公寓安全施工保证计划.docx

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1、目 录一、说明二、宁静施工包管筹划审批表三、公布令四、项目治理部答应书五、宁静施工情况掩护治理筹划1、工程表面1.2工程重要部位及危险源2、安保筹划引用的宁静尺度文件、适用范畴及有效期2.1引用尺度文件2.2治理资料尺度文本外增设的宁静纪录2.3宁静包管筹划适用范畴2.4宁静包管筹划的治理 3、施工现场宁静生产、情况掩护治理体系的要求3.1总要求3.2筹谋3.2.1宁静治理目标3.2.2危险源和倒霉情况因素识别、评价和控制筹谋3.2.3适用执法法例、尺度范例和其他要求3.2.4施工现场宁静生产包管筹划3.3实施3.3.1组织机构与职责权限3.3.2宁静教诲和培训3.3.3文件控制3.3.4宁静

2、物资采购和进场验证3.3.5分包控制3.3.6施工历程控制3.3.7事故的应急求援3.4查抄和革新3.4.1宁静查抄3.4.2纠正和预防步伐说 明为了适应增强上海市都会建立和治理的需要，进一步范例我公司施工现场宁静治理，凭据上海市工程建立范例施工现场宁静生产包管体系（DBJ089032010）要求，特编写本治理筹划。本治理筹划划定了我项目部施工现场宁静生产、情况掩护治理体系和根本要求，以便于我项目部贯彻公司“对峙革新创新、弘扬企业文化、创建卓越品牌”的治理目标，自觉遵守执法法例、尺度范例和有关要求。通过贯彻本治理筹划，使我项目部能充实有效地识别，评价施工现场合有的施工历程和场合存在的危险源和倒

3、霉情况，接纳适当的技能和治理步伐，控制和减小项目部施工现场的宁静风险和倒霉情况因素，并连续革新宁静业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防的淘汰宁静事故的产生。陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部（盖印）2014年1月15日主要起草人：宋志根（项目经理） 张赤军（项目工程师）徐国强（宁静员） 张尧江（施工卖力人）发 布 令为使我项目部施工现场的宁静治理越发范例化、科学化、尺度化，进一步提高工程项目部宁静治理水平，更好的遵守国度、地方以及公司有关宁静生产的执法、法例、规章要求，依据上海市DBJ089032010施工现场宁静生产包管体系范例，结合我项目部实际情况，经我项目部全体治理人员配合努力编写

4、了宁静生产包管筹划（第一版），该筹划已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场宁静生产治理尺度化、范例化的大纲文件，同时也为审核认证提供依据，现予公布，项目部全体员工及本工程项目互助的分包商们，必须严格遵照执行。本筹划从2014年1月20日起开始实施。陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部 项目经理： 日期： 年 月 日项目治理部答应我项目经理部凭据公司的“治理目标”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下答应：1、我们在生产建立施工历程中，凭据对种类危险源和倒霉情况因素的辨识，对施工历程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地淘汰或预防事故产生和对情况的倒霉影响。2

5、、预防为主、增强宣传、全面筹谋、公道防备、革新工艺。包管宁静资源的落实，确保宁静治理目标实现，为企业争取最佳经济效益。3、严格遵守国度的地方政府部分颁布的有关宁静治理、情况治理执法、法例、范例的尺度。 项目经理： 年 月 日宁静生产、情况掩护治理筹划一、工程表面本工程位于上海市浦东新区花木新民1-2地块，现场东侧为在建梧桐公寓东区，南侧为星河湾住宅小区，西侧为中心河，北侧为白莲泾。本工程地块园地呈梯形，南北向长约246m、东西向宽为206至343m，占地面积约83000m2。总修建面积为243068m2（其中地下修建面积74194m2，地上修建面积168874m2）。由10幢22-24层高的住

6、宅、11幢9-11层的住宅、4幢配套设施，两个地下1层的地库，框架剪力墙结构，0.000相当于相对标高+7.230，园地自然地坪相对标高为+4.930，相对标高-2.300。1.1工程表面工程名称陆家嘴金融城梧桐公寓西区工程地点浦东新区花木新民1-2地块邮政编码 200000所属区、县浦东新区所属街道花木建立单元上海陆家嘴（团体）有限公司卖力人王建栋电话50343288开工日期竣工日期设计单元上海修建设计研究院有限公司卖力人竺晨捷资质甲电话13916039306围护设计单元上海申元岩土工程有限公司卖力人万延阳资质甲电话13917931522监理单元上海容基工程项目治理公司卖力人夏红辉资质甲电话

7、13032112082施工单元浙江省一建建立团体有限公司卖力人宋志根资质特级电话13311999907修建面积或事情量（万元）243068条理地上24结构框架剪力墙结构地下1工程总造价总投资73513万元受监登记日期受监安监站电话工程宁静治理目标无重大伤亡事故；事故负伤频率在1以下；1.2工程重要部位及危险源1.2.1深基坑开挖施工（对周边情况、修建物的影响）1.2.2主体脚手架搭拆施工1.2.3施工现场通道防护1.2.4施工用电1.2.5大型机器使用及装拆1.2.6交织施工1.2.7现场动火消防宁静二、宁静包管筹划引用的宁静尺度文件、适用范畴及有效期2.1引用尺度文件（祥见文件目录清单）2.

8、1.1、中华人民共和国修建法（自1998年3月1日起施行）2.1.2、中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）2.1.3、中华人民共和国宁静法（自2002年11月1日起施行）2.1.4、国务院修建安装工程宁静技能规程（国议周字56第40号）2.1.5、国务院关于增强防沉尘防毒事情的陈诉（国务院国发198497号）2.1.6、市府31命令上海市修建工程施工宁静监视治理步伐（自1996年8月16日起施行）2.1.7、中华人民共和国行业尺度修建施工宁静查抄尺度（JGJ59-2011）2.1.8、中华人民共和国电力部主编的修建工程施工现场宁静用电范例（GB50194-93）2.1.9、修建机

9、器使用宁静技能规程（JGJ33-2012）2.1.10、现场施工扣件式钢管脚手架宁静技能范例（JGJ130-2011）2.1.11、上海市施工现场宁静生产包管体系（DBJ08-903-2010）2.1.12、上海市建立工程宁静技能治理手册2.1.13、上海市建立工程施工现场宁静尺度化治理有关文件汇编2.1.14、修建施工现场情况和卫生尺度2.1.15、施工企业宁静生产评价尺度2.1.16、浙江省一建建立团体有限公司宁静岗亭责任制、施工现场宁静治理各项制度2.2治理资料尺度文件外增设的宁静纪录2.2.1宁静生产整改指令书2.2.2宁静隐患整改通知单2.3本筹划适用范畴2.3.1本筹划仅适用于陆家

10、嘴金融城梧桐公寓西区项目土建、安装、室外工程等施工现场的宁静、情况治理与控制。2.3.2本筹划宁静、情况治理和控制的东西为人、物及情况与自然。2.4宁静包管筹划的治理2.4.1本筹划有效期从2014年1月20日起到工程结束止。 2.4.2本宁静、情况治理筹划体例完毕后，需项目部各部分进行审核，项目经理审批后，报上级公司审批。 2.4.3宁静、情况掩护治理筹划，由上级机构技能卖力人批准下发后，即成为有效版本，禁绝随意复印分发，应加以控制。本治理筹划样本由项目资料员卖力保管，项目经理、项目技能卖力人、宁静员各执一份。其他治理人员复印相关步伐内容。 2.4.4本治理筹划因设计变动、施工要领、步伐的变

11、革需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及存案。 三、施工现场宁静生产、情况掩护治理体系要求宁静生产情况掩护治理体系的创建切合公司的治理目标及本公司内部的特点，并形成宁静、情况治理体系文件；人员的配备、岗亭的设置应切合本工程的特点而定，做到相对牢固，不得随意变动；配备须要的设施，装备和专业人员，确定控制和查抄手段、步伐；确定整个施工历程中重点内容，要害点、危险部位的控制手段和步伐，以确保宁静包管筹划的内容具有可操纵性、严密性、可行性。 3.1总要求 3.1.1项目经理部应创建和实施施工现场宁静生产、情况掩护治理体系，并不停革新其有效性。 3.1.2施工现场宁静生产、情况掩护治理

12、体系应围绕实现项目宁静目标和连续革新宁静治理运动及其业绩，凭据筹谋、实施、查抄、革新的循环模式运行。 3.2筹谋 制定宁静治理目标，并通过对全体员工（包罗分包方）宣传、学习，使全体员工有明确的搏斗偏向，以到达宁静目标的最终实现。 3.2.1职责 1、项目经理凭据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前组织相关人员制定本项目部宁静治理目标。 2、项目经理应组织人员做好对目标剖析考核，项目经理由公司对其考核，项目部治理人员由项目经理对其考核。 3、各治理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。 3.2.1.1宁静目标 1、无重大伤亡事故 2、杜绝中毒、火警、设备、坍塌、管线等重

13、大事故。 3、年事故伤亡率控制在1以下。 4、宁静查抄达标JGJ592011尺度。 5、工地具体宁静治理目标： 通过安保体系认证。 3.2.1.2情况目标 净化情况文明施工预防和淘汰情况因素的影响，满足情况划定要求，具体情况治理指标： 1、噪音控制 结构施工：昼夜70dB,夜间55dB；装修施工：昼夜56dB, 夜间55dB.(夜间指晚上22：00至早上6：00，本工程夜间不施工) （2）现场扬尘排放控制：施工现场扬尘排放到达目测无尘的要求，现场主要运输门路硬化率到达100%。 （3）运输遗洒控制：确保运输无遗洒。 （4）生活及生产污水排放：生活水中的COD达标（COD=200mg/L）。 （

14、5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率到达100%。 3.2.2危险源与倒霉情况因素识别、评价的控制筹谋 3.2.2.1目的 通过识别施工历程中存在的危险源和重要情况因素，并依次制定目标及治理方案，从而有效地控制事故和污染。 3.2.2.2职责 1、由项目部工程卖力组织项目全体治理人员识别各个领域中的危险源和情况因素。并卖力制定相应重大危险源和倒霉情况素描控制步伐。 2、由技能卖力识别一般危险源和重大危险源，列出危险原清单，并卖力制定一般危险源控制步伐。 3、由技能员卖力识别一般情况因素和重大情况因素，列出情况因素清单，并制定一般情况因素的控制步伐。

15、 3.2.2.3危险源及倒霉情况因素的识别要求 1、应考虑正常、异常的紧急状态。 2、考虑已往、现在和未来三种时态。 3、危险源和倒霉情况因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：宁静治理、脚手架、深基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电事情、大型机器、垂直运输、起重吊装、明火、地下室防水、事故易发所在或作业情况、施工机具等。 3.2.2.4本工程重大危险源与倒霉情况因素 1、本工程重大危险源 （1）、深基坑的围护和开挖；（2）大型机器装、拆除及使用历程； （3）脚手架搭设、拆除历程 （4）模板支撑、拆除历程； （5）质料设备的垂直运输和吊装历程； （6）悬挑钢平台搭设、拆除

16、历程 2、重大危险源的治理控制（1）制定重大危险源的治理制定，并创建实施筹划，落实重大危险源工程的施工筹谋、监控、查抄和验收的实施。 （2）重大危险源工程的施工必须体例专项施工方案。专项施工方案应包罗相应的宁静技能步伐外，还应当包罗监控步伐、应抢救护步伐等内容。 （3）按划定审批专项施工方案，施工前必须完成审批，经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批步伐审批。 （4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技能交底并有书面纪录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技能要领。 （5）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目立案体例人员应到场首次验收。应实时形成验收纪录台帐。3

17、.2.3适用执法法例、尺度范例和其他要求 3.2.3.1目的 1、通过创建并保持执法与其他要求步伐，确保组织获取的执法法例其他要求为最新信息。 2、确保使用的执法法例、范例化尺度和其他要求是有效版本，防备使用作废文件。 3.2.3.2职责 1、资料员卖力内外部收、发文登记。 2、宁静员卖力相关执法法例尺度范例化的收集登记。 3.2.3.3执法文件的获取 1、实时存眷网上信息（市安质监总站：、市建材质监；站：、中华人民共和国建立部：、）下载政令修建治理信息。 2、通过本地安质监站、公司、建管处等途径获取有效执法文件。 3.2.3.4范畴 本筹划所说的执法、法例，主要包罗国度、地方政令或相关部分颁

18、布实的与实施现场宁静生产相关的执法、法例、条例、规章等：尺度范例，主要包罗国度尺度、行业尺度和地方尺度范例；其他要求，主要包罗非官方的行业及协会。民间机构制定的种种范例或实施指南、公司规章制定，公司与项目经理部签署的有关筹划、协议，相关方的要求等。 3.2.3.5步伐 1、由项目工程师卖力编写执法法例、尺度范例和其它要求的清单。清单内容应包罗现行有效版本的名称、公布日期、编号等。 2、由项目经理组织现场职工进行学习，以确保其对施工所有人员、运动场合是运行要求得到连续有效遵守。 3、宁静员、资料员等将收集的执法法例、尺度范例和其变革的有关信息，应实时向项目经理及项目工程师报告。 3.2.4施工现

19、场宁静生产包管筹划 1、由项目经理组织创建宁静生产包管体系并创建体系文件清单，包罗施工现场宁静生产包管筹划及筹划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项宁静步伐、作业指导书等支持性文件。 2、凭据本工程的范围、结构、情况、承包性质等实际情况，体例相应的宁静生产包管筹划及凭据工程的施工工艺和施工要领编写较全面、具体、针对性较强的宁静技能步伐。 3、各施工治理和作业人员均必须持证上岗，专职宁静员、电工必须持证。特种作业人员所持证件与工程相适应。 4、项目部与各班组均签订宁静生产目标责任书。 5、创建宁静技能交底制度。宁静技能交底由项目部技能卖力人、施工员以书面形式进行，由宁静

20、员进行监视，宁静技能交底内容应包罗事情场合的宁静防护设施、宁静操纵规程、宁静注意事项等。对危险性较大的作业应执行审批、监视制度。 6、项目部必须创建宁静查抄、查验制度，查抄验收尺度为JGJ592011查抄次数原则为每周一次以上。 7、创建宁静教诲培训制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级宁静教诲后才进入操纵岗亭。所有到场施工人员都应进行宁静培训教诲，使其掌握本岗亭宁静技能知识。对未掌握宁静技能的不得独立操纵，凡患有种种禁忌症禁绝摆设高空作业。8、制定各项宁静治理制度，如宿舍治理制度、防火治理制度、堆栈治理制度、门卫值勤制度、施工机具维修调养制度等。 9、本工程使用的主要机器设备。序

21、号设备名称型号数量备注1塔吊QTZ80A9台2施工电梯SC200/20021台3钢筋弯曲机GW6-4012台3钢筋切断机CQ40B12台4平刨机MB106A5台5圆盘锯MB106A10台6电焊机BX50012台7水泵15台8振动机20台 10、本工程所执行的宁静范例目录（祥见范例目录清单）： JGJ592011 修建施工宁静查抄尺度 JGJ8091 修建施工高处作业宁静技能范例 JGJ332012 修建机器使用宁静技能范例 JGJ462005 修建施工现场临时用电宁静技能范例 JGJ1302001 修建施工扣件式钢管脚手架宁静技能范例 11、按施工现场宁静生产包管体系治理资料对种种宁静运动进行

22、纪录，对无划定表式的按公司及项目部要求进行增设。 12、专项宁静技能步伐 （1）临时用电施工方案 （2）施工电梯拆装方案（3）塔吊安拆方案 （4）脚手架搭拆方案 （5）深基坑施工方案 （6）模板工程施工方案 （7）悬挑钢平台搭设、拆除方案 （8）高处作业掩护步伐 （9）文明施工及情况掩护技能步伐 （10）职工劳动掩护技能步伐 （11）施工现场防火步伐 13、施工前选择或制定施工各阶段针对性宁静技能交底文本及操纵规程。 3.3实施 3.3.1组织机构与职责权限 3.3.1.1宁静治理组织 工程项目部创建以项目经理为现场包管体系第一责任人的宁静领导小组。本宁静生产包管体系的宁静运动由项目经理卖力治

23、理职责，项目部治理层其他人员卖力配合。 项目部应确保各级人员理解宁静生产、情况掩护治理筹划并贯彻执行，本项目部的任何部分对偏离本筹划的现象进行抵抗，并对安保体系的实施情况进行治理和跟踪。 一、具体组织如下（见治理组织网络图）： （1）宁静生产领导小组拟定落实宁静治理目标，制定宁静包管筹划，凭据包管筹划的要求，落实资源的配制。 （2）卖力安保体系实施历程中的运行实施监视、查抄。 （3）对宁静生产包管体系运行历程中，出现不切合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正预防步伐，并对上述步伐进行复查。（4）宁静领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：徐国强 组员：王永丰、张赤军、张尧江、倪超 （5）文明施

24、工领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：张赤军 组员：张尧江、王永丰、丁国飞、倪超 （6）防汛、防台领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：张赤军 组员：任沛兴、丁国飞、陈朝峰、王海华 （7）防火领导小组名单： 组长：张赤军 副组长：徐国强 组员：王永丰、王百华、丁国飞、童虎波、倪超 （8）综合治理领导小组名单： 组长：宋志根 副组长：张赤军 组员：任沛兴、童虎波、倪超、丁国飞3.3.1.2治理组织网络图治理组织网络图项目经理项目工程师生产副经理财政预算卖力质料卖力宁静、文明卖力质量卖力施工卖力安装预算 土建预算 财政治理 堆栈治理 质料采购 质料筹划 防火后勤 文明施工 宁静治理 资料治理 质

25、量治理 技能治理 木工翻样 泥工翻样 钢筋翻样 陆家嘴金融城梧桐公寓西区项目部宁静包管体系要素及职能分派表宁静包管体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部治理人员施工部技能科质料部设备科宁静科综合办资料科3.2筹谋3.2.1宁静目标3.2.2危险源与倒霉情况因素识别评价和控制3.2.3适用执法、法例和范例3.2.4施工现场宁静包管筹划3.3实施3.3.1组织结构与职责权限3.3.2宁静教诲和培训3.3.3文件控制3.3.4宁静物资采购和进场验证3.3.5分包控制3.3.6施工历程控制3.3.7事故的应抢救援3.4查抄和3.4.1宁静查抄3.4.2纠正步伐和预防步伐3.4.3内部审核3.4.4

26、宁静评估3.4.5宁静纪录 主管领导 主管部分 相关部分3.3.1.3宁静治理网络图（见宁静治理网络图）项目部宁静治理网络图项目经理：宋志根 职责：组织编写项目包管筹划步伐，责任制，筹措宁静经费并对包管筹划运行负主要责任。技能卖力：张赤军 职责：卖力宁静技能步伐，操纵规程、特殊脚手架及种种方案体例审核事情项目副经理：陈洪栋 职责：卖力安保筹划的运行及日常筹划、组织、查抄、验收、协调事情机管员：童虎波职责：卖力安保筹划中机器设备查抄、验收、调养治理事情综治员：陈海明职责：卖力安保筹划中工人生活、食堂、卫生劳保用品发放及综治事情资料员：王泽沪职责：卖力安保筹划中文件的收集登记发放对宁静资料进行登记

27、收集质量员：倪超职责：卖力宁静包管筹划运行历程中技能步伐、防备整改步伐的宁静控制施工员：王海华职责：卖力宁静包管筹划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态治理，按包管筹划的划定进行操纵宁静员： 徐国强职责：卖力宁静包管筹划，全历程运行、查抄、查验、整改防备及宁静纪录质料员：任沛兴职责：卖力安保体系中及格供给商质料采购、查抄、验收事情堆栈保管员： 王百尧职责：卖力宁静包管筹划中及格供给商的及格质料、防护用品的进库验收、收证事情安装班长： 严理平职责：卖力宁静包管筹划中安装班施工现场的治理，按划定进行操纵泥工班长： 陈国华职责：卖力宁静包管筹划中泥工班施工现场的治理，按划定进行操纵钢筋班长：夏根海

28、职责：卖力宁静包管筹划中钢筋施工现场的治理，按划定进行操纵架子班长： 杨秀权职责：卖力宁静包管筹划中架子班施工现场的治理，按划定进行操纵木工班长： 朱军民职责：卖力宁静包管筹划中木工施工现场的治理，按划定进行操纵工人：职责：严格凭据宁静包管筹划中宁静操纵规程进行操纵，自觉遵守宁静生产六大规律和工地各项制度，不违章作业、不违反劳动规律、确保宁静包管筹划的顺利实施3.3.1.4职责与权限 本项目部制定并执行了严格的宁静生产责任制，对各职能部分及各条理人员的职责、职权的相互干系有明确划定。 1、项目经理对安保体系创建、宁静治理目标的制订、健全并有效地运行的决策卖力，对本项目最终治理目标的实现和宁静治

29、理事情全面卖力，并亲自组织治理评审事情。 2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按宁静生产责任制的划定，分别负担各自的责任。 3、各部分为包管安保体系有效运行，包管实现宁静治理目标，按宁静生产责任制的划定，分别负担各自的责任。 4、各级种种人员按划定履行本岗亭的宁静职责，并以自身的事情质量确保安保体系的运行和最终目标实现。本项目部人口出保障并支持从事与宁静治理和监视有关的事情人员，特别是需要独立行使权力的人员的事情不受滋扰，赋予他们越级反应问题宁静问题的权力的义务。 项目部治理层宁静职责 1、项目经理：宋志根 （1）、履行承揽条约要求，确定宁静治理目标责任制，确保项目工程宁静施工，对工

30、程项目宁静生产全面卖力； （2）、领导体例施工组织设计，创建项目宁静生产包管体系，组织体例宁静生产包管筹划；对安保体系创建、宁静治理目标的制定、健全并有效地运行的决策卖力，对本项目最终治理目标的实现和宁静治理事情全面卖力，并亲自组织治理评审事情。 （3）、贯彻执行各项有关宁静生产的执法、法例、尺度、范例和制度，落实施工组织设计中的宁静技能步伐资源的配置； （4）、支持项目宁静员及施工治理人员行使宁静监视、查抄和督促事情； （5）、适时组织对工程项目部的宁静体系评审和协调； （6）、转达、组织学习上海市政府治理部分和公司主管部分转达发放的有关文件指示，并实时组织学习； （7）、卖力本工程及格分承

31、包方及及格供给商的评价，确定及格分包方和分供给方； （8）、卖力本工程重点危险部位施工治理； （9）、对项目采购筹划进行审批，对采购条约进行审批； （10）、确定事故隐患处理惩罚的人员并划定其职责和权限； （11）、在施工务主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。 2、项目副经理：陈洪栋 （1）、凭据项目宁静包管筹划组织有关治理人员制定针对性的宁静技能步伐，并经常注意督促查抄； （2）、协调宁静包管体系运行中的重大问题，组织召开宁静生产事情集会； （3）、定期组织治理人员进行宁静操纵规程和宁静规章制度的学习； （4）、实施现场治理尺度化，确保操纵现场事情情况不影响施工宁静； （5）、组织宁静设施

32、的验收，协调上级部分对工程项目的宁静查抄和督促； （6）、卖力宁静设施所需的质料、设备及设施的采购筹划的审核及批准； （7）、处理惩罚一般工伤事故，协助处理惩罚重大工伤、机器事故的隐患，处理惩罚事故遵守“四不放过”原则，接纳有效整改步伐，防备再产生； （8）、对各分包单元制例会制度，创建集会纪要，并发放给有关人员； （9）、卖力整个施工现场宁静控制，对各个施工历程进行连续监控并督促项目各治理事情人员时时进行宁静填写。 3、项目工程师：张赤军 （1）、编写组织设计，卖力对宁静难度系数大的施工操纵方案进行优化； （2）、组织体例相应的宁静包管筹划，并组织内部评审，上级审核通事后督促实施； （3）、

33、确定危险部位和历程及倒霉情况因素，对风险较大和专业性较强工程项目应组织宁静技能论证； （4）、做出因本工程项目的特殊性而须补的宁静操纵划定； （5）、选择或制定施工各阶段针对性宁静交底文本； （6）、对本工程技能部分卖力的宁静体系要素进行监控，落实革新步伐； （7）、卖力对施工员、宁静员、技能员进行各阶段的宁静技能交底，以及工程重点危险源部位的宁静技能交底； （8）、制定宁静技能预防步伐，阐发观察宁静事故的隐患，制定针对性的纠正和预防步伐，并进行查抄监视有关人员执行实施。 4、项目宁静员：倪超 （1）、贯彻宁静包管筹划中的各项宁静技能步伐，组织到场宁静设施、施工用电、施工机器的验收并进行标识；

34、 （2）、监视、查抄操纵人员的遵章守纪。组织、到场宁静技能交底，对施工全历程的宁静实施控制，并做好纪录； （3）、掌握宁静动态，发明事故苗子并实时接纳预防步伐； （4）、制止违章作业，严格宁静规律，当宁静与生产产生辩论时，有权制止冒险作业； （5）、对进入现场使用的种种宁静用品及机器设备，配备质料部分进行验收查抄事情； （6）、协助上级部分的宁静查抄，如实报告工程项目的状况； （7）、卖力一般事故的隐患的观察、阐发，提出处理惩罚意见，协助处理惩罚重大工伤事故、机器事故，并到场制订纠正和预防步伐，并作发监控纪录； （8）、到场对施工班组分包单元的宁静技能交底、教诲事情，卖力对分包单元在施工历程中

35、的宁静连续监控，并作好监控纪录； （9）、到场协助对项目存在隐患的宁静设施、历程和行为进行控制，到场制定纠正和预防步伐，并验证预防步伐。 5、项目施工员：王海华 （1）、凭据宁静包管筹划要求，对施工现场全历程进行控制； （2）、严格监视实施本工种的宁静操纵技能范例； （3）、有权拒绝不切合宁静操纵的施工任务，除实时制止外，有责任向项目主管宁静经理报告； （4）、认真执行对施工人员的分部分项工程及操纵规程有针对性的宁静技能交底； （5）、产生工伤事故，应立即接纳步伐，并掩护现场，迅速陈诉； （6）、对已产生的事故隐患落实整改，并向主管宁静经理反馈整改情况； （7）、控制施工历程中的危险部位（如搭

36、拆脚手架、模板及宁静防护设施，施工用电机器的移动等）。按划定步伐向主管人员申报。 6、项目质料员：任沛兴 （1）、凭据项目宁静包管筹划要求，组织种种宁静资源的供给事情； （2）、对供给商进行阐发，创建及格供给商名录； （3）、卖力对及格供给商的宁静防护用品的验收、取证、纪录的事情，并做好验收状态标识，蕴藏保管好宁静防护用品（具）； （4）、对生活区域内防台、防汛、防盗进行宁静治理。 （5）、对生活区域枘用电宁静和消防事情进行治理，宿舍内生活用电进行治理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用风扇安装，必须按有关划定实施。 （6）、对夏季现场茶水供给及冬季生活区内防寒事情进行重点

37、治理。 （7）、生活属性的机器设备应定期调养，电源开关按划定设置。 （8）、增强对食品卫和生治理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。 （9）、在包管饭菜质量的前提下，努力低落本钱，吸收职工及包工用餐，以及其它无证摊贩的不清洁食品而收起中毒事故。 7、机管员：童虎波 （1）、卖力施工现场机器设备使用前的验收和日常调养及维修的治理事情。 （2）、卖力施工现场的塔吊、井架等大中型机器设备搭拆历程的监视、验收和日常调养维修的治理事情。 （3）、卖力施工现场的起重作业的监视、查抄治理事情。 （4）、卖力对施工现场的用电设备的验收宁静时宁静教诲治理事情。 （5）、卖力对施工现场机器设备作

38、业人员的宁静教诲治理事情。 （6）、卖力对施工现场使用的机器进行可追溯性的纪录。 10、资料员：王泽沪 （1）、卖力宁静包管筹划运行文件收集、登记、发放，对宁静资料进行整理收集。 （2）、宁静资料应保管到工程竣工后，经整理无误后 到公司存档。 （3）、对各宁静资料进行标识、编目和立卷。 （4）、未经许可任何人不得随意翻阅、变动宁静资料。 （5）、未经许可任何人不得随意复印安保筹划及相关文件。 3.3.1.5资源 （1）、配备经培训考核持证的治理、执行和查抄人员；项目部治理人员名单序号姓名职务上岗证编号备注1宋志根项目经理00033372陈洪栋栋项目副经理SH00257243张赤军项目工程师05

39、108302594王永丰技能卖力（04）204545倪超质量员3300504108005476徐国强宁静员3300505103042057王海华施工员330051103026838童虎波电工421126197201256310029任沛兴质料员CL-331910王泽沪资料员2657 （2）、制定施工宁静技能并设置相应的防护设施； （3）、设置用电和消防设施； （4）、配备施工机器宁静装置； （5）、配备须要的宁静检测东西（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等。） （6）、保障一定的宁静技能步伐经费； （7）、配置生活卫生设施。 3.3.2宁静教诲和培训 3.3.2.1目的 宁静生产

40、包管体系乐成实施，有赖于施工现场全体人员到场，需要他们具有良好的宁静意识和宁静知识。使每一条理和职能的人员都认识到：1、遵守“宁静第一，预防为主”目标和事情步伐，以及切合宁静生产包管体系要求的重要性；2、与他们事情有关的重大宁静风险，包罗可能产生的影响，以及其小我私家事情的革新可能带来的宁静因素；3、他们在执行“宁静第一，预防为主”目标和事情步伐，以及实现宁静生产包管体系要求方面的作用与职责，包罗在应急准备方面的作用与职责；4、偏离划定的事情步伐可能带来的结果。3.3.2.2职责项目经理是本要素的主管领导，项目部宁静员是本要素的主管人。宁静员卖力项目部种种人员的培训筹划制定、组织实施及资格考核

41、、验证等日常事情。3.3.2.3范畴1、本项目部职工；2、分包单元职工；3.3.2.4教诲和培训的时间项目部凭据建立部（1997）83号文印发的修建企业职工宁静培训教诲暂行划定的要求，对项目部职工培训作如下划定：1、项目经理每年不少于30学时。2、专职治理技能人员每年不少于40学时。3、其他治理技能人员不少于20学时。4、特殊工种每年不少于20学时。5、其他职工每年不少于15学时。6、待、转、换岗重新上岗前，担当一次不少于20学时的培训。7、新工人的公司、项目体、班组三级培训教诲时间分别不少于15学时、15学时和20学时。3.3.2.5教诲和培训的形式与内容按品级、条理和事情性质分别进行，治理人员的重点是宁静生产意识和宁静治理水平，操纵者的重点是遵守规律、自我掩护和提高防备事故的能力。1、项目经理和宁静治理人员的宁静生产培训A、国度有关宁静生产目标、政策、划定；B、宁静生产法例、条例、尺度，包罗施工现场宁静生产包管体系尺度；C、宁