科室工作总结及计划 2021年计划科工作总结 .doc
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1、科室工作总结及计划 2021年计划科工作总结 2021年是全面贯彻落实科学发展观,创新后勤运行机制,促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下,按照张局长在中心工作会议上的讲话精神,按照拟定的计划财务工作任务和目标,理清思路,加强管理,紧抓落实,较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下:一、完成的工作情况(一)认真履行计划管理职能,贯彻实施项目管理。1、按照张局长2021年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求,我科加强有关政策法规的研究,建立了全中心项目管理网络信息平台,一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报,项目审查和
2、项目立项以及立项项目任务下达工作,完成相关数据输入工作,确保了项目管理系统的正式运行。2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会,针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流,确保了项目管理顺利实施和运转。3、建立了企业项目管理系统。按照要求,四月份完成了企业科组建工作,五月份完成了企业项目管理系统建立工作,将企业全部纳入项目管理。4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索,研究了相应表格,达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等,实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。5、年中在中心和处领导的带领下,配合开展了项目管理督导工作,检查了各单位、各部门项目管理实际情
3、况,发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难,初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验,进一步加强了中心推行项目管理的力度。(二)计划管理工作1、组织完成了2021年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作,以及2021年行政事业类项目的验收总结工作。2、根据长江委关于批复2021年预算的通知和2021年预算编制的有关要求,与财务科共同完成了中心2021年度预算分解工作,完善了预算管理模式。3、组织编制完成了2021-20_年中心基础设施建设规划和2021年基础设施建设项目建议计划。4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作,在项目的执行过程
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