LNG船耐低温绝热材料创业项目计划书.doc
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1、近年来天然气因其热值大、有害物排放少等优点,正成为21世纪油气工业的新热点。在环保的大背景下,天然气这一优质洁净能源已成为首选。目前我国天然气消费增长速度十分惊人,相比之下,中国天然气产量增速落后于需求增速,国供需缺口很大一部分必须通过进口天然气进行弥补。在巨量缺口下,LNG船作为一种大量越洋输送天然气的商业化技术,必将成为一种趋势。近几年,我国船舶工业发展迅速,正经历着“造船大国”向“造船强国”的战略转型。建造高技术、高难度、高附加值的船型已经成为衡量一个国家造船水平的标志。谁拥有性能优良的“三高”船,谁就能拥有强大的市场份额。在造船界,LNG船和油轮已成为国际公认的 “三高”船型。9月18
2、日国家发改委、国防科工委在船舶工业中长期发展规划(2006-2015)中重点提出建造LNG船(液化天然气)等高技术、高附加值船型,并推出相关政策大力倡导LNG船技术国产化,鼓励国自行研发LNG船。然而,目前LNG船建造成本较高,原因之一在于LNG船的核心技术直接存储LNG的储罐仓和包覆运输管道的耐低温保温材料长期被国外所垄断。我公司以运输管道的包覆耐低温保温材料为研究方向,并以硬质聚氨酯泡沫材料等为技术切入点,以LNG船的专利权法国GTT公司的技术规书为目标进行研发攻关。从材料的分子结构出发,引入刚性结构使材料具有抗蠕变性能;同时对材料进行微观和亚微观的创新设计,使它在80 163的温度围具有
3、极好的物理稳定性。经过上百次的实验,成功研发出高性能的耐低温材料。目前,我厂已直接与船厂合作,对材料相关参数进行了实验,最终确认了我厂的耐低温材料已完全满足LNG船储运的全部要求。该材料的成功研发不仅顺应了国家号召,实现了材料到施工的完全国产化,更积极与船厂合作,大大降低船厂的建船成本,带来极大的经济效益。公司拟计划投入资本500万,其中风险投资200万。根据市场预测,公司第一年销售净利率为20.47%,其投资回收期大约为一年半。60 / 630 执行总结11 关于公司31.1 公司简介31.2 企业文化31.3 公司的发展战略规划31.4 公司组织结构41.5 人力资源管理52 关于产品92
4、.1 概述92.2 产品特性92.3 本公司与国外LNG船耐超低温保温材料比较92.4 应用领域103 市场分析113.1 市场分析113.2 市场细分123.3 市场定位123.4 竞争对手分析133.4 销售预测153.6 次要目标市场分析163.7 市场总需求量174 营销策略184.1 产品策略184.2 价格策略184.3 渠道策略194.4 促销策略205 市场竞争分析225.1 行业发展现状225.2 行业竞争力分析225.3 竞争策略236 产品生产256.1 生产概述256.3 生产工艺过程276.4 现场施工286.5 成本控制286.7 库存286.8 质量与服务297
5、物资管理317.1概述317.2采购管理317.3仓储管理327.4 物流配送338 融资与财务分析338.1营业预算338.2融资计划368.3投资决策指标368.4财务分析378.5不确定分析409 风险分析和规避4310 风险资本的退出4610.1企业回购(部转股)4610.2 并购(外部转股)4610.3 公开上市(IPO)4610.4 清算方式47附件48附件1:投资协议书48附件2:MatTech保温材料XX公司章程49附件3:20092013年度预算表51附件4:部分待选供应商资料54附件5:企业协议56附件6:公司股权转让协议590 执行总结(1) 关于公司MatTech保温材
6、料是一家专门从事保温材料研发与生产的公司。公司的愿景是成为保温材料领域的市场领导者,我们富于创业、敬业、专业的精神,将“为社会创造效益、为投资者带来利润、为客户创造价值、为员工带来发展”作为自己的使命。公司组织结构采取直线式,总经理下设办公室、技术研发部、财务部、市场营销部、生产管理部、施工部、品质保证部七个部门。我公司的管理层由启航创业小组熟悉管理、市场营销、财务、技术、生产等的11名成员组成。(2) 关于产品我们的主打产品是LNG船耐低温保温材料,同时还生产低温胶和玻璃钢这两种配套产品。LNG船(专门运输液态天然气的船)的关键技术主要包括LNG储罐和LNG输送管道。其中我们的产品主要用于L
7、NG船耐低温保温管的管道外壁包覆。由于液态天然气只有在-163的温度条件下才能保持液态,因此该耐低温材料必须具有超强的耐低温性能。一直以来,该材料的生产技术都是由国外(国、美国、法国、日本等少数发达国家)几家公司垄断生产。如今,这一国外垄断格局被打破。我公司已经成功研发出该耐低温保温材料。MatTech保温材料的首推产品是耐超低温硬质聚氨酯泡沫保温材料,它具有其他耐低温保温材料不可比拟的优越性。根据LNG船的技术要求,我们的产品具有良好的绝热性能和承力性能,同时有较小的密度,是超低温条件下性能非常好的保温材料。与外国厂家的产品相比,我公司的产品具有质轻,导热系数小(隔热效果重要参数),抗压性能
8、好(能够抵抗很大的压强)和不易燃等特点。本公司配方的科学性使材料性能较高,流程的合理性设计使生产非常简便。同时我公司材料生产成本很低,不足国外售价的1/10。由于良好的性能,该材料还可以广泛应用于LNG船、LNG接收站、LNG槽车、高速列车、大型集装箱、冷库、军工等诸多领域。(3) 市场分析进入世纪以来,我国船舶工业快速发展,目前正处在“造船大国”向“造船强国”的战略转型时期。各国造船能力的竞争也逐渐转向高附加值船型的建造。在2006年的船舶工业中长期发展规划(2006-2015)中也提出发展液化天然气(LNG)船的要求。LNG船是高附加值船,因此它已经成为国船厂竞相建造的船型。同时,近年来随
9、着全世界能源需求的转变,液化天然气正在不断受到各国的青睐。据法国国际天然气信息中心(Cedigaz)预测,未来10年,全世界对液化天然气的需求将以每年大约9%的需求量不断上升。由此,必将迎来LNG储运相关行业市场难得的黄金发展时期。LNG储运设备的巨大需求量必然带动LNG耐低温保温材料的需求。为了满足国LNG需求,国家相当重视LNG相关产业的发展,其中包扩LNG船的建造和多个LNG项目的实施等。这就带来了LNG船耐低温保温材料的巨大需求。而目前国该市场依然处于空白。我们的目标市场主要定位于LNG船和LNG运输槽车。目标客户主要为LNG船厂和LNG运输槽车生产商等。随着我国LNG船制造业和其他L
10、NG储运设备行业的发展,我们预计第五年市场销售量将达到342.624吨,大约占国际LNG船市场的8%,国槽车大约占33.3%的市场份额。(4) 营销策略我们的产品采用撇油型定价策略进入市场。高技术含量、低成本使我们的产品价格相对竞争对手而言极具竞争力。我们计划与沪东船厂密切合作,使其入股加盟,从而保证产品的生产和下游销售。由于我们的顾客群比较明确,所以在公司发展初期我们将与客户直接接触,进行产品的介绍和销售。我们将建立一支具备专业知识和营销经验的高素质的销售队伍。目前,我们已与沪东中华造船(集团),争取第一份订单,从而打开局面。我公司将紧紧锁定国有能力生产LNG船的船厂,把握国的总需求。为了更
11、好地进入国际市场,我们还将通过阿里巴巴、船舶专业杂志等多种媒体渠道进行宣传。与此同时,我们还将海事展示会(主要承办船舶相关产品展示和企业推介活动等)建立合作关系,对产品进行销售推广活动并建立良好的公共关系。(5) 竞争分析一方面,国船厂为有效降低造船成本,非常希望LNG船的核心技术国产化,而国市场上具有LNG船耐低温保温材料生产能力的生产厂家仅有我公司一家,不存在其他竞争对手,这就给我们创造了十分有利的创业机会。另一方面,高质量和低成本是我们绝对的竞争优势。我公司研发的LNG船耐低温保温材料,已经国家专利局已经受理了该材料的专利申请,并得到同行专家的高度肯定。同时我们以高科技含量和严格把关的工
12、艺确保了产品的高质量。由于我们的生产工艺简单,加之国的劳动力成本低,国外竞争对手的产品价格比我们高得多,因此我们的产品具有相当大的价格优势。(6) 产品生产公司始终坚持质量是企业的生命线,从采购管理、供应商管理、采购品验收、制定物料需求计划、组织生产、产品运输到库存管理,都做出科学合理的规定与安排,不断提高产品质量,并逐渐完善质量监控体系,以保证本公司向用户提供优质的产品。(7) 投资与财务分析本公司计划投入资本500万元,筹集到的资金主要用于建设期固定资产原始投资160万元和垫支营运90万元。公司注册资本500万元,资金来源为银行借款50万元、吸收投资350万元和技术入股100万元。第一年预
13、计盈利116万元,总资产报酬率为15.11%,以后每年销售净利率为30%左右,投资回收期为一年半。风险资金在第5年撤出,拟采用企业回购方式比较适合本公司。(8) 风险分析我们公司面临的关键风险有技术风险、质量风险、市场风险、财务风险、管理风险和生产风险,我们对此提出了一套行之有效的解决方案。首先,技术风险是我们面临的最主要风险,为防这一风险我们在技术人员、技术研发、技术保护等方面采取了有效的措施。其次,我们认为质量是公司的生命,针对质量风险我们在质量管理制度、质量管理体系以与客户反馈方面采取了有效的防措施。最后,为防市场方面的风险,一方面以市场需求为导向,为客户提供优质的产品,同时提供优质的服
14、务;另一方面不断进行技术更新换代,以保持技术领先优势和低成本优势,提1 关于公司1.1 公司简介公司名称:MatTech保温材料XX公司英 文:MatTech中 文:木特塔克公司性质:XX公司公司地址:省市科技大学注册资金:500万元人民币经营围:保温材料的生产和销售 。企业标志:英文MatTech的含义:1. 本公司是一家专门生产材料的高新技术企业,所以是material + technology;2. 我们要用最新的技术生产最好的材料;右上方红、蓝两点表示:1Creativity、Corporation,2个C的加乘效果,表示我们的公司因创新而生,并将不断创新保持公司竞争力。2两个标志似人
15、形代表我们的团队,朝气蓬勃,凝聚实干,不断开拓,不断进取。1.2 企业文化公司愿景:铸造国际一流耐低温材料公司公司使命:为客户创造价值;为员工带来发展;为投资者带来利润;为社会创造效益企业精神:敬业 专业 为人核心价值观:热爱祖国 以人为本 以诚取信 以质取胜 携手合作发展方略: 市场化 国际化企业作风: 严 慎 细 实1.3 公司的发展战略规划总体目标:成为一家全球领先的可持续成长的科技企业。总体战略:坚持“人性化管理,市场化运作”的管理理念,坚持“自主开发,勇于创新”的科研方针,把公司做大、做强。在1-5年立足LNG储运行业,树立公司在耐低温保温材料领域的良好的信誉和形象,先占领国市场再进
16、军国际市场。在6-10年打响公司和产品品牌,成为行业领跑者。分阶段目标:发展初期发展中期发展长期国际LNG船,国内LNG运输槽车国内LNG船,LNG运输槽车耐低温保温材料外墙保温,大型集装箱,高速列车等图1.1 公司发展规划图(1)短期目标(第1年第3年)产品首先在沪东中华试用,以LNG船为切入点,进入LNG储运行业,前两年努力开拓国LNG船市场,与沪东中华、江南造船、重工、外高桥等实力雄厚的船厂结成战略联盟,提高公司竞争力。建立起优秀的企业文化。以优质的产品和服务逐步树立起产品在耐低温保温材料领域的良好形象。第三年将LNG耐低温保温材料打入国际市场进入国际市场,并进入国的LNG运输槽车市场。
17、前两年累计产量达到350吨,实现国市场36.36%的市场占有率。第三年实现全球3.53%的市场占有率。(2)中期目标(第4年第5年)在公司推行文化管理,形成公司的核心竞争力。加大研发力度,每年研发投入预算达销售收入的3%以上,不断进行技术创新,树立起公司在保温材料领域的品牌。增加设备,扩大规模。提升LNG耐低温保温材料在国际市场的市场地位,同时拓展国的LNG运输槽车市场。在国际LNG船市场,分别实现4.82%、7.06%的市场占有率。在国槽车市场,实现33.3%的市场占有率。(3)长期目标(第6年第10年)进一步加大研发力度,每年研发投入预算达销售收入的5%以上,利用公司技术优势,开拓建筑行业
18、的外墙保温、大型集装箱、高速列车等相关领域的市场。实行多元化经营,扩大生产规模,形成规模经济。树立起公司在材料行业的品牌,最终成为一家全球领先的可持续成长的科学企业。1.4 公司组织结构创业初期的组织结构采用比较简单的直线制,便于管理,如图1.2所示。图1.2 公司组织结构图1.5 人力资源管理1.5.1 人员需求部门人数部门人数总 经 理1物资管理部2生产管理部26技术研发部2品质保证部3市场营销部3财 务 部3公司运营部2总 计42表1.1 人员需求信息表1.5.2 薪金制度公司成立初期员工薪金一览表见下表1-2。员工类型月基本工资(元)全勤奖(元/年)津贴(元/年)总经理40005002
19、400部门经理20004002000会计人员17003001500质检人员17003001500维护人员15003001500采购人员15003001500仓管人员15003001500生产工人12003001000营销人员900注:营销人员采用“底薪”+“提成”的薪金方式,提成金额为订单额度的1%表1.2 初期员工薪金一览表后期,随着企业规模地扩大,业务的不断发展,我们会进一步招聘人员,广纳贤才。为更好地进行人员管理,加强员工绩效,公司将采用岗位绩效制的薪酬体制。该薪酬体制如下表所示:1.3 薪酬体制图1.5.3 人员培训公司建立初期,主要任务是生产LNG船耐低温绝热材料和配套的施工工作,此
20、时的培训主要是针对两类一线工人:材料生产人员和施工人员。(1)培训对象:材料生产人员 培训容:LNG船耐低温绝热材料特性等关于材料本身的基本知识; 生产工艺与操作规; 生产安全注意事项。 培训时间:3天(2)培训对象:施工人员 培训容:LNG船耐低温绝热材料特性等关于材料本身的基本知识; 施工工艺与操作规; 施工安全注意事项。 培训时间:1天1.5.4 绩效考核(1)考核目的促进人力资源管理工作的公正和高效,提高员工工作效率和工作热情,以使企业具有较强的竞争力。(2)考核容 业绩考核对员工的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析
21、和评价。 能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。(3)考核结果的处理 考绩核定后,将结果通知员工本人。在一定期间,不满意者准予依照规定手续提出申诉,再由委员会服役,复议决定的成绩即为最终核定的成绩。 根据考核结果,由公司运营部门确定教育培训人员,同时对各等级员工人事待遇做适度调整。 主管与员工共同针对考核中为打击小标准项目分析原因,制定相应得改进措施计划,并予以跟踪,检查改进效果。 考核结果书面说明正本由人力资源部保管,复印副本由各部门负责人保管。1.5.5 人员流失控制(1)建立规的用人机制看到员工的才能,知人善用。给员工更大的发挥空间并且进行有效的授权,让员工心存感激。
22、有了这种感激做基础,就不必担心员工会离开了。(2)制定个性化的激励计划不同员工能被激励的方式不同,例如年轻工作者比较重视拥有自主权与创新的工作环境,中年工作者比较重视工作与私生活的平衡与事业发展的机会,老年工作者则比较重视工作的稳定性与公司的福利政策。公司将根据不同员工需求侧重点不同区别对待,制定不同的个性化的激励计划。(3)建立公平、合理的薪酬制度和有效的绩效评估公司采用岗位绩效制的薪酬体制,将薪酬水平与人员的工作表现与创新价值相联系,多公司贡献大,创新成果多的员工享受的浮动工资和奖金就越多,这样使工资待遇拉开差距,这样既体现了公平的原则也激发出员工的干劲。(4)使用公司特别保险金计划此计划
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