中小型公司奖惩管理制度-终稿.doc

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1、 员工奖惩制度 目的和适用范围1 目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、1.1 公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,1。1。1 奋发向上,争取更好业绩的目的。 处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同1。1.2 利益和长远利益。1。2 适用范围：适用于公司全体在职员工。 职责2 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责对有2.1 关奖惩处罚进行记录和存档； 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申

2、请;负责对奖励或处罚行为及其严重程2.2 度做出界定,提出奖励或处罚方案; “处罚通知单”予以实施奖惩； 财务部根据经审批的“奖励申请单或2。3 2。4 总经理负责惩罚项目的最终审批。 程序和原则3 奖励程序3。1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交奖励申请单;3.1。1 所在部门分管领导会同总经办审核;3。1.2 总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出奖励评定,签署意见呈请总经理批准;3.1.3 财务部根据经审批的奖励申请单予以实施奖励.3。1.4 处罚程序3。2 员工举报、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查3.2.1 发现员工有违纪行为;

3、总经办会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3。2.2 总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，签署意见呈请总经理批准后3。2。3 ；下达处罚通知单 财务部根据经审批的处罚通知单予以实施处罚.3。2。4 奖励原则3。3 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司3。3.1 还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、带来收益，除在当期考评得分上予以反映外, 鼓励的推动作用。 奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则3。3。2 将严厉查处，相关人员将予以开除。 处罚原则3.4 3.4。1公司本不愿处罚任何

4、人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又 公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序. 处罚是公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、3。4.2影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则 移送司法部门处理。 ，注明事实情况、违反条款、处理意见.处罚时将向被处罚的员工出示处罚通知单3.4。3 员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字，并不影响处理单的生效.如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不

5、限于本规定所列事项，将比照所列 事项或按相关制度法规进行进一步处理. 处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。3.4。4 过程控制4 奖励4。1 奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、4.1.1 颁发证书奖状和奖金奖品等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等. 通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1。2 嘉奖4。1.2.1有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） 元：50，可予以嘉奖,同时奖励现金 ;拾重金不昧者,拾贵重物品不昧4。1。2。1.1 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;4.1.2.1。2 严格按照公司规章制度执行遵守，可

6、为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风4。1.2.1.3 气者； 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者;4。1.2.1。4 能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建4。1。2.1.5 议，并被采纳者; 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全者;4。1.2。1.6 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者;4。1。2。1.7 维护公司利益和荣誉,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；4.1。2.1.8 发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；4。1。2。1。94。1。2。1.10 所在部门或团队被评为公司优秀部门

7、或团队者； 乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；4。1。2.1.11 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;4.1。2。1。12 记功4。1.2.2 元.300有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）者，予以记功,并奖励 全年度嘉奖达到三次者记功一次，由总经办统计后，直接报总经理批准；4。1。2.2.1 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳,产生4。1。2。2.2 了直接经济效益; 节约费用开支、节约物料或对废料再利用，降低成本，在提高效率和产品质量及4。1。2。2.3 成本控制方面有突出贡献者； 公司遇到非常事故，如灾害事故等,能临机应变,措施得当

8、,为公司减少损失具4.1。2。2。4 有功绩者； 对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；4。1。2。2。5 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡4.1。2.2。6 献者; 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；4。1.2.2.7 对工作流程加以简化,并切实可行者；4.1。2.2.8 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；4。1.2。2.9 有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；4.1。2。2。10 策划、承办、执行重要事务成绩显著者;4。1.2。2.11 员工连续一年未请假或迟到早

9、退者，经审查确认后授予全勤记功奖;4。1.2.2。12 突出贡献奖（记大功)4。1.2。3 元。800,授予突出贡献奖，并奖励现金有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实） 全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由总经办统计后，直接报总经理4.1。2。3.1 批准； 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身,临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产4.1.2。3.2 脱离危险，因而减少损失者； 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，4.1。2.3.3 在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者； 预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加,成绩卓著者;4.1.2

10、。3.4 奋不顾身，同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治 4。1.2.3.5 安方面有显著功绩者； 有其他重大功绩者。4.1.2.3。6 荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等;4。1.3 业务能手4.1.3.1 50符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“业务能手”称号，并奖励现金 元。 ；以上（不论主观或客观原因未完成均不算数)100本职工作月计划按时完成4。1.3。1。1 以上;99%完成工作的质量一次性通过率（或达标率)在4。1。3。1。2 有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应4.1.3。1.3 有的

11、工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能 ；独立完成的工作） 优秀员工4。1。3。2 “优授予者，(含）且正式入职时间超过半年（但可能不仅限于以下条件)符合以下条件之一 秀员工”称号,并奖励现金 元。200 本年度三次获得“业务能手”称号；4。1。3.2.1 本年度从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒4。1。3.2.2 天10天（含）以内，以及全年病假时数不超过3次,且在7本年度事假次数少于4.1.3。2。3 者； ;工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）4.1.3.2。4 (含）以上，所完成工作一次性通98%本职

12、工作计划和临时交办工作按时完成率在4。1。3.2。5 以上;95%过率（达标率)在 服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;4。1.3。2。6 本年度从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象(因对某工作4。1。3.2.7 ;的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算） 从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见,从不背后议论事非、4.1。3。2.8 ；造谣生事（含夸大事实) 优秀管理者4。1.3。3符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“优秀管理者称号，并奖励现金 元.300 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的

13、工作或部门4.1。3。3。1从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞 ;退或开除的人） 95能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在4。1.3。3。2 以上；4.1.3。3.3有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作 中发现的各种问题能及时解决; 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，4。1。3。3.4 经实际证明操作性强； 所辖部门员工积极性高，工作敬业,从未有过因此而影响其他部门或同事工作任4。1.3.3.5 务完成的事件。 优秀团队4.1.3.4 500符合以

14、下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“优秀团队”称号，并奖励现金 元. 部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；4.1。3。4。1 项（含）以内（考勤制度中5部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在4。1。3。4。2 ;的旷工视同违纪） 以上（含临时交办的各项工作任95%部门员工工作敬业,部门工作目标完成率在4。1.3。4。3 ;务） 能积极配合其他部门的工作,从不出现推诿、扯皮等不合作现象.4。1。3。4.4 调薪4.1.4 ，可予以调薪，增加工资。有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1。4.1 年度

15、内记功及以上奖励（不含突出贡献奖)达到两次及以上者；4。1。4.2 年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者;4。1.4。3 工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.4。4 晋升4。1。5 同时具备下列条件之二者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；4.1。5。1 相关的工作经验和资历;4。1.5.2 工作敬业，责任心强，工作业绩突出，能起模范带头作用;4。1.5.3 接受过较高职位所需的相关培训;4。1.5.4 年度内获得一次突出贡献奖;4.1。5。5 按考核制度应予以晋级者；4。1。5。6 ：其它奖励4。1。

16、6 公司根据需要可能设立的奖项，如劳动竞赛或技能比赛等，并经审批具体公布奖励4.1.6.1 办法。 处罚4。2 公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表4.2.1 现，对达不到标准的员工予以处罚。可能构成处罚的行为分为以下两种情况: 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为4。2。1.1 违纪过失。 考查岗位描述以及工作目标，工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接4.2.1.2 责任和领导责任的部分工作受到损失,称为责任过失。 公司对上述行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为:罚款、警告、记小4.2.1.3 过、记

17、大过、降薪、降职、除名或辞退等。 罚款与警告4.2。2 罚款4。2。2.1 有下列情形之一者，给予罚款处罚. 元的罚款：20次后，处以每次5元罚款，累计10以下行为予以责任人每次4。2.2。1。1 行政人员下班时忘记关闭、电脑、风扇、空调等用电设施的电源及门窗；4。2.2。1。1.1 工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动等与工作无关的事情；4.2。2。1。1.2 次;3早上未到公司刷卡报到（包括出外勤），月累计4.2。2。1.1。3 在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑； 4。2。2.1。1.4 不遵守随手关灯、随手关水龙头，出入开空调的房间不随手关门;4。2。2.1.1。5 未经许可,车间人员擅自进

18、入行政办公室；进门前，不敲门者。4.2。2.1。1.6 未经许可，擅自打公司电话；4。2。2.1。1.7 PPT工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、与工作无关的网页、4.2。2.1。1。8 或进行游戏等； ；借用同事工具文具等，未及时归还（若物品遗失，双方共同承担赔偿费用）4。2。2。1.1.9 工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫；4。2。2。1。1。10 外勤登记表记录不全、不明确、不具体或无证明人、上级领导等的签名;4.2。2。1.1。11 次后，予以警告一次：3元罚款，累计20以下行为予以责任人4.2。2.1.2 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；4

19、。2。2。1。2.1 不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，4。2。2。1.2.2 情节轻微者； 造成职责下所保管的公司财物短少，损坏；4.2。2。1。2。3 工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏;4.2。2。1。2。4 故意不刷卡事后补卡；）如迟到、早退,电话请假的（因迟到等异常原因4.2。2。1.2。5 警告4.2.2。2 元,并以书面形50，予以警告一次(含罚金有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形) 式在公告栏公告)： 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度，情节轻微者；4.2。2.2.14。2.2.2。2制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；，在公司内喧哗

20、或口角而影响正常秩序 初次不服从主管合理安排及指导者；4。2.2。2。3 未经许可，擅自在厂内推销物品者；4。2。2。2。4 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;4。2。2。2。5 不能严格控制配件物料等的消耗，造成轻微损失者；4。2。2。2.6 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当；4.2。2。2.7 未经许可携带外人入厂参观者，尚未给公司造成损失者；4。2.2.2.8 在任何时间内,借给（用）他人厂牌进出公司，尚未给公司造成损失者；4。2.2.2。9 违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者;4。2.2.2。10 成品出厂后，引起客户投诉，

21、但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工4。2。2。2.11 ；及质检员等同处理） 、手机、邮箱等）冒名发表言论，情节尚轻者；QQ初次擅用他人通讯工具（4。2.2.2。12 因下级员工重复违纪,屡教不改，直接上级管理不力，负连带责任；4。2。2.2。13 三次以上未按流程跟踪表单上的时间控制项目进度，耽误相关部门工作（特殊原4。2。2.2.14 因可先向主管报备)； 工作不称职或效率低下；4.2.2.2.15 在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为;4.2.2.2.164.2。2.2。17 饮酒后到公司工作者; 工作时间内在现场瞌睡者；4.2。2。2.18 违反本工种操作规程者；4.

22、2.2.2。19 在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料、产品者；4.2。2。2。20 任何时间在公司禁区内吸烟；4.2.2。2.21 一个月内三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；4.2。2。2。22 未通知主管或未经主管允许，擅自离岗，情节轻微者；4。2。2.2.23 分钟；120当月累计迟到早退总时长达4。2。2.2.24 累计4。2.2。2.25 分钟；60且每月累计时长超过,个月有迟到早退记录3 天；2每月累计旷工时数达4.2。2。2。26 车间、仓库钥匙保管人迟到，故而连累全车间人员迟到或耽误领料影响工作；4.2.2。2。27 ;)责任人不清时，由上级主管承担 (丢失质量体系文件或

23、管理文件者4。2。2.2。28 因工作疏忽，导致批次返工者;4.2。2.2.29 质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于4。2.2.2.30 ；自检不严,产品质量欠控制，处罚措施相同） 记小过4.2。3 元的罚款，并以书面300,予以记小过，处以有下列情形之一者（但可能不局限于以下情况) 形式在公告栏公告。 工作中酗酒,影响自己或他人工作者；4.2。3.1 故意损毁涂改重要文件或公物者；4.2.3。2 未经许可擅取同事或公司财物,情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另4。2.3.3 元的罚款;100处以 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素

24、,影响相关部门运作，4.2。3.4 情节恶劣,但尚未构成开除的； 在成本控制方面,造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；4。2.3.5 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成4。2.3。6 损失者; 安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工4。2.3。7 作,但尚未造成损失或事故的管理者； 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；4.2.3。8 有严重的失职行为的;4。2.3。9 更改或伪造公司通告的；4。2。3.104。2。3.11 ;违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善） 天者

25、；2天或当月连续旷工3每月累计旷工时数达4.2.3.12 次者;3累计警告次数达4。2.3.13 记大过4。2.4 元的罚款，并以书面300,予以记大过,处以有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）形式在公告栏公告。 天者，如公司视情况给予一次改正错误的机3连续旷工两天，或每月旷工累计超过4。2。4。1 会，不予开除的，则将记大过一次，同时按银佳公司考勤制度的规定给予罚款; 擅离职守，致使公司蒙受严重损失者；4。2.4。2 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失;4.2。4。3 不服从工作安排,使公司因此蒙受严重损失者；4.2。4.4 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及

26、他人的,情节严重，但尚未4。2.4。5 构成开除者; 在成本控制方面,造成严重浪费,便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的；4。2。4。6 未经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所;4.2。4。7 捏造事实骗取休假;4。2.4。8 虚报生病而请假或缺勤;4.2.4.9 伪造打卡记录，虚报加班或出勤记录；4.2.4.10 故意撕毁或销毁公司重要文件（包括电脑文档)；4。2。4。11 虚报工作业绩或伪造工作记录；4.2.4.12 遗失重要公文（包括物品、物料等）或无意泄露商业秘密;4。2。4.13 次者；3累计记小过次数达4。2。4.14 降薪4.2.5 ，予以降薪处理。有下列事实之一者（但可能不仅限

27、于以下情形） 达到降职条件的,公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;4.2.5.1 一年内记大过达到三次,公司给予一次改正错误的机会而不予以辞退的；4.2.5。2 管理人员因督导不力，造成严重不良后果；4.2。5.3 给公司名义和订单造成严重损失；4.2。5.44.2。6 降职 ，予以降职处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况) 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续4.2。6。1 担任现任职务者； 安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工4。2。6。2 作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者； 管理水平不足以胜任者

28、；4。2.6。3 技术水平不足以胜任者；4.2.6.4 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；4.2。6。5 不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；4.2.6.6 违背体系运作要求，虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者；4。2。6。7 精减机构,无相关职位可担任者。4。2。6.8 除名4.2.7 ，予以除名处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况) 天以上，累计三次；3月累计旷工时数超过4。2。7。1 天以上；3一次连续旷工4.2.7。24。2.7.3 天；10年累计旷工超过 不辞而别；4.2.7。4 申请辞去工作，但未经公司同意就擅自离职；4。2

29、.7。5 天（含）以内离职；10试用期4.2。7。6 休带薪长假却未按时回岗销假；4。2。7。7 辞退4。2。8 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以辞退,并视情况诉诸法律，追究相关经 济和法律责任。 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；4.2。8。1 偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.8.2 无故损毁公司财物,损失重大;4.2.8.3 未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者;4。2.8。4 在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者;4.2。8.5 凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者；4。2.8。6 擅自翻阅、抄录或复

30、印公司机密资料及他人文件或信函；4。2。8.7 散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；4.2.8.8 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受4。2。8。9 损害者； 未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；4。2。8。10 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；4.2。8.11 参加国家有关部门确定的非法组织者；4.2。8.12 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失者;4.2.8。13 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；4.2。8.144.2.8。15 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利（包括回扣

31、、馈赠等)； 利用职权受贿的,使公司蒙受损失者；4.2.8。16 故意不采取措施或采取不当措施，影响工作计划进度,使公司蒙受重大损失;4.2。8。17 一年中记大过累计三次者；4。2。8.18 ；天（含)以内，员工不符合录用标准,予以无薪辞退（要办理离职手续）3试用期4。2.8。19 其他经公司领导研究决定必须辞退的情形.4。2。8.20 关于奖励处罚的其他规定4.3 员工功过相抵消规定4。3。1 公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下: 嘉奖与警告抵消;4。3.1.1 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次;4.3。1.2 记大功一次或记功三次，抵消记大

32、过一次或记过三次。4。3.1。3 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定:4。3。2 如本制度与公司其他制度对同一行为都有明确规定的，两套制度一并执行;4。3.2。1 如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；4.3.2.2 如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的，按本制度的相关规定奖罚.4。3。2。3 有关奖惩的补充4。3.3 、调薪、晋升等形式的奖励时间不定期，随时通报表扬（嘉奖、记功、突出贡献奖)4.3。3。1 即时评定并给予奖励； 荣誉称号的奖励时间定期:业务能手每月月底评定，下月给予奖励；优秀员工、优4.3.3.2 秀管理者、优秀团队，在年底评选，下一年年初给予奖励。 对同一

33、行为，可同时给予通报表扬、荣誉称号、调薪、晋升等形式的一种或数种奖4。3.3。3 励。 对同一行为，可视情节轻重，同时给予降薪、降职、调岗、留用察看、经济赔偿等4。3.3。4 处罚. 奖罚纠错规定:4。3.4 天内投诉，总经办报经总经3对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在4.3.4.1 理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚； 受处分的员工,在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）.4.3.4.2 个月，1调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过4.3.4.3 10其他处分不得超过 个工作日。 连带责任

34、4。3。5 指事故经调查、取证、分析后,得出事故原因为现场作业管理过程中：现场连带责任4。3。5。1的过错、失职造成的,而非不可预见和不可抗力所致或行为人故意者.间接当事人、直接上 级应承担连带责任。经济处罚的程度因职位的高低而定,遵循: 间接当事人当事人直接上级 指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因为领导指挥错误、经其:管理连带责任4.3.5.2签发生效的计划错误、经其签发的文件策划错误而引起,而非不可预见和不可抗力所致。直 接上级、部门领导应承担连带责任.经济处罚的程度因职位的高低而定,遵循: 当事人直接上级部门领导 予以辞退处理的员工，因给公司造成严重的经济损失，须按照下列规定赔偿损

35、失：4。3。6 ，具体经总经办确定报10%50万元），责任人赔偿5万元以下（含5造成经济损失4.3.6.1 总经理批准; 万元以上的,由总经办报总经理决定责任人应赔偿的金额。5造成经济损失4.3。6.2 说明4.4 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，总经办认真核实奖励事实，并签署意见呈4.4。1 请总经理批准后予以实施； “处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果，总经办认真核4.4。2 实后直接交财务部予以实施； “处罚通知单予以实施奖惩,处罚在当月的 财务部根据经审批的“奖励申请单”或4。4.3 工资中体现，奖励金以现金或在工资中支付； 一项事故或责任,若牵连到多个部

36、门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；4.4.4 4.4.5 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配; 所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；4。4。6 年内弥补经济损失或完成利润指标的，1受处分的员工，能改正错误,积极工作，在4.4。7 经所在部门提议或本人要求,总经办审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分. 作为本制度补充和完善.将逐步制订出具体量化的考核方案,随公司管理的不断深入，4.4.8 本制度推行中，可根据实际情况,公司将进行必要的修改.4.4。9 4。5 附则 本制度由总经办解释、补充和修订,制度委员会讨论决定。1 如，行执起日1月7年2012自度制本4。5。2 。准为度制新以则，订修、充补有 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑! 版Word 【最新资料