2006年银行会计人员个人工作总结.doc

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1、2006年银行管帐职员团体任务总结2006年,自己在党总支、分担行长、管帐主管的关怀指点下,共同营业室列位主任，仔细履行营业室“以管帐根底任务规范化治理为核心，以提高管帐核算品质，防备金融危险为重点，扎踏实实地展开任务的这一任务主线，经过营业室全部职员的精诚协作跟本身的不懈的尽力，营业室各方面的任务都有了差别水平的提高，我自身也掉掉落了更好的锤炼。停止2006年12月20日营业室储备存款达1341xxxx元，频年终新增470xxxx元，新增代发人为户465xxxx。尤其是往年1月份储备专柜存款攻破了亿元年夜关，新创储备专柜汗青最高。现将我自己在2006年一季度的任务情况总结报告1、放慢思维不雅

2、点的改变经过2003年的岗亭调剂，我自己被聘请为“8级履行管帐师,在新的岗亭眼前，我频频告戒自己尽快寻准地位、进入脚色，因为营业室差别意有起早贪黑的人。卸掉落了局部治理方面的担子，我把精神会合到抓前台营业跟产物营销上，尤其是对储备存款及相干新产物的营销，更是紧抓不敢涣散。进入2006年，经过仔细进修体会我行的一系列职工年夜会、中层干部集会及我行的第一次“运营剖析集会的集会肉体，新一届指点班子超凡规、腾跃式展开的簇新思绪，既激起了营业室全部职员的任务热忱,同时也拓宽了我自己的任务思绪。“求生活压力酿成了能源.在休息比赛中以求生活、促展开为主题,不时加年夜任务力度,在充沛发掘各方面潜力的根底上,针

3、对实践状况，站在疾速展开的高度上,我跟营业室主任客不雅剖析了面临存款增量份额与别的行的差距,在管帐主管的指点下详细制订了任务计划跟计划,实在遵照行党总支确破的“年夜展开、年夜市场、年夜营销的任务思绪,在地皮弥补资金归集、职工买断资金代发、光复掉掉落的代发人为阵地、集团企业人为泉源上及来兖投资商寻攻破点,稳定扩展了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项任务的枢纽，是全行管帐核算的核心。要提高我行的会计治理水平跟管帐核算品质，必需从营业室的管帐根底任务抓起。依照外部操纵制度的请求，经过对营业室差别岗亭、差别营业品种进展仔细剖析，从新制订跟细化了岗亭职责，调剂了轮岗轨制，严厉了操纵流程，

4、制订了钞票箱现金治理方法、钞票箱单证治理方法、证券营业治理方法、凭据收拾装订方法、管帐过掉考察方法等一系列治理规则。明白专人对钞票箱现金、单证、重点管帐科目及帐户进展及时监控，确保呈现咨询题，及时发觉，及时处置。同时经过制订二次调配方法，将营业室职员的绩效人为与营业量、存款义务实现、核算品质、效劳品质、休息规律等外容相联合，攻破了调配上的“小锅饭“小均匀，增进了各项义务目的的实现跟效劳品质、核算品质的提高。别的我自己踊跃投入到吸存增储的高潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以本身的举动启示领导前台柜员提高存款认识、目标认识。并跟同道们总结了“新客户以效劳吸引，老客户用情感稳定这一经历，3月份一个2

5、000年存入营业室1000美圆的老年客户暗码忘记，我先后xxxx上门为其操持挂掉解挂手续，该客户非常打动，将其余银行的种种存款都转存到营业室来。为了提高本身跟营业室职员的营业素养，保障我行管帐核算品质，咱们制订了具体的培训计划跟文件传阅进修制度，应用专业时间构造营业室职员进展管帐营业、管帐法例进修跟职业品德教导，别的，我还踊跃参加行里举行的一致营业培训，进修中，重视实效，不走过场，使自己的营业常识趋势片面，营业操纵愈加纯熟规范。2、以身作那么，尽力进修内操纵度，提高任务效力。2006年自己跟营业室主任在分担行长、管帐主管的请求及指点下严厉依照内操纵度的请求，研讨差别营业量、差别营业品种的岗亭设

6、置跟休息组合方式，重新制订细化了管帐岗亭职责，严厉了操纵流程，并依照差别的营业职员包办的营业权限，断定响应的职责。同时，依照下级行的请求跟我行各网点的实践状况，往年先后参加制订了钞票箱现金治理方法、钞票箱单证治理方法、证券营业治理方法及凭据装订治理方法、管帐过掉考察方法等一系列规章轨制，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续愈加紧密，营业操持顺序愈加平安迷信，做到了互相制约、职责分明。强化了外部操纵，提高了任务效力。在一样平常任务中，经过自动不雅看跟总结，发现咨询题跟营业操纵中分歧理的地点，都能及时给主任跟主管报告，并能及时给柜员跟网点提示，起到了警示倡议感化。3、尽力提高本身效劳跟营业素养。

7、优质文化效劳是金融行业永久的话题，但怎样落实举动上，完全改动我行社会抽象，营业室全部职员的确动了一番头脑。一是摆正地位，靠效劳博得客户，靠客户接收存款，靠存款保住饭碗。消弭了思维上的涣散跟缺乏，完全更新了不雅点，以客户称心为规范，盲目规范自己的行动，仔细落实我行各项效劳办法。二是把业务技巧跟纯熟水平作为权衡效劳水平标准，苦练根本功，放慢营业操持的速率，避免掉误，控制品质。尽管咱们营业室经心尽力的搞效劳，然而，因种种要素，营业室的效劳品质还是不尽人意。三是尽力进修新营业常识鼎力拓展营业营业室的营业范畴，制造精良的展开情况。关于我自己来讲，尽力做到了“三个效劳。一是给客户服好务，因为我要紧义务是分

8、担前台，柜员简直天天都有不行处置的营业跟客户引见给我，本着“客户的确是天主的认识，每次我都能美满的让客户称心而归，有一些较难处置的状况，我基本上带着礼品自动上门，终极看到的基本上客户称心的笑脸。就如此，有的客户乃至曾经跟我交上了冤家，也成为了建行的忠诚客户。二是给本营业室的柜员服好务，不管柜员营业、装备呈现了咨询题，我都能自动处置，柜员躯体不适、家庭不顺心，我都能自动关怀跟帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行营业的核心枢纽，我跟各网点的营业联络也较为频仍，任务中不管网点因装备咨询题或营业咨询题寻到我，我都能踊跃为他们联络或许亲身上门想方想法的帮助他们处置。4、做好新营业进修跟营销任务往年，

9、能够说是我行产物的营销年，往年以来我行新的金融产物层出不穷，我自己也放松时间在最短的时间内体会新营业，控制新技艺，把我行的产物营销作为往年的重点，鼎力宣扬跟营销我行产物,同时指点、帮助其余网点展开新营业的推销运动，尽力展开两头营业。停止到岁尾，由我掌管操持的基金营业有十余种，金额近20xxxx万元，代办记帐式跟电子国债20xxxx万元，在市行排名中首屈一指。我还外行里的布置下对全行柜员就网上银行、IP客户等新营业进展了屡次讲课。CALLCENTER零碎、贷记卡营业、V5、一马当先，起到党员的带头感化2006年是建破银行严重革新的一年，在2006年中，我自己除仔细进修与革新相干的文件肉体，作好意

10、思预备外，还踊跃自动的跟营业室的同道们谈革新，讨论革新的须要性跟必定性，增强同道们对我行革新的决心，正直同道们对革新的立场。一样平常任务中，自己一马当先，加班加点任务多干，自动关怀帮助别人，发觉咨询题及时报告，自动处置。尽最年夜的尽力表白出一个党员、一其中层干部应起到的带头感化。2006年是忙碌而缓和的，我自己在管帐主管的指点下跟同道们的帮助下，各方面有了必定的提高，但仍被很多缺陷跟缺乏所约束，如对一些咨询题上夸年夜客不雅艰苦多，不充沛发扬客不雅能动性；对一些新咨询题的处置，不克不及零碎地思索咨询题，对咨询题的了解跟见解站的高度不敷等。这基本上我自己急需处置的缺点。2006年是我行严重革新、疾速展开的一年，也是金融零碎竞争愈加剧烈的一年，机会跟应战的共存将会进一步激起我跟咱们营业室全部职员的斗志跟任务热情，我将自始自终的任务、勾结、贡献。