乡村道路投标施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明一、编制依据：1.1怀柔区杨宋镇梭草村硬化工程施工招标文件。1.2怀柔区杨宋镇梭草村硬化工程硬化工程施工图纸。1.3本公司的施工经验、科研成果和成功的管理经验。1.4国家现行施工技术规范、标准；北京市标准及规定。二、编制其它说明本册所有章节插图和各种表格按章节次序排列。同时,为便于标识,我们采用了以章为单位统一对所附图表编目的形式,以便于查找.如：附图1-1，表示第1章第一张附图；附表1-1，表示第1章第一张附表.三、主要依据的规程规范：见附表11 施工技术规范、规程附表12 试验检测规范、规程附表13 质量检验评定标准第二章 工程概况2。1 工程概况及范围本工程为北京市怀柔区

2、新农村“五项基础设施”街坊路建设工程，本次施工招标范围包括道路硬化.2。2 地形、地貌本工程位于怀柔，怀柔区位于北京市东北部，属华北经燕山山脉向内蒙古高原过渡的阶梯地带。除东南部为华北平原北缘的平原区外，其余均为山地。拟建工程沿线无不良地质现象。40684 9EEC 黬21653 5495 咕Y34517 86D5 蛕#31392 7AA0 窠32731 7FDB 翛2。3 气象水文拟建区域无地表水流过。2.5 设计情况水泥混凝土路面主路：C30，20cm厚次路：C30，15cm厚石灰稳定土：含灰量9%，15cm厚第三章 工程特点一、工程特点本工程位于怀柔区杨宋镇梭草农村内，施工区域多为民居周

3、边、门口等,施工对当地居民影响较大,施工中要加强注意防止扰民和民扰，加强对环境保护,施工噪声等的控制。与当地村委会密切联系，加强沟通，取得当地村委会领导对工程的支持，防止因民扰问题影响施工进度。二、本工程的重点难点分析本工程的重点在于村内施工,施工中噪声及扬尘对居民造成影响。路面施工时影响村内交通。第四章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺4.1公司的优势条件我公司长期从事市政工程的施工，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。特别是近几年，相继从国外引进了具有国际先进水平的各种筑路机械设备以及试验、测量、检测仪器。近些年来公司总体实力有较大提高，经济效益好,社会信

4、誉高，具有承担较大风险进行资本运营的能力。如果我单位有幸中标，在收到招标文件后我们将组织精干的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施.4。2公司的承诺如果我公司有幸中标承建此工程,我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计原则。以“质量第一，用户至上，信守合同”为宗旨，精心组织施工, 坚持“创建精品工程，提供满意服务”的质量方针。!UY29521 7351 獑35495 8AA7 誧:4.2。1工期承诺本合同段业主招标总工期为62

5、日历天， 即2010年8月31日开工至2010年10月31日竣工。我单位根据自身的施工能力向业主郑重承诺，将严格按照业主拟订的工期施工。4。2。2质量承诺本工程的质量标准为全部分项工程质量达到合格等级。4.2.3环保及文明施工承诺在整个施工过程中,按照国家及北京市环境保护和文明施工的要求，以及公司“文明四区”建设的要求，力争环境保护达到北京市“环保示范工程“;现场管理达到北京市“安全文明工地”的标准。4。2.4保修服务承诺我公司从工程交付之日起,即开始展开工程保修服务工作.在保修服务期间，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，以有效的制度措施做保证，以优质迅速的维修服务维护业主的利

6、益。4。2.4。1定期回访制度在公司项目工程部的监督指导下,自本工程交付之日组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决,同时认真分析原因，从中找出教训,制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。4。2。4。2服务项目内容我公司作为承包方，对所承担工程的服务负全部责任，各专业施工的项目将由我方责成其进行服务。4。2.4.3服务措施服务期内,我方将成立工程服务小组，成员由施工经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的

7、作业人员组成。在工程施工期间，服务小组将配合业主做好各种保修服务工作。第五章 施工部署5。1 部署原则5。1.1工期目标本项目业主要求总工期为62日历天, 即2010年8月31日开工至2010年10月31日竣工.35410 8A52 詒32647 7F87 羇27373 6AED 櫭k20398 4FAE 侮24248 5EB8 庸v5.1。2质量目标本工程的质量标准为合格等级。5.1.3文明施工施工现场达到北京市“安全文明工地”标准，环境保护达到北京市“环保示范工程”标准.5.2 施工总体部署5.2。1施工组织原则施工中本着先下后上的使用原则，逐步实现下部上部流水施工，同期展开，施工中充分考

8、虑季节的特性，分阶段掀起施工高潮。由六个作业队分别负责六个村的施工，平行开展作业。5。2。2工期阶段目标具体工期及工作量如下：施工准备:8月31日9月2日，完成施工人员进场，设备进场，以及前期的各项资料报审。 施工阶段:9月3日10月24日,完成次要道路水泥混凝土路面施工。清理现场:10月25日10月28日，完成施工现场各工作面的清理、整修工作.工程退场、验收:10月29日10月31日，完成施工验收及工程退场工作。附图51【施工进度计划横道图】附图52【施工进度计划网络图】5。3 施工组织机构在施工中各个作业队由经理部统一指挥，协调工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥.项目部组织机

9、构见附图53【本合同段组织机构图】37643 930B 錋（37727 935F 鍟28351 6EBF 溿5.4 主要劳动力安排选择与我公司长期有合作关系的劳务公司提供本工程的劳动力输出.附件7-4【劳动力计划表】5.5 施工机械设备的配备施工机械按工程性质及工程量大小和具体的施工作业面情况配备。施工设备类型包括混凝土浇注设备、土方作业设备、施工保障设备等。附件7-2【拟投入本合同主要施工机械设备表】5。6 用款计划5.6.1 材料款：工程开工,根据我公司常期合作的性价比高的材料供应商签定供货合同，保证材料的运行。5。6.2 人工费：先行支付工人进场费，按工程进度进行拨款。5。6。3机械费:

10、实行日计周结制,保障工程的正常施工.5。6。4 紧急预案保障金：公司按国家规定准备充足的保障金以应付突发事件。5。6。5 农民工保险：责任到人，专用保险资金到位。第六章 施工总平面布置6.1 布置原则6。1。1施工现场布置原则6。1.1。1现场施工道路、围挡、水电布置紧密结合现场实际情况适于现场的材料运输和施工操作。现场采用公司标准围挡将施工现场与社会进行隔离，场区布置合理，保证便于施工、保证社会人员、车辆等的正常流动,标志鲜明并与周遍环境相协调；施工道路靠近施工区，便于材料运输；现场附近有电源便于解决用电问题;加工场远离居民区,防止扰民。6.1。1。2开工前，施工现场做到四通一平,即：通水、

11、通电、通路、通讯、施工场地平整。搭建材料加工棚、材料存放库及临时办公区、施工队生活区、钢筋加工场，施工现场按我公司标准临设布置。临时用地尽可能设于道路规划红线内及边缘，不占用施工场地，方便出行。施工、生活临时设施将于进场后3天内建成完善。6.2 施工现场平面布置6.2。1施工道路、社会车辆导流32908 808C 肌pS32292 7E24 縤=29167 71EF 燯施工道路采用现况街坊道路.由于工程施工影响附近居民的出行，在施工时采取隔街施工的方法，根据现场实际情况,优化施工先后顺序，以最小程度影响居民出行为原则。6。2.2施工围挡施工围挡设置在材料加工区周围，采用封闭围挡的形式。6。2。

12、3施工临时用水施工水源从业主提供的接驳点接入，保证施工用水及生活用水。远离水源的施工现场用水由自备水车运输至现场。6。2.4施工临时用电施工临时用电从业主提供的接驳点引入，辅配以移动式发电机供现场使用。6.2.5办公及生活区平面布置在村庄边缘靠近道路位置的空地采用活动彩钢板房搭建项目部办公区、生活区和各作业队生活区，并设置材料加工区及材料库等设施.附图61【施工总平面布置图】第七章 施工准备7.1 技术准备(1）组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审。同时根据设计图纸内容,明确应收集的技术资料、标准、规范、试验规程等内容,做好技术保障工作。（2）完成交接桩事宜，建立测量控制

13、系统。对水准点、导线点进行复测。按施工要求加密坐标点、水准点建立控制网，同时加强对全线控制点桩和每个构筑物的桩位测设及保护工作。（3）结合现场编制实施性施工组织设计及分项工程施工方案、技术交底,完成各类构筑物的模板设计及订购.同时对作业队人员进行技术交底，并配合监理提前作好单位工程、分部工程、分项工程的划分工作。（4）完成试验室的建设和仪器标定，及时对原材料进行检验、试验。提前编制自检及见证试验的详细计划，进行砼、砂浆等配合比试验，出据配合比试验报告单、取土场土质试验及施工用水水质检验等试验工作.附件73拟投入本合同试验检测设备表7.2 材料准备U36757 8F95 辕20768 5120

14、儠28720 7030 瀰L33270 81F6 臶L工程开工前编制材料计划，各种材料均由项目经理部物资部负责统一采购，按计划时间供应，经中心试验室检验合格后方可使用。7。3 资金准备按照施工图纸编制施工图预算,制定资金流量计划，筹集施工起动资金，满足前期施工需要，确保施工顺利进行.在银行建立帐户，办理动员预付款及各项保险业务。7。4 现场准备施工现场地质调查，清理障碍物，保护周边永久设施.（1)施工便道：根据现场考察，本标段施工便道将充分利用原有道路和新建部分施工道路形成施工便道系统。（2）临时用电、用水：根据现场考察,本标段沿线可借用农村高压线路，以保证电力供应。同时配备75千瓦的交流发电

15、机1台,以供电力不足处的补给及临时断电应急用。用水须与有关方面协商，利用沿线既有自来水水源取水。（3）主要临时设施本段工程临时设施主要为：项目部办公区、作业队生活区、材料加工场、材料堆放区。施工设施本着节省、提高利用率的原则,所建临时工程利用荒地。所用的场地区内须进行地面硬化。7。5 劳动力准备工程中标后立即成立该工程项目部并组织管理人员进场，并做相应施工准备工作。按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前5天到位,以便组织工程情况交底、调试设备。为保证工程实施,我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，主要由我公司固定劳务基地工人

16、担任，少量辅助工种由当地劳动力补充.所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。7。6 机械设备准备施工所需机械设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件方能进场。进场机械设备型号要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。7。7 工程准备 在施人员进场,设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。7.8项目经理部人员配置33185 81A1 膡24871 6127 愧25148 623C 戼30591 777F 睿39074 98A2 颢22023 5607 嘇针对本标段工程特点及施工难点，我单

17、位将派出有管理经验和相应施工资质的人员担任该工程的项目经理和有多年从事市政工程施工的技术骨干担任该项目的总工程师，经理部配备优秀的各专业技术业务管理人员组成强有力的指挥班子。作为本标段施工组织的最高指挥机构和唯一的对外结算单位。第八章 主要项目的施工方法8.1 测量控制方案（1）控制点检测与横断面复核 附表81:测量控制表 控制点检测控制点检测从业主接桩后, 对导线点进行检测，导线检测采用工程测量规范技术标准所规定的导线标准，用全站仪检测.导线检测只观测左角,因只有两个方向故不需归零,两测回角差不超过9，在一个测站观测两个方向的边长，实际是对每一边往返观测.外界气压、气温、以及仪器加常数输入仪

18、器，仪器便自动计算改正，显示改正后的水平距离.高程检测应用三角高程法，通过全站仪在一个测站检测测站点与前视点、测站点与后视点的高差，采用四等，一测站两组高差各读数两次，高程取值精确至1mm,每组高差相当往返各一测回.检测的角度、边长和高差分别与原有角值、原有边长、原有高差的差值,即检测结果，应提交监理工程师。 横断面复核根据现状地形及设计横断面进行横断面复核，起伏较大地段，应进行加密。横断面复核从已知高程控制点开始,每400米左右与另一已知水准点闭合。（2）导线点、水准点的增设 导线点增设对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密,根据本工程的特点及地理环境和现有的测

19、量依据进行控制点加密。加密导线拟采用三级导线，布成附合导线，执行工程测量规范技术标准所规定的导线标准。平均边长100m， 测角中误差12， 测距中误差15mm,测距相对中误差不大于1/7000，方位角闭合差24,相对闭合差不大于1/5000, 如导线全长小于400m，导线全长的绝对闭合差不应大于13mm.根据三级导线标准，应用全站仪，在一测站水平角测一测回,观测两个方向的边长,形成对每个边往返测。加密的三级导线点即路线中线控制桩，执行工程测量规范技术标准所规定的三级导线标准, 满足(技术规范中)线路中线控制桩误差不大于1/5000的精度要求。 水准点增设由于桥位工作水准控制点要求较高,因此水准

20、点增设采用工程测量规范技术标准所规定四等水准测量标准，采取附合水准测量,平地限差20mm,采用水准仪往测一次，水准尺为双面尺.(3)资料的整理与收集凡属观测成果,均要有书面计算记录及草图,每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料及时归档,要求施工过程中及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报建立，签批后立即归档，确保资料完整无缺.35418 8A5A 詚:40691 9EF3 黳8。2 石灰稳定土施工8.2.1材料要求：土、灰除满足规范要求外，在施工中控制要点为: (1)石灰应符合级以上标准，石灰在使用前10天充分消解； （2)消石灰存放时间宜控制在2个月以内; （3）一个作业段内采用土质相同的

21、土（击实标准和灰剂量相同)，以便对压实度进行准确控制。8。2。2准备下承层： (1)石灰土施工前，应对上路床顶严格验收，验收内容包括压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。 (2）按要求设置路面施工控制桩。8。2.3备土、铺灰： (1)备土：按照松铺厚度将土摊铺均匀一致,有利于机械化施工.铺土后,先用推土机大致推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，保证厚度一致，表面平整。 (2）备灰、铺灰:备灰前，用压路机对铺开的松土碾压12遍,保证备灰时不产生大的车辙,严禁重车在作业段内调头。备灰前根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米的石灰用量。备灰前事先在灰条位置标

22、出两条灰线，以确保灰条顺直。铺灰前在灰土的边沿打出格子标线，然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内。8.2。4拌和:采用专用的稳定土拌和机进行路拌法施工,铧犁作为附助设备配合翻拌。 （1)土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中,下层,然后洒水补充水份,并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和，整平过程中的水份损失,含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短确定)，土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。 （2)水份合适后,用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重

23、新拌和。 (3)桥头两端在备土时应留出2米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以确保桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土的塑指高,土块不易拌碎,应增加拌和遍数，并注意下次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范要求为准。压实的密度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍的目的，否则即使再多增加拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10CM.8。2。5整平:用平地机,结合少量人工整平。39521 9A61 驡26041 65B9 方1m;W30229 7615 瘕31

24、568 7B50 筐 （1）灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍,消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整. （2)用振动压路机或轮胎压路机稳压12遍. （3）利用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标记,样点分布密度视平地机司机水平确定。 (4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。 （5）重复(3)-（4)步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作. (6）整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。 （7）要点提示 最后一遍整平前,宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型，最后一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层

25、找补，备土、备灰要适当考虑富余量,整平时宁刮勿补。8.2。6碾压碾压采用振动式压路机和1518T三轮静态压路机联合完成。整平完成后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，一般碾压4-5遍，压路机的碾压速度，头两遍以采用1。5-1。7公里/小时，以后用2.0-2。5公里/小时,至无明显轮迹,总之，碾压时遵循“由边到中，先轻后重，由慢到快”的原则。 要点提示：碾压必须连续完成,中途不得停顿，压路机应足量,以减少碾压成型时间,合理配备为震动压路机12台，三轮压路机23台，碾压过程中应行走顺直，低速行驶，桥头处10米范围内横向碾压。8。2。7检验 （1）试验员应盯在施工现场,

26、完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果)，压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止. （2）成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验,检验不合格要求采取措施预以处理。 (3)要点提示：弹簧、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收,应彻底处理，标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。8.2.8接头处理碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好的部分挂线重直切除,保持接头处顺直、整齐，下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。2827

27、4 6E72 湲22469 57C5 埅bR。28358 6EC6 滆p_桥头处亦按上述方法处理，铺土及拌和应空出2米，先横拌2遍再纵拌,待整平时再按松铺厚度整平。8.2.9养生不能及时覆盖上层结构层的灰土,养生期不少于7天,采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润.养生期内应封闭交通,除洒水车外禁止一切车辆通行.灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工。8.3水泥混凝土路面8.3。1、施工工艺流程基层验收模板安装隐蔽检查验收铺筑混凝土振捣找平真空吸水赶光拉毛压纹养生切、填缝8.3。2、混凝土路面施工前，要保证基层验收合格.8。3.3、为节约木材，保证质量，采用钢模板，钢模板用24#槽

28、钢制成，其高度与混凝土板厚度一致,模板的内外两侧用铁橛钉牢固定,铁橛的顶高要低于模板高度。在与路中心线平行方向的纵缝采用槽钢作模板。8.3.4、混凝土的浇筑与振捣混凝土采用商品混凝土，用混凝土罐车运至现场.（1）混凝土浇筑采取跳仓法施工（2）铺筑时预留振实高度15mm。（3）使用行夯结合插入式振捣器振捣。（4)振捣时要辅以人工找平,随时掌握混凝土板的平整,并同时注意模板有无下沉、变形或松动等情况，以便及时加以纠正。振捣完成后用滚杠拉平提浆,辅以人工找补.8.3。5、真空脱水施工本工程的水泥混凝土路面准备采用真空脱水施工，使用其工艺主要有以下优点：（1）可以解决工作度与强度的矛盾，便于操作，减轻

29、劳动强度,提高混凝土强度。（2）可以改善混凝土表面质量。减少泌水，提高耐磨、抗渗、抗腐蚀等性能，减少脱皮、起壳、起粉、收缩裂纹等，以延长使用寿命。32377 7E79 繹39798 9B76 魶26210 6662 晢OlR（3）可以加快施工进度。(4）节约水泥用量，提高功效，降低成本.在混凝土振捣、拉平完成后，将真空吸水覆垫铺在混凝土表面上，启动真空吸水机，将混凝土表面及内部多余水分吸除。吸水时间根据混凝土板厚度、原始水灰比和气温情况确定。8.3。6、混凝土面的抹光、刻纹在混凝土真空吸水完毕，先用混凝土抹光机进行提浆,再用人工抹光，最后用路面压纹机进行表面刻纹。8.3。7、混凝土板缝施工(1

30、）缩缝A、纵向缩缝：采用切缝法施工。混凝土拌和物铺筑后,当其强度达到设计强度的25%30%时，用切缝机进行切割.切割时产生的粉末在其干燥前清除干净。B 、横向缩缝:与路面中心线垂直。施工方法同纵向缩缝。（2）施工缝A、纵向施工缝:平行于路中心线，采用平缝.施工时对已浇筑的混凝土板的缝壁涂刷沥青,但要避免涂在拉杆上.浇筑相临的混凝土板后，缝的上部用切缝机按设计要求深度切割成缝槽。B、横向施工缝：采用平接。其留置位置要与胀缝或缩缝设计位置吻合,与路面中心线垂直。相临板幅的横向施工缝要错开。施工方法同缩缝.当用新刀片切割砾石混凝土时，其切割强度要此种混凝土最佳切割强度的高值，避免切割时掉角。8。3。

31、8、填缝施工（1)缝槽要求混凝土养护期满后,缝隙要及时灌注填缝料，填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。(2)填料A 、填缝料要与混凝土壁粘附紧密并不透水。21130 528A 劊30675 77D3 矓/Qr20852 5174 兴B、灌注填缝料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料的灌入量，夏天与板面平,冬天略低与板面.C 、热灌填缝料加热时，要不断搅拌均匀，直至规定温度。D、施工完毕，仔细检查填缝质量，如有粘结不良、脱开，用喷灯小火烘烤，使之紧密粘结。E 、在开放交通前，填缝料要有充分的时间硬结。8。3。9、混凝土板养生（1）混凝土板浇筑完毕具有一定强度后,要及时湿润养生.用草袋、麻

32、袋片等在混凝土终凝以后覆盖混凝土表层，每天均匀洒水湿润养生。（2）养生期间和填缝前，不允许车量通行，在混凝土达到设计强度40%后，方可允许行人通行。混凝土板达到设计强度80%以上时才允许放开交通.（3)养生期满方可将覆盖物清除,板面不得留有痕迹。第九章 质量体系及保证措施9。1质量方针以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程,提供满意服务。 9.2质量目标全部分项工程达到合格等级。9.3质量保证体系为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织

33、机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责,项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。具体详见附图9-1【质量保证体系框图】。9.4质量控制程序我公司在开工后3日内由总工程师制订整个工程创优规划，开工5日内制订出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项的质量计划,随进度计划报送总监和驻地监理审批。w27103 69DF 槟39967 9C1F 鰟38543 968F 随36842 8FEA

34、迪9.5质量保证措施9。5.1组织保证措施（1）建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。(2）由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人,做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围.详见附表91【全面质量管理领导小组成员分工职责表】（3)全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量的保证

35、。（4）由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度,并由小组成员分头负责,根据各单位工程的具体情况制订质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。（5）每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一段质量管理工作，制订下一段工程工作内容.9.5。2思想教育保证措施（1）在本标段参施职工中,由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合,广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。（2)在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻

36、认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。(3）不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。9.5。3技术管理保证措施（1）建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确,责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，并以此确保工程质量。（2）认真编制实施性施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法,在周密调查研究取得可靠

37、数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后执行.在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由作业队技术主管牵头,在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案,报请业主和监理工程师批准后实施.(3)作好施工前的技术准备工作29336 7298 犘736395 8E2B 踫A25595 63FB 揻W由总工程师组织经理部和作

38、业队两级有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题.对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、技术部部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底,确保作业队人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。由技术部部长牵头组织技术部测量组和作业队的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测,补齐测桩，作业队测量工程师负责搞好施工常规测量放样和复合。（4)作好日常技术资料管理工作由技术部部长组织技术部和作业队两级技术、质量部门的内业

39、工程师抓好技术资料管理。施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中,每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。9。5。4施工保证措施（1）施工准备阶段在中标后三天内，由总工程师按规范的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，编制单位、分部、分项工程划分文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收资料均按照该单位、分部、分项工程划分文件进行归纳整理。从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按单位、分部、分项工程划分分层次

40、制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由工程部、技术部联合安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前,应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况,在征得监理工程师同业后才能实施该分项工程的施工。本项目开工前所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地的布置、施工图纸准备.我们承诺：中标后三天内，主要管理人员和业务干部进场，5天内主要工种作业人员进场,机械设备则保证在施工正式开工前进场；保证在中

41、标后五天内完成施工场地布置临时设施的施工.在领会设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组,并组建质量QC小组进行质量攻关。仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后,由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。（2）施工实施阶段控制源头，把住材料采购关.按照公司质量管理体系文件要求,从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节，由各部门负责人分头组织进行控制.各种材料到达工地必须由质量工程师和试验工程师进行检测验收,投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果报送监理工程师审

42、查。搞好技术交底,坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准,作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。狠抓过程控制,建立工程质量动态管理办法。中标后，由质量部部长拟订报监理工程师批准经理部质量动态管理计划,随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并报送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材

43、料、新设备“四新技术,达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。（3）施工过程监督及检查：40860 9F9C 龜38097 94D1 铑32823 8037 耷22916 5984 妄31399 7AA7 窧29698 7402 琂建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查.建立工序交接制度,实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同

44、上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工,三人均对已签认工序质量负责.同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。9。6 创优规划9。6.1创优规划全部分项工程达到合格等级,主要分项工程为优良等级,单位工程优良率90%以上.争创优质工程。9。6.2创优保证

45、体系成立以项目经理为首的,由项目部各部室负责人和项目部全体领导参加的创优领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理等六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。9。6.3创优目标管理按照创优要求，制订创优目标管理图，将全优工程目标值分解到各部门和各单位.各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现.第十章 工期保证措施10.1 工期目标本项目业主要求总工期为62日历天， 即2010年8月31日开工至2010年10月31日竣工。10.2 组织保证措施10。2。1针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理

46、人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务.在施工队伍选择上,优先考虑自有职工的施工队伍，以避免施工人员中途换岗回家等问题。10.2。2根据本标段工程实际情况及以往施工经验,合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。10.2。3加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。z37288 91A8 醨21299 5333 匳29251 7243 牃27019 698B 榋27827 6CB3 河33801 8409 萉$10.2。4加强与业主、

47、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。10。2.5加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。10。3制度保证措施10。3。1制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。10。3。2建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度,解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。10.3.3各工序“三检要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。10.3。4积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮