【建筑工程施工企业项目管理工作的探讨】建筑工程施工项目管理.docx

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1、【建筑工程施工企业项目管理工作的探讨】建筑工程施工项目管理 摘要：建设工程项目实施质量的好坏，直接关系到国家和集体的利益，在实际中，工程项目管理一定要严格按照规定的要求来进行。当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量控制和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。 关键词：建筑工程；施工企业；项目管理 Abstract:theconstructionprojectimplementationofqualityisgoodorbad,directlyrelatedtotheinterestsofthestateandthe

2、collective,inpractice,theengineeringprojectmanagementmustbeinstrictaccordancewiththespecifiedrequirements.Atpresent,intheconstructionindustry,theprojectofqualitycontrolintheconstructionprocessandconstructionsitemanagementthistworespectstotheentireconstructionprojectmanagementisofvitalimportance.Sofo

3、rconstructionenterpriseisconcerned,strengthenthetwoaspectsofthecontrolisparticularlyimportant. Keywords:buildingengineering;Constructionenterprise;Projectmanagement 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号 引言 不论是从理论还是实践的角度看，项目管理都已经成为建筑施工企业经营管理的基础和核心。施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是：任务是一次性的，即某一特定工程项目的完成，既可

4、以是一个建筑群或建筑区，也可以是一个独立的单位工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，是按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理，目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。其管理思想主要是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责，它的管理组织是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系，常用的管理手段是承包经营责任制。 一、施工企业项目管理中的质量控制 1.1影响工程项目质量的因素 （1）人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，

5、生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 （2）方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现，往往由子施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 （3）机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作操作人员必须认真执

6、行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 （4）环境因素 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 1.2加强工程项目管理质量问题的预防措施 （1）加大落实工程质量责任制的力度 随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目

7、法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了，目前，从整体上要提高工程质量，必须加大力度，有效地落实好这些制度，使这些制度真正意义上存在，并在工程质量管理和控制中发挥作用，而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故，各种责任制都要落实到人。质量控制与管理是以预防为主的，落实责任可以增强建设者的质量意识，可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准，依此保证工程质量。 （2）改进、强化工程监理制度 我国建筑法授予监理的权力很大，履行好监理的义务对保证工程质量十分重要。而目前工程监理工作中存在的众多问题要求我们必须改进、强化工程监理。政府

8、行政主管部门要对监理企业进行资质核查，取缔一些不合格的企业，利用现代企业管理制度整合一批规模小的企业；要加大对从业人员的资质管理，对无证上岗的个人和企业给与严厉处罚：监理企业要加强监理队伍素质建设和道德建设，用高质量的服务去赢得业主的信任和市场的认可。 (3)严格执行建设程序基本建设项目 建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。它是从基本建设过程中总结出来的，正确反应基本建设客观规律的工作秩序，只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到落实，才有助于保证工程质量。尤其是在建设前期，建设项目的项目建议书、可行性研究报

9、告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度，这些项目建设前期的控制对整个工程质量具有重要影响。 （4）加强工程监理的监督力度 工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施上单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质最的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部上程、隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。 二、加强项目工程中施工现场的管理 2.1施工现场管理的重要性 （1）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证 优良的工程质

10、量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。 (2)施工现场管理是安全施工的有效手段 施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。 (3)施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施 施工企业的主要工作体现在施工现场上，施工现场管理的好坏，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，在激烈的市场竞争中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工

11、企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。 (4)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志 良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。 2.2施工现场存在的问题 （1）安全管理 在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教

12、育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 （2）技术管理 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。 (3)材料管理 在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。

13、2.3加强工程项目施工现场管理问题的预防措施 (1)紧紧抓住安全施工这个主要环节 安全施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理，确保在施工过程中不出任何问题。要加强对施工人员安全生产知识的教育，使所有施工人员都具有相当的安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程组织施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在。 （2）加强施工技术 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工

14、企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。 （3）做好施工材料各方面的管理 工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。 健全现场各项管理制度及机构 现场管理除采取具体的技术措施外，还必须靠制度来落实。落实是最关键的，如果没有健全的制度，管理人员责任不明，就可能使各项措施不能很好地落实下去，最终导致现场管理混乱，影响项目的目标实现。现场应建立岗位责任制度、奖罚制度、检查制度、交底制度、考核制度等。 三、结束语 建筑工程是项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工

15、程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时存发生，给国家和人民的生命财产造成重人的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此不断加强学习，提高建筑工程施工企业项目管理水平对每个工程人员来说十分重要。 参考文献 【1】黄晶建筑施工企业改革的有效途径山西建筑2007年第6期 【2】陈蔚松把握项目管理重点，抓好施工组织设计建筑施工2009年第5期 【3】张军建筑施工企业项目管理创新浅谈山西建筑2010年第10期 第 10 页 共 10 页