不锈钢护栏技术标-----东晨-正本.doc
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1、正 本巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程投 标 文 件技术标编制单位:山东东展建筑工程有限公司法定代表人或委托代表人: (签字或盖章) 编制日期 : 2018年6月21日目 录一、编制依据1二、工程概况1三、主要工序施工方法2四、质量保证措施4五、材料和产品保证措施6六、工期进度网络图7七、成品保护措施8八 、施工进度网络图8九、安全生产文明施工环保措施9十、主要施工机具配备10十一、合理化建议13十二、工程保修、回访13一、编制依据 1、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 2、建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188 3、建筑工程施工
2、质量验收统一验收标准GB50300-2001 4、巨野阳光水岸四期设计图及相应设计规范二、工程概况工程名称:巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程设计单位:菏泽市规划设计建筑设计研究院施工单位:巨野新华建设集团有限公司监理单位:枣庄市工程建设监理公司建设单位:菏泽德圣房地产开发有限公司工程规模:巨野阳光水岸居住小区四工期程建筑面积约68153.35平方米,建筑形态为高层住宅,共4幢设计方案概况:不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆安装1、 设计方案中9#、10、12、13不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程所有均采用202不锈钢材料#、栋
3、2、 设计方案椐现场实际尺寸设计:9、10、12#、13栋,主面采用1L13J8-152不锈钢管扶手栏杆。阳台不锈钢栏杆:栏杆材质采用不锈钢202型,主立杆和主横杆直径32*1.0壁厚、副立管采用25*0.8壁厚、副立杆间距不大于110mm、安装高度按图纸设计0。4m高。转角窗、凸窗不锈钢栏杆:栏杆材质采用不锈钢202型,主横杆直径50*1壁厚、其他副杆立杆直径32*0。8壁厚、立杆间距不大于110mm,安装高度按图纸设计0.9m高。屋面不锈钢栏杆:栏杆材质采用不锈钢202型,参照了L13J888-1、安装高度按照图纸设计1.2m高。三、主要工序施工方法1、工艺流程备料 -下料-磨口 -焊接
4、-定位-安装-清理2、施工方法:阳台栏杆安装:根椐各栋号现场尺寸,加工成品后,先在土建基础上电锤打10100mm的孔,用10100mm膨胀螺钉及4mm厚铁片固定,然后用38*38mm不锈钢方管做立柱与铁片焊接牢固,再把4080mm面管加上装饰盖、水平尺找平后与立管焊接牢固,最后安装玻璃、打胶。2转角窗、凸窗栏杆安装:根椐各栋号现场尺寸,加工成品后,待土建方拆架、清洗墙体后,用8*60mm膨胀螺钉及3mm厚铁片固定。屋面栏杆:根椐各栋号现场尺寸,加工成品后,用膨胀螺钉安装固定。电梯门套:不锈钢门窗套:窗代号及洞口尺寸,1100mm2100mm;门窗套展开宽度:120mm,565樘,逐个量取,确保
5、下料尺寸电梯门框里口向外25mm为门套安装的边线,根据板材厚度确定龙骨的安装边线位置,并用铅笔在电梯门框上画上边线位置。根据现场洞口尺寸确定龙骨大小并将龙骨固定在洞口上。固定细木板:先用木方打底,然后固定细木板,镶边宽度为120mm.检查底板门套是否垂直方正,如果不正,及时调整.栏杆质量标准按要求:(1) 、严格执行国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;标准图集和质量检验评定标准。(2) 焊接时构件必须放置的位置准确。(3) 焊接时构件之间的焊点应牢固,焊缝应饱满,焊缝表面的焊波应均匀,不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物.(4)
6、 焊接完成后,应将焊渣敲净。(5) 构件焊接组装完成后,应适当用手持机具磨平和抛光,使外观平顺光洁.焊接时构件必须放置的位置准确。(6) 焊接完成后,应将焊渣敲净.(7) 构件焊接组装完成后,应适当用手持机具磨平和抛光,使外观平顺光洁。(8) 国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。(9) 主要设备和材料的采购合同及供应计划。(10) 拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。(11) 已施工过的同类工程的施工经验等.四、质量保证措施qj38322 95B2 閲30285 764D 癍28053 6D95 涕1、严格按公司质量体系要求进行,特别注意人员培训,资质审核,材
7、料检验,焊接工艺评定,工机具、量器具检验,各质量控制点等方面严格把关。质量保证管理体系方框图如下:质量保证管理体系方框图如下:项目经理项目工程师专业质检员专业工程师项目部保管员焊接专业工程师施工班组2、项目经理职责:1)产品或工程立项后,参与设计图纸、测算成本、报价、洽谈、签署合同等工作。2) 负责施工过程中与甲方协调工作,负责图纸设计图纸的更改,项目增减造价。3)负责工地所需设备,材料的组织、使用、采购、保管等工作,具体考核落实到人。4)负责组织现场指挥工人按质量,按设计施工,确保安全,确保按时完成工程任务。5)以主人翁姿态控制施工成本。6)负责按合同规定进度收回应收款。7)如发生工程质量事
8、故、人生安全事故、停工待料、未及时签证和按工程进度收回货款等问题,均应由项目经理承担第一责任。3、质量保证目标:安装工程达到优良标准,现场焊接一次性合格率达100。$34750 87BE 螾32156 7D9C 綜#4、强化管理,提高全体职工的质量意识,强化质量体系实行奖优罚劣,安装、焊接质量与职工的收入直接挂钩.详细如下:a图纸资料管理:对下发到各班组的图纸、方案、技术规范联络笺、材料代用单等必须指定专人统一管理,并登记收发记录,各技术员应做好施工原始资料,交工资料的整理工作,并协助施工班组填写各种施工记录表、卡,施工技术员每天必须记录施工日志。b材料管理:材料方面的资料由材料管理员管理,如
9、产品合格证、材质说明书、收发料单等。专业技术负责人审核单线图,材料表和预算并填写限额领料单到仓库领料,对才质、规格、数量进行核实和验收.并且有合格证件(或复印件)确度无误,同进在计算机上进行消料处理,收货人签字。领回后入库时应按规格、型号、材质、分类挂牌存放并计入账卡,按上述程序材料员向班组发料,每天将零领、发料单装订成册备查,领回后不入库直接运到现场的材料,也应计入帐卡,交接清楚,按指定地方堆放整齐。(对所有材料,特别是不锈钢,在切割后必须进行材质标识移置)c焊接管理:项目部设置焊接专业工程师和焊接组长,具体负责焊接工作,包括在单线图上标注焊接号、焊工代号、管理焊条的烘烤、存放和保管工作。每
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