住宅楼施工组织设计范本.docx
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1、第一章 工程表面第一节 工程所在、结构形式、开竣工时间等 本工程为盛世华章37#楼工程,位于绵竹市马尾河西侧,安国路南侧,修建面积2,修建总高m,三类修建,设计公道使用年限为50年,耐火品级为二级, 抗震设防烈度按六度设防,为地下1层,地上6层砖混结构 ,条约工期为300日历天,开工时间预计为2012年6月19日,竣工时间为2013年4月16日。第二节 工程特点及难点 本工程特点:(1)本工程设计未考虑电气,给排水专业设计,故本施工组织设计对以上2部分不予考虑。(2)墙体工程:本工程主要墙体均为页岩实心砖,除施工图特别注明外厚度均为240mm。(3)屋面工程:屋面墙体为240mm厚页岩砖,深灰
2、色金属栏杆玻璃栏板。上人屋面防水品级为级,非上人屋面为级,屋面防水质料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材,雨水管为白色内径100的PVC塑料管。(4)门窗工程:本工程窗户为深灰色塑钢窗,白色玻璃,规格,除大众部特别带不锈钢纱窗。阳台为塑钢中空Low-E6mm厚玻璃推拉门及5mm厚普通玻璃半玻塑钢平开门。单位入口为深灰色彩铝单玻防盗对讲门,进户门为金属防盗门。塑钢门窗施工单位应提供详细的图纸,经本工程技能卖力人签字确认后方可施工。窗户组合方法应正确无误,五金配件齐全。空调位外立面安装深灰色百叶。(5)油漆工程:本工程楼梯扶手为木扶手,做法参照西南04J412,面层刷乳白色油性调和漆二遍,金属楼梯栏杆做法
3、参照西南04J412,所有外露铁件先刷红丹防锈漆二遍后刷灰色调和漆二遍,做法参照西南04J312-43-3289节点。(6)节能工程:屋面节能做法上人屋面参照西南03J201-1-1220517,需要重点处置惩罚的是50厚复合硅酸盐保温板的铺设,而非上人屋面接纳的是60厚。外墙接纳20厚JQ无机外墙内保温系统。楼板保温隔热接纳20厚复合硅酸盐保温系统,做法参照川02J106-76。入户门为保温隔热门,应满足四川省夏热冬冷地域居住修建节能设计尺度DB51T5027-2002的第尺度要求。厨房卫生间设置变压式排风道(型),具体做法参照川02J902-PCA。本工程难点:(1)本工程为住宅楼,需要特
4、别注意厨房,卫生间防水层的施工质量。(2)砖砌体分项工程为本工程最重要的分项,且接纳的是实心页岩砖,施工时一定要主要门窗洞口尺寸的控制,做好皮数杆的标注事情。(3)屋面施工时一定要注意复合卷材的施工工艺,包管防水施工的质量。(4)按工期摆设,本工程施工期间会遇上一线施工人员需求紧张期,需严密做好工期筹划,包管人员稳定。(5)7,8月份为地域雨季,施工期间降水量明显增多,要充实考虑这一因数,体例具有针对性的雨季施工步伐。第二章 施工总体摆设第一节 组织机构设立针对该工程,严格实行“项目法”施工,由具有执业资格的优秀制作师担当项目经理组建项目经理部并卖力此工程的具体施工治理。该工程项目治理班子治理
5、人员一律持证上岗,压证施工,而且该项目经理只卖力此工程。实行项目经理卖力制,项目经理将对证量、工期、宁静、本钱、环保及文明施工全面卖力。各施工部分治理职能在项目经理部的直接指导下做到有序施工,确保实现工程的各项预期目标。项目施工组织治理机构图项目经理预算员宁静员施工员质量员各施工班组质料员项目经理部由实践经验富厚和治理水平高的同志任主要卖力人,选调技能,治理水平过硬的技能人员,治理人员,专业工长配合组建,由项目经理、技能卖力人、施工卖力人、宁静主管、质量主管、物资主管、机器主管和后勤主管等组成,其事情职责如下:(1)项目经理:为项目部的第一卖力人,由公司授权代表公司对该工程进行全面治理,对工程
6、全面卖力。卖力联系业主、监理、设计、勘察、政府职能部分,卖力创建项目质量包管体系和宁静治理体系,明确项目部内部职能分工。组织实施公司质量体系文件,制定并落实质量赏罚步伐,组织落实为质量体系实施提供充实的资源。(2)技能卖力人:卖力项目实施期间的技能治理,解决施工技能问题。卖力施工组织设计,专项施工方案和技能交底的体例。卖力种种质料取样复试,原质料送检,卖力工程资料的收集,整理。卖力体例施工技能文件并监视实施,指导质量组,宁静组及施工组处置惩罚好种种技能问题。并指导新技能,新质料,新工艺的使用和实施。(3)施工员:卖力施工治理、生产调理和现场协调事情。做好现场的定位,丈量放线,沉降视察事情。卖力
7、体例施工筹划,并督导实施。(4)质检员:制定质量控制方案和治理步伐,卖力对证料,半制品,甲供质料的质量进行监视查抄,禁止使用不及格品。卖力QC小组的组建和开展事情,卖力小型检测器具和丈量用具的自检自校。卖力施工各专业以及流水段的质量验收。(5)宁静员:卖力宁静宣传,职工教诲,宁静整改,防火。卖力日常性的宁静查抄和宣传,评定,制定宁静治理步伐和事故处置惩罚预案,对违章作业进行处置惩罚,会同有关部分及人员处置惩罚种种工伤事故,资助施工班组消除宁静隐患,包管宁静生产。(6)预算员:体例施工预算,核管劳动力,机器,质料的使用和配置,收集施工中的一首资料,做好月报,季报等报表,阐发施工本钱与目标本钱的差
8、别,上报项目经理部进行纠偏。凭据条约约定做好进度结算报表。卖力项目条约治理。(7)质料员:卖力制定质料供给筹划,并按筹划组织采购质料,提供有关质料的出厂文件,配合质检员进行验收,进行质料的复检和抽检。卖力市场调研和供方评审,制定物资治理步伐。(8)机器员:卖力所有机器的治理事情。对包罗分包单位在内的机器做好设备台账,组织机器设备的大查抄及维修,调养事情。对机器操纵人员的日常治理卖力。配合宁静员对机器设备的宁静进行治理,防备机器妨碍和宁静事故产生。(9)后勤治理员:卖力整个现场的后勤保障事情,包罗守卫,食堂卫生,文明施工,环保,防尘防噪的处置惩罚,现场质料物资分区的治理,员工宿舍的治理,全力包管
9、工程的正常施工。(10)资料员:卖力该工程施工期间各项施人为料的收集,整理,申报,归档,与监理及档案治理部分衔接,要求真实反应工程施工的状态。卖力相关信息的收集,整理,治理传送事情。(11)施工班组:作为现场作业层,直接从事工程施工,凭据项目经理部的治理步伐和施工流程,对各自所负担的事情任务开展事情。班组长带头并督促班组成员认真施工,严格凭据“三检”制度的要求精心作业,严把质量关,不及格的质料不消,不及格的工序不接,不及格的产物部交工,包管工程质量、进度,实现宁静生产。第二节 质量目标该工程全部到达国度现行的质量验收尺度,工程一次交验及格。为确保到达该目标,我公司各职能将全力配合项目经理部进行
10、治理,制定并落实各项控制步伐,运用科学的治理步伐,对要害点进行严格把控,精心施工,建成一个及格的满意工程。第三节 工期目标该工程施工工期为300天。凭据国度定额工期和招标文件的要求,在充实研究图纸和施工方案后,将凭据招标文件要求的工期300天来组织施工,确保300天内完成任务。第四节 文明施工目标严格凭据有关条列施工,有条件的做到全关闭施工,做到施工现场“文明化”“景观化”,施工人员进行文明,社会道德教诲,要求将卫生,不高声喧哗,现场整洁,食堂卫生等均满足治理部分的要求。第五节 宁静生产目标无重大宁静事故,年度轻伤频率不凌驾3 ,宁静生产指标达五无尺度,既无死亡,无重伤,无火警,无中毒,无六害
11、。严格执行国度宁静生产“一尺度三范例”及有关尺度进行施工。第六节 情况掩护目标遵循“以人为本”的原则,参照ISO14001尺度创建尺度化的园地,施工废水,生活污水,噪音,扬尘,修建垃圾处置惩罚等方面均满足地方环保部分的要求,做到各项指标均控制在允许范畴内。第三章 施工进度筹划摆设第一节 施工进度筹划总体摆设凭据筹划工期300天的目标,施工进度筹划如下:(1)现场准备5天,主要包罗现场临设搭建,定位丈量放线,主要机器进场的摆设,施工人员熟悉图纸,施工筹划摆设,周转质料进场,围墙砌筑等。(2)底子工程47天,包罗土方开挖及地下负一层施工。(3)主体工程132天。(4)装修工程8天。(含穿插工期)(
12、5)室外工程,包罗室外散水25天完成,施工时和室内装修工程穿插进行。(6)施工收尾5天。第二节 包管施工进度的步伐、行政要领作为施工总承包单位,首先应创建总体协调进度的行政机构,并要求各专业分包施工单位创建相应的组织机构,确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建立单位赋予的行政撤职权,若由于分包工程延误导致影响总工期延误,可以利用行政要领对其项目部主要领导进行撤职。、经济要领作为总包治理单位,在日常施工期间应利用经济奖罚制度来治理各分包单位。凭据施工实际情况,对在保质保量情况下定时完成或提前完成,从而加速整个工程进度的,要对其进行嘉奖;同样,对种种不凭据筹划施工或延误
13、工期情况,总包单位也要对其做相应的处罚。总之,在工程进度上,作为总承包单位,一定要利用好经济杆杠这个有利东西。、技能治理要领.1创建完善的筹划包管体系创建完善的筹划体系是掌握施工治理主动权、控制施工生产局面,包管工程进度的要害一环。本工程的筹划体系将以日、周、月、和总控筹划组成的工期筹划为主线,并由此派生出一系列技能保障筹划、商务保障筹划、物资保障筹划、质量查验与控制筹划、宁静防护筹划及后勤保障筹划,在各项事情中作到未雨绸缪,使进度治理形成了条理明白、深入全面、贯彻始终的特色。.2对进度筹划实施查抄阐发本工程修建工程量较大,工种多,工序穿插较为庞大,作为总承包治理,应对进度筹划进行查抄阐发:(
14、1)筹划、统计人员密切协作,通过现场统计日报和周报,将实际进度与筹划进度相比力,在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪阐发,在装修阶段每周进行进度跟踪阐发,并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。(2)每个调理人员都有明确的岗亭,对自己管片内产生的问题全面卖力,发明问题实时处置惩罚。(3)通过总体调理会、专业调理会、与甲方及监理的协调会,通过集会纪要确定由何人何时解决问题,并在下集会中查抄落实情况。(4)体例筹划(特别是总控制筹划)时必须对施工方案有所了解。筹划人员应与技能、及各专业分包单位协商。.3定期对进度控制目标进行阐发,制定防备性对策本工程施工中以总进度网络为依据,按差别施工阶段、差别专业工种
15、剖析为差别的进度分目标,以各项治理、技能步伐为掩护手段,进行施工全历程的动态控制。作为总承包治理,每周定期对工程进度筹划进行查抄,定期对进度控制目标进行阐发,综合考虑控制目标是否公道可行。实时发明进度筹划中的滞后事情,并对其影响事情做相应的调解,使其总进度筹划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化,总承包部要实时了解和掌握与施工进度有关的种种信息,不停将实际进度与筹划进度进行比力,一旦发明进度拖后,要阐发原因,并系统阐发对后续事情会产生的影响,在此底子上制定调解步伐。 .4对设备采购筹划体例要领由于工程量大,作为承建商,我们认识到任何一种质料设备未能实时供给,都将影响到整个建立工期。因此对水泥
16、、钢材、木材等常用修建质料及塔吊等施工设备应凭据实际情况做好筹划,分批进场,体例各项质料筹划表,对种种质料的入库,保管和出库制订完善的治理步伐。(具体质料、设备一览表详见资源筹划)本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多,且对整个工程的进度有较大影响。如消防通风安装工程等。其特点是专业性强,工程上对证料的使用极为严格,质料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节,任何一个环节都市对工程进度产生影响。因此作为承建商,对这部分专业工程,要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标,制止因此影响进度。质料采购要凭据工程进展情况制定详尽采购筹划,现场堆放要凭据工程总平面摆设筹划摆设。
17、第四章 施工准备事情施工准备事情一览表序号准备事情内容规格范围完成时限备注1质料库搭建20m2开工期5天2办公室搭建40 m2开工期5天3职工宿舍搭建60 m2开工期5天4食堂搭建20 m2开工期5天5门卫室搭建10 m2开工期5天6质料查验开工前10天7配合比设计书开工前7天8配电室搭建10 m2开工前30天9塔机安装QTZ400B开工前28天机器机具需求筹划表序号机器名称规格额定功率(KW)数量使用部位1塔机起重机QTZ400B151台主体和装修2自落式搅拌机JDY35071台主体和装修3钢筋切断机WJ40-21台主体工程4钢筋调直机221台主体工程5钢筋弯曲机1台钢筋工程6插入式振动器1
18、03台主体工7斗车15台主体和装修8蛙式打夯机2台主体工程9平板振捣器101台主体工程10圆盘锯2台主体工程11电焊机222台主工程体12水准仪DS31台13经纬仪J21台劳动力组织需求筹划表序号工种名称底子阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工10162模工10163砼工1015214架子工8151555砌筑工2030106电工12217机操工33328机修工1119水暖工4510510油漆工8811抹灰工1520512库管111113电焊工222114守卫222215普工1020161016合计821439238说明:(1) 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 (2)由于各阶段的交织搭接和
19、人员平衡调配,岑岭期总人数为143人左右。第五章 现场总平面摆设图(见附图1)第六章 施工丈量、定位放线第一节 定位放线进行定位放线前,应对园地进行平整。凭据修建总平面图上的放线基点及总平面图上与修建红线之间的干系放线,确定轴线的位置。凭据修建平面图上各轴线的位置干系得到其它各轴线的位置。用直角坐标法放线,测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后,用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线,浇筑完底子及各层现浇板后,应实时校对轴线,使其偏差在允许范畴内。第二节 定位丈量将设计给定的高程引至施工现场进行控制,将引出的标高引至永久性物体上并做好标记,标记点均匀漫衍,且不少于4个,标出0.000标高,用
20、卷尺控制水平线,向上引测点,测点不少于3处,并用经纬仪对引上来的标高进行闭合查抄。丈量标高在底子和每层现浇板完成时引测,控制每层高差在1/1000以内,总高差不大于20mm。第七章 各分部分项工程施工要领及技能步伐第一节 砖底子施工方案施工组织摆设(1)施工顺序园地平整施工放线定位土方机器开挖运输边坡加固清理基坑问题基坑处置惩罚验槽黄土、灰土过筛填筑压实验收。(2)土方机器的选用名称规格台数方法优点反铲挖掘机WY-601沟端开行挖土深度、宽度较大装载机1正向挖土侧向卸甲回转半径小,生产效率高压路机15T1纵横碾压压实密实(3)土方工程土方大开挖时,将接纳有效步伐,充实包管土体边坡、围墙、周围修
21、建及公用设施的稳定和施工人员的宁静,本工程接纳机器化施工要领,以加速施工进度,低落工程本钱,地基接纳强夯,基坑土方以机器开挖为主,开挖深度沿土基轴线外放。为包管底子回填土的施工质量,将坡道设置在基坑以外。大放脚的组砌要求本工程底子形式为墙下钢筋混凝土条形底子,(A区)底子埋深为自然地坪以下。(B区)底子埋深见结施4/16。地圈梁240X240412 6200120120300100830014200100730850850730钢筋混凝土条形底子摆设图确定组砌要领:组砌要领应正确,一般接纳满丁满条。里外咬槎,上下层错缝,接纳“三一”砌砖法(即一铲灰,一块砖,一挤揉),严禁用水冲砂浆灌缝的要领。
22、排砖撂底: 底子放大脚的撂底尺寸及收退要领必须切合设计图纸规定,如一层一退,里外均应砌丁砖;如二层一退,第一层为条砖,第二层为丁砖。大放脚的转角处,应按规定放七分头,其数量为一砖半厚墙放三块,二砖墙放四块,以此类推。三、轴线控制要领底子垫层打好后,凭据轴线控制桩或龙门板上的轴线钉,用经纬仪或用拉绳锤球的要领,把轴线控制到垫层上,并用墨线弹出墙中线和底子边线,作为砌筑底子的依据。四、施工段摆设 凭据工程实际情况,底子工程分为土方开挖、支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土和回填土五个施工历程,该底子工程在平面上分别为四个施工,各施工班组组织流水施工,缩短工期。轴线控制要领底子开挖完成后,将定位桩引至基坑地
23、面作为控制桩,不得少于4点。待底子垫层浇筑完成之后,用经纬仪引至垫层上,用墨线弹出轴线。底子承台砼浇筑完成后,凭据相同要领引出到承台上面,墨线弹出后控制砌砖。待底子施工完成后引测至底子顶面。施工段摆设结合本工程实际情况,施工组织凭据2个施工段流水作业。底子验收准备事情底子施工完毕,待砼,砂浆28天龄期陈诉出具后,即可向总监理工程师提请组织底子验收。在提请验收的时候,应该具备以下条件:(1) 隐蔽资料齐全;(2) 查验批及分项工程查验资料齐全;(3) 质量包管资料齐全;(4) 施工现场清理整洁,标高控制线,轴线控制线标示清楚。底子回填本工程接纳人工回填的要领进行回填流程如下:基坑(槽)底清理分层
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