工作：(一)全力配合分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线，原北路 xx 的管理过渡，均按照分行统一部署逐步进行，全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境，不断加强自身学习和修养，在公司业务上线前， 配合各部门的工作， 并承担起上线小组的牵头人，自 4 月

21、至 7 月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会，内部与区第 11 页 共 22 页公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作，外部加强与人民银行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务基本制度、操作风险、业务营销等内容，对全区骨干人员进行全面培训。为公司业务在我区的上线前期准备工作，与其它部门一样，默默奉献，确保了 1 月 1 日公司业务在我区的顺利上线。(二)抓住机遇，克服一切困难求发展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个人， 但不等不靠， 充分发挥自身营销和沟通能力，敢于吃苦的工作作风，主动承担起了营销员的角色，在炎热的夏季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在

22、没有时间接受对业务统一培训的条件下，边学习边发展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习，了解和掌握公司业务开立账户的基本要求，分析我行的目标客户， 有针对性的开展各方面的营销工作， 走访我行大客户，制定每个阶段的营销方案，在不足半年的时间揽收 39 户，20 xx 年支行开户数与余额发展均列居全疆第一，为公司业务起好步，走好路，打下很好的基础。(三)统一思想，坚定信心，提高服务，加快发展。在接管原北路xxxx 后，我们发现存在以下现状;一是柜面员工对金融业务发展的的热情不足，对 xx 银行缺乏信心。二是服务工作存在一定的问题，在20 xx 年个人金融业务发展较好的内外部环境下，该网点

23、 xx 存款 1 月-9 月仅仅净增 35 万元，新业务发展缓慢，与同一地区、同一环境金融行业相比在发展中存在较大差距。三是员工素质差次不齐，与现代化商业银行对员工综合素质要求还有一定差距，需要不断学习，提第 12 页 共 22 页高综合素质。在了解以上情况后，我们主动向行领导汇报了现状，得到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高度重视， 并给予我们不断的关心与支持，在短短的三个月，使直属支行各方面的工作有了大的改观。主要做法是：一是更新观念，明确目标。通过分析商业银行与 xx 企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意识等，潜移默化的教育员工加强自身金融业务学习，让员工充分感受 xx 银

24、行具有的优势，同时增强从事金融行业所面临的责任感与压力感。二是树立竞争意识，加快发展步伐。在分析国内外经济形势，商业银行面临激烈的竞争环境，不得不让我们加快发展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后，发展有了很大的积极性，经营工作有了新的起色，在仅有 7 人的支行，分别开设了个人金融业务、对公金融业务、国际业务等 6 个对外服务窗口，10-12 月个人 xx 存款净增 600 万元，占全年净增的 94%。开立对公账户 43 户，对公存款余额 6446 万元，完成分行下达计划的 128%， 7-12 月仅对公存款业务实现收入 150 万元。支行在全区开展的金融业务“争霸赛”活动中获得了团体第一，

25、我个人名列前茅的好成绩。三是强化学习，适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性，不断开办的新业务，新的生存环境，维有不断的学习才能紧跟时代的发展的步伐。支行由于日常服务的特殊性，所有学习只能在营业终了后进行，每周组织的学习，涉及规章制度、服务规范、业务操作、银行营销、政治理论等方方面面，一次学习短则一个小时，长则二个小时以上，支行员工对知识的渴望，让我们深受鼓舞。第 13 页 共 22 页银行经理的述职报告 篇 4我于 XX 年 9 月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要

26、点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。 另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。XX 年 12 月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责， 负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作， 对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业

27、务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。XX 年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短， 所以今年的述职主要对分管工作进行第 14 页 共 22 页回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理

28、组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将 XX 年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织 47 次贷审会，审查 420 个授信项目，授信项目总金额140 亿元。其中：审议通过 289 个项目上，总金额 122 亿元;上报上级行项目 64 个，总金额 70 亿元。审核办理 3700 笔出账业务，金额 223.9 亿元人民币,外币 1.25亿美元。 其中： 贷款 260 笔， 金额 83.55 亿元;贴现 450 笔， 金额 38.8亿元;国际贸易融资 450 笔，金额 1.25 亿美元;承兑 2500 笔，金额110 亿元;保函 80 笔，金额 8.3 亿元。二、完善

29、基础管理工作XX 年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法， 本人立足于授信管理部的基础管理工作， 主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、 增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上， 结合我行现行管理框架， 制定了 xx银行 xx 支行公司授信业务管理办法 ， 作为指导我行公司授信业务全第 15 页 共 22 页流程管理的系统性法规，并在 XX 年进行了贯

30、彻执行。2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、 出账管理、 系统维护、 档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到具体的人员， 明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员， 实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。3、通过总结 XX 年国家宏观经济运行形势，对我行 XX 年信贷业务管理中存在问题进行深入分析， 依据总行下发 XX 年信贷指导意见，在对 XX 年国家宏观调控政

31、策和经济走势预测的基础上，我部及时下发xx 银行 xx 支行 XX 年授信业务指导意见 ，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行， 实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上， 对我行出账审核流程进行优化， 明确了出账环节审核要求， 通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了xx 银行 xx 支行出账审核实施细则 ，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍， 实现客户经理业务开发和出账操作环节的

32、分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，第 16 页 共 22 页及时下发xx 银行 xx 支行额度内出账集中处理的通知 、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知 。5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了xx 银行 xx 支行公司客户授信额度测算管理办法 ，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进， 对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的

33、客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。6、依据“xx 银行民营 100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了xx 银行 xx 支行中小客户授信业务操作指引 ，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了xx 银行 xx 支行贷审会条例和xx 银行 xx 支行授信管理部联审会议事规程 ，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议

34、事程序、惩罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位， 在制度层面完善了我行授信决策体系， 保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。第 17 页 共 22 页8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、 对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、 规范授信核保操作流程、 规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、 规范抵押资产评估要求、 规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范

35、法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了xx 银行 xx 支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法 ，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核， 将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在 XX 年全面推行实施。10、 通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负

36、责人讨论，拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作XX 年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向第 18 页 共 22 页总行反映，并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、 完善了部分统计功能。四、圆满完成接待上级行检查指导工作XX 年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机， 全面地向检查组人员介绍沈

37、阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。 并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、 完善管理工作、 调整我行信贷业务结构有利时机。五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策， 认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性， 及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则， 使我

38、行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源第 19 页 共 22 页水泥等客户;响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。六、发挥领导作用，引导培育良

39、好的工作氛围XX 年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、 你真的很不错等四个基本观点， 从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。七、承担全行客户经理组织培训工作重任XX 年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在 XX 年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。XX 年此种培训还将深入开展下去。八、理论体系上存在不足1、对银行追规模扩

40、张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。XX 年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余第 20 页 共 22 页额，结果导致 XX 年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行 XX 年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为： 以前没有很好思考规模和效益、 规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头， 没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中， 不能勇于说不， 失去很多

41、可以主动回避风险的最佳机会。2、对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这一点知识，XX 年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题， 特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后， 才进行深入的思考和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识， 并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。 本人已初步理解了银行资本有限、 资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风

42、险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够，在 XX年甚至 XX 年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导第 21 页 共 22 页思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在XX 年顺利实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。九、本人对信贷风险管理工作再认识通过学习 XX 年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结

43、合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人， 应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。 即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 保持三个理性， 一是理性对待市场， 即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系， 是指正确处理好管理与发展、 质量与速度、 短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作， 组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。第 22 页 共 22 页