排涝工程施工保证工程质量措施.doc
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1、排涝工程施工保证工程质量措施为贯彻“质量第一,信誉为主,服务社会”的质量管理方针,确保本工程施工质量合格,力争优良样板工程的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范的质量检查验收的有关要求,特制本质量保证措施。第一节 质量保证体系质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我们的宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。本公司奉行“质量第一,信誉为主,服务社会”的方针,正在试运行ISO9001-2000质量体系,竣工工程质量均达优良等级。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。整套质量体系表现为树杆式
2、条块结合,以控制系统为维系手段,对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人员素质的控制,保证现场管理工作质量与各作业工序质量,通过对材料控制达到源头控制的目的,以保证产品的质量,通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制,形成有效的“滚动”提高模式。质量管理保证体系组织机构图如下:试验员施工队质检工程师试验员施工队试验工程师项目经理部试验工程师:周杨林试验工程师:周杨林管施工的副经理:林松秋项目经理部质检工程师:黄金萍质量检查工程师:黄金萍总工程师:周瑞海施工员施工班长项目经理:朱忠刚总 经 理:刘恒斌材料部负责人:周杨林质检部负责人:黄金
3、萍技术负责人:周瑞海总工程师:周瑞海项目经理:朱忠刚质量检查组织机构各专业施工班班长分项主管工程师质检员分项主管工程师质检员分项主管工程师质检员试验室主任测量队队长资料室主任全面质量管理体系TQC领导小组施工负责人QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布质量、目标、计划施工中检查竣工检查开工前检查总目标:工程合格率100%,优良率95%,达到优良工程质量奖惩竞现制自检自验制初验质量报告制验工交换质量认定制隐蔽工程检查签证制试验测量成果反馈制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位负责制设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织审核制编写施工工
4、艺及技术措施开工报告审批技术培训和技术交底管理制度工程创优管理保证体系各工序质量监控分项管理质量保证分部工程质量复核审定分项管理优质工程动员教育各工序质量监控检查、监测、测量制度检查、监测、测量制度施工全过程质量监控达到建设单位满意,建成优质工程目标:优质工程各作业班组分项施工队分工负责质量领导小组全体施工人员保证物资供应实施奖罚工作承包责任制物资保证检查监督制度落实情况制定、宣传安全预防措施安全生产及安全防护教育安全生产教育及岗位培训标准操作规范施工文明施工保证施工平面布置及文明施工要点场地整平、防止污染各种原始记录、保证资料、台帐检查制定项目技术管理制度系统收集、整理资料归档施工计划及执行
5、情况流水施工网络施工进度控制目标成本管理工料、机械消耗台帐经济活动分析组织保证安全生产保证技术保证工期保证降低成本保证第二节 落实质量保证体系本公司的ISO9001-2000质量保证体系,是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具,按照ISO9001-2000各项文件规定正常运作,能够有效的保证工程质量稳定、连续不断提高,其主要内容有:1 合同评审管理:对招标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2 图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单、工程洽商等从施工到反馈的全过程进行控制,使其处于受控状态。3 采购管理:公司建
6、立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4 建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录和处理。5 产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性管理。6 工序控制管理:对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7 检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态资助精度能满足使用
7、要求。8 检验和试验管理:对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9 不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。10 纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查的分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。11 搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。12 质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、
8、收集、归档、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。13 培训管理:对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。14 回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。第三节 保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优、争样板、让业主满意。为了达到这样一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1 我
9、单位将坚持“重约守信,经优取胜”的原则,以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单位,优化施工方案,采取新工艺新方法,确保各分段项目工程优质完成。2 抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制”。该返工重做的一定返工,直至合格为止,做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。3 本工程的质量目标是:验收合格率100%,单位工程优良率达到95%,确保合格工程,创优良样板工程。4 从组织机构上,建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外,在项目经理部设置专门的安全质量检查小组,直接对总工程师负责。各施工
10、班有专职工程师,有小组有质量监督员,形成一个有组织的相互监督、制约协调的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。5 从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业,各工序的各种规范和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育,使上岗人员责任分明。6 投入一流的设备,使用一流的材料,实行一流的管理,确保一流的工程质量。7 为了保证工程质量,对材料的使用将会更加规范,本工程砼将采用商品砼,当特殊原因而需采用应急搅拌砼时,则准备电子计量的强制性砼拌合统一拌制,拌合站的砂石储料地均需硬化处理,并每种规格的材料均设置隔墙公开,防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受到影
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