安02、安全管理目标及安全责任书.doc

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1、金旺第一期项目工程部安全管理目标与责任书 肇庆市端州丰盛房管建筑工程有限公司GQ:14工程施工安全管理目标及责任书一、项目安全管理目标二、目标考核办法 三、安全管理体系网络图四、安全责任目标分解五、安全生产责任制度六、安全生产其他各项制度七、防火消防安全措施八、施工现场防扬尘、防噪声污染措施九、不扰民施工措施十、目标责任书 肇庆市端州丰盛房管建筑工程有限公司技安股目录一、项目安全管理目标1.1、工程项目概况1.2、安全达标目标：1.3、文明施工达标目：1.2、伤亡控制指标二、目标考核办法 2.1、目标考核依据 2.2、考核结果等级2.3、考核的内容2.4、奖罚 三、安全管理体系网络图四、安全责

2、任目标分解4.1、伤亡控制指标分解率4.2、安全达标目标分解率五、安全生产责任制度5.1、安全生产责任制度5.2、企业负责人安全生产职责5.3、企业技术负责人安全生产职责5.4、企业业务部门安全生产职责5.5、项目负责人安全生产职职责5.6、工(段)长安全生产职责5.7、专职安全员安全生产职责5.8、班组长安全生产职责5.9、操作工人安全生产职责5.10、安全生产责任制考核办法附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式六、安全生产其他各项制度6.1、安全生产教育培训管理制度6.2、安全检查制度6.3、班前安全活动制度6.4、施工现场急救措施6.5、防火消防安全制度6.6、治安保卫制度6.7、门

3、卫制度6.9、工地生活区管理制度七、防火消防安全措施八、施工现场防扬尘、防噪声污染措施九、不扰民施工措施十、目标责任书一、项目安全管理目标1.1、工程项目概况1.1.1、本厂区厂房工程是由肇庆市金旺鞋业有限公司筹建。广东省星湖建筑设计院有限公司大旺钻探队负责工程勘探，广东省肇庆市建筑设计院有限公司大旺分公司担任设计，肇庆市端州丰盛房管建筑工程有限公司黎添华施工承建施工，肇庆市工程建设资信监理公司负责监理。开工日期2005年8月10日，竣工日期2006年8月10日。1.1.2、建筑规模：共6幢，1.1.3、建筑面积：总为21022.5m2，其中A1、A2、A3、A4、A5厂房层高/一层、建筑高度

4、10m，建筑平面105m*30m/建筑面积3570平方米/间；办公楼层高/三层、建筑高度10.5m，建筑平面25m*30m/建筑面积2272.5平方米；1.1.4、建筑结构：办公楼钢筋混凝土框架结构。A1、A2、A3、A4、A5厂房钢架房面钢筋混凝土梁柱砖砌筑混合框架结构。1.1.5、地基与基础：办公楼为预制方桩基础，桩径为400*400，类型标号为JAZHa-340-XXA,单桩极限承载为1800 kN，单桩坚向承载为900kN，预计桩长20米，地基持力层为砾石层，A1、A2、A3、A4、A5厂房为天然地基钢筋混凝土条形基础，基础埋至深度1.8m。超出1.8m未到粘土时要求于基础底进行砂石换

5、土，采用7:3砂石换土基础，分层铺填压实，地基承载力100KN/,持力层为粉质粘土。1.1.6、建筑装饰：本工程内墙饰面为普通抹灰；外墙饰面贴纸皮砖；所有窗户为铝合金白玻白铝窗；厂房大门用镀锌卷闸，其余门为铁板门、实木门、扣板门。 1.2、安全达标目标：1.2.1、必须达到安全施工合格工地：1.2.2、严格接中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（编号：JGJ5999）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上：1.2.2.1、项目月度安全管理评定75分以上。1.2.2.2、公司安全检查评分75分以上。1.3、文明施工达标目标：1.3.1、必须达到文明施工合格工地：1.3.2、按JGJ599

6、9和省文明施工有关规定，其标准评分在75分以上：1.3.2.1、项目月度评定75分及以上。1.3.2.2、公司安全检查评分75分及以上。1.4、伤亡控制指标：无因工死亡事故，无重伤事故，月负伤率在2以内，年负伤率在24以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000元以下。二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。2.1、目标考核依据2.1.1、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规

7、定制定。2.1.2、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。2.1.3、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。2.1.4、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。2.2、考核结果等级：2.2.1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2.2.2、安全达标，文明施工目标考核制分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”) 2.2.2.1、优良等级：保证项目分值均达到标准中2.0.6条规定得分标

8、准，汇总表得分值应在80分及其以上：2.2.2.2、合格等级：保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在70分以上；有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上；2.2.2.3不合格等级：汇总表得分不足70分；有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下。当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在联80分以下。2.3、考核的内容：2.3.1、工程项目实现零事故，负伤频率月2，年24，安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。2.3.2、施工过程中安全考核内容：安全

9、管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井架物料提升机、搭式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项，是否符合标准要求。2.3.3、文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌，生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。2.3.4、违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。2.3.5、安全生产、文明施工考核标准：依据JGJ5999建筑施工安全检查标准及省、市有关规定进行考核。2.3.6、公司每季、工程项目每月公布安

10、全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。2.4、奖罚:2.4.1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2.4.2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 2.4.3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 2.4.4、在限期整改期内或由于责任

11、过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法由项目经理部负责考核，由安全组具体组织实施。 三、安全管理体系网络图安全第一责任人：陆伟文工程部人员项目经理：梁永刚负责人：黎添华工 长：练秀飞施工员：胡艺明施工员：李水洪质安员：李永祥安全直接责任人：黎添华安全基本知识、法规、法制教育工作安全主任：欧伙妹 一级管理二级管理岗位操作规程责任制、现场规章制度和遵纪守法教育工作杂工后勤班负责人何小广土方工班组负责人高全生水作工班组负责人陈 铭混凝土班组负责人张长森架子工班组负责人欧金桂模板工班组负责人黄均会钢筋工班组负责人

12、唐雄广机电工班组负责人黎国荣 三级安全生产管理本工种安全生产操作规程的检查落实与实施工作后勤部生产作业人员土方工生产作业人员架子工生产作业人员水作工生产作业人员混凝土生产作业人员模板工生产作业人员钢筋工生产作业人员机电工生产作业人员 本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育工作四、安全责任目标分解根据本工程安全管理目标，制定下述分解目标：4.1、伤亡控制指标分解率：2005年7月25日至 2006年7月25日班组月轻伤率重大死亡事故重大经济损失月经济损失意见以下管理人员0.005000.0001机电工班组0.005000.0001钢筋工班组0.3000.03模板工班组0.3000.03架子工

13、班组0.05000.0001混凝土工班0.05000.001水作工班组0.03000.00005土方工班组0.2000.02杂工后勤班0.01000.001安装工种0.05000.0001二线技术工人0.1000.001治安班组0004.2、安全达标目标分解率：班组安全达标率项目达标率文明施工项目达标率管理人员安全100%保健系数生活设施社区服务施工现场标牌90%机电工班组机电100%施工机具保养用电架设90%钢筋工班组钢筋机械95%宿营、防火、工完场清80%模板工班组模板支护90%宿营、防火、工完场清80%架子工班组脚手架90%宿营、防火、工完场清80%混凝土工班劳动用品机具95%宿营、防火

14、、工完场清80%水作工班组施工用电95%施工场地与材料堆放75%土方工班组基坑开挖95%宿营、防火、工完场清80%杂工后勤班四口、临边防护100%施工场地与材料堆放90%二线技术工人劳动用品及机具95%保健系数生活设施社区服务施工现场标牌80%安装班组塔吊、电梯、井字架、施工机具起重吊装工序组织85%施工场地与材料堆放75%治安保卫100%治安综合治理封闭管理90%五、安全生产责任制度5.1、安全生产责任制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成

15、为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人

16、员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30人基本称职，70人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比职务晋升，奖金

17、等级的评定。 2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。5.2、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：(1)贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定

18、、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。(2)检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。(3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。(4)审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。(5)对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决

19、重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。 (6)组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。(7)组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。(8)组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。(9)主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。(10)组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。5.3

20、、企业技术负责人安全生产职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。(1)贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。(2)定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。(3)在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。(4)设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。(5)督促技术部门对新产品、

21、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。(6)定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。(7)参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。(8)对职工进行经常性的安全技术教育。(9)有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。5.4、企业业务部门安全生产职责5.4.1、安全管理部门安全生产职责(1)、熟悉并认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ 5949)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施

22、工达标)的情况，并付诸实施。(2)、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。(3)、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。(4)、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。(5)、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安

23、全生产规章制度。(6)、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。(7)、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。(8)、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。(9)、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。5.4.2、生产计划部门安全生产职责(1)、组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织

24、经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。(2)、编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。(3)、安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。(4)、做好企业领导交办的有关安全生产工作。5.4.3、技术部门安全生产职责(1)、负责安全技术措施的设计。(2)、在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投人生产前，做出安全技术鉴定。(3)、在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准

25、和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。(4)、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。(5)、承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。(6)、协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。(7)、参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。5.4.4、材料设备部门安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。 (1)、负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保

26、持良好状态。 (2)、制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。 (3)、执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。 (4)、确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。 (5)、负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入团定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。(6)、参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。5.4.5、人事劳资部门安全生产职责 (1)、把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的

27、考核条件。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。 (2)、做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。 (3)、参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。 (4)、关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。(5)、组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。5.4.6、财务部门安全生产职责 (1)、根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。(2)、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。(3)、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，

28、负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。(4)、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。5.5、项目负责人安全生产职职责 项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下： (1)、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 (2)、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 (3)、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 (4)、定期组织专项施工现场安全生产、文明施

29、工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 (5)、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 (6)、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 (7)、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 (8)、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持

30、安全员工作。(9)、教育职工正确使用个人劳动保护用品。(10)、做好对女工特殊保护的具体工作。5.6、工(段)长安全生产职责 (1)、认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责。 (2)、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。 (3)、领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。 (4)、发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。(5)、监督检查工人正确使用个体防护用品。

31、5.7、专职安全员安全生产职责 (1)、负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。 (2)、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 (3)、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。 (4)、指导生产班组安全员开展安全工作。 (5)、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。 (6)、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。 (7)、督促有关部门

32、人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。 (8)、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。 (9)、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。(10)、制止违章指挥、违章作业。5.8、班组长安全生产职责 (1)、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。 (2)、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。 (3)、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 (4)、经常

33、进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。(5)、认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在末排除之前或责任未分清之前不交接。(6)、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。 (7)、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。(8)、对安全工作中的好人好事及时表扬。 5.9、操作工人安全生产职责操作工人必须遵守以下安全生产职责：(1)、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。 (2)、保证本岗位工作地点和设备、工

34、具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。 (3)、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。 (4)、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。(5)、有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。 5.10、安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作

35、时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 (1)、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 (2)、办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 (3)、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。 (4)、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。 (5)、安全生产责任制考核

36、采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 (6)、“安全生产责任制考核公司每季度进行一次考核。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即o值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=34.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作

37、 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改 (7)、考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3 时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 (8)、对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职(D89为称职，D77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职)。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30人基本称职，70人称职。该部门为基本称职，部门内每次考核有50不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (9)奖罚

38、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款枷元，部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。(10)、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。(11)、本办法从公布之日起施行。(12)、本办法由公司安全管理部门负责解释。 附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式

39、企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算： 3 KR+ KS+ KC+ KBD=12 KL KA ( 4 )+(1-12) KP 式中 KL - 领导的安全意识等级； KA - 安全职能部门工作能力等级； KR - 人员状况，即工人家质等级； KS - 物的条件； KC 环境条件，即环境安全等级； KB 安全防护设施等级；KP 年度工伤事故等级； 1 行业安全系数(建筑行业0.6)； 2 相对安全系数(建筑行业0.95)。 KL与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，KL取l9。 KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有

40、关。KA取l9。 六、安全生产其他各项制度6.1、安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，纪高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。 1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。 3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。 4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人

41、不少于20学时。 5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。 五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育： 1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。 2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。 学习时间不少于15学时。 3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。 4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。 六、变换工种的职工要进行安全教育

42、培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。 八、根据本制度，每年由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。 九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。 6.2、安全检查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查

43、标准JGJ 5999，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：(1)、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。(2)、班组每日上班前15min进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。 (3)、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。 (4)、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。 (5)、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。 6.3、班前安全活动制度 班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。(1)、每个班组每天上班前15min，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录