市场及销售人员绩效考核表【可编辑范本】.docx

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1、表格: 市场及销售人员绩效考核表 年 月 日姓名部门职称性别到职日期 年 月 日出 奖勤 惩迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退1分迟到早退1次1分无请假+分、请假次-2分嘉奖+1分、警告分小功3分、小过-分大功+9分、大过-9分考勤分数 次 日日日日 次次 次 次次 次加扣分 一 一 一 一 一一 一 + + 考核项考 核 内 容最高分数自 行评分初核评分复核评分初核评语目标达成认真积极,目标均能迅速达成,并有所超越(100%以上）6工作努力,能接近目标（9099%)5-5努力程度尚佳，目标达成率可称良好（0%-89)44目标达成率一般（7079%)30-39目标达成待努

2、力(6-9%)9目标达成很差(505%）1-19目标达成极差（40-49）09客户开拓(成功率)开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲4开拓能力佳,说服力强，有冲劲3开拓能力尚佳，稍具冲劲开拓能力尚可1开拓能力待加强0协调沟通合作善于协调沟通,能自动、自发与人合作4乐意与人协调沟通,顺利达成任务3尚能与人合作，达成工作要求协调不善，沟通能力差,致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥,圆满完成任务4复核评语具有相当的专业知识，能顺利完成任务3具有一般的专业知识，能符合职责需要专业知识不足,影响工作进展1缺乏专业知识,无成效可言0责任感具有积极责任心

3、，能彻底达成任务,可放心交付工作4具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作3尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促方能完成工作1欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作0分析判断力有高度的分析能力,能正确判断处理3有一定分析能力,亦能正确判断2稍具分析能力，能凭经验判断1在有限的范围内，能自行判断0。5只能依靠指示才能正确执行0工作态度对工作甚感兴趣，认真积极能接受批评制导,勇于改过2对工作尚积极，执行能力稍差1见异思迁,对工作不积极5漠视工作，懒散无度0考 核 项 考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分积极性敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重,处处表率

4、3考核分数热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明2对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话0。5态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求，上班时间私事及私人电话很多0团队精神能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标3能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题2能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏能够与他人共享成功的喜悦0。个人主义极强，团队概念不强0品德操行品性廉洁、言行诚信、守正不阿3评核等级品行诚实,言行规律，应对适度2待人接物尚属平易，无越轨行为1好占小便宜0.沽名钓誉,损人不利

5、己0改善工作能力(计划性)善于规划，能积极提出独创见解3绩效改进意见处事有方,能自动研究创新2能把握重点,稍加指导即可1鲜有见解,无太多创新0.5处事草率，无创新见解0维护公司形象严守秘密，在无关人员面前言语得当能保守公司机密,维护公司利益稍有不当言辞，尚能保守秘密言语冒失，对公司有一定损害0.5言行严重失当，严重损害公司形象0服从性能服从指挥，彻底贯彻命令3服从性佳,循规蹈矩2意见不同时,能保留看法,服从整体1意见不同时,执行起来比较勉强。5缺乏服从性,意气用事0 评 定 总 分100被评核人意见及希望(被评人填):被评核人签字：总经理签字：注:1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。3、9分以上若连续3个月可以申请晋级。分以上为优秀（绩效全部发放）-下月薪资仍为此档此级8084分为良好;（绩效%发放）-下月薪资仍为此档此级77分为一般；(绩效发放80%）-下月薪资仍为此档此级04分为一般；(绩效发放75）-下月薪资降一级606分为有待提高全面能力;(绩效按百分比发放)-下月薪资降二级60分以下为不合格;(调岗或予以辞退）