2021-2022年收藏的精品资料乳制品产业竞争结构分析.docx
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1、学 号:0120903921005学 号: 0120903921010课 程 设 计题 目乳制品产业竞争结构分析学 院管理学院专 业工商管理专业班 级工商0903班姓 名陈金瑞 麦耀强指导教师秦远建2012年7月4日课程设计任务书学生姓名: 陈金瑞 麦耀强 专业班级: 工商0903 指导教师: 秦远建 工作单位: 管理学院 题 目: 乳制品产业竞争结构分析 初始条件:在上海交易所或深圳交易所任选一产业作为分析对象,对该产业的竞争结构进行全面分析。要求完成的主要任务: 每2人组建一个小组(个别小组可以为3人)。要求小组分工协作,小组集体完成一份所选产业竞争结构分析报告。要求每个小组完成一份A4页
2、面20页以上的所选产业的竞争结构分析,要求内容详实具体,设计规范,文本图、文、表并茂。个人完成一份3000字以上的战略管理领域的文献综述,组内2(或3)人的文献综述主题要有所差别,重点突出,针对所选产业。同时,每个人完成一份1000字以上的本人总结,内容包括本人承担工作的说明和设计体会。装订顺序见课程设计报告装订顺序,文本格式见企业战略管理课程设计格式规范要求。1) 产业基本状况; 2)产业演化及发展趋势;3) 产业环境分析(应用PEST模型、O/T分析);4) 产业竞争态势分析;5) 产业成功的关键因素分析;6) 产业竞争的特点归纳总结;7)产业内典型企业的商业模式归纳总结;8)产业内典型企
3、业的公司战略及其特点分析;9)产业内典型企业的基本竞争战略及其特点分析;10)提出提升产业竞争优势的策略;11)提出提升产业竞争优势的具体措施。时间安排:6月25日8点-12点 集中布置课程设计任务,明确要求;学生成立小组,选定产业,报请指导老师批准6月25日14点7月4日17点 完成产业竞争结构分析报告、文献综述、个人体会7月4日17点 集中交指导教师,批改评阅7月5日全天 教师批改评阅,学生进行答辩准备7月6日全天 答辩指导教师签名:秦远建 2012 年 6 月 10 日系主任(或责任教师)签名: 年 月 日目 录1.乳制品产业基本现状41.1行业规模及增长速度41.2市场集中度及品牌发展
4、51.3销售渠道现状及变化71.4乳品行业所面临的问题92.乳制品产业环境分析122.1乳制品产业PEST分析122.2乳制品产业供需分析133.产业竞争态势分析及特点归纳总结153.1产业成熟期分析163.2市场结构分析163.3 乳制品行业竞争结构分析183.4 2012年中国乳制品行业竞争格局分析223.5乳制品行业竞争趋势走向分析234.乳制品产业成功关键因素分析254.1外部环境254.2内部环境265.伊利集团商业模式归纳总结275.1融资模式275.2营销模式275.3生产模式275.4盈利模式275.5管理模式286.伊利集团现今战略及其特点分析286.1伊利集团SWOT分析2
5、86.2伊利的公司战略及其特点分析306.3伊利的基本竞争战略及其特点分析327.提升产业竞争优势的策略及其具体措施377.1产业集群竞争优势理论377.2提升乳制品产业集群竞争优势的对策387.3提升乳品产业核心竞争力的途径397.4蓝海战略和竞合理论的概述407.5基于蓝海战略的乳制品产业竞合策略的设想41乳制品产业竞争结构分析摘要随着人们生活水平的提高,越来越多的人们把乳制品特别是牛奶作为日常生活中的一种营养品食用。近几年,中国乳品行业可谓经历了非同寻常的时期,在2008年由于三聚氰胺事件的影响,乳制品行业出现了一定的波动。但是在经历了一段时间的调整之后,全行业还是在逐年稳步回升,保持了
6、继续增长的态势。因此,乳制品行业的工业总产值也不断增加,在国民经济中的比重也不断得到提高,成为众人关注的焦点行业之一。但与此同时,乳制品产业仍然存在着企业规模偏低、行业效益低下、产业化水平较低、产业竞争力低下、企业过度竞争等问题,不利于中国乳制品产业的健康发展。针对乳制品产业现状,本文主要以产业的竞争态势、特点以及战略为核心,运用战略管理工具,通过对整个产业的基本现状、环境分析以及伊利集团基本情况分析,提出了提升并乳制品产业的产业竞争优势和核心竞争力的“红海竞争策略”。并且在最后运用蓝海战略的分析工具,设计创新型竞合策略,包括思考现状、重建市场边界、加强创新竞合、法律保障和道德约束,以促进乳制
7、品产业实现良性竟争与合作态势,共同打造我国乳业品牌。来总结出提升产业竞争优势的策略及具体措施。关键词:乳制品产业 竞争结构 商业模式 公司战略1. 乳制品产业基本现状1.1行业规模及增长速度随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的人们把乳制品特别是牛奶作为日常生活中的一种营养品食用,因此,乳制品行业的工业总产值也不断增加,在国民经济中的比重也不断得到提高。工业总产值由2005年862.57亿元提高到2010年的1874.13亿元,增速为17.93%。尽管在2008年由于三聚氰胺事件的影响,乳制品行业出现了一定的波动。但是在经历了一段时间的调整之后,全行业还是在2010年企稳回升,保持
8、了继续增长的态势。(如图1-1)。 图1- 1 20052010年乳制品行业发展情况乳制品行业在国民经济第二产业中的比重由2005年的0.99%提高到2010年的1.06%,为近年来的最高值。2007年到2010年,乳制品行业实现了“V”字形增长。乳制品行业的持续增长部分得益于我国平稳的经济发展环境。2010年全球经济形势复杂,我国则总体上保持了相对稳定的经济发展势头。(如图1-2)。 图1- 2乳制品行业总产值占比情况1.2市场集中度及品牌发展在近10年的发展过程中,中国乳品行业经历了价格战、危机事件、行业洗牌等多重而复杂的历史时期,目前已经形成了相对有序的竞争格局,市场集中度不断提升,品牌
9、发展也相对稳定。 按照企业性质来分类,竞争格局可以分为基地型、城市型以及综合性竞争格局。其中:基地型企业多生产常温奶,以伊利、蒙牛为代表;城市型企业多生产保质期较短的巴氏奶,以上海光明为代表;而综合性企业产品线覆盖比较广,各单位销售量都不算太大,成为核心竞争优势有待确定的类型,在此不做一一点名。 按照品类性质来分类,情况相对复杂,不同品类之间的竞争差异也比较大,而且,大品类里边的子类差异也非常大。但是为了品类性质的分类方法更加科学,更加准确地描述市场集中度及整体格局,再次将行业内的产品分四大品类来简单描述其特点: 1.2.1液态奶液态奶大类,可以分两个品类:常温奶和低温奶。还可以将这两大品类都
10、可以分成高端奶和普通奶。如果再从功能、口味和包装的角度分类,那可太多的。 简单而言,常温奶市场主要以伊利、蒙牛为主导,两个品牌的市场份额加起来足以超过70%以上,成为市场集中度最高的品类。 低温奶市场主要以光明、三元等地方性品牌为主导。其中,上海光明的份额相对较高,其余品牌基本呈现“地头蛇”特征,在全国范围谈不上什么份额。 高端奶领域,同时有两个品牌并驾齐驱,一个是蒙牛的“特仑苏”,另一个是伊利的“营养舒化奶”。“特仑苏”主要在高端常温奶(最初主要以全脂奶为主)这个子类中占主导地位,而“营养舒化奶”却在低乳糖奶这个子类中占主导地位。两家公司都进行互相的跟进,分别推出“金典”(伊利在高端常温奶领
11、域推出)和“新养道”(蒙牛在低乳糖常温奶领域推出),但到目前为止仍然难以撼动各自领域的第一品牌。 1.2.2 酸奶 酸奶大致可以分为三个品类:第一类是满足营养需求的基础酸奶;第二类是满足美味休闲的大果粒、谷物酸奶;第三类是健康功能酸奶,如通畅、免疫、美丽、儿童成长等。其中:基础酸奶的市场规模占60%以上,而果粒(谷物)酸奶和功能性酸奶的市场规模相对低一些。 然而,从增长态势上看,恰恰后两者的增长率非常惊人,尤其果粒(谷物)酸奶的增长率高达40%,这不得不引起酸奶企业的高度兴趣。因此,在这三大品类里也出现了相应的主导品牌。 总体上看,酸奶市场还很难断定谁是这个市场的绝对领导者,蒙牛、伊利、光明和
12、达能,表现都很强势。单纯从销量上看,蒙牛酸奶的占有率略微突出一些,其次是伊利,然后是光明和达能。但是一旦分品类来看,情况就大不一样了,四大品牌在不同品类上各显其能,根本无法判断谁是领导者。这一点也说明酸奶市场是乳品行业的新兴品类,目前的市场集中度还不算太高,未来的竞争将进一步加剧。 1.2.3 奶粉 奶粉大类,可以分婴幼儿奶粉和成人奶粉两大类。其中,成人奶粉也可以分为普通配方和功能强化配方奶粉,还可以按照不同年龄和性别分很多子类。不过,整个奶粉市场还是以婴幼儿奶粉为主导,成人奶粉的市场份额比较小,而且增长态势也不算太好。 婴儿奶粉也分高中低档,与酸奶市场所不同的是,婴幼儿奶粉市场早就经历过价格
13、战和行业洗牌,目前的竞争格局比较明朗。高端奶粉主要由外资品牌垄断,成为市场集中度极高的品类,美赞臣、惠氏、多美滋、雀巢和雅培是份额比较大的品牌;中低档婴幼儿奶粉主要由伊利、雅士利、圣元等国内企业占领。但也不少“山寨”品牌扰乱这个价位的市场。 成人奶粉,由于市场容量越来越小,目前做这块市场的品牌也越来越少,经我们观察,主要由伊利和雀巢两大品牌占领这块市场,其中,伊利以价格低廉、铺货广泛的优势,其销量略胜一筹。 1.2.4 奶酪 对于中国乳品市场而言,奶酪是一个相对陌生的品类,但也不得不提及的品类。陌生是因为它还没有被中国消费者广泛接受,不得不提及的原因是这个品类一旦被中国消费者所接受,其发展前景
14、是难以估量的。 中国的奶酪市场现在处于萌芽状态,市场总体规模大约在8000吨左右,国内的产量仅为2000吨左右,其余的全部靠进口。 在有限的市场规模里,保健然(主要为百吉福品牌)占据领导地位,占整个品类的60%以上的份额,然后是光明、伊利、卡夫、三元、圣元等品牌在做。其中:光明奶酪是不能小看的品牌,在这个狭小的品类里它的发展速度也非常快,在一些城市,甚至其销量逼近或赶超保健然,成为这个品类的销量第二的品牌。1.3销售渠道现状及变化传统的销售渠道,通常分为批发渠道和零售渠道。不过,近几年,一些新兴渠道的诞生对“销售渠道”的定义注入了更加丰富的内涵。不过,我们在此主要谈乳制品在零售业态中的各种表现
15、,其它渠道的状况将一笔带过。1.3.1 零售业态 乳品行业属于快速消费品,销售渠道必须依赖零售渠道,即:便利店、连锁超市以及大卖场。 液体奶,酸奶和奶酪,依托连锁超市和便利店(含奶亭、杂货店)较为普遍,尤其是液体奶对便利店的利用较为普遍。而酸奶和奶酪由于必须依托冷链的支持,只能在有冷链的零售商店销售,普通的便利店基本上没有铺货(当然也有非正规企业的非正规铺货)。 与它们三大品类有本质区别的品类就是奶粉。目前越来越集中在大卖场和大型连锁超市,而在便利店基本上不怎么见奶粉销售,甚至有些连锁超市的奶粉销售也逐步下滑,超市里的货架空间也越来越缩小。这就说明,奶粉越来越失去快速消费品的特点,而呈现出“葡
16、萄酒”、“高档白酒”以及“护肤品”的特征,从渠道驱动完全转向消费者驱动。 不过,对婴幼儿奶粉而言,还有两个渠道的发展也是值得关注的,那就是我们所指的新兴渠道,即:一个是婴幼儿用品专卖店,一个是网络销售。这两个渠道目前的绝对成交额虽然不是很大,但增长率却高得惊人,尤其网络销售的增长率基本每年以翻番的速度增长。 1.3.2 各区域销售现状 乳制品行业是食品工业中发展最快的行业,它的分布不仅体现了行业特点,也体现了区域特征,是行业和区域特征二者结合的充分体现。总体上看,行业主要分布在华北、华东、东北地区,这样分布的原因大致有:一是区域经济发展的影响。一般,这些地区经济发展较快,经济比较发达,交通设施
17、便利;二是由于乳制品存储的特殊性,在温度较高地区不易保存;三是由于奶源地区主要集中在牧草丰富的北方地区,如内蒙古、黑龙江、山东等。图1- 3 2010年国内乳制品前十大生产省份1.3.3 渠道促销 谈及渠道现状,不得不谈渠道促销。因为,现在的零售渠道不仅仅是摆放商品的场所,而更多是争夺消费者的场所。因此,渠道促销也成为重要的渠道策略之一。 对乳品行业而言,渠道促销仍然主要集中在现代化通路里的面向消费者的促销,面向经销商和分销商的促销活动在此不做分析。 乳品行业渠道促销有着明显的季节特点,跟着它的淡旺季走。而且,淡旺季的促销活动也会呈现出不同的特色。 销售旺季时,除了婴幼儿奶粉以外,几乎所有品类
18、会优先采用“特价”促销手段,尤其是液体奶和酸奶,“特价”几乎成为它们的家常饭。不过,相比之下,高端产品,比如高端牛奶,奶酪等产品,采用“特价”的频率相对低,更愿意采用“捆绑”和“礼品赠送”的方式。更值得一提的是,高端产品,尤其高端牛奶,基本脱离常规陈列区,以堆头为主要陈列方式,而且常常出现“导购员推介”的促销形式。那么,相对较特殊的婴幼儿奶粉如何促销呢?目前最常见的促销活动是“礼品赠送”和“会员销售”,必要时还会有些“派发知识手册”和“导购员推介”等形式。 在消费淡季,渠道促销就会普遍收敛,相比之下,液体奶和酸奶的促销活动会继续,其它品类的促销活动会出现暂停或力度微弱的态势。淡季促销,虽然继采
19、用“特价”和“捆绑”为主要促销形式,但与旺季最大的不同是,“导购员推介”明显减少,个别品牌虽然在做,也只是集中在大卖场等特殊场所。 经我们观察,无论旺季促销,还是淡季促销,各大品牌似乎显得“山穷水尽”,像早期的蒙牛牛奶“体味自然之旅”、伊利奶粉“天线宝宝”等借助渠道展开的让人过目不忘的主题促销活动基本上看不见了。1.4乳品行业所面临的问题要是对中国乳业挑毛病,可能任何人都能说两句。因为,近几年中国乳业所发生的事件太多,给人的印象也太深刻了。不过,在此我们只谈四大突出问题: 1.4.1消费者信心问题 2008年的三聚氰胺事件,无疑是对中国消费者的信息带来了巨大的打击。而且,事实证明,到现在为止,
20、这个影响还没有完全消除。 更加雪上加霜的是,后来又多处再现三聚氰胺奶粉,加上圣元“性早熟”风波,再一次严重影响了国内消费者对国产乳制品的消费信心。即便官方明确表示“性早熟”事件与圣元奶粉无关,但消费者的信心却没有因此而快速恢复,对整个国产奶粉的发展前景,乃至对整个乳品行业造成不利影响,给外资奶粉,甚至给原材料进口再一次提供抢占市场和扩大份额的机会。 中国质量协会与全国用户委员会公布的2010年液态奶消费者满意度测评结果显示,液态奶行业的消费者满意度只有72.5分,低于去年的76.2分,充分证明了多起事件对消费者信心的打击。 因此,中国乳品行业目前所面临的第一大问题就是如何恢复消费者的信心。这不
21、仅要靠企业本身,更要靠国家监管力度,甚至还要靠漫长的时光流逝以及新亮点的不断涌现。 1.4.2 原材料价格问题 乳品行业第二大问题,就是原材料的价格问题。而且,这个问题对整个行业的影响程度,似乎不亚于一次危机事件。因为,原材料的上涨不仅影响企业利润,更加影响消费者利益。 从农业部全国原材料周价监测数据来看,原料奶价格,从2010年1月6日2.65元/KG疯涨到8月25日2.95元/KG,而且,从趋势上看,似乎看不出任何下降的迹象(如图1-3)。 图1- 4农业部全国原料奶周价检测(2010年1-8)我们看来,这是个大问题。因为,我们同时又知道,国际奶粉价格是继续回调的,这就与国内原料奶价格持续
22、上涨形成了鲜明对比,两者之间的性价比差异日益缩小。这样至少会带来两个后果:第一,采用国内奶源的生产企业成本直线上升,直接影响企业盈利能力;第二,更多的乳品加工企业会更多的选择国际奶源,本土奶源的竞争力减弱。 这样一来,吃亏的是中国乳品企业,中国的消费者,乃至中国政府。因为,国内奶源价格过高,像伊利、蒙牛这样的奶业巨头们不太可能全部采用国外奶源,所以,他们只好牺牲利润的方法消化这部分成本,这叫企业吃亏;不过,这只是初期手段,到后期,让他们难以消化的时候,必然会统一上调零售价格,把压力转嫁给消费者,这叫消费者吃亏;那么,其中,政府吃什么亏呢?就是上面所提到的第二个后果,大家出于利益的考虑,纷纷转向
23、国外奶源时,国内奶源就会供过于求,奶农们就开始杀牛,甚至失业,这么多人的就业问题必然会落到政府的肩膀上;再说,国内企业利润下降,上交的所得税也必然会下降,政府好好算账,里里外外肯定吃亏。 因此,这不仅仅是个原料上涨的问题,而是一个产业链的失衡问题,更是关乎一个行业健康发展的问题。 1.4.3 盈利模式问题 不断上涨的原材料以及企业间的恶性竞争,从上(零售价)从下(成本价),把不少企业的利润挤得所剩无几。这就不得不让企业进一步思考自己的盈利模式。 从乳品行业上市公司的财务报表上看,其实也能看出一些门道。2010年上半年,伊利和蒙牛,无疑都是盈利的:伊利盈利3.55亿元,利润率为2.4%;蒙牛盈利
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